六型班组创建工作计划及开展情况
六型班组实施方案范文
六型班组实施方案范文一、背景分析。
六型班组是指由六名成员组成的班组，分别是组长、质量员、安全员、技术员、设备员和作业员。
在现代企业管理中，班组作为基层管理单位，对于企业的生产经营起着至关重要的作用。
因此，建立高效的六型班组实施方案，对于提高企业的生产效率、保障生产安全、提升产品质量具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提高生产效率，通过合理的六型班组分工，优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本。
2. 保障生产安全，加强安全员的管理和监督，严格执行安全操作规程，确保生产过程安全稳定。
3. 提升产品质量，通过质量员的监督和技术员的指导，不断改进生产工艺，提升产品质量，满足客户需求。
三、实施方案。
1. 组长，负责班组的日常管理和协调工作，确保生产计划的顺利执行，解决生产过程中的问题和突发事件。
2. 质量员，负责监督产品质量，制定质量检验标准和流程，及时发现并解决生产中的质量问题。
3. 安全员，负责制定安全生产规章制度，进行安全教育和培训，加强安全生产监督和检查，确保生产过程安全。
4. 技术员，负责指导作业员进行生产操作，解决生产中的技术难题，推动工艺改进和技术创新。
5. 设备员，负责设备的维护保养和故障排除，确保设备正常运转，提高设备利用率。
6. 作业员，负责按照生产计划进行生产操作，严格执行操作规程，保证生产质量和效率。
四、实施步骤。
1. 制定六型班组管理制度和工作流程，明确各成员的职责和权限。
2. 进行班组成员的培训和技能提升，提高班组整体素质和综合能力。
3. 加强班组内部沟通和协作，建立良好的工作氛围和团队精神。
4. 定期开展班组工作总结和评估，及时发现问题并进行改进。
五、预期效果。
1. 生产效率得到提升，生产成本得到控制，企业经济效益得到改善。
2. 生产安全得到有效保障，事故率得到降低，员工安全意识得到提高。
3. 产品质量得到提升，客户满意度得到提高，市场竞争力得到增强。
六、总结。
六型班组实施方案的建立和落实，对于企业的持续健康发展具有重要意义。
六型班组建设实施方案
六型班组建设实施方案六型班组建设实施方案一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
3、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。
4、工作有计划班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。
“六型班组”创建年度工作总结 班组年度工作总结
“六型班组”创建年度工作总结班组年度工作总结六型班组创建年度工作总结一、工作目标和任务本年度，我们的主要工作目标是创建一支高效、和谐、有凝聚力的“六型班组”。
为了实现这一目标，我们贯彻上级领导要求，秉承班组发展理念，系统开展了以下工作任务：一是搭建班组平台，二是加强班组建设，三是推进班组改革，四是增强班组工作保障。
我们全员齐心协力，形成了一股不断开拓创新、迎难而上、奋发有为的工作氛围。
二、工作进展和完成情况经过不懈努力，我们在提升工作质量和班组凝聚力方面，取得了显著的成绩。
我们给班组平台搭建注入了新的元素，丰富了平台建设，提升了其活力，促进了员工与班组的互动，推进了班组的发展壮大。
在班组建设方面，我们强化了管理团队，提高了工作效率和质量，实施了班级化管理，增强了班组的凝聚力和战斗力。
推进班组改革方面，我们对流程和规章制度进行了管理优化和更新完善，提高了我们的管理水平，推动了班组文化建设。
在工作保障方面，我们及时解决了员工工资待遇和工作环境难题，为员工提供了安全保障，提高了员工的生产积极性和满意度。
三、工作难点及问题在完成年度工作任务的过程中，我们也遇到了一些困难和问题。
主要表现在：一是工作进度方面不够稳定，相应任务推进速度不够快，着力推进部分任务接近末尾仍存在压力；二是人员流动问题，班组中人员的更替、转移，对班组的业务处理和管理产生了一定的影响。
在这个过程中，我们坚持科学的方法和思路，紧紧抓住问题的关键点，逐一解决问题，保持了班组稳定发展。
四、工作质量和压力班组的快速发展和变革，对我们班组成员提出了更高的工作质量要求。
我们要求自己始终保持“以质量为中心”的工作理念，以精湛的业务技能、专业的工作技巧和高效的工作节奏，不断提高工作质量和水平，在工作中使自己得到提升和成长。
在同等的工作目标下，班组成员面临着很大的工作压力。
为此，我们着重培养班组成员的应变能力、沟通协调能力和团队协作能力，将班组成员凝聚在一起，齐心协力，分担工作压力，共同完成任务目标，推进班组工作发展。
建设六型班组汇报材料
建设六型班组争做优秀员工六型班组：安全型班组学习型班组技能型班组创新型班组效益型班组和谐型班组一、安全型创建“安全型”班组。
牢固树立员工“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，以实现“零事故”为目标，开展全员的安全教育培训，重点针对消防隐患、交通事故，工作环境等进行安全确认，确保员工严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化各班组的执行力，提高各班组的安全意识。
