集团报表系统解决方案
合并报表业务及产品实施解决方案
XX0006合并报表-业务解决及产品实施方案作者：时间：文档控制更改记录审阅文档使用对象XX0006高层领导；XX0006项目组成员；XX0006企业科人员；用友集团公司内部领域专家和公司高层领导；用友集团公司项目管理监督人员。
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< 版权所有 UFSoft Group© >目录XX0006集团合并报表 ...................................... 错误!未定义书签。
业务解决及产品实施方案................................... 错误!未定义书签。
目录 (3)1.总体介绍 (1)1.1应用简介 (1)1.2实施范围 (1)1.3报表格式 (3)2.XX0006合并报表业务及产品解决方案 (5)2.1XX0006合并报表业务流程 (5)报表业务手工合并流程 (5)2.2NC产品实施范围内纳入合并单位（各管局）产品解决方案 (7)2.2.1产品解决方案—合并流程 (7)2.2.2 产品解决方案—基础设置 (8)2.2.3产品解决方案—日常报表上报及合并流程 (21)2.3其他未纳入NC产品实施范围的合并单位（龙头企业等）产品解决方案 (27)2.2.1 产品解决方案—合并流程 (27)2.3.2 产品解决方案—基础设置 (29)2.3.3产品解决方案—日常报表上报及合并流程 (30)3、其他特殊合并报表业务解决方案 (30)3.1无持股比例单位纳入合并范围单位解决方案 (30)3.2内部交叉持股单位的合并抵消解决方案 (30)3.3特殊内部交易事项解决方案（如顺流、逆流交易、上缴利润等） (31)1.总体介绍1.1应用简介XX0006合并报表的编制一直采用手工形式编报，合并的形式为逐级合并。
本次应用NCV61软件，合并报表依然沿用逐级合并形式，合并单位的数据采集及合并分为三种形式，一种是基于应用用友NCV61系统的单位即各管理局及农场，此类单位的个别报表和内部交易采集表数据通过总账获取后进行合并，然后后上报总局；第二种是基于没有应用NCV6系统的单位即龙头企业，此类单位已经连接了农垦专网，通过登录XX0006用友NCV6系统，导入或复制本单位的个别报表（合并报表）和内部交易采集表后上报总局合并；第三种为既没有应用NCV61系统，又没有连通农垦专网的单位，此类单位需要在总局或其他能登录农垦专网NCV61系统的机器上录入或导入本单位的个别报表和内部交易采集表后上报总局进行合并。
金蝶EAS集团财务管理解决方案
.. . .金蝶EAS集团财务管理解决案目录概述 (3)集团财务管理发展趋势 (4)集团发展战略定位 (4)集团财务管理的核心思想和容 (4)集团财务管理发展趋势 (5)集团财务信息管理的重点 (5)集团财务管理解决案 (6)金蝶EAS产品概述 (6)集团财务管理整体解决案 (6)集团基础政策管理解决案 (8)集团集中核算管理解决案 (10)集团全面预算管理解决案 (12)集团资金集中管理解决案 (14)集团财务报告管理解决案 (16)客户价值 (18)成功客户 (19)概述在全球经济一体化的今天，中国企业集团越来越迅速地融入国际大市场之中，为了迎接更多机会和挑战，集团不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场的变化，实现集团的战略目标。
我们可喜的看到，在中国企业集团的快速发展过程中，企业集团采取了不同的发展策略，有围绕行业价值链作强的企业、有围绕核心业务发展壮大的企业、还有什么赚就做什么的多元发展企业，但是，我们不能忽视这样的现象：庞大的德隆帝国轰然倒塌了；中航油集团新加坡公司一夜之间巨亏使公司濒临破产；中国银行的一个下属支行居然能“丢失”了10亿元巨款；叱咤风靡市场多年的格林柯尔已经全面瓦解；……这样的实事值得让我们深思和分析，中国企业集团的发展到底出现了什么问题？作为一个集团企业，集团总部必须加强财务监控，必须有效地集中掌管集团财务，通过财务手段实现集团总部对集团的管控！德隆多元投资失控，资金链条断裂；中航油事件是监督缺位，造成巨额国有资产流失；中行外勾结的票据诈骗案，重暴露了中国银行在分支机构管理和控制面薄弱失效、格林柯尔的快速扩过程中，忘记了对自己的财力估计；这种种现象的背后原因是集团缺乏财务预警体系，对集团财务缺乏监控手段，同时，集团没有清晰定位集团总部和分子公司的财务管理权限、集团对企业的管理模式没有准确定位，这已经成为集团公司绕不过去、急需解决的重要问题：集团总部和下属企业的财务职责权限如分工？