生产过程管理及持续改善

改善后
制作小滑台， 缩短传递间 距
问题说明： 1.工程站间产品传递距离远，造成双方不 必要的动作浪费和远距离的动作浪费
效果： 1.改善后制作一个小滑台，缩短传递 间距，节约工时，作业便利性好。
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六、改善案例分享
工程站：压电素子点胶
改善课题：作业便利性UP改善 改善后
设计追加拨 动开关
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四、精益生产管理思维
1、增加了搬运的工时， 2、需要相应的空间（场所）， 3、适当的管理（防止碰撞、丢 失、混乱）， 4、还有交接时的点数作业， 5、囤积等都会增加， 6、逐渐需要配备产品出入库房 的票据， 7、为此设立票据处理班组等。 由此而增加了工作量和人员。这些人的工资，做为人力成本 计算的话，最终这些都将成为生产成本的一部分。
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课程题目
生产过程管理及持续改善
精益生产管理课程
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目 录
• • • • • • 一、培养“草根文化” 二、现场管理的三个层次 三、卓越现场管控思想 四、精益生产管理思维 五、持续改善的精髓 六、改善案例分享
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一、培养“草根文化”
一线员工缺乏良好的职业化素养？
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三、卓越现场管控思想……
1、没有人可以一辈子不请假 谁都清楚“对”与“错”的现场
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三、卓越现场管控思想……
2、管理人性化 人不是机器人，八小时聚精会神是不可能 的，应设法减少记忆、降低强度。
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三、卓越现场管控思想……
3、不要指望部下都与你一样有责任心 要依靠团队去保证工作的正确 认识‘责任心’： 1、责任心与职务有关 2、责任心因人而异 3、责任心因时间而异
2万件/100人→4万件/200人 2万件/100人→4万件/150人 2万件/100人→3万件/100人 作业 工作 工作
作业= 维持现有标准（水平）
工作= 不断打破现状，提高标准（水平）
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六、改善案例分享
工程站：插件取夹子
改善课题：作业便利性UP改善 改善后
转身放置基 板夹子，产 生无附加价 值动作 制作放置基 板夹子滑道
中国目前缺乏德国人、日本人那样具有良好职业素 养的产业工人群体。 中国人很聪明。如果能把一线职工的‘小聪明’真 正引导到工作中去，可以很大程度上弥补职业素养 的不足，甚至获得意想不到的效果。
培养‘草根文化’意义重大
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一、培养“草根文化”
部门看板
车间看板
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二、现场管理的三个层次
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四、精益生产管理思维
假成本与真正的成本
■人力成本、材料费、油费、电费，还有土地、建 筑、设备费用等很多因素构成了成本 ■把这些实际消耗的费用合计起来，就是成本？ 例如，人力成本 ■今天为了生产某种产品，只对那些必要的东西进行 了加工，因此而消耗的工时，接近“真正的成本” ■但如果加工了三天、五天后才用的东西，甚至十天 后才用的东西，将会怎么样？
改善前
问题说明： 1.由于放置基板夹子的箱子在后面，导致员工需转 身放置，从而产生了无附加价值的动作，同时影响效率。
效果： 1.在员工旁边制作放置基板夹子的滑道，无需 转身便可放置基板夹子，作业便利性好！
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六、改善案例分享
改善课题：作业便利性UP改善
工程站：UAA电测
改善前
传递产品间 距大，浪费 严重
改善前
半制品放置 位置不合理
改善写真
ຫໍສະໝຸດ Baidu
改善前点胶后产品难以取出
改善后治具追加机械能动部位， 可以轻易的将产品弹出
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层次 高级： 卓越现场管理 高度 典型现象 零事故、零缺陷 ■安全隐患消除 零浪费、零故障 ■良好的习惯 ■可操作性
中级： 事故率、不良率 ■机械地把国家、行业标 准转为企业标准 事故率、不良率 ■大量标语口号，脱离企 业实际 低级： 产品做出来就行 ■现场混乱，安全事故用 钱摆平 零现场管理 ■各种处罚条款多
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四、精益生产管理思维
1、领导者不要被下属的“各种标准”迷住了眼睛 ☆你企业的标准有可操作性吗：作业标准一大堆，为什 么错误不断？ ☆什么是真正可操作的标准？ 2、领导者不要被下属的‘问题对策分析报告’所蒙蔽 ☆不精细的后果一定是：同样的错误一而再，再而三 地发生 ☆必须杜绝五大类违背精细化的‘中国式报告’常用语 3、领导者必须清楚的中层管理者们获得高薪的理由 ☆作业不等于工作 ☆获得高薪的理由 4、领导者应该如何看待过程与结果
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五、持续改善的精髓
不要迷信“体系” 仅靠各种体系认证根本就无法保证取得良好的工作 品质
体系易得，能力靠实战、文化更加靠坚持 “有效”对策才能真正解决问题 目前国内许多企业的所谓‘问题分析’与‘对策’ 是不合适的，或者说只是短期有效、甚至是无效的。
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五、持续改善的精髓
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三、卓越现场管控思想……
人无法保持时刻‘正常’ 零事故、零缺陷、零浪费、零故障
改善文化
可视化现场
+
‘傻瓜’现 场
+
不能按照每个人总是十分正常的假定来设计 管理制度、方式方法
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四、精益生产管理思维
成本= 真正的成本+ 各种浪费
降低成本必须全方位消除浪费
1、不产生价值的工作（作业）就是浪费； 2、虽然产生价值，但超出绝对最小的界限， 也是浪费
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三、卓越现场管控思想……
4、人工作时的精神状态不是一成不变的 （一些外部事件可以严重影响） 许多人的情绪容易受到外界事情的影响，进 而影响工作质量与工作安全。
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三、卓越现场管控思想……
5、用好脑，才能用好双手
人不仅有肢体,而且有智慧和情感 “只想要每个人的一双手”会导致智慧的损失和士 气的低落，结果是连“一双手”也不能得到。 从层级的角度看，越是在金字塔顶端的人越是 远离现场，越是不清楚生产及顾客服务的细节。 而最了解这些事的人，恰恰是那些整天在第一线 操作的工作者。所以，企业的真正改善需要来自 一线人员的积极参与。