落实班组安全岗位责任制，制定紧急应对机制，认真落实每一项安全措施的实施，实现全员的安全工作。
二、学习型创建“学习型”班组。
牢固树立员工“终身学习”的理念，以创建学习型班组、争做知识型员工为目的，展开系列的岗位再学习、技能再培训活动，不断完善班组的学习环境，努力营造良好的学习氛围。
通过建立健全学习激励机制，促进和激发员工的学习热情，同时开展各项岗位练兵和技术比武活动，提高员工岗位竞争力和操作技能。
三、技能型创建“技能型”班组。
牢固树立员工“强化技能，专业服务”的理念，以“六型”班组建设为契机，加大对技能型人才培养力度。
以强化员工职业技能为目标，展开系列技能培训和竞赛，制定相关技能提升激励机制，落实班组考核标准。
坚持“客户第一”的原则，以一流服务回馈客户，培养员工专业素质，塑造良好的班组职业形象。
四、创新型创建“创新型”班组。
牢固树立员工“大胆创新，积极开拓”的理念，以提高员工创新意识、培养员工创新思维为目的，推行“师徒帮带，让新人尽快的进入岗位，鼓励老师傅们公开经验技术，实现班组技能共享。
强班组改善意识，引导全员创新管理机制、工作方式和应急预警，切实提高班组创新改善能力，增强班组凝聚力。
五、效益型创建“效益型”班组。
牢固树立员工“提高效益，由我开始”的理念，以提升我车间效益、增强员工责任感为目标，落实指标责任，加强班组争创效益定额考核，强化全员节约增效益、质量增效益、创新增效益的意识。
开展创新改善竞赛、合理化建议、成本节约、增收节支等活动，做好物料资源的综合管理运用，搞好工序质量控制、降低生产能耗、提升业务水平以实现效益的持续增长。
发电厂检修班六型班组创建情况汇报
发电厂检修班六型班组创建情况汇报一、班组简介班组成员：检修一班现有职工10人，平均年龄25岁，其中党员1人，大专以上学历10人。
检修一班经历了电厂从无到有，从小到大，一个个风机拔地而起、一座座变电所的送电和投运，记录着检修一班不断成长的足迹，也凝聚着检修一班每个班员的智慧和汗水。
然而，成绩只能说明过去，能力方可代表将来。
检修一班是一个充满活力的集体，这是一个有顽强战斗力的班组，检修一班一定能够为电厂贡献力量。
班组业绩：获得电厂“先进班组”获得发电集团“安全管理标准化优秀班组”获得发电集团“厂务公开民主管理先进班组”获得电厂“先进班组”获得自治区“青年文明号”二、六型班组建设情况1．创建学习型班组班组建立完备的学习资料库，涵盖生产技术、职业安康、法律法规、文化生活所需的四个方面，并不断更新和补充。
班组每月按计划学时进行学习，明确的政治理论学习，落实技术学习和培训计划，并制定了相应的切实可行的学习培训制度和激励制度，形成了全月学习的良好氛围，在平时的工作中重视抓好“传”、“帮”、“带”工作，新老同志结对子，开展优秀师徒的评选。
伺机进行现场技术问答、事故预想、反事故演练等通过理论结合实践的方式学习。
积极开展形式多样、内容丰富的岗位职业技能的练兵活动和比赛，通过学习比拼，提高职工全面素质。
2．创建创新型班组班组制定工作六步法通过“分析”—“思考”—“计划”—“执行”—“复查”—“总结”程序化工作步骤，并针对每一步制定了相应的考核机制，逐步形成了科学、合理、健康、高效的管理模式。
结合我厂实际情况，确定围绕技术创新、作业创新、管理创新等方面确定创新项目。
建立配套完善的团队创新激励机制，调动创新积极性，鼓舞创新热情，提供创新支持。
班组围绕安全生产和经营管理，积极开展合理化建议创新。
通过收集、积累、分析来创新思维意识；通过判断、制定、实施来创新行为实践；通过过程检验、效益检验来创新效果检验。
3．创建环保型班组班组通过多种形式的宣传教育活动，引导职工牢固树立“清洁发展”的理念，分析班组综合环境影响因素构成分成四部分进行管理。
创建煤矿六型班组实施方案
创建煤矿六型班组实施方案
首先，我们需要明确六型班组的概念和要求。
六型班组是指具有“规范、精细、精益、柔性、自主、创新”六大特点的班组。
规范是指班
组工作按照规章制度进行，精细是指班组工作精益求精，精益是指
班组工作要精益求精，柔性是指班组工作要具有一定的灵活性，自
主是指班组成员要有一定的自主权，创新是指班组成员要有创新意识。
其次，我们需要建立健全的班组管理制度。
班组管理制度包括班组
组织结构、工作职责、人员配备、安全管理、生产管理等内容。
班
组组织结构要明确，工作职责要明确，人员配备要合理，安全管理
要到位，生产管理要科学。
再者，我们需要加强班组成员的培训和教育。
班组成员的培训和教
育是提高班组管理水平和工作效率的重要途径。
通过培训和教育，
可以提高班组成员的业务水平和安全意识，增强班组成员的团队意
识和责任意识。
此外，我们需要建立班组考核激励机制。
班组考核激励机制是激励
班组成员积极工作、提高工作效率的重要手段。
通过考核激励机制，可以激励班组成员努力工作，提高工作绩效，达到良好的生产效果。
最后，我们需要加强班组之间的协作和交流。
班组之间的协作和交流是提高整个煤矿生产效率的重要保障。
只有班组之间密切合作，共同协调，才能确保整个煤矿生产的顺利进行。
总之，创建煤矿六型班组实施方案是煤矿生产管理的重要内容，只有做好班组管理，才能提高煤矿生产效率和安全管理水平。
希望全体班组成员能够共同努力，按照六型班组的要求，不断提高班组管理水平，为煤矿生产做出更大的贡献。
六型班组建设实施方案
六型班组建设实施方案1. 引言嘿，大家好！今天我们来聊聊一个话题，那就是六型班组建设。
