知名企业第三方实测实量管理规定
第三方工程质量评估管理办法(2
第三方工程质量评估管理办法(2.0版)1、真实性原则(1)碎结构原则上要求必须45天后才允许甩浆隐蔽，具体时间：24天(4套模板，6天\层，24天后具备拆模条件)+1天拆模+1天清理+2天砌筑+14天顶砌技术间隔+1天顶砌+2天挂网甩浆。
(2)砌体工程考虑砌体开槽、挂网等合理工序时间，砌体部位甩浆隐蔽时间要求不得少于该部位主体碎结构浇筑日期后45天。
2、修补原则(1)结构墙面出现大于30cm*30cm的修补，或出现修补开裂的。
该面墙实测垂平不合格。
(备注超过3m长墙体，以实测打尺范围计不合格点)(2)实测楼层内发现顶板修补或者打磨露筋的情况，该顶板记为不合格，扣完为止。
(3)结构剔凿、打磨出现露筋现象，或打磨超过墙面三分之一面积的，该面墙实测垂平不合格。
(备注超过3m长墙体，以实测打尺范围计不合格点)4、市政工程主要变化(1)实测实量范围：①桥梁工程：承台、墩柱、混凝土梁、桥面铺装、防撞护栏/②道路工程：路基、面层、人行道，附属构筑物(2)新增加项：工程专项风险、工程管理行为、样板引路(3)综合成绩：项目实测实量成绩x60%+项目风险x30%+项目管理行为xlθ%5、机电安装工程主要变化(1)实测实量范围：①砌体墙面电线管暗埋②砌体墙面给水管暗埋③电气底盒埋设④风管制作、安装(2)质量通病及专项风险：低于90分，实测成绩*95%;低于80分,实测成绩*90%;低于70分,实测成绩*80%。
(3)砌体墙面电线管暗埋合格标准：①线槽形式：采用预留、预埋或机械开槽和开洞，严禁纯人工开槽以及冲击钻剔槽；墙槽用水泥砂浆填补密实，且与砌体墙平；管道敷设不得突出抹灰面。
小型空心砖块墙体的竖向线管应随墙体砌筑埋设在空洞内，并在安装完后用水泥砂浆或细石碎灌注密实，如采用开槽工艺，线槽部位必须用细石碎灌注密实。
②线槽尺寸：砌体墙槽深度Wdn+20mm,槽宽≤dn+40mm质量规范篇6、梁、柱类构件的纵向受力钢筋搭接长度范围内箍筋的设置应符合设计要求；当设计无具体要求时，应符合哪些规定？答案：1.箍筋直径不应小于搭接钢筋较大直径的1/4;2.受拉搭接区段的箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的5倍，且不应大于100mm;3.受压搭接区段的箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的10倍。
实测实量实施细则
****企业实测实量管理细则2023 年6 月版第一章总则为深入提高分企业工程质量水平，树立质量第一、百年品牌旳理念，加强实测实量管理，减少业主投诉和维修费用，切实贯彻企业工程质量“四不准”旳规定，根据分企业实际状况，特制定本实行细则（如下简称本细则）。
本细则合用于重庆分企业所管辖旳所有工程项目。
实测实量旳根据是：国家和行业规范、规程、原则、政府或上级建设主管部门有关规定、企业旳有关规定和措施。
第二章组织机构和职责实测实量工作领导小组。
（一）分企业实测实量工作领导小组由分企业主管生产旳副总经理担任组长，工程部经理担任副组长，工程部其他组员为组员。
分企业旳实测实量工作由分企业生产副总牵头，工程部经理组织，工程部质量主管负责实行。
（二）项目部实测实量工作领导小组由项目经理担任组长，项目生产经理担任副组长，栋号长/施工员、质量员、劳务企业现场负责人/劳务企业质量员为组员。
项目部旳实测实量工作由项目经理组织，项目生产经理、项目质量工程师负责实行。
并做好记录于每月25 日前报分企业工程部立案。
实测实量工作领导小组职责（一）分企业实测实量工作领导小组职责组长职责：重要负责分企业旳实测实量工作协调管理，监督检查小组各组员旳工作完毕状况，编制奖惩措施。
副组长职责：详细负责分企业实测实量工作安排及各项措施贯彻。
组员职责：负责对项目部下达考核指标，监督项目部实行实测实量工作，提供质量整改意见及方案。
搜集和整顿项目部质量员上交旳实测实量记录，并在每季度不少于1 次对项目部进行抽检，做好分企业实测实量记录，报企业工程部立案。
（二）项目部实测实量工作领导小组职责组长职责：重要负责项目实测实量工作协调管理，检查小组各组员旳工作完毕状况。
副组长职责：详细负责实测实量工作安排及各项措施贯彻。
组员之栋号长（施工员）职责：负责详细工程质量缺陷、问题旳检查、处理，督促劳务班组对本栋号旳详细质量问题在规定旳时间内进行整改。
参与各项质量检查，并做好记录。
第三方检测管理办法
