第三方实测实量实施方案
项目第三方评估策划方案
项目第三方评估策划方案本工程的第三方评估方案旨在确保工程质量,提高工程的可持续性和安全性。
评估内容包括工程质量、安全文明施工、施工进度等方面,评估标准符合国家相关标准和规定。
六、实测实量实施:在施工过程中,将对各项工程指标进行实测实量,确保符合国家相关标准和规定。
同时,对施工过程中的问题进行及时解决和纠正,确保工程质量。
七、质量保证措施:本工程将采取多项质量保证措施,包括材料采购、施工过程质量控制、工程验收等方面。
同时,将建立健全的质量管理体系,确保工程质量达到国家相关标准和规定。
八、安全文明施工措施:本工程将采取多项安全文明施工措施,包括安全培训、施工现场管理、安全防护等方面。
同时,将建立安全文明施工管理体系,确保施工过程安全、文明。
九、施工进度保证措施:本工程将采取多项施工进度保证措施,包括进度计划制定、进度监控、进度调整等方面。
同时,将建立施工进度管理体系,确保工程按时按质完成。
十、评估行走路线平面图:评估行走路线平面图将根据实际情况进行设计和制定,确保评估过程中能够全面、准确地评估工程质量和安全性。
对于建筑企业来说,获得第三方评估的质量、安全和文明施工的风险评估是市场需求和企业自身素质提高的需求。
建筑工程是一个长期使用的大型产品,其质量是建设单位提升销售品质、打造品牌的关键步骤之一。
同时,这也有利于施工企业在市场竞争中提高信誉度,实现不断发展壮大,适应市场的发展。
因此,我们为了满足***花园100-163座的施工特点,安排了2名经验丰富的管理人员和约15名独立的专业班组,从安全文明施工、技术质量措施、保证施工进度等方面制定了措施,以确保施工任务的圆满完成。
本工程为****花园别墅区,主体工程已全部完成,现在进入部分砌体和装饰阶段,抹灰施工已完成。
根据XXX第三方工程评估方案的要求,对142、143、147、151、155、158、159、162、163座共9座进行实测实量、安全文明施工和质量风险评估。
实测实量、实施方案
实测实量实施方案编制:审核:审批:陕西建工第八建筑工程有限公司2016年7月30日目录一、工程概况 .......................................... - 3 -二、编制依据........................................... - 3 -三、工程质量目标....................................... - 3 -四、实测测量的实施 ..................................... - 3 -(一)目的............................................... - 3 - (二)实测测量........................................... - 4 - (三)工程资料样板及组织架构............................. - 4 -五、实测测量的主要内容 ................................. - 7 -1、混凝土结构工程【国家规范GB50204-2002】................ - 7 - 2砌筑工程【国家规范GB50203-2002】 ...................... - 13 - 4安装工程............................................... - 21 - 5抹灰工程【国家规范50210-2001】 ........................ - 24 - 2装饰工程............................................... - 41 -7.防水工程.............................................. - 54 -8 铝合金(或塑钢)窗安装工程【国家规范GB50210-2001】.... - 56 - 8.7铝合金型材拼缝高低差(相同截面型材/不同截面型材).... - 60 - 9入户(室内)门......................................... - 61 -10.栏杆..................................................- 62 -11.外墙.... ............................................. - 63 -12.公区精装............................................. - 65 -13地暖工程【JGJ142-2004】.............................. - 67 -14.保温. ................................................ - 70 -15 消防设施【《建筑设计防火规范》GB 50016-2014】 ........ - 71 -16 园建..................................................- 73 -六、实测实量要求..................................... .- 75 -七、实测实量操作、交底及计划.......................... .- 75 -八、实测实量中出现的问题处理及分析................... .- 76 -一、工程概况二、编制依据1、****质量实测操作指引。