听起来有点严肃对吧？其实不然，咱们就把它当成一场团队的“聚会”，目标是提升班组的整体战斗力，提升大家的凝聚力。
你知道吗，一个班组如果能像一家人一样团结，那就真的是“众志成城”，那可是要什么有啥、风雨无阻的节奏呀！2. 六型班组的概念2.1 什么是六型班组？首先，咱们得搞清楚六型班组到底是个啥。
简单来说，六型班组就是指：学习型、服务型、创新型、管理型、协调型和安全型的班组。
听上去很高大上，其实就是强调不同的角色和功能。
你想啊，每个班组就像是一部机器，各个零件得齐全，才能正常运转。
少了哪个零件，麻烦就来了。
2.2 六型班组的好处那么，六型班组有什么好处呢？首先，大家伙儿都能在各自的领域发挥特长，像“八仙过海，各显神通”一样，大家合力攻克难关。
其次，咱们能形成良好的沟通氛围，彼此都能心灵相通，避免了“你说你的，我说我的”的尴尬局面。
最重要的是，安全型这一块，咱们可不能掉以轻心，毕竟“安全第一”嘛！有了安全保障，大家才能心无旁骛地干活。
3. 实施方案3.1 制定明确目标好的，实施方案咱们得来点实际的。
第一步，得制定明确的目标。
就像打仗得有作战计划一样，班组也得有“作战目标”。
比如，学习型班组要设定每月学习的内容，服务型班组则要明确客户的需求，确保能“服务到家”。
目标不一定要大，但得实在，量力而行，毕竟“慢慢来，比较快”嘛。
3.2 培训与交流接着，培训和交流也是必不可少的。
俗话说“人无我有，人有我优”，培训能帮助大家提升专业技能，交流能让大家思想碰撞，激发灵感。
我们可以安排定期的学习活动，比如“晨读会”或者“经验分享会”。
大家一边喝茶一边聊，轻松愉快的氛围能让知识传递得更顺畅。
3.3 绩效考核与激励机制然后，绩效考核和激励机制也得上场了。
这可是班组建设的“调味品”，可以激发大家的积极性。
我们可以定期评选“优秀班组”，给他们一些小奖励，或者搞个“班组之星”的评选活动。
六型班组创建情况汇报
六型班组创建情况汇报本次汇报旨在对六型班组的创建情况进行全面梳理和总结，以便更好地了解目前的工作进展情况，并为未来的工作提供参考和指导。
经过一段时间的努力，我们的六型班组已经初具雏形，但也面临着一些挑战和问题。
接下来，我将就班组创建的情况进行详细汇报。
首先，我们在班组创建过程中，充分发挥了各个成员的特长和优势，确保了班组的多样性和协同性。
通过对每个成员进行深入了解和分析，我们合理地分工安排，让每个人都能发挥自己的专长，从而提高了班组的整体效率和执行力。
同时，我们也注重团队的凝聚力和协作能力，通过不断的沟通和协调，增强了班组成员之间的信任和默契，为未来的工作打下了良好的基础。
其次，在班组创建过程中，我们也积极探索和应用新的管理理念和方法，不断完善和优化班组的运作机制。
我们引入了精益生产、6S管理等先进的管理理念，通过实践和总结，不断改进和提升我们的管理水平和效果。
同时，我们也加强了对班组成员的培训和学习，提高了他们的综合素质和专业技能，为班组的发展提供了强有力的人才支持。
然而，班组创建过程中也暴露出一些问题和不足。
首先，班组成员之间的沟通和协作还存在一定的障碍，导致信息传递不畅和工作效率不高。
其次，班组的执行力和执行效果还有待进一步加强，需要更加严格的管理和监督。
最后，班组的发展规划和目标还需要进一步明确和细化，以便更好地指导我们未来的工作和发展方向。
针对以上问题和不足，我们已经采取了一系列的措施和计划。
我们将加强班组成员之间的沟通和协作，建立更加高效的信息传递和工作协调机制，提高工作效率和执行力。
同时，我们也将加强对班组成员的培训和学习，提高他们的专业素养和综合能力，从根本上提升班组的整体水平。
此外，我们还将加强对班组的管理和监督，建立更加严格的考核和奖惩机制，确保班组的工作效果和执行效率。
最后，我们也将进一步明确和细化班组的发展规划和目标，为未来的工作提供更加清晰的指导和方向。
综上所述，我们的六型班组在创建过程中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
六型班组建设方案
六型班组建设方案（一）创建“学习型”班组。
牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
（二）创建“安全型”班组。
牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
（三）创建“清洁型”班组。
牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。
努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
（四）创建“节约型”班组。
牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。
努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
创建六型班组的方法与方案