“第三方”试验检测单位管理办法为加强对工程项目建设质量的控制，做到事前、事中、从点到面全方位、全过程控制，确保每一个施工工序的质量，建管中心将委托具有乙级以上资质且经过计量认证合格的试验检测单位承担本项目“第三方”工程质量试验检测任务。
为了加强对“第三方”检测单位的监督管理，保证每一个工程质量控制点都能控制到位，充分发挥“第三方”在工程质量控制过程中的作用，保证工程质量控制不漏盲区，特制定本管理办法。
第一章工作要求第一条第三方检测单位的试验检测仪器设备、车辆及燃油、办公设施及耗材、人员及生活设施，由“第三方”按照合同要求配备完整，满足试验检测任务需要，在合同要求的期限内开展工作；第二条“第三方”在施工现场附近设立驻扎点和临时试验室，配备试验室常用的试验检测仪器设备，试验检测设备必须经过标定满足试验检测需要；第三条“第三方”应对工程项目提供全天候、全方位、全过程的质量检测任务，对所服务的各标段的每一个施工作业面都应巡视到、检测到，对怀疑有质量问题的质量控制点要及时地现场取样，尽快拿出试验数据，反馈给业主；第四条对分部、分项工程需按照规定的检测项目进行检测，频率不低于监理当月抽检内容的20%。
除此之外，必须进行其他为保证质量需要进行的试验检测项目，保证工程质量控制检测无盲点；第五条质量控制要“用数据说话”，应及时地、准确地提供试验检测结果，做到在事前、事中控制工程质量，避免“事后验尸”给工程造成损失；第六条第三方检测机构每天要向业主提供一份《第三方巡查记录》（附试验报告或试验检测数据），每周业主将给“第三方”下达工作任务，“第三方”每周上报一期《第三方检测巡查周报》（含电子文档）对本周检测进行总结。
每月25日前向业主提供一份《工程质量抽检月报》，月报中应对各标段存在的质量问题汇总（对共性问题和个别问题分别汇总）；第七条“第三方”的各项检测原始记录和各种报表应于妥善保存，交工验收时整理汇总归档；第八条配合业主做好阶段性检查和“三阶段”检查验收工作；第九条配合上级有关部门（省、市质量监督机构）组织的质量检查工作。
第三方检测管理规定范文
第三方检测管理规定范文第一章总则第一条为规范第三方检测机构的管理，加强对第三方检测活动的监督，保障社会公众的合法权益，维护社会稳定，根据《中华人民共和国检验检疫法》、《食品安全法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条第三方检测机构应当具备独立、公正、公开的原则，为社会提供专业、可靠的第三方检测服务。
第三条第三方检测机构应当具备下列基本要求：（一）具有独立法人资格；（二）具备专业的技术能力和设备设施；（三）具备独立的检测实验室和人员；（四）拥有合法的财务和经营管理体系；（五）具备良好的信誉和声誉。
第四条第三方检测机构应当依法申请并取得检测资质，同时遵守国家和行业相关规定。
第五条第三方检测机构应当按照国家和行业标准进行检测，并将检测结果以公正、准确、及时的方式提供给委托方。
第二章第三方检测机构的资质申请与管理第六条第三方检测机构的资质申请应提交以下材料：（一）法定代表人身份证明；（二）法人资格证明；（三）组织机构代码证；（四）经营许可证；（五）检测设备和人员情况介绍；（六）财务和经营管理体系的证明；（七）其他相关证明文件。
第七条第三方检测机构应当将资质申请材料提交给所在地的检验检疫机构，并接受其审核和评估。
第八条驳回资质申请的，检验检疫机构应当向申请机构出具书面说明，并说明不予受理的原因。
第九条第三方检测机构的资质有效期为五年，有效期届满后，应当进行资质的评估和续期手续。
第十条第三方检测机构应当按照规定的程序办理变更手续，如换址、法人代表变更等。
第三章第三方检测机构的质量管理第十一条第三方检测机构应当建立健全质量管理体系，并按照相关要求进行运行和管理。
第十二条第三方检测机构应当配备合格的检测设备和仪器，并按照要求进行校准和维护。
第十三条第三方检测机构应当建立完善的检测方法和标准，确保检测结果的准确和可靠。
第十四条第三方检测机构应当对检测结果进行有效的管理和储存，并确保数据的安全和可追溯性。
第十五条第三方检测机构应当定期进行内部质量控制和外部质量比对，保证检测结果的准确性。
(完整版)实测实量管理制度
实测实量管理制度第一条（目的）1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
第二条（适用范围）适用于集团所有在建设阶段的项目（自项目基础工程施工至工程竣工验收）。
第三条（取样总则）1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