集团如加强对下属企业有效财务管控？集团如整合资源，发挥出集团整体的竞争优势？集团如建立起一套有效的财务管理模式，提升财务管理？本文正是从以上问题出发，在分析企业集团的发展趋势的基础上，对企业集团的管理模式进行归纳分析，并针对各种管理模式，提供集团财务管理重点容，从企业管理问题、解决策略、产品架构、业务流程、关键应用、客户价值等等面详细阐述了集团财务解决案容，为您提供集团财务管理解决案，帮助您不断提升企业集团财务管理水平，保障企业战略目标的达成！集团财务管理发展趋势集团发展战略定位对于企业集团发展而言，发展的关键在于制定正确的战略和落实战略的执行。
金蝶 EAS 集团财务会计解决方案
金蝶EAS集团财务会计解决方案金蝶软件（中国）有限公司随着集团规模的扩张，集团总部在财务管理与控制方面出现了越来越多的问题：集团总部财务管理定位不清晰；财务组织结构设置不合理；对集团各产业之间的核算政策缺乏统一管理与规范；集团合并报表编制周期长、效率低下；财务与业务系统彼此孤立，无法建立财务与业务系统的信息共享机制；无法满足管理者对经营分析所需的各类报表等，严重削弱了集团对下属企业的管控力度。
顺应集团企业集中财务管理的趋势，集团财务核算要求越来越统一集成，实现财务数据的大集中，及时监控下属单位的运营状况。
金蝶EAS集团财务核算管理解决方案打破传统分散式财务管理模式，支持在整个集团内实现集中监控、集中管理模式的转变，提供了财务数据的集中，财务核算流程的统一，资产的统一调拨，跨组织的财务审批，集团往来的协同处理，财务报表的自动汇总、总分类账、明细账、凭证跨组织、跨期间的透视联查。
实现集团各成员单位财务集中核算，搭建全集团内统一财务核算和报告平台。
核心应用构建集团财务集中核算平台在集团总部搭建统一的基础数据管理平台，对集团管控数据分级管理，形成统一的标准，便于信息在集团内流动，如会计科目、组织架构、客户和供应商、辅助核算项、绩效考核指标等。
集团企业可根据管控模式的不同搭建相应的组织架构平台、财务政策和制度平台、基础数据平台，集团管理平台的搭建是强化集团监控的重要手段和工具。
财务业务一体化集成总账系统提供包括凭证处理、账簿报表查询、期末结转等企业日常全部财务核算功能，并与应收系统、应付系统、固定资产系统、现金管理系统、HR系统、物流系统等各业务系统一体化集成。
财务数据由业务系统自动生成，保障了财务信息与业务信息的高度同步与一致性，避免了企业数据多头采集、重复采集，并提高了集团企业的管控水平。
多账簿管理通过建立主账簿和副账簿的对照关系，使主账簿数据自动生成到副账簿中，并可根据核算制度差异或管理需要对副账簿数据进行灵活调整，帮助企业轻松建立多套账簿和报表体系，满足同一信息不同的报告需求。
金蝶K3 WISE V12.3集团财务管理解决方案
客户价值
提供统一的报表模版，保障下
属企业编制和上报报表的质量和 准确性。灵活、便捷的远程应用 方式，方便集团及下属机构快速 接受、编制、上报报表。 报表检查可以提升集团上报报 表数据的完整性、准确性及可靠 性，避免发生数据错漏的问题 。
股权关系设置有助于集团理清 集团内部各子机构之间的股权 关系。有利于集团按照股权关 系进行集团报表合并处理工作 设置报表项目间的勾稽关系（比较公式）， 来核对项目数据、检查报表的正确性，它 可以用于表间审核，也可以用于项目差异 集团下属机构通过各种途径，利用远 审核，可以审核所有的组织机构的报表。 程客户端接受报表模版、编制 /上报报 表。
K/3WISE供应链电子商务整体功能汇总 K/3WISE CRM整体功能汇总
供应链管理解决方案
供应链管理解决方案
K/3WISE商业智能解决方案
商业智能解决方案 K/3WISE精益生产解决方案
K/3WISE基础制造解决方案 K/3WISE计划协同解决方案
K/3WISE精细制造解决方案
K/3WISE精益生产解决方案
P9
集团企业的现状
地域分布广泛
组织分散 多行业
多投资主体 多会计制度
内部交易复杂
版权所有 ©1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司
P10
集团报表合并的困惑
完整全面的集团合并报表 管理体系
随着集团企业规模壮大，受地
无法及时获取集团决 策数据，无法及时对 下属机构进行管理和 考核