创建“六型”班组的方法与方案机电厂工会创建“六型”班组的方法与方案机电厂以“创先争优”竞赛活动为平台, 认真制定创建“六型”班组的目标和方案,立足班组, 面向职工,倡导学习,鼓励创新,掌握技能,提高素质, 全面推进班组建设向纵深发展;一、创建“六型”班组主要内容:学习型班组: 鼓励职工根据自身特点进行岗位作业标准的设计,有计划、有组织地开展职业技能培训,深入开展班组学习与职工读书自学活动,倡导岗位读书、岗位互学,创新职工学习活动载体, 营造快乐学习、快乐工作、快乐生活的环境;通过学习改变职工的心智模式,实现知识共享,树立系统思考、终身学习的理念;技能型班组: 以技术练兵、技术比武活动为载体, 引导职工钻研技术、岗位成才,根据本企业生产需要,有针对性地进行技能训练;合理利用有效资源,为班组和职工创造技能培训条件,丰富教育培训手段,做到个人学习与企业支持相结合;加快高技能人才和复合型人才队伍的培养,提升职工攻关能力和实战能力;创新型班组: 通过开展“五小”小改进、小发明、小设计、小建议、小革新、先进操作法命名、绝招绝技绝活征集活动,加大自主创新力度;通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进,减少流程波动和不增值环节;树立职工的改革意识、创新意识,提升班组创新能力;质量型班组: 通过全面质量管理、班组安全建设达标竞赛等活动,加强班组的质量、安全管理与文化建设,提升班组质量、安全意识,以质量保安全,以安全促生产,实行全过程控制,做到安全生产无隐患、无事故,产品质量尽善尽美,达到职工自己满意,上下工序满意,产品质量客户满意;精益型班组: 以开展精益管理知识和先进管理技术、管理方法的培训活动为载体,用精益思想、指导班组建设;确定班组与职工的精益理念和改进目标,组织精益成果交流;学习和运用精益生产工具和方法,优化生产现场环境,使班组生产组织、生产布局、工作流程、资源配置得到优化,班组实现可视化、追求精益化;和谐型班组: 以班务公开、思想沟通会、班前会等多种民主活动形式为载体, 营造良好的人文环境,职工个人建立自尊自信、理性平和、积极进取的和谐心态;职工之间建立诚信、关爱、互助、和谐的人际关系;倡导团队间的尊重差异、包容多样,沟通协作、集体友爱,形成班组的和谐氛围,培育讲团结、讲民主、讲大局,互助、友爱、感恩、快乐的和谐理念;二、“六型”班组建设的方法与途径1、抓好“三基”建设;一抓基础建设,由粗放向精细转型;把基层单位的各项管理制度、程序、考核纳入到班组的基础建设之中,实行同步实施、同步落实、同步考核、同步推进管理方式;二抓基层建设,由上向下延伸到基层班组;各基层单位根据公司创建“六型”班组方案制定本单位的创建方案,工会加大对班组长的培训力度,加强对班组建设及班组五大员的指导.使班组和职工都确立了成长目标;指导班组利用班前早会进行团队学习、深度会谈、沟通交流,开展班组论坛、心得演讲、精益展示、案例分析、技术比武等活动,使班组和职工为实现愿景自主学习,自主创新,自主管理,形成自我设计、自我提升、自我超越的长效机制;三抓基本功建设加强职工队伍思想教育;结合班组与职工的实际,开展班组与职工层面上的主题教育活动,活动紧贴员工、力求实际、实效,为班组和职工的学习与成长提供良好的学习环境;2、融入“三个结合”;“六型”班组建设与创建学习型班组织结合,与职工素质工程相结合,与创建职工小家相结合;班组建设的根本目标是提高班组的管理水平和管理质量,落实到工作绩效上,要突出体现在班组建设的政治、精神和物质三个层面,体现在班组完成各项任务指标和工作效率、效果、效益上,体现在班组技术创新、管理创新和工作创新等方面;一是将“六型”班组建设与创建学习型班组相结合,提升班组建设的整体水平;创建学习型班组的落脚点是班组建设整体水平的提高,是班组自主管理能力的提高,提升班组与员工学习力的目标永远是第一位的,实现目标的途径是持续学习,所以说创建学习型班组也为班组建设搭建了平台;二是将“六型”班组建设与职工素质工程相结合;就企业而言,职工是创造价值的第一资源,是企业最重要的资产、最宝贵的财富,没有敬业爱岗、精湛技术、赋予创新精神的高素质职工,就没有企业的一切;而班组建设的终极目的就是要提高职工队伍素质,使其更快、更好地适应不断更新的技术要求,更好地体现工人阶级的主力军作用,不断增强企业核心竞争力;所以,倡导职工终身学习,增长知识,提高素质,是时代的呼唤,是企业发展的需要,也是班组建设在新的历史时期的深化和提升;三是将“六型”班组建设与创建职工小家相结合;现代班组建设就是要畅通民主管理渠道,强化民主管理意识,改变以往单纯执行性管理“职能”的一维概念,上升到以促进并实现“人的全面发展”为目的的多维概念;培养班组与职工的学习能力和创新能力,重视班组与职工的团队学习与共享,班组管理公开、公正、公平,让职工在工作中寻找快乐;3、强化“三个保障”机制;一为建立组织保障的维护机制,实现谋定而后动;企业要建立各层面的组织机构,加强对“六型”班组建设的领导,形成党委领导、行政支持负责、工会主抓、业务科室配合的长效维护、系统推进的“六型”班组建设的工作格局;二为建立制度保障的考核机制;各基层单位每半年按照“六型”班组评价指标对班组进行考核, 分厂年度按照评价指标对班组进行考核验收,形成三级网络考核评价体系;统一定期更换“六型”班组建设园地展板;按要求填写员工学习安全效率手册;实行“三项挂钩”,即与创争活动挂钩,与双文明评比活动挂钩,与“先进操作法”、“绝招绝技”、“小改小革”活动挂钩,形成制度,给予奖励,促进“六型”班组建设再上新台阶;三为建立物质保障的激励机制,实现企业与职工双赢;各单位对达到“"六型”班组考核标准的班组进行年度奖励,对于优秀班组长和知识型职工做到政治上给荣誉,经济上给待遇,成长上给机遇,拓宽知识型、技能型、专家型入才成长渠道,形成上下互动的激励机制,让职工得到实惠;机电厂工会。