第四条（管理体系建立）本管理体系分为三级管理，即：1、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估；2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价；3、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。
第五条（职责）1、施工单位：1.1 对所有施工产品进行100%实测实量检查，并及时记录数据备查；1.2 参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；2、项目单位：2.1 、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取100%进行复查，并编写项目实测实量数据、整理；项目实测小组每月25 日之前需报公司项目管理部备案的文件：实测实量数据记录表; 测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式；2.2 、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；3、分公司单位：3.1 、负责对项目上报复测成果抽取50%复测；3.2 、督促施工、项目采取工程质量实测实量自查与复查，及时整改各级部门提出的问题和高风险项目，制定纠正预防措施，及时提供反馈结果；3.3 、协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。
实测实量管理制度
实测实量管理制度一、背景实测实量是指通过测量、计量等手段对某种现象、对象或过程进行量化的过程。
在企业管理中，实测实量是一种重要的管理方法，通过对各项数据进行准确的量化测量，可以帮助企业科学分析问题、制定决策、评估绩效、进行控制等。
因此，建立完善的实测实量管理制度对于企业的发展至关重要。
二、实施范围本制度适用于企业各部门和各级管理人员，涉及到企业运营、项目管理、绩效评估、质量控制等方面。
三、基本原则1.科学性原则：实测实量应当依据科学原理进行，确保数据的准确性和可信度。
2.客观性原则：实测实量应当客观公正，避免主观因素的干扰。
3.数据安全原则：对实测实量所得数据应当进行保密，防止数据泄露。
4.数据共享原则：实测实量数据可在符合保密要求的前提下进行合理共享，促进信息共享和协作。
5.数据分析原则：实测实量数据应当经过合理的分析和解释，为管理决策提供依据。
四、实施步骤1.确定测量目标：明确需要测量的对象和指标，确定测量的目的和范围。
2.选择测量方法：根据测量对象的特点和测量的要求，选择合适的测量方法和工具。
3.实施测量：按照规定的时间和频次进行测量，并记录测量数据。
4.数据处理：对测量数据进行整理、分析和处理，得出有意义的结论。
5.制定改进措施：根据数据分析结果，制定相应的改进措施，及时进行调整和改进。
五、实施要求1.充分沟通：在实测实量前，应当充分沟通，明确测量的目标和方法。
2.培训人员：对参与实测实量的人员进行培训，确保其熟悉测量方法和工具。
3.定期评估：对实测实量过程进行定期评估，发现问题及时纠正。
4.持续改进：实施实测实量管理制度是一个持续改进的过程，应当不断完善和提升管理水平。
六、案例分析以某公司项目管理为例，通过实施实测实量管理制度，公司能够准确地测量项目的进度、质量、成本等关键指标，及时发现并解决问题，确保项目按时完成并达到预期目标。
七、总结实测实量管理是现代企业管理中的重要手段之一，可以有效提高管理决策的科学性和准确性，推动企业的可持续发展。
实测实量管理制度
实测实量管理制度1.目的1、经过成立工程实体质量、实测实量系统并系统实行的方式，客观真切反应项目各阶段的工程质量，加强质量意识，规范工程质量预控举措，促使实体质量的及时改良，进一步提升本项目质量管理水平，全面提升项目质量稳固性及精美化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、丈量操作、数据办理等详细步骤和要求。
3、供给工程质量实测的操作方法，尽可能除去人为操作惹起的偏差。
2.取样总则2.1 、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，一定联合目前各标段的施工进度，经过图纸或随机抽样事先确立。
2.2 、可追忆原则：对实测实量的各项目标段构造层或房间的详细楼栋号、房号做好书面记录并存档。
2.3 、完好原则：同一分部工程内所有分项实测指标，依据现场情况具备条件的一定所有进行实测，不可以有遗漏。