域影响下属公司上报报告不统一、 不及时，难以提供准确上报数据。 集团母公司日常合并工作量大， 难以及时、准确的对集团企业信 息进行披露，不能进行有效的集 团业绩考核和财务决策。 需要建立统一的集团财务报告 体系 满足集团对外披露和对内管 理的不同要求。 支持集团决策。
智慧财务集团财务管控平台解决方案
合作伙伴关系拓展及维护
积极寻求与行业内其 他企业或机构的合作 机会，共同推广平台 应用。
定期对合作伙伴进行 评估和调整，确保合 作效果达到最佳。
与合作伙伴建立长期 稳定的合作关系，共 同制定营销策略、分 享资源。
持续改进和优化方向
01
02
03
04
根据用户反馈和市场需求不断 优化平台功能和服务。
预算分析与调整
提供丰富的预算分析报表 ，支持预算数据调整和优 化，提高预算管理效率。
成本核算与控制模块
成本核算体系
01
建立完善的成本核算体系，实现成本数据自动化采集和计算。
成本控制与分析
02
提供成本控制标准和预警机制，对成本异常进行及时分析和处
理。
成本优化与决策支持
03
支持成本数据多维度分析和对比，为管理层提供成本优化和决
操作日志与审计
记录所有操作日志，定期进行审计和检查，确保操作的合规性和 可追溯性。
法律法规遵循性保障措施
法律法规收集与更新
及时收集和更新相关法律法规，确保平台业务符合法律法 规要求。
合规性审查
对平台业务进行定期的合规性审查，确保业务合规开展。
法律风险防范机制
建立法律风险防范机制，对潜在法律风险进行及时识别和 应对。
处理。
数据流程与交互机制
数据采集
通过接口或手工录入方式，收 集企业内外部财务数据。
数据处理
对采集的数据进行清洗、转换 、整合，确保数据质量和一致 性。
数据存储
采用分布式存储技术，实现海 量数据的高效存储和备份。
数据交互
通过API接口或数据可视化工具 ，实现数据的实时查询、分析 和展示。
【方案】财务日报表解决方案
文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持.【关键字】方案财务日报解决方案目录1背景介绍 (1)2建设目标 (2)3建设思路 (3)4需求分析 (4)4.1现状描述 (4)4.1.1信息化支撑现状 (4)4.1.2业务融合集成现状 (4)4.2需求分析 (4)4.2.1收入类需求 (4)4.2.2成本类需求 (6)4.2.3资产类需求 (7)4.2.4负债类需求 (7)4.2.5所有者权益类需求 (8)5建设方案 (9)名词解释 (9)5.1规范核算业务 (9)5.1.1集团日核算统一规范 (9)5.1.2财务业务一体化规范处理 (9)5.1.3内部交易自动式协同抵销 (10)5.2增加程序功能 (10)5.2.1优化完善财务报表功能 (10)5.2.2建立定期项目测算分摊模型 (10)5.2.3集团实时报表自动快速生成 (10)5.2.4日报表定义 (11)5.2.5数据准备 (11)5.2.6报表编制 (11)5.2.7日指标数据查询分析 (11)5.2.8日指标数据自动生成 (12)6建设效果 (13)6.1实现实时监控 (13)6.2及时支持决策 (13)6.3引导提升绩效 (13)6.4促进管理精细化 (13)i.问题分析 (14)1背景介绍公司在“十二五”财务发展规划中提出目标：“建成一级财务数据中心，实现公司系统所有会计主体的财务业务信息及时集中到公司总部，实现实时取表、按需取表、动态反映财务指标”。
根据这一要求，财务部提出要实时生成财务报表数据，以增强财务数据反映灵敏程度，满足管理者对管理信息的准确性、及时性要求,同时，为更好配合系统建设要求，实现按日反映财务指标信息的管理需求。
2建设目标依托财务信息化建设成果，配合总体规划，以现有财务管控平台为根底，研究建设一个实时财务报表系统，重点研究日报表中定期结算项目的合理日数据测算分摊模型；从财务系统中及时获取日经营数据，形成日预测分摊模型根底数据，形成日利润表、日资产负债表，以更准确地反映日财务指标情况，满足企业实时反映和监控财务信息及经营情况的要求。
SAPB1的报表解决方案
多部门数据权限
库存与销售联系紧密，库存人员需要了解部分 销售数据，作为生产计划的参考；而销售人员 需要了解部分库存状况，以制定销售计划。
需要
作为决策人，我需要随时 了解到各个部门的相关数 据，作为进行限！
许可成本高昂 权限配置繁琐 系统有数据，难发挥效能
解决三：移动互联网访问（三个报表终端）
解决技术实现：四种报表工具实现
全支持
报表工具一 —— 水晶报表完美支持（互联网Web访 问）
报表工具一 —— 水晶报表完美支持（互联网Web访 问）
