基层班组长知识培训内容

基层班组长知识培训内容
一、班组长角色的定位
• 1、班组长的位置 • 2. 班组长的现状 • 3、班组长要掌握的知识
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1. 班组长的位置
上司
B
相关班组 A
现场管理者
C 其他部门
D
下属
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1. 班组长的位置
在制造中，生产现场是一切工作的基点，而现场管理人员 处于整个生产系统中的枢纽位置，掌握着作为公司生命线 的现场的生杀大权，对他们进行教育是完成生产任务的关 键！
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2. 班组长的现状
班组长的产生
不脱节，熟悉流程
内 优势
不会水土不服
部
选 拔
劣势
方式单一固定 没有系统培训
局限性大、固步自封 自我感觉良好缺乏创新
认识问题、才能改善
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2. 班组长的现状
期望和职责
下属期望
尊重、获得认可 领导指导、得到提高
领导职责
管理
管---公司给予你的权利 理---个人的魅力
培训
点检 --- ---
内容2 其它岗位
下工序 生产指令下达
溢领流程 异常路径 品质确认
5S --- ---
内容3 --- --整个工序 生产计划变更 返纳物料 --- --异常路径 --- ----- ---
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3. 班组长要掌握的知识
• 生产技能 • 工艺流程 • 计划流程 • 物料流程 • 设备流程 • 品质流程 • 安全流程 • 人事制度
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3. 班组长要掌握的知识
项目 生产技能 工艺流程 计划流程 物料流程 设备流程 品质流程 安全流程 人事制度
内容1 原岗位 上工序 生产计划与指令 出入流程
点检 质量标准与检查规范
改变意识、提高团队凝聚力 提高下属的工作能力
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2. 班组长的现状
培训的必要性
★自身能力欠缺 ★负有培训责任 ★提高自身能力 ★增强职场资本
班组长培训 势在必行
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2. 班组长的现状
角色定位 工作关系技能 工作教导技能 工作安全技能 工作改善技能
找准位置 使你与部署、同事关系融洽 使你工作变得轻松 使你远离意外，健康幸福 使你绩效出众