工程项目实施实测实量检查方案
工程项目实施实测实量检查方案为保证工程项目的质量和进度,实测实量检查是必不可少的一项工作。
本方案将对工程项目实施中的实测实量检查进行详细的规划和说明,以确保检查工作的科学性和有效性。
一、检查目的和范围1.目的:通过实测实量检查,发现工程项目实施中存在的问题和隐患,确保施工质量,防止返工和事故的发生。
2.范围:对工程项目中的关键节点和关键工序进行实测实量检查,包括但不限于土方工程、混凝土工程、钢筋工程、砌筑工程、安装工程等。
二、检查内容和方法1.内容:(1)材料检查:包括原材料的质量和数量检查,如水泥、砂石、钢筋等。
(2)施工工艺检查:对施工工艺的合理性、准确性和规范性进行检查。
(3)施工现场检查:对施工现场的环境、秩序和安全措施进行检查。
(4)尺寸检查:对工程项目中的关键尺寸进行测量和检查。
(5)质量检查:对施工过程中的关键质量指标进行检查,如抗压强度、抗拉强度等。
2.方法:(1)采用抽样检查的方法,即从工程项目中随机选择若干样本进行检查。
(2)使用专业的检测仪器和设备进行检查,如块状膨胀指数仪、混凝土抗压试验机、钢筋直径测量仪等。
(3)进行现场观察和记录,包括拍照、录像等方式,以便及时发现问题和保存检查结果。
三、检查流程和要求1.流程:(1)确定检查内容和范围,编制检查计划。
(2)选派专业人员进行实测实量检查,进行必要的培训和指导。
(3)按照检查计划进行检查,保证检查的全面性和系统性。
(4)现场记录检查结果,及时整理和反馈问题。
(5)根据检查结果进行整改和改进,制定相应的措施和计划。
2.要求:(1)检查人员应具备相关的专业知识和技能,熟悉工程项目的相关规范和要求。
(2)检查工作要全面、系统和高效,确保每个环节都得到充分的检查。
(3)检查结果要及时反馈给相关人员,确保问题的及时解决和整改。
(4)检查人员要保持客观、公正的态度,不得偏袒和敷衍检查。
四、安全管理1.在进行实测实量检查时,要严格遵守工程项目的安全规定和要求,做到安全第一2.检查人员要佩戴好个人防护设备,如安全帽、安全鞋等,确保自身安全。
实测实量实施方案
实测实量实施方案实测实量是指在工程领域中对已建成项目进行各项检测和测量工作的过程,以验证设计和施工结果的准确性和可行性。
实测实量方案是对于具体项目的实测实量工作的计划和指导,包括实测实量的方法、测量工具和设备的选择、测量点和测量线的设置等内容。
下面是一个实测实量方案的例子,总字数1500字。
一、实测目标和任务:本次实测实量工作主要目标是验证已建成项目的设计和施工结果的准确性和可行性,包括但不限于以下内容:1.检测建筑物结构的强度、稳定性和耐久性;2.检测建筑物电气系统的安全性和可靠性;3.检测建筑物给水排水系统的工作正常性;4.检测建筑物暖通空调系统的热力性能;5.检测建筑物室内环境的舒适性。
二、实测方法和工具:1.结构检测:采用无损检测方法,包括超声波探伤、X射线检测、振动测试等,主要通过对建筑物各个部位进行检测,获取结构的强度和稳定性数据。
2.电气系统检测:采用电气测试仪器,包括电压表、电流表、电阻表等,主要检测电气系统的线路接地电阻、电压和电流等参数。
3.给水排水系统检测:采用流量计、压力表等工具,主要测试给水排水系统的流量、压力和管道泄漏等指标。
4.暖通空调系统检测:采用温湿度测试仪、风速计等工具,主要测试暖通空调系统的温湿度分布、风速和风压等参数。
5.室内环境检测:采用空气质量检测仪、噪声测试仪等工具,主要检测室内环境的空气质量、噪音水平和照明等指标。
三、测量点和测量线的设置:1.结构检测:选择建筑物的重要结构部位作为测量点,包括柱子、梁、墙等,确保能够代表整个结构的强度和稳定性。
2.电气系统检测:选择建筑物的主要电气设备和电缆线路作为测量点,包括配电箱、开关、插座等,确保能够全面检测电气系统的安全性和可靠性。
3.给水排水系统检测:选择建筑物的主要给水排水设备和管道作为测量点,包括水表、阀门、下水道等,确保能够全面检测给水排水系统的工作正常性。
4.暖通空调系统检测:选择建筑物的主要暖通空调设备和管道作为测量点,包括空调机组、风管、风口等,确保能够全面检测暖通空调系统的热力性能。
实测实量的实施计划方案
实测实量的实施计划方案
一、实施计划背景
实测实量作为一项重要的管理工作,在大型工程建设中具有至关重要的意义。
实测实量作为一种有效的采购管理工具,坚持实测实量的思想,不但可以保证工程质量,而且有利于货物的系统和充分采购,保证施工资料合格,提高工程质量,促进工程进度,实施实测实量的计划方案,必须对相关质量检验进行有效管理。
1、确定实测实量的内容和标准:根据工程项目性质确定实测实量的内容和标准,保证其准确性和有效性。
2、确定实测实量的方式和程序:明确进行实测实量的方式和程序,细化检测结果的结构,以确保结果精确、有效、及时。
4、建立实测实量记录:建立全面的实测实量记录,定期更新实测实量记录,对质量问题的记录进行检查复查,以保证最终实测实量的精确性和有效性。
5、及时发布实测实量信息:定期发布招标、采购、实施、检验等各种环节的实测实量信息,如发布实测实量的实施计划、采购资料的检验情况、工程质量检验的结果等,以便及时处理发现的实测实量质量问题。