2.4 、效率原则：在选用实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包含尽可能多的实测指标，以提升实测效率。
3.有关要求3.1. 项目部、劳务两级级检查系统，项目部负责实测实量，劳务负责整顿修理工作。
项目部实测可有针对性的选用工序交接的下家单位参加对上家单位的实测，经过施工单位之间的交接行为督促整顿和提升。
3.2.检查记录结果的办理：（1）项目部实测小组实测结果需及时整理有关资料：实测实量数据记录表 ; 丈量现场标明、丈量数据记录、图纸标明三者对应模式。
（2）对已整理资料向相应分包劳务下达整顿通知单，并同时规定整顿时限性，劳务接到整顿通知单后对相应部位进行查对，组织相应施工队伍依据项目手下发整顿方案内容进行整顿，对未明确办理方式的整顿项，应提早见告项目部，由项目部出具相应办理方式后，方可进行整顿。
（3）经相应施工队伍整顿完成后，由劳务组织项目部有关人员进行查收，并填写实测实量查收单，有关部门负责人填写查收建议。
（4）关于查收未经过项，劳务再次进行整顿，直至达到查收据件。
（5）质量部门将上述资料整理保留，保证可追忆性及完好性。
第三方检测工作管理办法
工程质量第三方检测工作管理办法第一章总则第一条为加强公司管内各铁路建设项目工程质量管理，规范公司管内铁路建设项目工程质量第三方质量检测工作,依据《关于开展隧道衬砌等铁路工程质量第三方检测的通知》（铁建设〔20１１〕1７2号)、《中国铁路总公司关于进一步加强铁路隧道工程质量检测工作的通知》（铁总建设函〔201４〕6３7号)、现行检测技术规程规范、公司《工程质量管理办法》及相关文件,结合公司管内铁路建设项目工程质量第三方质量检测招标文件、合同文本,制定本办法。
第二条铁路建设项目工程质量第三方检测是指按照铁路总公司有关规定，由公司通过独立招标程序确定委托的、依法持有工程质量检测资质的单位所从事的现场检测活动。
第三条铁路建设项目工程质量第三方检测活动应遵循科学、公正、准确、及时的原则。
第四条本办法适用于公司管内铁路建设项目桥梁桩基、路基及支挡结构、隧道衬砌、房建桩基、钢结构、通信铁塔等由公司委托第三方进行检测的工作范围.第五条实行工程质量第三方检测后，施工单位按规定应实施的自检工作不变,施工质量责任不变;监理单位的质量管理责任不变。
第六条第三方检测单位不得参与本标段内施工单位的现场检测自检项目.第二章组织机构及工作职责第七条组织机构公司管内铁路建设项目工程质量第三方检测管理归口公司安质部，建设指挥部负责管段内第三方检测的日常管理工作．第八条工作职责(一)安质部：1.制定公司第三方检测管理办法.2．指导现场指挥部召开第三方检测单位首次进场会议,每半年组织1次第三方检测单位履约情况检查,并对检查结果进行通报和考核。
３.配合上级有关部门开展实体质量抽检等工作。
４.审核第三方检测单位的验工计价及竣工结算。
5．组织第三方检测招标工作。
6.每季度分析实体工程质量。
对第三方开展评估（二)工程部：负责组织指挥部、设计、咨询、监理和施工单位研究质量存在较大问题或安全存在较大风险的不合格工程实体的处理方案，组织对处理方案落实情况的检查工作。
地产集团第三方过程评估(实测实量)工作制度
地产集团第三方过程评估（实测实量）工作制度一、目的提升项目品质和项目管理水平，降低项目风险。
二、适用范围适用于XX地产集团所属现场开始地上主体结构施工、尚未完成竣工备案的住宅项目（商业部分另行约定）。
三、各部门工作职责1、集团项目管理中心1.1负责过程评估制度的编制、修订；1.2负责组织集团第三方季度评估工作、发布过程评估成果和年度总结报告；1.3 解决评估中争议、参加部分项目评估工作，监督评估工作的正常履行；2、区域项目部2.1 参与集团季度评估工作，对评估过程的公平性、合理性进行监督；2.2 对第三方评估中发现问题的整改进行跟踪；2.3 配合集团协调、解决过程评估工作中发生的争议。
3、事业部3.1配合第三方开展过程评估工作；3.2落实第三方过程评估中发现问题的整改，并报备至区域项目管理部。
四、评估工作组织1、评估周期每季度一次，由集团项目管理中心统一编制“季度项目评估工作计划”，各项目的具体评估时间将提前三天通知区域公司项目管理部。
2、评估标段划分原则上以项目为单位进行过程评估，若项目为同期或不同期开发、分为不同标段、且总承包单位不同时，应以分期、分标段为单位进行过程评估。
3、结果应用3.1根据第三方评估单位提供的评估结果，集团按季度进行过程评估综合排名并公布。
3.2对第三方评估结果存有疑议的项目，可在评估结束后五天内向集团项目管理中心提出申诉，同时需提供相关照片、数据，最终结果由集团项目管理中心综合评估后确定。
