论企业发展的核心竞争力

论企业发展的核心竞争力

市场经济条件下，企业都在试图树立长期的竞争优势，以实现可持续发展。在习总书记提出的这个“新常态”社会环境下，作为一个相对年轻的企业，应该树立一个怎样的新形象，从而变得更加强大、稳固，这是一个难题。改变的不好，可能企业就会受到阻碍，但如若改变成功就会像凤凰涅槃重生，必定翱翔九天。那要怎样获得改变，才能使企业在众多的企业中脱颖而出、在市场竞争残酷的社会中站稳脚步呢？活鱼逆流而上，死鱼随波逐流，只有清楚地知道企业的诟病，坚持有利于企业发展的核心竞争力，才能改善自身的不足、完善自身的价值体系、坚持不断的创新、保持自身的活力以及竞争优势。

“吾日三省吾身”，企业必须做到这一点，才能及时发现自身存在的问题，才能不断提升。而企业要想持续发展，坚持自身的的核心价值观是非常重要的。核心价值观体现的是核心竞争力，而我个人认为价值创造、品质保障、诚信经营、提高效率、企业内部管理、企业信息传递方式、创新这一系列都是核心竞争力的有力保证。

品质保障、价值创造是核心价值观的重要组成部分。有些企业只关注效益与利润，所以这些企业采取快速扫荡快速脱手的办法，因为那里会有真金白银的回馈，却忽视了质量的保障。但是，在建筑行业，质量的保障是非常重要的。质量本身并不创造效益，但是质量做好了，可以降低浪费，打出口碑，也就会反馈更多的效益；质量做好了，可以促进业务的增加，其实也就是创造了效益。因此，对于企业而言，眼睛就不能仅仅只盯眼前的效益了，还应将另一部分目光放在了质量上，以获得更高的效益。在企业要做大做强的今天，质量创造的效益日益显著。产品品质才是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。正如我们中国建筑能逐渐做大做强，并在全球众多建筑公司中脱颖而出，正是一直秉承着这样一个信仰，才会如此屹立不倒。

说到诚信，这是中华民族五千年以来一直延传至今的优良美德，人无信而不立。而市场经济也是诚信经济，诚实守信是经营发展的基础，如果最基本的诚信关系建立不起来，社会主义市场经济就无法谈起，企业经济更不可能得到发展。一些企业融资困难，除其他方面因素之外，企业自身不诚信行为也是造成这一方

面的困难的重要原因。还有一些企业对服务单位不诚信，对消费者不诚信，这也注定了这个企业发展的受限。因此，企业诚信经营是非常关键的，诚信铸就了企业核心竞争力。

如何提高企业效率，人力资源的经济投入是提高效率的基本途径，不管任何企业，各种生产因素的能力必须进行匹配，人均技术装备以及资金占有一定水平，才能充分发挥其作用。另外，企业的各项投资还要根据市场需求以及生产任务决定，人力投入太多会造成工作效率以及经济效益的下降；但是人力投入太少就难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响产品的质量。因此，企业在开发与管理方面更应该加重人力资源规划和制定，根据市场需求企业战略以及生产任务状况分析不足点，进行改善。但是也不能只注重效率，保证产品质量是前提。不能舍本逐末。

企业内部需要怎样进行改善才能提高核心竞争力呢？个人觉得只有一个团结的企业才能在市场中站稳脚步而屹立不倒。狼这种动物很好的诠释了这一点，狼群可以在竞争激烈的自然环境下生存，并且敢去挑战比自身强大的动物，源于他们的团结，各司其职，分工明确。他们围捕猎物总是群体出动，得到收益也有很明确的分配，不会因为分配而争斗得你死我活。这一点也是众多企业存在的诟病。俗话说的好，能者多劳，你有多大锅就下多少米，只有员工们踏实努力，自己做好自己的事情，明确分工，这样一个机器才能顺利的运转，众人不会心生嫉妒或者不满，企业才能获得更多的收益。值得指出的是，随着人才经济的发展，企业激励的方式应该有所创新，除了提供员工有竞争力的薪酬水平，把员工的发展与企业的发展紧密的联系起来，鼓励他们对企业充满信心，一个有活力的企业往往比一个没有活力的企业更加积极向上，发展更加迅速。此外，企业在经济时代下，员工更普遍具有职业发展，自我价值体现的愿望和抱负，这就要求企业在确定了组织目标后，提供员工发展个人专长的契机，使员工素质能够符合企业不断发展的要求，同时也能促进员工个人发展空间。一个企业内部只有大家都能发展自己的才能，企业内部完整团结，这个企业才能得以壮大变强，先有大家才有小家，只有全身心的投入这个企业，这样企业才能在市场浪潮中稳定健康的发展。

在这个互联网时代，若想企业得到发展，必须更快更高速的融入互联网，互联网进一步改变了信息传递的方式，而信息，是推动我们经济社会正常运转的基

础之一。传统的商业很大程度上是由传统媒体驱动的，报纸、杂志、电视等等，企业做广告，消费者来消费。这里的交互往往是单向的，是广播式的，人们只能被动选择接受与否。而在互联网的基础上，由于认知门槛、交互门槛的降低，人们能够更多的主动参与到商业活动里，能够发出声音，个人能够产生更大的影响。而企业所面对的，不再是群体，而是个体。互联网是能够对应到个人的，再大的企业，现在面对的，都可能会是一个个单独的消费者。

伴随着知识经济时代的迅速发展，尤其是在“新常态”的社会环境下，创新已经成为企业可持续发展的动力，有创新力才能在不断的创新过程中实现持续发展的目标。但是创新也要有控制，因此企业结构优化就必须要注意创新力与控制力的统一。

企业的核心竞争力，决定着企业的文化，决定着企业精神，决定着企业的发展趋向。拥有强有力的核心竞争力企业才能难以被其他企业所模仿超越，才能成为市场竞争中的常青树。在市场经济竞争如此严酷的今天，企业必须转型走上多元化，通过互联网的大门，让消费者熟知并且信任，只有这样，企业转型才能在市场竞争中占领一席之地，企业发展战略才能在市场经济中得到有效保障。