实测实量实施方案
实测实量实施方案一、实测实量操作流程1.1组建实测实量小组(1)、指定小组人员(2)、测量工具的配备1.2实测前准备(1)、组织学习《产品质量实测实量操作指引》掌握实测的方法规则。
(2)、项目部向各班组进行交底,实测实量的方法、规则及意义。
(3)、测量人员对项目进行查阅,带足项目资料,记录表、预测图纸;检查丈量仪器有无差错,是否进行了检验;1.3实测,(1)、实测时,把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量,(2)、把测量数据,及时的纪录在准备好的测量表上,或表在图纸的相应位置上;记录要字迹清晰明了,(3)、当一栋测量完成后,整理测量资料:计算各分项工程的合格率;(4)、建立分户、分层实测档案,汇总成册。
1.4改进、提高(1)、从测量结果中分析薄弱环节;(2)、制定改进方案;(3)、落实改进方案到各班组;定期、定点、定项地进行单点改进。
(4)、改进后进行复查、总结。
二、实测实量小组组织架构及职责2.1、组织架构2.2、工作职责2.2.1组长,(现场项目经理)(1)、全面负责实测实量工作的管理,为实测实量工作第一负责人。
(2)、策划,编制、落实《实测实量检查专项方案》。
(3)、组建实测实量工作组,明确岗位职责并进行考核。
(4)、对实测实量的人员、仪器进行合理安排,加强对实测实量工作的控制,定期召开实测实量工作组会议,保证实测实量工作的有序进行。
(5)、带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。
(6)、执行实测实量的相关标准、规范,定期进行记录检查,并采取纠正和预防措施,实施持续改进。
2.2.2副组长(专职测量员、专职质量员)岗位职责(1)、协助组长,副组长建立健全实测实量管理的各项制度和措施,确保实测实量的顺利进行。
(2)、按照实测实量的主要职能分工,协调、配合。
(3)、参与《实测实量检查专项方案》的编制工作,落实本方案,确保实测实量工作目标的实现。
(4)、增强实测实量的检测力度,检查各项实测实量工作进行情况。
实测实量实施方案
实测实量实施方案
一、实施方案概述
本实测实量实施方案旨在统筹安排实测实量工作,其目的是通过对实测实量工作进行及时、有效的控制,保证工程建设质量,最终使工程建设达到目标要求。
二、任务分解及责任划分
1.建立实测实量策划
任务:
(1)根据合同文本设计实测实量策划;
(2)根据投标文件等内容制定整体考核方案和工作程序;
(3)编制实测实量工作记录。
2.实测实量施工
任务:
(1)实施实测实量工作的准备;
(2)实施实测实量工作,并实时记录实测实量项目;
(3)按照计划定期进行实测实量工作,并定期报告实测实量结果;
(4)结果应符合所规定的标准,并反馈给相关部门。
3.实测实量质量审查
任务:
(1)审核实测实量策划;(2)审核实测实量工作的准备和现场情况;
(3)检查实测实量结果是否符合所规定的标准;
(4)发现实测实量问题后,提出相应的质量改进和整改措施。
4.实测实量验收
任务:
(1)审核实测实量策划;。
5.深圳市建筑工务署第三方工程质量评价实施方案-监理单位(2023年1月)
深圳市建筑工务署第三方工程质量评价方案-监理单位(2023年1月)编制日期 2023年1月目录一、适用范围 (1)二、编制依据 (1)三、评价方案 (1)(一)评价周期和排名 (1)(二)评价内容 (1)1、监理单位评分 (1)2、监理主体责任落实评价 (2)3、主体责任落实倒扣分及结果加扣分 (3)四、评价工作组织 (5)(一)评价计划安排 (5)(二)评价人员组织 (5)(三)廉洁风险点防范办法 (5)(四)评价准备 (6)五、评价结果及应用 (8)六、评价人员外出组织纪律 (9)附件1:监理主体责任落实评价表 (10)附件2:《项目评价联系人汇总表》 (16)附件3:《项目进度采集表》 (16)附件4:总承包监理实测实量评价表 (18)附件5:装饰装修监理实测实量评价表 (22)附件6:第三方抽查监理实测实量评价表 (25)附件7:监理主体责任落实评价扣分项 (28)一、适用范围本评价方案中的评价体系及相关标准适用于深圳市建筑工务署在建项目中的监理单位,对内业资料进行周期性评价。
二、编制依据1.《建设监理规范》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院工程质量管理条例》2.国家及本地区现行的有关建设监理法规、政策;有关技术规范、标准以及深圳市工程定额与造价规定3.与业主签订的监理合同4.业主提供的工程项目建设有关批文5.主提供的设计文件的有关资料6.业主与勘察设计单位签订的合同7.业主与承包商签订的施工合同8.业主与设备厂商签订的供货及安装合同9.经业主组织审定的施工图纸三、评价方案(一)评价周期和排名1、评价周期评价周期为季度检,按照季度综合得分平均成绩作为年度的成绩。
2、评价排名监理季度排名以各项目标段监理季度得分进行排名。
(二)评价内容本方案主要针对监理单位进行评价,内容如下:1、监理单位评分季度质量综合得分=施工单位实体质量得分(30%)+主体责任落实(70%)+1加扣分项项目各分类分级得分按合同金额加权求和计入监理单位质量综合得分。
地产集团第三方过程评估(实测实量)工作制度