4、评估流程4.1首次会议：检查小组到达项目后召开检查首次会议，介绍此次检查内容、检查人员及分工安排，待评估项目具体实测楼栋由总承包商项目经理随机抽取，第三方根据现场实际进度在抽取楼栋中随机抽取本检查周期内施工部位；4.2现场检查：检查小组根据施工阶段对项目进行相关检查，检查中须留存现场检查原始记录数据和照片备查。
每个项目标段检查完成后，检查的数据结果需事业部项目经理及分管副总、区域项目管理部负责人、监理单位总监、总承包商项目经理签字确认。
第三方检测管理规定
第三方检测管理规定内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）附件7：京福闽赣铁路客运专线有限公司第三方检测管理办法第一章总则第一条为规范合福铁路客运专线闽赣段建设工程第三方检测管理，推进过程控制标准化，保证工程质量，依据国家和铁道部有关施工技术规程规范、工程验收试验的规程规范、铁路工程质量管理有关规定和公司《工程质量检测试验管理办法》，制定本管理办法。
第二章组织领导第二条为加强第三方检测工作的组织领导,公司成立第三方检测管理领导小组。
组长：总经理副组长：副总经理、总工程师组员：公司安质、工程部部长、指挥部指挥长、设计负责人，监理单位总监。
第三章检测项目第三条第三方检测的项目有以下三种1.公司与质量第三方检测中标单位签订的检测合同中明确的项目，如桥梁桩基。
2.各标段施工单位与质量第三方检测中标单位签订的委托检测合同中明确的项目，如隧道衬砌和路基基桩等。
3.建设过程中公司及指挥部认为需要增加或抽验检测指定委托的项目。
第四章检测方法第四条桥梁基桩检测采用瞬态激振法（低应变）和声波透射法，隧道衬砌采用地质雷达检测，路基基桩采用无损检测（低应变、大应变）、桩身无侧限抗压强度检测、荷载试验（单桩、复合地基）等。
第五条第三方检测在施工单位按规定自检、监理单位平行检验的基础上进行。
施工、监理单位不得因第三方检测而减少相应检测频次，降低检测质量。
第五章检测单位组织机构第六条第三方检测中标单位进场后应组建第三方检测项目部，检测站项目部应配备独立的办公、生活、交通、通讯等设施，食宿自理，不得与施工单位一起办公和食宿，不得借用施工单位交通工具。
第七条各检测单位进场后在一周时间内将项目部办公地点、联系电话、组织机构等报送所在标段的各施工单位、监理单位和公司所属指挥部及公司安全质量部。
第八条各检测单位应按照投标承诺、合同要求和标段施工进展情况合理安排进场人员和设备，确保进场检测设备数量、状态、性能以及人员数量等满足投标承诺及施工现场进度的需要，同时加强仪器设备维护与校准，确保检测设备状态良好。
瑞捷第三方实测实量及质量风险综合评估交底
楼板的上下两侧，仪器上显示的值即为两探头之间的距离，移动接收探头，当仪器显示为最小 值时，即为楼板的厚度；当采用破损法测量时，可用电钻在板中钻孔（需特别注意避开预埋电 线管等），以卷尺测量孔眼厚度。1个实测值作为判断该实测指标合格率的1个计算点。 ③所选2套房中楼板厚度偏差的实测区不满足10个时，需增加实测套房数。
匠心筑品 精心筑福
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3 实测实量操作指引
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1、混凝土结构工程（100%覆盖）
1.1、截面尺寸偏差（混凝土结构） 指标说明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计尺寸的偏差。 合格标准：截面尺寸偏差[－5，10]mm 测量工具：5m钢卷尺 测量方法和数据记录： ①以钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。 ②同一墙/柱面作为1个实测区。每个实测区从地面向上300mm 和1500mm各测量
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窗口尺寸测量示意
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1.6、顶板水平度（混凝土结构） 指标说明：反映顶板底平面整体水平程度。 合格标准：[0，12]mm 测量工具：5M钢卷尺、激光扫平仪 测量方法和数据记录：