报表工具二 —— SQL报表完美支持（互联网Web访问）
报表工具二 —— SQL报表完美支持（互联网Web访问）
……
所有部门数据权限
需求二：SAP多企业数据关联，SAP和外部系统数据关联
集团 分公司
分公司 分…公…司
总部 分店 分店
分店 分…店 …
SAP多帐套
财务 库存模块 CRM模块 销售模块 采购模块 MRP模块 …………
OA系统
预算管理系统
多系统数据交叉 内外系统集成 多系统进行配置
HR系统 项目管理系统
…………
Online Box 报表系统
总收入 报表
总盈利 报表
总现金流 报表
总借贷分析 报表
解决二：SAP与外部OA等系统数据展示（二类数据融合）
SAP系统数据
数据融合
外部OA等系统数据
HR OA
财务 CRM
……
Online box报表系统
解决三：Web浏览 -- 手机、平板、电脑（三个报表终端）
SAP Business One
Online Box
报表工具三 —— 图形化报表完美支持（互联网Web访 问）
用友NC集团报表解决方案
集团报表解决方案1．关键目标本解决方案重点解决集团企业报表管理中的如下关键问题：(1) 如何帮助集团企业快速构建满足不同管理要求的报告体系；(2) 如何帮助集团企业快速部署报表，节约部署时间和部署费用；(3) 如何实现在不同数据环境下报表数据的快速采集，提高编报效率；(4) 如何快速完成集团内部交易对账，解决集团企业对账难的问题；(5) 如何快速完成复杂股权关系下合并报表的编制，并留有审计痕迹；(6) 如何灵活地利用各类报表数据为管理决策提供分析报表；2．总体思路构建集中的报表管理系统，落实集团报表管理制度；通过报表管理平台快速编报集团及各单位的个别报表、汇总报表、合并报表及分析报表，在此基础上对报表数据进行更加深入的加工和利用，支持集团管理决策。
图注说明：(1) 集团报表的样表体系的建立：如集团报表的样表格式、编制要求、报送流程和编制周期等,主要包括集团个别报表体系、集团汇总报表体系、集团合并报表体系、集团报表的分析体系；(2) 通过数据采集工具采集报表编制所需的各种数据；(3) 通过报表编制平台完成：个别报表的编制和调整、汇总报表及合并报表的编制和调整，分析报表的生成；(4) 通过报表发布工具发布集团管理所需的各类报表；(5) 抽取报表数据和相关业务系统数据建立集团数据仓库,为商业智能系统提供数据基础。
3．具体解决方案3.1如何帮助企业快速构建满足不同管理要求的报告体系财务会计的目标是向财务会计报告使用者（包括投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等）提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息。
因而企业需要针对不同的管理者提供不同的报告。
另外由于集团企业的复杂性，境外上市、海外投资、内部责任考核等也造成集团企业在不同会计环境下提供面向内部和外部的各种报告。
NC报表系统应用了多维指标的技术，将传统的报表从静态电子表格扩展为基于指标的多维数据库管理，可更加灵活的定义各种报表，更加方便的进行多纬度、多单位、多期间的数据分析。
智能报表系统数据解决方案
08
总结与展望
项目成果总结
数据集成与处理能力提升
智能报表系统成功实现了多数据源的高效集成，提高了数据处理 的速度和准确性。
报表生成自动化
系统支持自定义报表模板，实现了报表的自动生成和定期更新，大 大减轻了人工负担。
数据可视化增强
通过引入先进的数据可视化技术，使得报表展示更加直观、易懂， 提高了决策效率。
成本控制风险
实施智能报表系统可能涉及较高的成本投入，包括人力、物力和财力等方面。为控制成本风险，需在项目预算阶段充 分评估各项成本因素，制定合理的成本预算和控制措施，确保项目的经济效益。
团队协作风险
智能报表系统实施需要多个部门和团队的紧密协作。为确保团队协作顺畅进行，需建立有效的沟通机制 和协作平台，明确各方职责和分工，加强团队培训和知识共享，提高团队协作效率和质量。
智能报表系统数据解决方案
汇报人：停云 2024-01-17
目录
• 引言 • 智能报表系统概述 • 数据采集与整合方案 • 报表设计与展示方案 • 系统性能与安全保障方案 • 实施计划与时间表 • 风险评估与应对策略 • 总结与展望
01
引言
背景与现状
信息化时代数据量爆炸式增长
01
随着企业业务规模的扩大和信息化程度的提高，数据量呈现爆
应用案例分享