地产集团第三方过程评估(实测实量)工作制度一、目的提升项目品质和项目管理水平,降低项目风险。
二、适用范围适用于XX地产集团所属现场开始地上主体结构施工、尚未完成竣工备案的住宅项目(商业部分另行约定)。
三、各部门工作职责1、集团项目管理中心1.1负责过程评估制度的编制、修订;1.2负责组织集团第三方季度评估工作、发布过程评估成果和年度总结报告;1.3 解决评估中争议、参加部分项目评估工作,监督评估工作的正常履行;2、区域项目部2.1 参与集团季度评估工作,对评估过程的公平性、合理性进行监督;2.2 对第三方评估中发现问题的整改进行跟踪;2.3 配合集团协调、解决过程评估工作中发生的争议。
3、事业部3.1配合第三方开展过程评估工作;3.2落实第三方过程评估中发现问题的整改,并报备至区域项目管理部。
四、评估工作组织1、评估周期每季度一次,由集团项目管理中心统一编制“季度项目评估工作计划”,各项目的具体评估时间将提前三天通知区域公司项目管理部。
2、评估标段划分原则上以项目为单位进行过程评估,若项目为同期或不同期开发、分为不同标段、且总承包单位不同时,应以分期、分标段为单位进行过程评估。
3、结果应用3.1根据第三方评估单位提供的评估结果,集团按季度进行过程评估综合排名并公布。
3.2对第三方评估结果存有疑议的项目,可在评估结束后五天内向集团项目管理中心提出申诉,同时需提供相关照片、数据,最终结果由集团项目管理中心综合评估后确定。
4、评估流程4.1首次会议:检查小组到达项目后召开检查首次会议,介绍此次检查内容、检查人员及分工安排,待评估项目具体实测楼栋由总承包商项目经理随机抽取,第三方根据现场实际进度在抽取楼栋中随机抽取本检查周期内施工部位;4.2现场检查:检查小组根据施工阶段对项目进行相关检查,检查中须留存现场检查原始记录数据和照片备查。
每个项目标段检查完成后,检查的数据结果需事业部项目经理及分管副总、区域项目管理部负责人、监理单位总监、总承包商项目经理签字确认。
第三方实测实量工作指南.pptx
三、工作范围、内容、要求
质量监管中心
(二)第三方实测实量单位工作内容
1. 地下四大块阶段:对降排水、基坑支护、桩基施工、土方开 挖、基槽等工程进行现场质量隐患、现场安全隐患、文明施 工、现场材料、内业资料(包括项目公司、总承包商、监理 单位)、整改完成情况检查;
2. 地下室主体结构施工阶段:对防水工程、结构工程及机电预 埋进行现场质量隐患、现场安全隐患、文明施工、现场材料 、内业资料(包括项目公司、总承包商、监理单位)、整改 完成情况检查;
二、职责与义务
质量监管中心
2. 对持有物业和销售物业进行消防必备条件检查,将检查 情况录入“万达在建质量安全信息系统”;
3. 对持有物业进行开业前检查、验收,将检查情况录入“ 万达在建质量安全信息系统”;
4. 对销售物业进行入伙前检查、验收,将检查情况录入“ 万达在建质量安全信息系统”;
5. 参加持有物业和销售物业项目移交检查,编制《工程质 量评估报告》;
三、工作范围、内容、要求
质量监管中心
4. 月度在施工程抽查比例 ① 地下四大块阶段:现场质量、材料设备、安全、文明施工、内 业资料检查应涵盖所有施工楼栋,检查数量不少于检查表(质量、 安全、文明施工、材料设备、内业资料)规定的检查点数,整改完 成情况100%复查; ② 地下室主体结构阶段:现场质量、材料设备、安全、文明施工 、内业资料检查应涵盖所有施工楼栋,检查数量不少于检查表(防 水、质量、安全、文明施工、材料设备、内业资料)规定的检查点 数,整改完成情况100%复查;
三、工作范围、内容、要求
质量监管中心
3. 抽样原则 ⑤ 常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用 停工迎检和现场PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保 安、委托第三方等)进行场地清理,或者进行各种形式的包装等 ⑥ 公正原则:对于弄虚作假、违反职业操守的行为,将严格按有 关制度进行处理,计入月度考核。
实测实量实施方案
实测实量实施方案一、方案背景随着社会的发展,各行各业都在不断地追求高效和高质量。
在这种背景下,为了更好地提高工作效率和质量,很多企业和团队都开始采用实测实量实施方案。
实测实量实施方案是一种通过测试、测量和分析来评估工作效果的方法。
它可以帮助企业和团队更好地理解自己的工作,找出工作中存在的问题,进而提高工作效率和质量。
二、方案内容1.明确目标和标准实测实量实施方案的第一步就是明确工作的目标和标准。
为了确保工作效果的客观评价,需要制定明确的目标和标准。
在实施过程中,需要不断审视目标和标准,以便根据实际情况进行调整和修正。
2.收集资料和数据实测实量实施方案在评估工作效果时需要收集大量的资料和数据。
可以通过问卷调查、背景调查、观察和实验等方法来收集数据。
同时,为了保证数据的准确性和可靠性,需要遵循科学的数据收集方法和分析方法。
3.分析数据和结果收集到大量的数据和资料后,需要对数据和结果进行分析。
这一步是评估工作效果最重要的环节之一。
为确保分析结果的准确性,需要使用统计方法和数据分析软件。
在分析数据的过程中,需要注意数据的可靠性和科学性。
4.提出改进方案在评估工作效果的基础上,需要提出改进方案。
改进方案应该是科学的、可行的,并可以有效地解决工作中存在的问题。
