年度培训总结报告(预算、执行状况及分析)[优质PPT]
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开发培训课程及教材，丰富培训形式。 2014年将增加培训预算，有2~4堂课程会邀请外部讲师授 课，丰富课程形式，譬如影碟播放、小组讨论等。
四、培训工作分析
改善措施：
增大现有讲ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ奖励措施。
目前的授课费用为上班时间30元/小时，下班时间50元/小 时。因为开发教材会耗费大量的精力，上述授课奖金难以 激发讲师的热情，多数讲师表示不愿意授课。故在2014年 规划提出适当增加讲师的授课费用。
四、培训工作分析
取得的成绩：
• 20xx年度的培训工作与2012年度相比，从培训项目数、举办培
训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
• 配合客户需求，把Labor知识及安全管理课程纳入共同性课程， 由人资单位主导推行，加强了各单位的配合度和出席率，保证 了培训工作的顺利完成。
• 将精实企业课程纳入共同性培训里，丰富了课程内容及多面性。 增开设了英文课程，激发了干部及员工的学习兴趣及热情。
• OJT训练
20xx年共同性培训情况分布表
参加对象 实际培训人次
线长
617
幕僚职
34
经副理&课级
124
工程职
178
水蜘蛛
133
综合
285
员工
226
总受训人次 1597 1597 1597 1597 1597 1597 1597
所占百分比 39% 2% 8% 11% 8% 18% 14%
20xx年共同性培训层级分布
2017年年度培训总结报告
目录
1 前言 2 培训预算 3 培训工作执行状况 4 培训工作分析 5 总结
一、前言
20xx年度共同性训练共38次，参与人员涵盖 公司各个层级，培训共1606人次，全面完成 了公司年度培训计划，完成了20xx年年度训 练目标，有效地保证了公司年度方针目标的 实现，现对本年度的培训工作进行一个总结 。
增加课程趣味性。
对于长时间的课程（3小时以上），可以设立中场休息时间，
五、结语
希望2017年的培训工 作更加完善，达成客 户要求，在 2017adidas客户验厂
畅想网络
Imagination Network
感谢观看！
文章内容来源于网络，如有侵权请联系我们删除。
四、培训工作分析
存在的问题和不足：
计划里的课程有些无法执行。
排定的课程总由于这样或那样的原因无法按计划执行，其 中讲师
部分问题居大。 大陆讲师常以生产忙碌为由推脱，且一般无准备，课程起
不到 效果或根本无法执行。
台湾讲师的部分安排课程 要逢台湾干部出差时，往往时程
四、培训工作分析
改善措施：
将工务TPM相关课程，总务7S课程，改善办精实相关课程及 CSR
客户要求课程统一纳入 2014年共同性培训计划，由人资部 门主
导推行，减轻现场单位训练负担。
组建培训纪律，书面成文。
四、培训工作分析
改善措施：
内部讲师队伍建设。 加强内部讲师队伍建设，将TTT课程纳入2014年共同性训练 计划，作为2014年培训的重点项目，邀请外部专业讲师来 培训内部讲师，来壮大明安内部讲师队伍。
2014年共同性训练呈签至总经理。
讨论确认后的训练计划表，经部门最高主管签核后呈交给 总经理审批。确保训练预算的到位，避免因经费的不到位 而中途取消课程。
全程跟进训练课程。
由训练组成员全程跟进课程，对训练的组织工作，训练的场 所，
四、培训工作分析
改善措施：
将跨部门训练课程纳入共同性培训计划。
四、培训工作分析
存在的问题和不足：
培训形式缺乏创新。 大多数课程为内部讲师，采用传统的“一对多”的授课方 式，整个课程设计呆板、枯燥，激发不了学员的兴趣，容 易导致学员注意力的分散，培训起不到应有的效果。
无纪律约束，执行力不足。 无相关的程序文件或书面的纪律来约束受训者，导致受训 员工懒散迟到、早退、以生产忙碌为由缺席率较高，培训
二、20xx年共同性培训预算
预算
预算：65700元 实际：63650元 结余：节省2050元
三、培训工作执行情况
培训课程分类：
• 岗前训练
分为入职培训和单位岗前训练。20xx年入职 培训达8169人/次，培训总课时为65352小时。 单位岗前训练人均1小时/人，总计8169小时， 总岗前训练课时达73521小时。
四、培训工作分析
存在的问题和不足：
内部讲师资源不足，缺乏相应的资质。
2008年由公司出资邀请了界内颇有名气的TTT讲师李俊贤， 由各单位推荐1~2名经验足或专业过硬的讲师参加此培训， 合格讲师经培训考核，合格者由公司颁发内部讲师证书， 担任各单位内部讲师人选。但迄今为止，因人员离职率高， 变动太快，目前已不足1/5的讲师还留在公司。其他授课讲 师均为临时指派或担任，没有接受专业的讲师培训，培训 效果难以得到保证。