分享智能报表系统在不同行业、不同 场景下的应用案例，包括实施过程、 效果评估等。
未来发展规划
展望智能报表系统未来的发展趋势和 前景，提出针对性的发展建议和措施 。
02
智能报表系统概述
系统定义与功能
定义
智能报表系统是一种基于数据仓库、数据挖掘和可视化技术 的决策支持系统，旨在为企业提供快速、准确、灵活的数据 分析和报表生成服务。
某集团ERP管理的解决方案
某集团ERP管理的解决方案一、背景介绍随着信息化时代的到来，企业管理也进入了数字化和智能化的时代。
对于大型集团企业而言，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统的管理成为了提高企业竞争力、实现业务流程优化和企业管理效率的关键。
本文将介绍某集团ERP管理的解决方案，主要涵盖以下几个方面内容：集团ERP管理的意义、核心功能、实施要点、优势和使用效果等。
二、集团ERP管理的意义集团ERP管理是指将多个子公司或业务部门的独立ERP系统整合为一个统一的ERP平台，以实现资源共享、业务协同和管理一体化。
集团ERP管理有以下几个重要意义：1.资源整合与共享：集团ERP将各子公司的业务数据整合到一个平台上，实现资源共享，避免重复投入和浪费，提高资源利用效率。
2.业务协同与流程优化：通过ERP系统实现企业各业务部门之间的信息共享和协同工作，有效促进业务流程优化，提高企业管理效率和执行效果。
3.管理一体化与决策支持：集团ERP提供全面的管理信息和数据分析功能，有助于集团总部进行全局管理和决策支持，更好地把握企业发展方向和战略决策。
三、核心功能某集团ERP管理解决方案主要包括以下核心功能：1.财务管理：全面管理财务预算、会计核算、成本控制、资金管理、固定资产等，实现财务流程的标准化和自动化。
2.供应链管理：涵盖采购管理、物流运输、库存管理和销售管理等，通过供应链整合和协同，优化物流配送和库存控制，提高供应链效率。
3.人力资源管理：包括员工档案管理、招聘管理、薪酬管理、绩效考核等，实现人力资源的规范化管理和人员流动的自动化。
4.生产管理：包括生产计划安排、生产进度跟踪、生产成本控制等，实现生产过程的可视化和生产效率的提高。
5.销售与客户关系管理：通过销售订单管理和客户关系管理，实现销售业绩的跟踪和客户关系的维护，并提供销售数据分析和销售趋势预测等功能。
6.智能报表与数据分析：提供多种智能报表和数据分析工具，帮助用户实时了解业务数据和结果分析，支持决策制定和管理优化。
协同管理软件(报表管理)解决方案
协同管理软件报表管理解决方案目录1概述 (1)2产品介绍 (2)2.1产品优势 (2)2.2系统设计原则 (2)2.3功能模块 (4)2.3.1 WEB 多维分析 (4)2.3.2 报表模板 (5)2.3.3 简单易用的编辑界面 (5)2.3.4 实现任意复杂的报表样式 (5)2.3.5 表单填报 (6)2.3.6 参数化报表 (7)2.3.7 统计方法 (7)2.3.8 统计图 (8)2.3.9 数据整合 (10)2.4应用效果 (10)1概述企业业务运作过程中会形成众多格式各异数据信息，如何对这些信息进行有效管理，使之既能满足业务管理需要，又能为领导决策提供必要的支撑，是实现企业信息化建设的一个重要部分。
作为信息化起点，通常企业会选择 Excel 电子表格对数据进行管理。
Excel 有以下优点：➢操作方便、功能强大：大部分操作可以通过拖拉、复制粘贴进行批量处理➢格式灵活、展示内容丰富：可以根据需要随意组合数据存储和展示形式，并且可在同一界面展示大量有关联的信息➢计算能力强现在绝大多数的企业都用到 Excel，通过 Excel 来处理和管理企业各种数据信息。
然而，Excel 也有不足，如：➢无权限控制功能，无法实现协同业务处理➢数据无法共享，Excel数据直接以文件形式存储，数据无法集中共享➢无流程处理功能➢不适合管理大规模数据当业务规模上来了、变得复杂之后，简单的 Excel 工具已无法满足需求，这时企业需要选择其它更合适的管理软件，比如数据库管理系统以及在此基础上开发的各种通用管理信息系统，当前使用广泛的数据库系统有 Access、SQL Server、DB2、Oracle、MySQL 等，通过数据库系统来管理大批量数据，并进而实现查询、统计、分析等功能。
尽管数据库系统在管理大规模数据、查询、统计、分析等方面占有优势，然而基于“关系表”模型的数据库系统是编程人员的工具，不适合最终用户使用，用户无法通过数据库语言来描述业务逻辑和处理流程。