在提出改进方案的过程中,需要考虑工作的实际情况和具体问题,并与工作团队进行充分的沟通和协商。
5.实施改进方案提出改进方案后,需要对方案进行实施。
在实施过程中,需要确保方案的可行性和有效性。
实施过程中,团队成员需要密切合作,不断调整和改进方案,以确保工作效果的最终实现。
三、方案效果实测实量实施方案可以帮助企业和团队更好地理解工作并评估工作效果。
通过实施实测实量实施方案,企业和团队可以查找和分析问题,并制定科学的改进方案。
实施方案后,工作效率和质量都有望得到明显提高。
同时,实测实量实施方案还有助于增强对工作过程的掌控和管理,提高团队的绩效和执行力。
四、总结通过实测实量实施方案,可以让企业和团队更好地了解工作的本质和目标,并以此为基础更好地评估工作效果。
项目实测实量工作方案样本
XXXXX项目实测实量工作方案一、实测实量目的为提升XXXXX项目工程质量, 加强质量过程控制, 采用过程测量方法评估质量管理状况, 尽可能减少对质量的观感判断, 经过测量数据表示结果, 经过定期评估, 识别高质量风险项目, 跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐患, 提高质量管理水平。
二、实测实量操作细则2.1、实施实测实量项目及内容:以上项目的实测实量评判标准、测量方法及示例详见附件2。
2.2、 实测实量工作开始时间三、 各方实测实量比例的确定建立分包、 总包、 监理、 业主四级实测实量检查体系, 分包、 总包实测比例为100%, 监理单位实测比例为30%, 业主实测比例为10%。
四、 实测实量工作流程五、实测实量评价规则每月25日前监理部根据当月抽查的实测实量数据组织对实测项目进行一次评估( 详见附表3) , 按照合格率将质量分为优、量、中、较差、差五个等级。
具体对应如下:合格率≥95 85%≤t<95% 75%≤t<85% 65%≤t<75% <65% 质量评价优良中较差差六、实测实量奖惩措施6.1根据实测结果给予经济处罚。
6.2在月度实测实量中, 如有单位评价为中及以下时, 监理部项目部负责人需要约谈项目实际负责人, 要求对质量问题进行整改。
6.3 对实测实量工作中多次出现同类问题以及出现质量问题拒不整改或整改不到位的单位进行处罚。
八、实测实量人员和工具配备8.1监理部实测实量工作人力投入安排表8.2总包单位实测实量工作人力投入安排表8.3建设单位实测实量工作人力投入计划表8.4实测实量工具配备要求实测实量工作工具配备计划表九、成立实测实量领导小组组长: XXX副组长: XXX十、其它有关要求8.1 为确保实测实量工作顺利开展, 在实测前必须制定详细的实测实量工作方案, 成立组织机构, 并召开启动会( 详见附件1) 。
8.2 根据管理方案要求各单位必须成立对应的实测实量工作小组( 三天内报监理部) , 明确负责人、实测员, 并建立实测实量档案, 确保各项测量数据均具有可追溯性。
实测实量方案
实测实量方案实测实量方案是一种质量管理方法,其核心思想是实际测量产品或过程参数,以确定产品或过程的质量是否达到规定要求。
该方法可以有效提高产品质量稳定性,减少品质异常,提高生产效率和质量管理水平。
以下是实测实量方案的一般步骤和应用:第一步:确定可以实际测量的变量在实施实测实量方案之前,必须首先确定可以实际测量的变量。
这些可变量通常是产品或过程的关键参数,如尺寸、颜色、硬度、温度、时间等。
第二步:制定测量方法制定测量方法是实测实量方案非常关键的步骤。
正确的测量方法可以确保测量结果准确无误,从而提高生产流程的可控性和稳定性。
为了制定有效的测量方法,可能需要参考行业标准或产品规格,也可以根据自身经验进行调整或改进。
第三步:实际测量根据制定的测量方法,进行实际测量,并记录相关数据。
在测量过程中,应注意严格遵守测量程序,并根据实际情况进行必要的调整。
第四步:统计和分析测量结果通过对测量数据进行统计和分析,可以得出相应的统计指标,如平均值、标准差、极差等,并从中提取关键的质量信息。
通过这些统计指标,可以明确产品或过程的质量特性,从而进行下一步的动态调整和改进。
以下是实测实量方案的应用场景:1. 控制生产线上的质量,确保生产出的产品符合规格要求;2. 在样品检测或第三方质量检测中,进行测量数据的验证和分析;3. 对新产品或新工艺进行实际生产前的样品评估;4. 对生产线进行质量评估和定期改进;5. 对生产工序进行监控,确保生产过程的稳定性。
实测实量方案是一种高效的质量管理方法,对企业的产品质量和管理水平的提升有着非常重要的作用。
同时,在实际应用中,也需要根据实际情况灵活调整和改进,以达到更好的效果。
锐捷第三方土建过程评估实测实量操作指引
五、土建阶段操作细则1、混凝土结构工程1.1基本原则适用于住宅(毛坯、精装)项目和商业类住宅项目混凝土结构工程。
住宅(含商业类住宅)项目:现场拆模清理达到测区抽选要求,方可进行实测。
仅对住宅(含类住宅)进行实测实量。
1.2截面尺寸偏差(砼结构)1.2.1指标说明:反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。
评判标准:[-5,8]mm。
1.2.2测量工具:5米钢卷尺。
1.2.3测量方法和数据记录:(1)以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸,精确至毫米。
(2)同一墙/柱面作为1个实测区。