①使用激光扫平仪在实测板跨内打出一条水平基准线，分别测量4个角点/板跨几何中心部位混凝 土顶板与水平基准线之间的5个垂直距离。 ②以最低点为基准点，计算另外四点与该点的差值，最大偏差值≤15mm时，5个偏差值的实际值 作为该实测指标合格率的5个计算点。 ③最大偏差值＞15mm，五个偏差值均按最大偏差值计，作为该指标的5个计算点。
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实测实量工程管理制度
实测实量工程管理制度一、前言实施工程管理制度是现代企业管理的一种重要方式，可以帮助企业规范工作流程、提高工作效率、降低成本，提高质量和效益。
实测实量工程是工程项目建设的关键环节之一，对于确保工程质量、安全、进度和成本控制具有重要意义。
因此，建立健全的实测实量工程管理制度是企业顺利实施工程项目的保障。
二、制度目的本制度的制定目的是为了规范实测实量工程管理工作，明确工作职责，优化工作流程，提高工作效率，保障工程质量和安全，保持工程进度，降低成本，实现企业发展战略目标。
三、工作职责1.总经理负责对实测实量工程管理制度的修订和审批工作，并对制度的执行情况进行监督和检查。
2.工程部主管负责组织实施实测实量工程管理制度，制定实测实量计划和方案，并落实各项工作任务。
3.实测实量工程师负责具体实施实测实量工作，包括实地测量、数据处理、报告编制等，确保数据准确、可靠。
4.工程监理负责对实测实量工作进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
5.施工单位负责配合工程实测实量工作，提供必要支持和配合，确保施工质量和安全。
四、工作流程1.编制实测实量计划根据工程项目的特点和要求，编制实测实量计划，明确实测实量任务、时间和责任人，确保每个环节的顺利实施。
2.实地测量根据实测实量任务，进行实地测量工作，包括测量设备的校准、数据的采集、处理和分析等，确保数据的准确性和可靠性。
3.报告编制根据实测实量数据，编制实测实量报告，包括数据的分析和结论，对工程质量和安全进行评估，提出合理的建议和改进措施。
4.质量检查对实测实量工作进行质量检查，确保工作程序的规范、数据的准确、报告的及时，防止疏漏和失误。
五、工作要求1.严格遵守实测实量工程管理制度，确保工作程序的规范和规范。
2.保护好实测实量设备，确保设备的正常使用和维护。
3.认真负责的完成实测实量任务，确保数据的准确性和可靠性。
4.及时更新和维护实测实量数据，确保数据的有效性和时效性。
第三方检测管理规定
第三方检测管理规定第一章总则第一条为了规范第三方检测机构的管理，提高检测质量和可信度，保障社会公众的权益，根据相关法律法规，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于在中华人民共和国境内从事检测工作的第三方机构。
第三方机构指依法组织检验、检疫、认证、检测、鉴定等项目的机构。
第三条第三方机构应当依法取得相关资质，并在资质范围内开展检测工作。
第四条第三方机构应当遵守法律法规，维护社会公共利益，保障公众的权益。
第五条第三方机构应当建立完善的管理制度和规范化的操作程序，确保检测工作的准确性、可靠性和客观性。
第六条第三方机构应当建立健全的质量管理体系，包括人员培训与管理、设备仪器的校准与维护、样品管理、数据处理和结果发布等环节。
第七条第三方机构应当定期进行内部质量评审，并接受上级部门的外部质量监督和检查。
第二章资质认定第八条第三方机构必须依法申请相应的资质认定，并经相关部门的审核批准后方可开展检测工作。
第九条资质认定包括两个层次：一级资质和二级资质。
一级资质适用于具备一定规模和实力的机构，二级资质适用于小型机构。
第十条资质认定的申请条件包括但不限于：机构的法人资格、设备与仪器的齐全程度、人员的专业素质和培训情况等。
第十一条相关部门应当对申请资质认定的机构进行全面、客观、公正的评估，并在评估报告中明确评估结果和建议意见。
第十二条资质认定有效期为五年，到期后可以重新申请认定。
第三章人员管理第十三条第三方机构应当确保工作人员具备相关专业知识和技能，并配备足够的人员数量，以满足检测工作的需要。
第十四条第三方机构应当对工作人员进行系统、全面的培训，提高其专业水平和工作能力。
第十五条第三方机构应当建立健全的人员管理制度，包括招聘、考核、奖惩等方面，确保人员的稳定性和专业性。
第十六条第三方机构应当对工作人员实施轮岗制度，以避免利益冲突和过度依赖。
第十七条工作人员应当遵守法律法规，恪守职业道德，保守商业秘密，并接受纪律和行为规范的监督。
第三方实测实量实施方案