浅议VIE架构下集团合并报表的完善
浅议VIE架构下集团合并报表的完善1. 引言1.1 1. 背景介绍VIE（Variable Interest Entity）架构是一种在中国常见的特殊投资结构，通常用于外资企业在中国设立合资企业或独资企业。
在VIE架构下，外资企业通过设立一家或多家特殊目的公司（SPV）来间接控制中国企业，从而实现对中国企业的实际经营控制权。
随着全球化进程的加快和企业间的跨国并购活动日益频繁，VIE架构的应用范围和重要性也越来越大。
在进行集团合并报表时，VIE架构下的投资关系和实际经营关系并不完全匹配，这给集团合并报表的编制带来了挑战。
为了更准确地反映企业的财务状况和经营成果，完善VIE架构下的集团合并报表显得尤为重要。
本文将对VIE架构和集团合并报表的现状进行分析，探讨完善VIE架构下集团合并报表的必要性，并提出解决方案和实施策略，以期为相关研究和实践提供参考。
1.22. 研究意义VIE架构下的集团合并报表的完善具有重要的研究意义。
随着我国经济的快速发展和企业跨国经营的增多，越来越多的企业采用VIE架构进行境外投资和合并。
目前VIE架构下的集团合并报表存在着许多挑战和问题，如信息披露不透明、风险控制不力等，严重影响了企业的财务稳定性和投资者的利益保护。
完善VIE架构下的集团合并报表有助于提高企业财务信息透明度，增强投资者信心，促进企业健康发展。
VIE架构下的集团合并报表的完善对于规范我国资本市场和保护投资者权益具有重要意义。
在VIE架构下，企业通过控股特殊目的实体(VIE)进行境外投资，存在着较大的操纵空间和风险。
完善VIE架构下的集团合并报表可以加强对企业财务信息的监督和审计，规范企业行为，防范潜在风险，维护市场秩序，保护投资者的合法权益。
研究完善VIE架构下的集团合并报表具有重要的现实意义和学术价值，对促进企业的可持续发展、规范资本市场、保护投资者权益具有积极的促进作用。
【Word count: 239】2. 正文2.1 1. VIE架构概述VIE架构（Variable Interest Entity）是一种特殊的企业所有权结构，通过设立一个具有特定功能的公司来实现对另一家公司的控制。
SAP B1(SAP Business One)的报表解决方案
公司各个部门，每天有 大量财务数据产生，我 需要经常访问这些数据。
需要
库存与销售联系紧密，库存人员需要了解部分 销售数据，作为生产计划的参考；而销售人员 需要了解部分库存状况，以制定销售计划。
需要
作为决策人，我需要随时 了解到各个部门的相关数 据，作为进行决策的依据。
需要
多部门数据权限
业务相关部门数据权限
价值总结
1. 系统集成
2. 无许可限制 P26 Online Box 成功案例展示
3. 全球异地访问
1. 产品数据分析
4. 微信互联网终端
2. 订单数据分析
……
3. 财务数据分析
4. 客户数据分析
5. 经营数据分析
……
Online Box - 让SAP B1应用价值最大化
报表系统支持的内容
SAP 查询分析器 SAP 自带报表支持 水晶报表支持 打印格式报表支持 用户许可无限制 浏览器Web访问方式支持 辅助审批报表支持 微信查询报表支持 图形化自定义报表支持 外部系统关联数据支持 SQL Server Reporting报表支持 全球异地云平台随时访问支持
SAP 应用受限！
许可成本高昂 权限配置繁琐 系统有数据，难发挥效能
……
所有部门数据权限
需求二：SAP多企业数据关联，SAP和外部系统数据关联
集团 分公司
分公司 分公司 ……
总分部店 分店
分店 分 …店…
财务 库存模块 CRM模块 销售模块 采购模块 MRP模块 …………
OA系统
预算管理系统
多系统数据交叉 内外系统集成 多系统进行配置
Online Box -- 挖掘企业大数据的工具
目录
集团财务管控系统总体架构方案
成本控制压力
随着业务规模不断扩大， 成本控制成为集团亟待解 决的问题。
项目目标与预期成果
构建统一财务管理平台
整合现有财务资源，建立统一、高效的财务 管理平台。
提高数据处理效率
优化财务处理流程，提高数据处理速度和准 确性。
强化资金监控与风险控制
建立完善的用户权限管理体系，对不同用户分配 不同的数据访问和操作权限。
采用强密码策略和多因素身份认证方式，确保用 户身份的安全性和可信度。
启用审计跟踪功能，记录用户对数据的访问和操 作行为，便于事后追溯和定责。
风险识别、评估和应对流程
建立专门的风险管理团队，负责 识别、评估和应对可能的数据安
