工程实测实量与方案

目录

1.0工程概况 (1)

2.0编制依据 (2)

3.0工程质量目标 (3)

4.0实测实量的实施 (3)

4.1目的 (3)

4.2实测实量 (3)

5.0工程资料及组织架构 (3)

6.0实测实量的主要容 (5)

6.1混凝土结构工程 (5)

6.2砌体工程 (9)

6.3抹灰工程 (11)

6.4涂饰工程........................................................................... (13)

7.0实测实量要求........................................ 错误!未定义书签。

8.0实测实量操作、交底及计划............................ 错误!未定义书签。

9.0实体偏差迫修措施........................................................................... ..............................1610.0实体偏差预防措施（施工班组交底）......................................................................... ..18

1.0工程概况

1.1总体概况

工程名称:中粮·北纬28°五期

工程地址: 位于市望城区黄金乡观音岩水库，东临雷锋大道，西有三环干道，南为黄金大道。

建设单位：观音谷房地产开发有限公司

勘察单位：核工业工程勘察院

设计单位：市华阳国际工程设计股份有限公司

监理单位：省华誉建设工程管理有限责任公司

质监单位：望城区建设工程质量安全管理办公室

施工总承包单位：望建（集团）有限公司

质量标准:省优质样板工程。

1.工程概况

中粮·北纬28°五期高层住宅工程栋号为：1~4号栋、S2商业（共5栋），总建筑面积136160.2m2。地下车库一层，地上34层，建筑总高度为98.15m。

±0.00相当于绝对标高92.3m，建筑分类为一类，耐火等级为一级，抗震设防烈度为6度，结构类型为框架剪力墙结构；结构设计基准期为50年，基础采用预应力高强混凝土管桩，墙体材料为页岩多砖、蒸压加气混凝土砌块，屋面防水等级为Ⅰ级，外墙面装饰为、真漆、干挂材漆。合同工期为580日历天。

2.0编制依据

1、中粮置地实测实量操作指南（第一版）。

2、中粮置地实测实量作业指引。

3、中粮·北纬28°五期施工总承包合同。

4、中粮·北纬28°五期项目施工图及相关设计文件。

5、《混凝土结构工程施工质量验收规》GB50204-2011

6、《砌体工程施工质量验收规》GB50203-2011

7、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

3.0工程质量目标

本工程的质量目标为：一次性合格率100%，为保证本工程的质量目标顺利取得实现，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规的部分采取针对性的整改措施。

4.0实测实量的实施

4.1目的

4.1.1规产品质量实测过程中的程序、取样法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。

4.1.2、明确实测实量的操作法，尽可能消除人为操作引起的偏差。

4.1.3、通过对测量结果和质量状况的总结，对后续施工及时采取相应的质量保证措施，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标。

4.1.4、实测实量的切实落地和推行有助于各个单位质量管理水平的提升。

4.2实测实量

4.2.1按照《实测实量操作指南》对施工现场进行有效控制；

首先格按照目标分解的要求，把责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。制订并有效落实各项管理制度。包括∶图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。

4.2.2各阶段操作样板应按照《实测实量操作指南》中的分类，将各部件的检测步骤分别反映在该部件上，每一类部件制作一个操作样板。

4.2.3施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲确认后可大面积展开施工。

4.2.4按照《实测实量操作指南》，将检测结果用红色油漆拓印在该部件的显眼位置，反映至部件上。

5.0工程资料及组织架构

实测实量工作的工程资料应包含以下容：

5.1分项段实测实量操作技术交底；

5.2工程质量实测实量记录表（分栋号、分单元分楼层、分房间进行整理）；

5.3制定实测实量质量问题整改记录表：

5.4实测实量工作计划表；

5.5管理好施工技术资料：

按建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设专责部门管理技术资料外，各专业单位工程分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。

5.6实测实量工作管理小组架构图；

5.7项目部人员安排

工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：

组长：再林（项目执行经理）

负责工程协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。

副组长：桥、铁红

具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。

成员：湘其、德山、任铁强、介斌