5.4.1.1 项目工程部、 技术部、 质量部对劳务班组进行质量、 技术交底， 根据合同要求确定地坪施工范围，制定质量目标、落实质量要求，地 坪质量一次性总体合格率不低于规范要求。 5.4.1.2 项目质量部根据施工方案，落实质量控制措施。 5.4.1.3 根据施工方案，做地坪施工样板，项目工程部组织技术部、质 量部及操作班组进行样板验收。 5.4.2 地坪施工过程中 5.4.2.1 质量部对地面基层进行检查验收，重点关注基层清理、浇水、 灰饼情况。 5.4.2.2 工程部及质量部督促班组在砂浆初凝前检平整度， 不合格点实 时整改。 5.4.2.3 工程部督促劳务及时进行浇水养护。 5.4.3 分层地坪完成后 5.4.3.1 养护完成后，总包及时完成控制线，逐层按照本方案要求进行 实测实量，建立地坪实测实量档案。 5.4.3.2 地坪完成15天后，进行空鼓开裂检查、整改。 六、实测实量观感质量及重要节点要求 6.1、混凝土观感要求：1、无露筋、蜂窝、孔洞、烂根、夹渣 2、无涨模、缺棱掉角、楼板开裂 针对以上观感要求，项目技术部要制定预控措施，同时项目部质检人 员在巡检过程中，一旦发现以上问题，马上进行处理和隐蔽，务必在 第三方检测小组检查前规避掉。
序号 1 2 3 混凝土结构工程 顶板水平度（有 4 爆板） 5 6 7 8 9 洁具 砌筑工程 楼板厚度
表面平整度 垂直度 外门窗洞口尺寸 座便坑距偏差
分部分项工程
实测内容 截面尺寸 表面平整度 垂直度
允许偏差 [－5，8]mm [0，8]mm [0，8]mm
检查工具 钢卷尺 靠尺、塞尺 靠尺
[0，15]mm
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（7）项目工程部及质量部根据施工进度进行实测实量工作，主体施 工100%实测并做好原始记录。 5.2 主体结构施工过程中 5.2.1 进行墙柱下口控制线、外墙垂直度控制线、标高控制线检查。 5.2.2 进行墙柱、梁板模板工程检查验收，检查上口控制线、模板支 撑体系，测量楼面模板平整度、墙柱模板垂直度。 5.2.3 质量部进行墙柱、梁板钢筋工程隐蔽验收，楼板厚度采用钢筋 马凳控制。 5.2.4 浇筑混凝土过程中，质量部督促主体劳务实时测量顶棚平整度、 墙柱垂直度和平整度，检查调整支模体系，检查楼板厚度。 5.2.5 混凝土浇筑完成后及时养护，楼面达到初凝强度（ 1.2MPa）后 方可上材料、进行作业，质量部、工程部逐层检查形成质量记录。 5.3 主体结构拆模后 5.3.1 主体劳务、工程部、质量部严格执行实测实量计划，按时提交 实测结果。 5.3.2 根据实测实量结果，项目质量部、工程部、技术部、主体劳务 一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划 和措施，落实到后续楼层施工中。 5.3.3拆模清理完成后及时放砌筑控制线。 5.2、砌筑工程质量管理行为 5.2.1 砌筑工程大面积施工前 5.2.1.1 项目质量部、工程部对分包单位进行质量、技术交底，制定
实测实量管理制度
实测实量管理制度实测实量管理制度是一种有效的管理工具，它通过收集数据并进行分析，以实现对业绩和绩效的管理和改进。
该制度可以帮助企业管理者更准确地了解业务运作情况，更好地制定策略和决策。
一、制度制定的背景企业的目标是实现盈利和可持续发展。
要实现这一目标，必须不断提升业务水平和绩效管理能力。
了解业务运作情况和绩效表现是必不可少的，这需要有一种有效的管理工具。
实测实量管理制度就是为此而生。
二、实测实量管理制度的定义实测实量管理制度是通过收集数据并进行分析，以实现对业绩和绩效的管理和改进。
该制度以数据为基础，通过量化分析，帮助企业了解业务运作情况和绩效表现，找出存在的问题并加以改进，从而提高业务水平和绩效管理能力。
三、实测实量管理制度的实施流程1. 确定实测实量的范围和目标。
企业需要在全面了解自身业务运作的基础上，明确实测实量的范围和目标。
实测实量的范围和目标应该符合企业自身的特点和需求，同时能够覆盖核心业务和关键绩效指标。
2. 确定实测实量的指标和方法。
企业需要仔细考虑选择什么指标和方法来实测实量。
这需要考虑指标和方法的科学性和实用性，同时需要进行预算和资源规划。
3. 收集数据。
企业需要建立收集数据的机制，以方便数据的准确和及时的统计和记录。
数据应该是来源准确可靠的证明，而不是单纯的主观评价。
4. 分析数据。
企业需要对收集到的数据进行分析，以便对业务运作情况和绩效表现进行评估。
数据分析的过程中需要注意数据的准确性，以避免结果的偏差。
5. 制定改进方案。
企业需要基于数据分析的结果制定针对性的改进方案。
改进方案应该坚持科学和实用性原则，同时需要考虑企业的资源和预算限制。