全风险。
数据表设计
遵循数据库设计原则，合理划分数 据表结构，减少数据冗余和提高查 询效率。
索引优化
针对查询频繁且数据量较大的表， 建立合适的索引，提高数据检索速
度。
数据库备份与恢复
制定数据库备份策略，确保数据安 全，同时提供快速恢复机制。
接口规范与数据传输协议
接口规范
制定统一的接口规范，包括接口地址、请求方法、参数格 式、响应格式等，确保前后端数据交互的一致性。
提供结转损益、自动转账、对账和结 账等期末处理功能，确保账务处理的 完整性和连续性。
成本控制模块功能点
成本核算
支持多种成本核算方法，如 品种法、分批法、分步法等 ，满足企业不同成本核算需 求。
费用分配
提供制造费用、辅助生产费 用的分配和结转功能，确保 成本计算的准确性和合理性 。
成本分析
支持成本构成分析、成本差 异分析等多种成本分析方法 ，帮助企业深入了解成本情 况并优化成本控制。
致远OA实现财务及采购、销售等业务报表集成解决方案
02
根据需求分析结果，设计致远OA系统的报表集成架构，包括数
据接口、数据处理和数据展示等方面的设计。
3. 数据接口开发
03
开发与财务、采购、销售等业务系统相连接的数据接口，实现
数据的自动采集和传输。
解决方案的详细步骤
4. 数据处理
5. 数据展示与报表生成
在致远OA系统中建立数据处理模块，对采 集到的数据进行清洗、整理和转换，确保 数据的准确性和一致性。
可扩展性
随着业务发展和需求变化，解决方案应具备灵活的扩展能 力。
高效性
确保解决方案能够快速、准确地处理和整合各类报表数据 。
安全性
确保数据传输和存储的安全，防止数据泄露和未经授权的 访问。
解决方案的详细步骤
1. 需求分析
01
深入了解企业财务及采购、销售等业务报表的需求和特点，明
确集成目标。
2. 系统架构设计
时间，提高报表处理效率。
增强数据准确性
通过统一的数据采集和处理流 程，确保数据的准确性和一致 性，减少误差和错误。
提升决策支持能力
为管理层提供全面、实时的业务数 据支持，帮助其更好地把握业务发 展态势，做出科学、准确的决策。
降低运营成本
通过自动化和集成的报表管理方 式，降低企业在数据处理和报表
编制方面的人力和时间成本。
04
解决方案的实施过程
实施前的准备工作
需求分析
深入了解企业财务、采 购、销售等业务需求，
明确报表集成目标。
技术评估
评估现有技术架构和软 硬件环境，确保解决方
案的可行性。
团队组建
组建跨部门实施团队， 明确团队成员职责。
制定计划
制定详细的项目实施计 划，包括时间表、预算
用友U8+小型集团财务管理系统解决方案设计
用友ERP－U8解决方案用友ERP－U8小型集团财务管理解决方案是基于企业集团组织结构，从以总部为主导的企业集团在财务管理主体、财务管理目标、财务管理对象、财务管理方式以及财务管理环境等方面体现出的基本特征出发，为多种类型企业集团财务管理提供了一揽子解决方案。
在这一解决方案中包含了集团财务分布/集中核算、集团集中控制、集团资金集中管理、集团预算管理、集团合并报表、财务决策支持等业务领域。
在不同组织架构、不同地域分布下的应用模式，结合网络技术和集团管理模式，既可实现信息的集中式管理应用模式，也可实现分布式管理应用模式。
方案设计思想体现了目标管理、责任控制、业务集成、资源整合的管理理念和度身定做、贴身管理的应用思想。
一、小型集团企业财务管理解决方案小型集团企业的财务管理不但包含单一企业财务管理的内容，同时作为集团化经营的考虑，更加侧重于资本运作的质量和经营管理制度的贯彻执行。
小型集团财务管理经过几十年的企业实践和理论总结，形成了以预算管理、资金管理、报表合并、分析与评价为核心内容，以账务核算和报表工具搜集财务数据为基础的管理体系。
1.1 集中财务核算方案由于集团企业组织多、分布广，许多企业集团面临财务信息失真、信息滞后和监控困难的困惑。
通过集团的财务集中与监控，可以将不同地域、不同行业的组织资源信息有机、快速地联系在一起，强化了集团的财务监管力度。
财务的集中与监控承载着企业集团战略与执行力，它可以增强企业集团的边际效益优势、产业链组合优势、复制扩张优势，从而增强企业集团的核心竞争力。
1.1.1 方案应用架构集中财务模块在总账基础上通过数据抽取的方式，将集团各成员企业的财务数据借助数据抽取技术进行快速、自动、准确整合集中，建立统一的集团账务数据，在一个账套中满足集团汇总（合帐）与每个成员公司财务数据的查询；为方便地查询企业实体，全部集团的数据并进行有效财务监控提供了一个强大平台。
