某公司人力资源三年规划

人力资源三年规划

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主要内容

需求环境分析优势：1、公司良好的品牌优势2、员工忠诚度高、公司凝聚力强

3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有

效吸引、保留人才劣势：1、业绩导向的文化过头了2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后

战略原则及框架

战略原则

1 根据最新的组织结构，明确各层管理

者的HR 职责及管理流程

2 科学设置公司组织结构、岗位，得出

人岗匹配的方法

3 提出明确的EVP （员工价值承诺），

并对内外进行宣传

4 完善以前的招聘流程，并制定针对中

高层管理者和高级技术人员的招聘策略

5 建立适应未来业务、岗位特点的多元

化、灵活的薪酬制度

6 规划制定明确的员工职业生涯发展道

路，并设计出相应的支持体系

7 建立干部能上能下的机制，为员工发

展创造空间

8 建立以ERP 系统 HR 模块为核心的人

力资源信息系统

1、高层管理人才和高级

技术人才稀缺2、国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大, 增长强劲3、高层管理者和技术人员的供需关系将长期紧张1、人员增长绝对数量大2、业务群组结构的变化对公司人员结构的变化带来极大影响，新兴业务需求极大3、干部总数增幅巨大，由目前的696人激增至2003年的2000人左右SWOT 分析

3

公司发展对人员总体的需求

2000 2001 2002 2003

职员**工人* 13,194 17,925 22,130

35%

6,434 42%6,760

32%

8,475

40% 9,450

8%

9,170 37%

12,960

4,762增长状况分析：人员数量增长2.33倍，人员增长绝对数量为12612人 , 其中职员岗增长8198人

CAGR

2000-2003

4,756 100%=9,518 39%

总体增长 44% 39% 38%27%

33%

未来三年人员比例变化情况

2000年人员比例2003年人员比例技术人员比例在三年后占公司人员比例由目前的21%上升到26%，将会是我们的招聘重点

5% 21% 15% 28%

36%

5%

26%

15%

28%

31%

CAGR：

2000-2003

职能支持人员

市场销售人员

技术人员

中高层干部

售后服务人员

40%

49%

40%

40%

32%

40%

4,76212,960

4

5

未来三年各业务群组人员的增长需求

2000年人员比例2003年人员比例30%41%2%4%032%36%4%

5%4%部件/OEM 信息运营企业IT

消费IT 手持IA 33%

24%

60%

37%

20%

104%

IT 服务23%19% 1 IT 服务、信息运营、手持IA 三项新业务的人员增长幅度最高。尤其是IT 服务业务目前的人员储备数字为零，但外界人才市场上的资源有限2 各项业务之间，尤其是新兴业务之间，对人员要求的差异性很大以上原因对人员招聘带来极大挑战

4,76212,960CAGR ：

2000-2003

6

未来各层管理人员变化趋势

高层管理者中层管理者基层管理者33194469干部总数增幅巨大，由2000年的696人激增至2，000人左右

2000年586

1,416

2003年

〉33

7

主要内容

需求环境分析优势：1、公司良好的品牌优势2、员工忠诚度高、公司凝聚力强

3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有

效吸引、保留人才劣势：1、业绩导向的文化过头了2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后

战略原则及框架

战略原则

1 根据最新的组织结构，明确各层管理

者的HR 职责及管理流程

2 科学设置公司组织结构、岗位，得出

人岗匹配的方法

3 提出明确的EVP （员工价值承诺），

并对内外进行宣传

4 完善以前的招聘流程，并制定针对中

高层管理者和高级技术人员的招聘策略

5 建立适应未来业务、岗位特点的多元

化、灵活的薪酬制度

6 规划制定明确的员工职业生涯发展道

路，并设计出相应的支持体系

7 建立干部能上能下的机制，为员工发

展创造空间

8 建立以ERP 系统的HR 模块为核心的人

力资源信息系统

1、高层管理人才和高级

技术人才稀缺2、国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大, 增长强劲3、高层管理者和技术人员的供需关系将长期紧张1、人员增长绝对数量大2、业务群组结构的变化对公司人员结构的变化带来极大影响，新兴业务需求极大3、干部总数增幅巨大，由目前的696余人激增至2003年的2000人左右SWOT 分析

人力资源环境分析

中国人才市场状况：

种类中高层职业经理人高层技术人员中基层技术人员其他专业人才数量稀缺稀缺竞争激烈供需基本平衡来源一流IT外企 /海外海外/归国人员高校/国内一流IT企业广泛

薪酬水平30万以上/年 50-300万/年 10-30万/年

1、中高层管理人才和高级技术人才稀缺，其他专业人才来源相对充足

2、国内市场对中高层管理人才和高级技术人才需求强劲；二板市场企业也加入了对此

类人才的争夺，人才价码逐步攀升

3、高级管理人才中短期存在供需紧张的关系，高级技术人员供需紧张的关系将在全球

范围内长期存在。

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