累计实测实量20个实测区、40个测点进行计算。
如在本户/本检查区中不满足测点,可在邻户/本检查区周边进行随机测区选择,以满足测点要求;每个实测区从地面向上300mm和1500mm各测量截面尺寸1次,选取其中与设计尺寸偏差最大的数,作为判断该实测指标合格率的1个计算点。
1.2.4示例:1.3表面平整度(砼结构)1.3.1指标说明:反映层高范围内剪力墙表面平整程度。
评判标准:[0,8]mm。
1.3.2测量工具:2米靠尺、楔形塞尺。
1.3.3测量方法和数据记录:(1)剪力墙/暗柱:选取长边墙,任选长边墙两面中的一面作为1个实测区。
累计实测实量20个实测区、60个测点进行计算。
(2)当所选墙长度小于3米时,同一面墙4个角(顶部及根部)中取左上及右下2个角。
按45度角斜放靠尺,累计测2次表面平整度。
跨洞口部位必测。
这2个实测值分别作为判断该指标合格率的2个计算点。
(3)当所选墙长度大于3米时,除按45度角斜放靠尺测量两次表面平整度外,还需在墙长度中间位置水平放靠尺测量1次表面平整度,这3个实测值分别作为判断该指标合格率的3个计算点。
(4)跨洞口部位必测。
实测时在洞口45度斜交叉测1尺,该实测值作为新增实测指标合格率的1个计算点。
(5)现场检查区域仅砼柱时,不测(砼结构)表面平整度。
1.3.4示例:1.4垂直度(砼结构)1.4.1指标说明:反映层高范围内剪力墙、砼柱表面垂直的程度。
实测实量实施方案
实测实量实施方案实测实量实施方案是指在对一些系统、设备或项目进行实际测试和测量的过程中,采取的具体实施方案。
在实施过程中,需要针对实测实量的目标、方法、步骤、流程、时间、人员、设备、数据记录和分析等方面进行详细的规划和安排。
一、实测实量目标:明确实测实量的目标,确定需要测试和测量的具体指标和要求。
例如,测试一些系统的性能、测量一些设备的参数、验证一些项目的实际效果等。
二、实测实量方法和步骤:根据实测实量目标,选择相应的测试和测量方法。
常用的方法包括实地观察、实际操作、数据采集、调查问卷、实验室测试等。
制定详细的测试和测量步骤,确保实施过程的科学性和可靠性。
三、实测实量流程:明确实测实量的流程,包括前期准备、实施过程和后期总结。
前期准备包括调研、方案设计和资源准备等;实施过程包括数据收集、测试操作和现场记录等;后期总结包括数据分析、结果评估和报告撰写等。
四、实测实量时间和人员:确定实测实量的时间安排,合理分配实施的时间段。
根据实测实量的规模和复杂程度,确定所需人员的数量和岗位。
包括项目负责人、实测人员、数据分析人员等。
五、实测实量设备和工具:根据实测实量目标,选择适当的设备和工具,保证实施过程的准确性和可靠性。
例如,使用测量仪器、数据采集工具、观察设备等。
六、实测实量数据记录和分析:对实测实量过程中获得的数据进行详细的记录和分析。
确保数据的完整性和准确性,通过数据分析来评估测试和测量结果的有效性和可行性。
七、实测实量结果应用:根据实测实量的结果,进行评估和判断,提出相应的建议和改进措施。
将实测实量的结果应用到实际情况中,为系统、设备或项目的改进和优化提供依据。
实测实量方案
实测实量实施方案一、目的进一步完善项目质量管理体系,提高实体施工质量,结合华润第三方实测实量具体要求,制定本方案。
二、组织机构2.1项目总体实测实量领导小组组长:李要求副组长:陆军华郭秀兰组员:段昊智王国新杜元海2.2工程实测实量实施小组小组职务姓名职责组长王国新实测实量总负责,负责所需资源总调配。
副组长陆军华牵头实测实量工作的实施。
组员包洪华根据业主第三方检测操作指引,做好实测实量实施时的指导工作,做好工程施工过程中质量管理的监督。
徐庙群负责高层区施工过程中生产调配,对整个高层区工程实体质量负责。
刘仕均负责别墅区施工过程中生产调配,对整个别墅区工程实体质量负责。
管银忠项目质量负责人,负责实测实量具体实施工作,带领质量员做好施工过程中自检、复检工作,并做好相应记录。
张松施工员,负责施工过程中各自栋号的协调、配合,对管辖栋号的实体质量负责,负责各自栋号楼层的清理等准备工作,协调配合实测小组的需求。
袁辉包金华鲍安顺张利三、实测实量规则和标准见附件操作指引。
四、施工过程质量控制关键点4.1每道工序开展前先做样板,建设、监理、施工三方确认后大面展开。
4.2各分部分项工程大面施工前必须对施工管理人员、施工班组进行交底,并保存签字记录。
4.3施工过程中工序质量控制4.3.1钢筋工程施工过程中由项目质检员、班组重点检查钢筋的规格、间距、保护层,其余类项根据质量验收规范进行自检,并且留有记录。
4.3.2模板工程平台铺钢筋前,由项目质检员、班组对模板工程进行实测自检。
模板实测内容为墙模垂直度(不超过3mm)、平台标高(-3 ~ +2mm)和梁、柱、墙截面尺寸(±2mm)、下脚螺栓预埋数量,实测内容必须留有记录,并且存档备查。
4.3.3混凝土浇筑混凝土浇筑时必须振捣密实,严防踩踏成品钢筋,项目管理人员有专人跟踪浇筑过程,随时测量控制板厚和标高。
浇筑完成后及时抹压密实,表面拉细毛处理。
4.4混凝土成型后的实测混凝土成型后的检查由外观检查和实测组成。