工作计划 六型班组台账
六型班组台账六型班组台账第二篇、六型班组创建工作计划及开展情况六型班组台账xx年保全三班创建“六型班组”工作计划及开展情况第三篇、六型班组经验分享六型班组台账第四篇、班组台帐[1]六型班组台账班组管理台帐单位项目班组加强班组建设促进体面劳动单位安全环境方针：单位质量方针：单位质量目标：班组建设方针:推进科学管理夯实班组基础促进生产服务班组建设目标：提高班组劳动效率增强班组整体素质培育班组集体精神创建特点：“六型班组”：学习型、特能型、创新型节约型、安全型、和谐型目录1、班组年度目标创建规划……………………………………1（表1）2、班组管理组织情况记录……………………………………2（表2）3、班组成员情况一览表………………………………………3（表3）4、班组安全活动记录…………………………………………4（表4）5、班组创新（QC）活动记录………………………………4（表5）六型班组台账5、班组安全、环境、劳动保护检查记录……………………5（表5）6、班组安全事故记录…………………………………………6（表6）7、班组质量分析会记录………………………………………7（表7）8、班组核心会议记录…………………………………………8（表8）9、班组全员民主管理会议记录………………………………9（表9）10、班组职工培训记录………………………………………10（表10）11、班组政治学习记录………………………………………11（表11）12、班组劳动竞赛记录………………………………………12（表12）13、班组主要事迹记录………………………………………13（表13）14、班组职工违纪违规记录…………………………………14（表14）六型班组台账班组年度目标创建规划（年度）表1-1第五篇、六型班组组汇报材料六型班组台账争创“六型”先进班组汇报材料偃师市实验小学六年级数学教研组偃师市实验小学六年级数学教研组在各级领导关怀指导下，全组教师积极进取，团结协作，认真履行教师职责，扎实开展素质教育，积极探讨新课标，全面提高教育教学质量，逐渐形成了自己的特色，走出了一条以教研带动教学，以成绩促进发展的路子，受到领导、学生及家长等有关方面的高度评价。
运输一队“六型班组”建设方案
运输一队“六型班组”建设方案第一篇：运输一队“六型班组”建设方案运输一队“六型班组”建设方案为了进一步落实我矿“六型班组建设”，提升区队班组管理水平，特制定本方案。
一.班组建设目标通过不断完善基础管理,力争把各班组建设成为终身学习、岗位成才、增强技能的一流班组；建设成为制度健全、遵纪守法、安全生产的一流班组；建设成为节能降耗、优质高效、精打细算的一流班组；建设成为爱岗敬业、奋发向上、友爱互助的一流班组；建设成为开拓进取、创新发展、勇于创新的一流班组。
二、组织领导成立运输一队“六型班组”建设考核领导小组：组长：队长副组长：书记成员：副队长技术员班组长办公室成立三个考核小组，并由副组长担任考核组长。
具体分工如下：队长、书记全面负责考核全面工作。
考核一组组长由高荣康担任，姚福涛负责日常工作，共同负责“和谐型”及公共部分考核。
考核二组组长由朱永东担任，韩晓宏负责日常工作，共同负责“学习型”、“技能型”考核。
考核三组组长由杨阳担任，姚福涛负责日常工作，共同负责“安全型”、效益型”、“创新型”考核。
三.班组建设类型（一）学习型班组要求班组职工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务、新知识，把所学的本领能够运用到工作中去，工作质量和工作效率得到提高。
学习型班组考核内容：１、有明确的学习目标，制定了可行的具体学习计划，严格执行三级培训；２、注重培训，经常开展学习交流，学习氛围浓，学习笔记规范；３、组织职工开展师带徒、技术大练兵活动。
（二）创新型班组树立时时、处处、人人都能创新工作理念，认真普及科技知识，强力推动技术创新成果转化。
创新型班组考核内容：１、注重职工创新思想教育，不断增强职工创新的主观能动性；２、注重职工创新激励，组织职工开展小革新、小发明、小改造、小建议活动；３、组织职工召开“座谈会”，带领班组职工齐心协力攻克工作中出现的难题。
（三）技能型班组建设技能型班组，培养技能型人才。
技能型班组考核内容：１、班组员工积极参加岗位练兵活动，提高自身业务水平。
六型班组建设实施方案(通用6篇)
六型班组建设实施方案(通用6篇)班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。
通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面提升。
以下是小编整理的六型班组建设实施方案(通用6篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
六型班组建设实施方案1为切实提高集团公司安全生产水平和经营管理水平，认真抓好基础工作，各单位要把班组建设作为集团基础工作中的一项长期而艰巨的任务常抓不懈,抓出成效。
为此，集团公司要求各有关单位在20xx年开展班组建设工作的基础上，理清思路、解放思想、认真落实，力争在新的一年里将班组建设工作抓出特色、抓出成效。
具体要求如下：一、强化班组建设的管理(一)班组建设与管理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高员工素质和管理水平的活动。
