2020年出版专业职业资格考试《出版专业基础知识(中级)》的考点手册(第5~7章)【圣才出品】

2020年出版专业职业资格考试《出版专业基础知识（中级）》的考点手册
第五章出版社经营管理
5.1本章知识框架
5.2大纲要求
内容包括：出版社经营管理的基本知识。

出版社的管理信息化。

出版社计划管理，出版社的图书质量管理。

出版社人力资源管理。

出版社财务管理常识和纳税管理。

出版社对发行的管理。

一、基本要求
1．熟悉出版社经营管理的含义。

2．熟悉出版社经营的目标。

3．了解出版社经营的决策。

4．了解出版社管理的职能和种类。

5．熟悉出版社的管理信息化。

6．了解出版社计划管理的作用。

7．熟悉出版社计划管理的内容。

8．掌握出版社的图书质量管理。

9．熟悉出版社的用人制度。

10．掌握关于专业技术职务岗位聘用制度的知识。

11．了解出版社的岗位培训、人力资源开发和分配激励机制。

12．了解出版社财务管理的目标、内容和成本管理。

13．掌握出版社的纳税管理。

14．熟悉出版社的发行渠道建设和客户管理。

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【说明】标有“★”号的，为非从事数字出版的其他出版专业技术人员应考内容；没有任何标记的，为所有出版专业技术人员的应考内容。

二、考试内容
1．出版社经营管理的含义。

2．出版社经营的目标和决策。

3．出版社管理的职能和种类。

4．出版社的管理信息化。

5．出版社的计划管理。

6．出版社的图书质量管理。

7．出版社的用人制度和专业技术职务岗位聘用制度。

8．出版社的岗位培训、人力资源开发和分配激励机制。

9．出版社财务管理的目标和内容。

10．出版社的成本管理和纳税管理。

11．出版社的发行渠道建设和客户管理。

5.3要点详解
专题一出版社经营管理概述考点一：出版社经营管理的含义（熟悉）
出版社的经营管理是出版社根据党和国家的出版方针，适应消费者的需求和出版物市场的变化，采取相应对策，以取得良好社会效益和经济效益为目的，筹划、配置资源，组织出版物生产与销售等一系列活动的总称。

它由经营和管理两个部分组成。

我国出版社的经营管理，既有一般企业的共同性，又有意识形态方面的特殊性；既要在党和国家出版方针的指导下，满足社会主义精神文明建设的要求，又必须遵守市场经济规律，在竞争中生存与发展；既要富有经营活力，又必须保证导向正确，坚持为人民服务、为社会主义服务的方向，在保证社会效益的基础上，追求社会效益与经济效益的最佳结合，实现经济效益的最大化。

考点二：出版社经营的目标（熟悉，见表5-1-1）
表5-1-1出版社经营管理的目标
考点三：出版社经营决策、制约因素及其步骤（了解，见表5-1-2）
表5-1-2出版社经营决策、制约因素及其步骤
考点四：出版社管理的基本职能和种类（了解，见表5-1-3）
表5-1-3出版社管理的基本职能和种类
考点五：出版社管理信息化（熟悉）
1．出版社管理信息化概述（见表5-1-4）
表5-1-4出版社管理信息化概述
2．出版社的ERP系统
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是指以信息技术为基础，遵循系统化的管理思想，为优化出版社的各项业务而提供的管理平台。

利用ERP系统可以整合出版社内、外部的各种信息资源，同时将其进行合理规划，为决策者提供完整、可靠的决策支持，从而使出版社的经营管理达到效益和效率的最大化。

ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，是时代对出版社合理调配资源、最大化地创造社会财富要求的反映，也是出版社在信息时代生存与发展的基础。

出版社的ERP系统是在同一个信息管理平台上，将财务管理子系统、编辑（编务）管理子系统、出版管理子系统、发行管理子系统衔接在一起，统一、规范各子系统的品种名称、客户信息、版次、印次、出库入库数量、人财物等重要数据的选取口径，为数据共享与分析提供了可能，改变了原先由于信息不对称造成的盲目决策、相互闹矛盾的现象。