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质量目标、落实质量要求。 5.2.1.2 技术部进行砌筑深化设计,绘制完成砌筑放线图、砌筑排砖 图、砌筑构造深化图、水电定位图,编制砌筑工程施工方案和二次构 件施工方案,报监理审核确认。 (1)不同户型的每片墙都必须绘制砌筑排砖立面图、皮数杆立面图、 门窗洞口立面图、水电定位图,排砖图和门窗洞口立面图上必须注明 三角块、 窗台卧梁、 门洞过梁、 空调洞预制块等二次构件位置和尺寸。 (2)砌筑构造深化平面图必须注明反坎、构造柱等二次构件的位置 和尺寸,并报监理、业主及设计确认。 5.2.1.3 根据施工方案,做砌筑施工样板、户型样板,项目部组织质
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5.4.1.1 项目工程部、 技术部、 质量部对劳务班组进行质量、 技术交底, 根据合同要求确定地坪施工范围,制定质量目标、落实质量要求,地 坪质量一次性总体合格率不低于规范要求。 5.4.1.2 项目质量部根据施工方案,落实质量控制措施。 5.4.1.3 根据施工方案,做地坪施工样板,项目工程部组织技术部、质 量部及操作班组进行样板验收。 5.4.2 地坪施工过程中 5.4.2.1 质量部对地面基层进行检查验收,重点关注基层清理、浇水、 灰饼情况。 5.4.2.2 工程部及质量部督促班组在砂浆初凝前检平整度, 不合格点实 时整改。 5.4.2.3 工程部督促劳务及时进行浇水养护。 5.4.3 分层地坪完成后 5.4.3.1 养护完成后,总包及时完成控制线,逐层按照本方案要求进行 实测实量,建立地坪实测实量档案。 5.4.3.2 地坪完成15天后,进行空鼓开裂检查、整改。 六、实测实量观感质量及重要节点要求 6.1、混凝土观感要求:1、无露筋、蜂窝、孔洞、烂根、夹渣 2、无涨模、缺棱掉角、楼板开裂 针对以上观感要求,项目技术部要制定预控措施,同时项目部质检人 员在巡检过程中,一旦发现以上问题,马上进行处理和隐蔽,务必在 第三方检测小组检查前规避掉。
11 12 13 14 15 16 17 抹 灰 工 程
墙面表面平整度 墙面垂直度 净高(有爆板) 顶板水平度(有 爆板) 阴阳角方正 开间/进深
靠尺、塞尺 靠尺 测距仪 激光投线仪、 塔尺 阴阳角尺 测距仪 激光投线仪、 钢卷
方正性
[0,10]mm
尺
地面表面平整度 [0,4]mm
18 19
靠尺 激光投线仪、 钢卷
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6.2、砌筑节点1: (1) 门窗框预制块:采用预制混凝土块、实心砖;空心砖墙体则 在门窗洞边200mm内的孔洞须用细石混凝土填实; 预制块或实心砖的 宽度同墙厚; 长度不小于200mm; 高度应与砌块同高或砌块高度的1/2 且不小于100mm;最上部(或最下部)的混凝土块中心距洞口上下边 的距离为150~200mm,其余部位的中心距不大于600mm,且均匀分 布。 (2) 现浇窗台板:宽同墙厚,高度≥120mm,每边入墙内≥200mm (不足200mm通长设置) ; (3) 洞口(大于600MM)的过梁:同墙宽,入墙不少于250mm 6.3、砌筑节点2: (1) 无断砖、通缝、瞎缝; (2) 墙顶空隙的补砌挤紧或灌缝间隔不少于7天; (3) 不同基体(含各类线槽)镀锌钢丝网规格为10×10×0.7mm, 基体搭接不小于100MM;挂网前墙体高低差部分采用水泥砂浆填补; (4) 砌体墙灰缝须双面勾缝。 针对以上节点项目管理人员应提前熟悉图纸,与工班进行技术交底, 统计好每个门窗洞口的尺寸和预制过梁的尺寸交给班组进行预制, 细 化每个外窗洞口的标高并标示在墙上, 一旦在施工过程中检查发现不 合格的地方立即要求工班改正。 6.4、防水反坎: (1) 空调板、雨蓬板、凸窗上部、卫生间和厨房周边后砌墙根部
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5.2.2.4 工程部和质量部一起对各班组砌筑情况严格按样板检查验 收, 要求班组配备必要的工具、 及时自检灰缝质量、 垂直度和平整度、 洞口尺寸、窗台卧梁、门洞过梁、斜顶砖、三角预制块、空调洞预制 块。 5.2.2.5 质量部督促工程部、劳务分包对完成的墙体及时实测,控制 线上墙,检查数据上墙。并对检查结果进行复查做好原始记录。 5.2.2.6进入水电安装阶段,质量部检查机械开槽、管线走向渗漏风 险、管线固定、挂网、管线密集处浇筑混凝土情况。 5.3、抹灰工程质量管理行为 5.3.1 抹灰工程施工前 5.3.1.1 项目工程部、 技术部及质量部对劳务班组进行质量、 技术交底, 制定质量目标、落实质量要求。 (1)抹灰质量一次性总体合格率不低于规范要求,各项实测实量指 标参照规范制定。 (2)实施抹灰砂浆集中搅拌,砂浆配比一定要挂牌放在搅拌的地方, 空鼓开裂有具体控制方法。 (3)抹灰砂浆配比、抹灰工艺应进行技术交底。 5.3.1.2 项目技术部编制内外墙抹灰施工方案、抹灰收边收口定位图, 报监理和业主审核确认。 5.3.1.3 根据施工方案, 做抹灰施工样板, 项目工程部组织项目质量部、 技术部及各劳务班组进行样板验收。 5.3.2 抹灰施工过程中