班组建设的内容主要是文化建设、组织建设、制度建设和业务建设。
班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和完善的规章制度外，最终要实现的是文化管理。
班组应该有持之以恒的学习制度。
除了学科学、学文化、学技术、学管理外。
要坚持学习党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，与本质安全体系接轨搞好班组文化建设。
同时以创建“五型企业”的战略目标，培育“四有员工”，强化班组基础管理。
(二)班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合理的制度。
一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。
班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，一是要建立健全班组民主管理制度，如思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、安全技术培训、民主生活会等制度。
二是要开好班组民主管理会和民主生活会，是班组倾听员工呼声，讨论决定班组重大问题，实行公开、公正的考核和公平的奖金分配。
三是重视对后备班组长的培养，建立后备人才库，为企业发展作必要的人才储备。
六型班组创建实施方案
六型班组创建实施方案一、内容概览亲爱的同事们，为了提升我们的工作效率和团队凝聚力，我们决定开展六型班组的创建工作。
这份实施方案就是为了让大家更清晰地了解我们的目标和行动计划。
接下来让我们一起走进这个充满活力和潜力的项目吧！首先我们明白六型班组并非凭空而生，而是在原有的基础上进行优化升级。
因此这个实施方案的重点在于六个方面：学习提升、团结协作、效率优先、安全至上、创新进取和人文关怀。
这六个方面就是我们今后工作的方向和目标。
学习提升就是要让每一个班组成员都能持续学习，不断提升自己的技能和能力。
我们要建立学习小组，定期分享学习成果，让知识在团队中流动起来。
团结协作就是要加强团队之间的沟通与合作，我们要通过团队建设活动，增强团队凝聚力，让每一个成员都能感受到团队的温暖和支持。
效率优先我们要优化工作流程，提高工作效率。
通过引入先进的管理方法和工具，让工作更加高效、有序。
安全至上我们要始终牢记安全第一的原则，无论是生产还是生活，都要把安全放在第一位。
我们要加强安全培训，确保每一位员工都能掌握安全知识，做到防患于未然。
创新进取我们要鼓励团队成员积极创新，敢于尝试新事物。
只有不断创新，我们才能适应变化的市场环境，赢得更多的机会。
人文关怀我们要关心每一位成员的成长和发展，我们要建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和困难，给予必要的支持和帮助。
这就是我们的六型班组创建实施方案的大致内容，接下来我们还会制定更详细的计划，确保每一个目标都能得到落实。
让我们一起努力，打造一个充满活力、团结、高效的团队吧！1. 阐述六型班组创建的背景和意义我们知道班组是企业的基石，员工的凝聚力的源头。
在当前企业发展的新阶段，为了更好地激发员工的工作热情，提高工作效率，实现企业与员工的共同成长，我们提出了创建“六型班组”的设想。
这个方案的提出，不是空穴来风，而是基于我们企业发展和班组建设的实际需求。
在过去我们的班组建设虽然已经取得了一定的成果，但面对新的形势和任务，我们还需要进一步提升班组的整体素质和工作效能。
六型班组建设工作总结
六型班组建设工作总结
过去一年来,我所在的班级积极开展六型班组建设工作,取得了一定的成效。
现将工作情况总结如下:
一、加强组织领导,健全班级规章制度
班主任带头,积极配合学校在思想、组织、制度、活动等方面的部署,与全体班干部一起,认真落实各项工作。
制定了班级值日值周、卫生评比、课间操等制度,并保证这些制度的贯彻执行。
二、积极开展各种教育活动,丰富课余生活
组织开展了形式多样的教育活动,如班会、主题班会、读书交流、课间操等。
使广大班级学生在轻松愉快的氛围中接受教育,增强集体荣誉感和自豪感。
三、关心支持学业落后同学,帮助他们改进学习
通过对学业落后学生的访谈了解情况,采取定期督促检查、组织同学互助等措施,帮助他们改进学习方法,确保按时完成作业,努力帮助每一名学生取得进步。
四、创建文明班级,培养学生良好习惯
开展“文明班级”创建活动,通过值周值日、卫生检查等制度培养学生良好卫生习惯和自理能力。
严格要求学生遵守校规校纪,培养守时守
纪的好习惯。
五、加强班级团结,营造团结向上的氛围
通过丰富多彩的班级活动,增进学生之间的了解和友谊,使大家关系更加融洽。
鼓励学生互帮互助,共同进步,为班级争光。
六、做好思想政治工作,树立正确的世界观人生观
组织学生收听收看优秀节目,开展主题教育,帮助学生树立正确的世界观、人生观和价值观。
引导学生热爱生活,努力学习,为实现人生理想奋斗。
通过一年的努力,班级六型班组建设取得了明显成效。
学生们变得更加团结进步,班级成为一个充满活力的大家庭。
我们将继续努力,争取创造更大的辉煌。
六型班组开展情况总结汇报
六型班组开展情况总结汇报六型班组开展情况总结汇报尊敬的领导和各位同事：大家好！我是六型班组的组长，今天非常荣幸能够在此为大家汇报我们班组的工作情况和取得的成绩。