四、培训工作分析
改善措施：
增大现有讲ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ奖励措施。
目前的授课费用为上班时间30元/小时，下班时间50元/小 时。因为开发教材会耗费大量的精力，上述授课奖金难以 激发讲师的热情，多数讲师表示不愿意授课。故在2014年 规划提出适当增加讲师的授课费用。
四、培训工作分析
取得的成绩：
• 20xx年度的培训工作与2012年度相比，从培训项目数、举办培
训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
• 配合客户需求，把Labor知识及安全管理课程纳入共同性课程， 由人资单位主导推行，加强了各单位的配合度和出席率，保证 了培训工作的顺利完成。
• 将精实企业课程纳入共同性培训里，丰富了课程内容及多面性。 增开设了英文课程，激发了干部及员工的学习兴趣及热情。
• OJT训练
20xx年共同性培训情况分布表
参加对象 实际培训人次
线长
617
幕僚职
34
经副理&课级
124
工程职
178
水蜘蛛
133
综合
285
员工
226
总受训人次 1597 1597 1597 1597 1597 1597 1597
所占百分比 39% 2% 8% 11% 8% 18% 14%
20xx年共同性培训层级分布
2017年年度培训总结报告
目录
1 前言 2 培训预算 3 培训工作执行状况 4 培训工作分析 5 总结
一、前言
20xx年度共同性训练共38次，参与人员涵盖 公司各个层级，培训共1606人次，全面完成 了公司年度培训计划，完成了20xx年年度训 练目标，有效地保证了公司年度方针目标的 实现，现对本年度的培训工作进行一个总结 。
增加课程趣味性。
对于长时间的课程（3小时以上），可以设立中场休息时间，
五、结语
希望2017年的培训工 作更加完善，达成客 户要求，在 2017adidas客户验厂
畅想网络
Imagination Network
感谢观看！
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四、培训工作分析
存在的问题和不足：
计划里的课程有些无法执行。
排定的课程总由于这样或那样的原因无法按计划执行，其 中讲师
部分问题居大。 大陆讲师常以生产忙碌为由推脱，且一般无准备，课程起
不到 效果或根本无法执行。
台湾讲师的部分安排课程 要逢台湾干部出差时，往往时程
四、培训工作分析
改善措施：
将工务TPM相关课程，总务7S课程，改善办精实相关课程及 CSR
客户要求课程统一纳入 2014年共同性培训计划，由人资部 门主
导推行，减轻现场单位训练负担。
组建培训纪律，书面成文。
四、培训工作分析
改善措施：
内部讲师队伍建设。 加强内部讲师队伍建设，将TTT课程纳入2014年共同性训练 计划，作为2014年培训的重点项目，邀请外部专业讲师来 培训内部讲师，来壮大明安内部讲师队伍。
2014年共同性训练呈签至总经理。
讨论确认后的训练计划表，经部门最高主管签核后呈交给 总经理审批。确保训练预算的到位，避免因经费的不到位 而中途取消课程。
全程跟进训练课程。
由训练组成员全程跟进课程，对训练的组织工作，训练的场 所，
四、培训工作分析
改善措施：
将跨部门训练课程纳入共同性培训计划。
四、培训工作分析
存在的问题和不足：
培训形式缺乏创新。 大多数课程为内部讲师，采用传统的“一对多”的授课方 式，整个课程设计呆板、枯燥，激发不了学员的兴趣，容 易导致学员注意力的分散，培训起不到应有的效果。
无纪律约束，执行力不足。 无相关的程序文件或书面的纪律来约束受训者，导致受训 员工懒散迟到、早退、以生产忙碌为由缺席率较高，培训
二、20xx年共同性培训预算
预算
预算：65700元 实际：63650元 结余：节省2050元
三、培训工作执行情况
培训课程分类：
• 岗前训练
分为入职培训和单位岗前训练。20xx年入职 培训达8169人/次，培训总课时为65352小时。 单位岗前训练人均1小时/人，总计8169小时， 总岗前训练课时达73521小时。
四、培训工作分析
存在的问题和不足：
内部讲师资源不足，缺乏相应的资质。
2008年由公司出资邀请了界内颇有名气的TTT讲师李俊贤， 由各单位推荐1~2名经验足或专业过硬的讲师参加此培训， 合格讲师经培训考核，合格者由公司颁发内部讲师证书， 担任各单位内部讲师人选。但迄今为止，因人员离职率高， 变动太快，目前已不足1/5的讲师还留在公司。其他授课讲 师均为临时指派或担任，没有接受专业的讲师培训，培训 效果难以得到保证。