中国石油大学(远程教育)《工程项目管理》第二阶段在线作业

第二阶段在线作业

单选题(共11道题)

收起

1.（

2.5分）比较法是人们进行进度控制经常使用的一种简便的方法

•A、横道图

•B、前锋线

•C、S形曲线

•D、香蕉曲线

•E、网络图

我的答案：A 此题得分：2.5分

2.（2.5分）匀速进展横道图中，涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度

•A、超前

•B、拖后

•C、进度合适

•D、无意义

我的答案：B 此题得分：2.5分

3.（2.5分）职能式组织一般适用于( )项目

•A、小型

•B、大型

•C、大型复杂

•D、中型

•E、微型

我的答案：A 此题得分：2.5分

4.（2.5分）纯项目式组织一般适用于( )项目

•A、小型

•B、大型

•C、大型复杂

•D、中型

•E、微型

我的答案：B 此题得分：2.5分

5.（2.5分）矩阵式组织一般适用于( )项目

•A、小型

•B、大型

•C、大型复杂

•D、中型

•E、微型

我的答案：C 此题得分：2.5分

6.（2.5分）项目的结构分解的英文缩写是

•A、WBS

•B、PBS

•C、CPM

•D、PERT

•E、CM

我的答案：B 此题得分：2.5分

7.（2.5分）项目实施工作结构分解的英文缩写是

•A、WBS

•B、PBS

•C、CPM

•D、PERT

•E、CM

我的答案：A 此题得分：2.5分

8.（2.5分）项目的成本模型又称为( )形曲线

•A、A

•B、ES

•C、S

•D、LS

•E、C

我的答案：C 此题得分：2.5分

9.（2.5分）控制的基本理论中提倡

•A、主动控制

•B、被动控制

•C、人为控制

•D、机械控制

我的答案：A 此题得分：2.5分

10.（2.5分）工程项目的干扰因素中，( )是工程项目中最主要的干扰

•A、人为因素

•B、材料因素

•C、设备因素

•D、技术因素

•E、资金因素

我的答案：A 此题得分：2.5分

11.（2.5分）变更管理对工程项目的进度、成本、质量带来的影响

•A、很小

•B、很大

•C、不大

•D、不小

我的答案：B 此题得分：2.5分

多选题(共17道题)

收起

12.（2.5分）工程项目的干扰因素主要有

•A、人为因素

•B、材料因素

•C、设备因素

•D、技术因素

•E、资金因素

我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分

13.（2.5分）除了工程项目的三大目标控制，工程项目还必须实施一些其他控制工作，如

•A、合同控制

•B、风险管理

•C、变更管理

•D、形象管理

•E、设计管理

我的答案：ABCD 此题得分：2.5分

14.（2.5分）工程项目控制的主要工作有

•A、投入管理

•B、过程控制

•C、信息反馈

•D、偏差分析

•E、采取措施

我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分

15.（2.5分）工程项目进度控制方法主要是

•A、规划

•B、控制

•C、协调

•D、资金

•E、时间

我的答案：ABC 此题得分：2.5分

16.（2.5分）工程项目进度控制采取的主要措施有

•A、组织措施

•B、技术措施

•C、合同措施

•D、经济措施

•E、管理措施

我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分

17.（2.5分）工程项目表达进度的要素主要有

•A、持续时间

•B、工程量

•C、工程价值

•D、资源消耗

我的答案：ABCD 此题得分：2.5分

18.（2.5分）进度拖延原因分析就从以下方面考虑

•A、工期计划

•B、边界条件

•C、管理过程

•D、其他原因

我的答案：ABCD 此题得分：2.5分

19.（2.5分）可以采取的赶工措施主要有

•A、增加投入

•B、重新分配

•C、减少工作

•D、提高效率

•E、修改方案

我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分

20.（2.5分）“组织”一词可以作为（）来理解的，也可以作为（）来理解

•A、名词

•B、形容词

•C、动词

•D、副词

•E、解释词

我的答案：AC 此题得分：2.5分

21.（2.5分）项目组织的特点是

•A、一次性

•B、类型多

•C、结构复杂

•D、变化较大

•E、关系复杂

我的答案：ABCDE 此题得分：2.5分

22.（2.5分）矩阵式组织的缺点是

•A、双重领导