第一部分：工作开展情况在过去的一段时间里，我们班组充分发挥团队合作的力量，努力推进工作，取得了可喜的成绩。
以下是我们重点工作的概述：1. 目标设定：我们制定了明确的工作目标，并将其分解为可量化的指标，以更好地监控和评估我们的工作进展。
2. 工作分配：基于成员的专长和技能，我们合理分配任务并建立相应的工作计划。
每个人都坚守自己的角色，发挥优势，增强了工作效率。
3. 沟通协作：我们注重内部沟通，建立了一个良好的信息沟通平台。
每周开展团队会议，及时了解工作进展和遇到的问题，协商并制定解决方案。
4. 效能改进：我们时刻关注各项工作过程和流程中的不足，并开展改进活动。
通过流程重组、技术更新和优化工作方法，我们提高了工作效率和质量。
第二部分：取得的成绩通过我们的共同努力，我们班组取得了显著的成绩，并且已经产生了积极的影响力。
以下是我们的主要成果：1. 完成工作任务：我们按时达成了既定的工作目标，并在质量和效率上都取得了明显的提升。
我们成功地完成了多个重要项目，并得到了客户的高度认可和赞扬。
2. 团队协作：我们班组形成了高度团结和协作的工作氛围。
成员之间相互支持、相互学习，在困难和挑战面前保持了积极的态度。
团队的凝聚力不断增强。
3. 资源合理利用：我们充分利用了现有的资源，合理使用并优化了工作环境和设备。
通过技术创新和资源整合，我们降低了成本，提高了工作效能。
4. 市场竞争力：我们班组的成绩也在市场上得到了认可。
我们的产品质量和服务水平不断提高，客户的满意度和信任度也有了显著的提升。
第三部分：存在的问题和改进措施尽管取得了一些成绩，但我们也发现了一些问题和不足之处。
以下是我们认为需要改进的地方：1. 沟通不畅：虽然我们班组注重沟通，但我们也发现在某些情况下，沟通不畅导致信息传递不及时或不准确。
“六型”车间班组建设
“六型”车间班组建设第一篇：“六型”车间班组建设“六型”车间班组建设一、学习型1.以提高班组全员素质为基础，搭建完善的学习的平台，广泛开展组织各类生产、安全、操作技能的知识培训；2.鼓励职工在各岗位生产中的经验交流，开展生产安全、操作技能的知识培训活动。
树立互助学习典型；3.加强生产中理论与实践的结合，培养一个勤学苦练、技能超强的学习型车间班组。
二、创新型1.鼓励职工对企业生产管理进行有效合理化建议；2.树立职工的创新意识、改革意识，积极开展小发明、小革新、小创造等活动，培养职工的创新型能力、推动优秀创新成果的转化；3.通过对生产工序、工作环节、重点岗位流程的持续改进，减少流程波动和不增值环节，努力将车间班组建设成为用于攻关、发明创造、超越生产目标的创新型车间班组。
三、安全型1.以维护职工安全健康为保障，做到布置工作、检查工作、处理隐患“三到位”；2.在工作中作到班前检查、班中检查、班后复查“三坚持”，努力把车间班组建设成为安全措施到位、全员健康意识强、安全生产无事故的车间班组。
四、质量型1.通过对产品的全面质量管理、班组质量安全达标竞赛等活动，加强班组生产质量；2.开展班组安全生产管理与企业文化建设的活动，提升班组生产质量；3.加强全员对产品生产质量保证的意识，以质量保安全，以安全促生产，使产品质量尽善尽美。
、五、节约型1.保证产品质量的前提下，把提高材料利用率，减少能源消耗当作一项重点工作，着力点方在体制上、机制上；2.在员工思想等技术之外的软环境上下功夫，改善节能软环境，把员工的节能指标与切身利益挂钩，加大奖罚力度；使员工养成人走灯灭、从小处着眼，从小事做起的良好节约习惯；3.从低值易耗品做起，使材料利用率达90%；六、和谐型1.以建设和谐环境为目标，加强党员建设、企业文化建设，为职工排忧解难，扶危济困；2.组织员工进行积极健康的文化活动，增强职工队伍的大局意识、整体意识、团队意识，提高协同作战能力；3．努力形成职工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围，促进劳动关系和谐稳定，努力把车间班组建设成为爱岗敬业、团结互助、包容共进、政务公开的和谐车间班组。
煤矿六型班组创建实施方案
煤矿六型班组创建实施方案一、背景煤矿作为重要的能源资源，其安全生产一直备受关注。
而班组作为煤矿生产的基本单位，其管理和运作对于整个煤矿的安全生产至关重要。
因此，建立高效、科学的六型班组管理模式，对于提高班组生产效率、降低事故发生率具有重要意义。
二、目标1. 建立科学、高效的六型班组管理模式；2. 提高班组生产效率，降低事故发生率；3. 促进班组成员的团队合作和员工满意度。
三、方案内容1. 确定六型班组管理模式六型班组管理模式包括：目标型、创新型、执行型、协作型、学习型和服务型。
每种型式都有其独特的特点和管理方法，针对不同的班组情况，确定适合的管理模式。
2. 建立班组目标每个班组都应该有明确的工作目标和任务，包括生产目标、安全目标、质量目标等。
并且要将这些目标与全矿的总体目标相结合，形成一个有机的整体。
3. 完善班组管理制度建立健全的班组管理制度，包括班组组织架构、岗位职责、工作流程、奖惩机制等，确保每个班组成员都清楚自己的职责和任务，形成良好的工作秩序。
4. 加强班组培训定期组织班组成员进行相关技能培训和安全教育，提高员工的专业素养和安全意识，增强班组的整体素质。
5. 强化班组沟通建立畅通的班组内部沟通机制，包括定期召开班组会议、建立班组微信群等，促进班组成员之间的信息共享和沟通交流。
6. 激励班组成员采取多种激励措施，如奖金、表彰、晋升等，激励班组成员积极工作，增强员工的归属感和责任感。