1.1.2关键应用价值集团型企业的办事处或分子公司往往位于多个地点，集团总部如何才能实现对各办事处和分子公司的有效管理呢？首先，为了分析各子公司的经营情况，比较其经营成果，必需根据分子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范分子公司财务核算方法和账务处理程序，提高各分子公司财务信息的可靠性与可比性。
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集团报表系统解决方案
1.需求分析
减少事业部各分公司的填报、合并报表工作量，提高报表收集、合并的效率，为管理者、决策者提供方便快捷的数据统计和分析。
2.现状描述
目前集团各管理部门的报表均为邮件（QQ）收集，然后手工合并、统计，这过程中涉及大量重复的人工操作，大大降低了报表合并的效率。
同时，各业务系统间的报表数据不互通，彼此间可能存在很多数据重复填报的情况，不能做到数据的协同使用。
3.解决方案
3.1.整体思路
通过excel报表服务器系统实现统一的数据填报、合并、查询；应用excel数据透视图制作个性化的图、表；使用SSRS开发更加专业、及时的数据分析报表。
3.2.Excel报表服务器
把整个报表的业务分解成：填报、合并、图表三个方面。
●填报
使用excel报表服务器制作填报表模板，通过权限分配给各分公司相关人员。
分公司在填报时，只能按固定的格式填写数据，未按规范填报的数据，保存不了。
对于不会经常变化且只参与计算的数据，可预先添加到系统里，分公司人员只需录入变化的数据，系统就可以根据预先定义的公式自动计算。
●合并计算
除了可以自动合并分公司填报的报表，合并报表时还可以定义公式，设置条件，自动计算合并后的数据。
并且，在合并计算时，可根据需要，取其它业务部门填报的数据。
例如，财务部门计算营销人员工资时，可直接取市场部填报的营销人员薪等薪级标准；计算工人工资时，可取生产部门填报的生产数据，甚至生产班的出勤数据（如果有）。
●图表
除数据表合并，还可以根据业务部门需求，制作固定格式的图表（柱形图、饼形图、曲线图等）展现。
用户在使用时，只需要筛选不同的条件，即可得到最终想要的图表。
考虑到模板的通用，所以这种方式有些局限性：需预先定义，由系统管理员来制作，并且样式固定。
如果对数据筛选，或图表有更个性化的需求，可使用Excel数据视图。
3.3.Excel数据透视图
在使用Excel制作数据透视图时，整个过程可分为两个步骤：管理员准备数据、用户制作图表。
●数据准备
由用户提出具体日常需要的数据，系统管理员从报表服务器中取出相关数据，制作成一张或多张（建议一张）报表模板。
用户只需导出报表模板的查询结果，即可得到一份加工后的保存在本地的数据明细表。
●图、表制作（用户）
制作数据表：打开本地数据明细表，在Excel中，通过拖动的方式，根据自己需求配置：数据字段、分类字段、筛选条件等，即可看到自己需要的统计结果。
制作数据图：与制作数据表的方法类似，区别在于最终的结果不是以数据表的形式展现，而是以图例的形式。
结合切片器功能筛选数据，可轻松实现多张图、表的数据连动变化。
更重要的：这些设计好的数据图、表样式，不用重复制作，后期仅需更新原始数据（可配置数据表连接，实时刷新）。
3.4.SSRS报表开发
SSRS（SQL Server Reporting Services）属于微软BI（Business Intelligence）解决方案的一部份，主要用于报表开发。
●主要功能
使用SSRS开发报表，可建立不同的数据来源，从不同的业务系统中取出数据，最终开发出的报表可发布到服务器端，用户通过报表链接地址查看。
●开发过程
SSRS报表属于定制开发，需要用户提出具体的需求，由系统管理员根据需求，建立相关联业务系统的数据源连接，然后开发报表。
报表开发完成后，发布到SSRS的服务器目录，成功后会生成一个报表链接地址。
对用户而言，通过这个链接地址查看的报表数据都是实时的。
4.方案结语
在方案的实施过程中，尽量将常用的报表固化，形成标准的模板样式，通过系统自动实现，以减少用户的工作量，提高使用效率。
为用户培训Excel数据透视图表的使用，则在满足个性化使用的前提条件下，降低用户的学习和使用成本。
而现阶段使用SSRS定制开发报表，制作周期可能会比较长，因为要从不同的业务系统取数，以及对数据加工。
但是在后期，结合BI的相关技术，逐步完善集团的报表数据仓库搭建，使用SSRS开发报表将会变得更加容易。