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5.3.2.1 质量部对抹灰基层进行检查验收,重点关注基层清理、甩浆、 挂网、灰饼情况,特别是灰饼质量的好坏直接关系到后面抹灰工程表 面平整度、垂直度、阴阳角、开间进深尺寸。 5.3.2.2 质量部检查砂浆搅拌配比,沙子须级配过筛。 3.2.3 项目工程部、质量部对班组抹灰进行实时检查,分层抹灰、压 实、收面。 3.2.4 项目部管理人员督促操作班组抹灰及时收集落地砂浆,落地砂 浆实时清理,严禁落地砂浆稀释后又抹在墙上。 3.2.5 项目实测实量小组在砂浆初凝前检查垂直度、平整度、阴阳角, 数据上墙,不合格点及时整改。 3.2.5 项目部管理人员必须监督劳务班组进行抹灰洒水养护不少于 3 天。 5.3.3 分楼层抹灰完成后 5.3.3.1 质量部根据本方案要求进行实测实量,建立抹灰实测实量档 案。 5.3.3.2 根据实测实量结果,项目质量部、工程部、技术部、劳务公司 一起分析质量目标实现情况,未实现的进行原因分析,制定改进计划 和措施,落实到后续楼层施工中。 5.3.3.3 抹灰完成后15天后,进行空鼓开裂检查、整改。 5.3.3.5 阳角进行成品保护,注意避免碰撞。 5.4、地坪工程质量管理行为 5.4.1 地坪施工前
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(7)项目工程部及质量部根据施工进度进行实测实量工作,主体施 工100%实测并做好原始记录。 5.2 主体结构施工过程中 5.2.1 进行墙柱下口控制线、外墙垂直度控制线、标高控制线检查。 5.2.2 进行墙柱、梁板模板工程检查验收,检查上口控制线、模板支 撑体系,测量楼面模板平整度、墙柱模板垂直度。 5.2.3 质量部进行墙柱、梁板钢筋工程隐蔽验收,楼板厚度采用钢筋 马凳控制。 5.2.4 浇筑混凝土过程中,质量部督促主体劳务实时测量顶棚平整度、 墙柱垂直度和平整度,检查调整支模体系,检查楼板厚度。 5.2.5 混凝土浇筑完成后及时养护,楼面达到初凝强度( 1.2MPa)后 方可上材料、进行作业,质量部、工程部逐层检查形成质量记录。 5.3 主体结构拆模后 5.3.1 主体劳务、工程部、质量部严格执行实测实量计划,按时提交 实测结果。 5.3.2 根据实测实量结果,项目质量部、工程部、技术部、主体劳务 一起分析质量目标实现情况,未实现的进行原因分析,制定改进计划 和措施,落实到后续楼层施工中。 5.3.3拆模清理完成后及时放砌筑控制线。 5.2、砌筑工程质量管理行为 5.2.1 砌筑工程大面积施工前 5.2.1.1 项目质量部、工程部对分包单位进行质量、技术交底,制定
组长:姜永富
付组长:付旭平、赵金芳
组员:徐仁九
组员:蹇文武
组员:李小安
1、组长(项目经理) :接受公司直接管理,负责项目的实测实量 全面管理工作,是本项目的质量安全第一责任人,对本工程的质量、 进度、成本、安全文明施工、环境保护负全面责任。 2、副组长(技术负责人) :在项目经理的领导下,对本工程实测 实量的施工技术管理负主要责任,具体负责实测实量各分部、分项工 程施工方案的技术交底和施工现场的技术指导等现场技术管理工作, 建立实测实量档案,根据工程进度分阶段对工程实体实测实量检查。 3、副组长(生产经理) :在项目经理领导下,完成实测实量所要
量部、技术部、劳务分包进行样板验收,重点关注砌筑灰缝、构造作 法、二次构件、防渗漏节点,如有需要可邀请业主及监理参加样板验 收。 5.2.1.4 项目工程部及质量部根据施工进度进行实测实量工作, 主体施 工100%实测并做好原始记录。 5.2.2 砌筑施工过程中 5.2.2.1 质量部进行砌筑放线、控制线、皮数杆放线检查,核对砌筑 放线图和皮数杆图。 5.2.2.2 质量部对植筋、反坎、构造柱逐层检查验收,核对砌筑排砖 图和砌筑深化平面图。 5.2.2.3 质量部对进场砖材料进行检查,对搅拌砂浆配比、正在使用 中的砂浆保水性和时效进行检查。
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求的各项质量目标,具体负责工程的施工管理及各工种的协调工作; 实施实测实量分项工程的工艺设计, 确保每一道工序均达到实测实量 所要求的指标。 4、组员:熟悉、保管好实测实量的各种仪器,检查每到工序的实 测实量数据,对不合格品及时反馈,班组整改后及时复测。根据工程 实体进度检查,并做好实测实量数据的记录。 三、实测实量仪器 项目部必须配备的测量工具有激光投线仪、测距仪、钢卷尺、靠 尺、塞尺、阴阳角尺、线锤等仪器二套。 四、实测实量允许偏差及检测工具
靠尺、塞尺 靠尺、塞尺 靠尺、塞尺
饰面砖粘贴(地面)
接缝高低差
五、施工质量行为管理
5.1、主体结构工程过程质量管理行为 5.1.1 主体结构施工前重点关注以下内容: (1)墙、柱模板厚度不小于15mm,梁侧模板厚度不小于15mm。墙、 柱、板统一使用方钢加固,梁使用木方加固。 (2)模板集中加工,木方使用前须过刨。 (3)模板设上下口控制线,墙、柱设200控制线,标准层大阳角设楼 层垂直度控制线。 (4)梁板支模体系、墙柱支模体系符合规范要求,重点关注墙柱对 拉螺杆间距不少于500mm,墙柱上下接口、墙柱底部压条、封堵及座 浆、600梁高采用2排对拉螺杆等。 (5)根据施工方案,墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程做施工样 板,由工程部组织质量部、技术部进行样板验收。 (6)参与图纸会审,核对结构图、建筑图、水电图、精装修图,重 点关注不同专业图纸的统一性、防渗漏节点、砌筑构造与主体结构同 时施工等问题。