四、实施步骤1. 制定六型班组管理实施计划明确实施目标、时间节点、责任人等，确保实施计划的可行性和有效性。
2. 推动管理模式转变通过培训和宣传，引导班组成员逐步接受和适应新的管理模式，确保管理模式的顺利推行。
3. 完善管理制度根据实际情况，对班组管理制度进行修订和完善，确保制度的科学性和可操作性。
4. 加强培训和沟通加大培训力度，确保每位班组成员都能够理解并执行新的管理模式和制度。
同时，加强内部沟通，解决班组成员在工作中的问题和困难。
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4.配合公司完成电工工种特种作业取证复证培训工作
已配合人力资源部完成。
5.持续开展检修工作经验交流分享活动，提升班员工作能力。
6.组织班员对每次检修方案进行学习。
已按工段要求进行学习。
创新型
1.计划目标:在2015年度组织申报创建公司“六型班组”、“安全标准化班组”、“安全示范班组”。
2015年保全三班创建“六型班组”工作计划及开展情况
工作类型
工作计划
开展情况
学习型
1.计划完成人资部规定年度24学时学习培训要求。
目前已按要求完成。
2.每月定期开展2次班组安全、民主生活会学习。
已按时开展。
3.计划开展一次员工技能提升培训或技能竞赛工作，全面提升班员的维修操作技能水平。
1、配合分厂进行了一次技能提升考试，已由技术员进行考评。
4.持续开展修旧利废工作
年内共修理照明灯具？套，电机？台，合计节约费用？元。
安康型
ห้องสมุดไป่ตู้1.年度安全生产目标：生产性人身重伤及死亡事故为零；杜绝1人（含1人）以上中毒事故；千人负伤率≤5‰；重大火灾、工艺、设备、电气、爆炸及其它责任事故为零。
班组年度内无人身重伤及死亡情况，无中毒及工伤，无火灾、工艺、设备、电气、爆炸及其它责任事故。
发现跑、冒、滴、漏及时整改消除。
5.班员各自按照卫生区域划分认真完成卫生区清洁工作。
合成氨厂内所有配电室现场管理工作安排到个人，定期进行卫生清洁工作。
效益型
1.做好倒班人员的运行安排，配合分厂完成生产目标电气运行的保全工作。
及时调整安排倒班人员，换班顶班及时汇报，保证24小时在岗保运。
2.在力所能及的范围内做好分厂电气设备的日常检修维护保养工作，杜绝因电气故障引起的停产减产情形。
2.与班员签订《2015年安全、环保目标责任书》、《安全互联保协议书》。
已按厂部相关要求全部完成。
3.积极推进“安全标准化班组”创建
已向分公司提出申报申请，正在考评。
4.每月定期开展班组安全教育学习活动两次。
已按厂部相关要求开展学习。
5.开展一次空气呼吸器使用模拟考核。
已配合分厂安全员完成模拟考评，班员能在40秒内能完成空气呼吸器的操作使用。
已签订2015年《环保目标责任书》，班组无一般及以上环境污染事故。
2.确保电除尘、污水泵等环保设备正常运行，及时发现隐患及时处理。
电除尘、污水泵等环保设备正常运行。
3.严格按“6S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全要求开展现场管理工作。
按要求开展现场管理工作。
4.通过每周检查、整改及时消除设备的跑、冒、滴、漏，保持生产现场的整洁。
做好检修工单的审核安排工作，配合技术人员开展好日常的检修保养工作，做好计划停车检修开停车的保运工作及检修用电供给。检修好的设备由技术人员验收到交付操作人员。
3.严格执行按章操作，各种票证齐合法全有效，杜绝“三违”操作。
认真做好“检修停电操作票”、“临时用电操作票”“设备检修操作票”办理和使用，严格按章操作，并做好交接班记录。
1、班组民主管理，对考核、绩效分配、班组管理、职工奖惩、班组经费等重要事项征求班员意见并进行班务公开。
2、及时向厂部反馈职工意愿，维护职工权益。
3.配合各级工会组织开展工会小组活动，争创先进工会小组。
积极组织员工参加厂部开展的各类工会活动。
1、平时做好员工思想工作，认真宣传公司相关规章制度。
2、定期开展每月2次的班组民主生活会，广泛收集员工意见。
3、年内组织班组员工及家属开展了一次“丫勒野外烧烤”活动，以增强班组活力和凝聚力。
4、倡导职工利用专业之长，为其他员工提供小家电维修等志愿服务。
2.班组民主管理，对考核、绩效分配、班组管理、评先评优、职工奖惩、班组经费等重要事项征求班员意见并进行班务公开，维护职工的知情权、参与权和监督权。班员考勤、考核奖罚每月公布，做到公平公正。
6.积极组织班组参加分厂“安康杯”竞赛
已通过分厂考评，取得分厂第一名的好成绩。
7.持续开展生产安全隐患申报。
年内班组共向公司申报安全隐患？项，已处理项。
8.电气安全用品定期安全检查。
班组内在役的高压绝缘鞋、高压验电棒、高压接地棒等绝缘良好，能继续安全使用。
和谐型
1.计划目标:倡导员工争做文明职工，按公司厂部要求认真组织班员参加各类集体活动，开展好“职工小家”建设。
已向分厂进行申报。
2.持续开展班组合理化建议及解决措施活动。
借助分厂内网向厂部提出合理化建议？条，采用？条。
3.加强对“四新”技术的运用推广，组织班员开展“五小”活动。
1、向班员发放《变频器、软起动器及PLC实用技术问答》一书进行学习。
2、利用废旧电器无件组装“电磁阀实验器”等检修工具。
环保型
1.签订分厂2015年《环保目标责任书》，配合分厂力争达到：“三废”达标排放，为零；环保设施完好率100%的目标。