6. 实施改进方案。
企业需要在制定改进方案后，按照计划进行改进方案的实施，并根据具体情况进行调整和完善。
7.监控改进效果。
企业需要进行引进效果的监控，及时发现并纠正存在的问题。
及时纠正存在的问题是保证改进效果持续的关键。
四、实测实量管理制度的应用实测实量管理制度可以应用于企业管理的各个领域，包括生产、销售、财务、人力资源等。
公司工程实测实量管理细则
公司工程实测实量管理细则一、总则1.1目的和依据本管理细则的目的是为了规范公司工程实测实量管理，确保工程实测实量工作的准确性和可靠性，实现工程质量的有效控制。
依据是国家有关法律法规和技术标准，以及公司的工程管理制度和规定。
1.2适用范围本管理细则适用于公司所有工程项目的实测实量工作，包括施工阶段的实测实量和竣工验收的实测实量。
二、实测实量前准备2.1完整性检查施工单位在开始实测实量工作之前，需要检查施工图纸和技术文件的完整性，确保工程实测实量的基础材料齐全。
2.2设备校验施工单位需要定期对使用的测量设备进行校验，确保设备的准确性和可靠性。
2.3人员培训施工单位需要对从事实测实量工作的人员进行培训，包括实测实量方法和技巧的培训，测量设备的使用培训和安全操作培训。
三、实测实量工作3.1实测实量任务分配施工单位需要确定实测实量任务，并将任务分配给相应的人员，明确工作内容和时间要求。
3.2实测实量方法选择施工单位需要根据工程类型和实测实量任务的要求，选择合适的实测实量方法，包括直接测量、放线测量、激光测量等。
3.3实测实量记录施工单位需要对实测实量结果进行准确记录，包括测量数值、测量时间、测量人员等信息。
记录需要由相关人员签名确认，并保存在公司的实测实量档案中。
四、实测实量结果处理4.1实测实量结果分析施工单位需要对实测实量结果进行分析，与设计要求和合同约定进行比对，发现偏差和问题及时进行处理。
4.2实测实量结果报告施工单位需要根据合同和项目要求，编制实测实量结果报告，包括实测实量的数据、分析结果和处理措施等，报送项目经理和业主单位。
4.3实测实量结果反馈施工单位需要根据实测实量结果，对设计单位和监理单位提出意见和建议，以便优化设计和提高工程质量。
五、实测实量质量控制5.1内部质量控制施工单位需要建立完善的实测实量内部质量控制体系，包括设备校验、人员培训、工作程序和质量记录等，确保实测实量的准确性和可靠性。
第三方检测公司的管理制度
第一章总则第一条为规范公司运营，确保检测工作的公正、公平、科学、高效，保障客户权益，根据国家相关法律法规和行业标准，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和辅助人员。
第三条公司遵循“独立、公正、客观、准确”的原则，为客户提供高质量的检测服务。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理、各部门负责人及员工。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策及监督公司运营。
第六条总经理负责全面管理公司，组织实施董事会决议。
第七条各部门负责人负责本部门工作，确保各项工作顺利开展。
第三章检测业务管理第八条检测业务范围：水质、土壤、空气、食品、建筑材料、电子产品等。
第九条检测业务流程：1. 客户咨询：接听客户电话，解答客户疑问，接受委托；2. 签订合同：与客户签订检测合同，明确检测项目、费用、时间等；3. 样品接收：接收客户送样，核对样品信息，确保样品完整；4. 检测：严格按照国家标准和检测方法进行检测；5. 数据处理：对检测数据进行统计分析，确保数据准确；6. 报告编制：编制检测报告，提交给客户；7. 客户回访：了解客户对检测服务的满意度，收集反馈意见。
第十条检测人员要求：1. 具备相关专业背景，熟悉检测方法和标准；2. 具有良好的职业道德，保守客户秘密；3. 定期参加培训，提高检测技能。
第四章质量控制第十一条公司建立健全质量管理体系，确保检测质量。
第十二条检测人员必须按照国家标准和检测方法进行检测，不得擅自更改。
第十三条检测设备必须经过计量检定，确保准确可靠。
第十四条检测过程中，应做好记录，确保检测过程的可追溯性。
第十五条对检测结果进行复核，确保检测结果的准确性。
第五章安全生产第十六条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第十七条检测人员必须遵守安全操作规程，防止安全事故发生。
第十八条定期对检测设备进行检查、维护，确保设备安全运行。
第十九条加强消防安全管理，定期进行消防演练。