职业经理人PPT

一个职业经理人的必备素质
• 6.同情心 • 在组织工作中，不能只靠行政命令去强制人们的意 志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。 选择人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁 爱之心赢得众人的支持。 • 7.预知能力 • 技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、新能 力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。这就 需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。 • 8.医治能力 • 对于一个职业经理人来说，当企业出现经济变革和 重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治医师那 样，及时医治自己的企业是非常了不起的。
一个职业经理人的必备素质
• 在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈 高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精 通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作， 还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时， 时刻准备迎接新的挑战。未来职业经理人应具备的十种关键 素质是： • 1.战地指挥家 • 越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人 物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、 不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。做生意就像是打 仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。 • 2.胸怀坦荡 • 不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。善于倾听不 同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管理方 式。对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
中外的些许“往事”
• 在中国企业发展史上，随着中国企业的强大，职 业经理人队伍也一直处于快速增长之中。原微软 中国区总裁唐骏，后加入盛大网络，担任总裁职 务，是典型的职业经理人生存方式。享有“打工 皇帝”之称，年薪达到500万的原用友软件总裁 何经华以及因为功高盖主，最后不得不离开TCL， 加盟长虹的“手机狂人”万明坚，都是职业经理 人中的优秀代表，他们为企业创造了巨大的财富， 甚至有可能改变了一个企业的命运，但他们自己 的命运，却并不一定完全掌握在自己手中，这， 就是中国本土职业经理人的无奈。
一个职业经理人的必备素质
• 9.致力培养员工的成长 • 努力培养员工的成长，不只是让员工感受到上司 的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在 价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。 • 10.建立网络能力 • 只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网 络，沟通协调好社会各界关系，才能不断拓展企 业的生存发展空间。
中外的些许“往事”
• 作为社会群体中特殊的一个群体，职业经理人在社 会经济转型中的角色是尴尬的。一方面，他们是董 事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是， 在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位 就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵 护企业的成长和发展。但在实际的操作过程中，总 是有职业经理人会自觉或者不自觉地陷入到了充当 “婆婆”的角色当中，以为自己坐上了总裁或者 CEO这个位置，就觉得自己是老板了，这个企业自 己就是老大了，出现一些与董事会或者大股东不相 和谐的关系，最终导致自己的离职或者遗憾出局。 在这方面，有很多职业经理人都有过这方面的经验 Fra Baidu bibliotek训。
中外的些许“往事”
• 美国企管界大师史考特派瑞博士指出，按“MAP管理才能评 价”所设定的12项基础能力考察，中国经理人在“目标与标 准设定”方面的能力表现最为突出，与17个国家、7万余名经 理人做过评鉴的经理人相比较，指数为75%，显示该项能力 的水准在全球处于前1/4的位置。其他较高的能力为“计划与 安排工作”，指数为67%；“决策与风险衡量”，指数为 59%。但在部分能力上，中国经理人的平均表现就显得比较 弱势。最弱的能力为“倾听与组织信息”，指数为20%。其 他如“清晰思考与分析”，指数为32%、“评估部署与绩 效”，指数为41%，与全球经理人比较在后1/3的位置。就12 项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事” 有关的工作能力群和认知能力群都有较佳表现，平均指数为 53%，但在与“人”有关的沟通能力群及领导能力群，平均 指数为39%，表现差强人意。
职业经理人
送你一个清晰的概念，送你一双睿 智的眼睛，送你一片广阔的天空， 做自己的职业经理人！
职业经理人的基本概念——金领？ 保姆？
• 在西方发达国家有一个相对统一的概念， 但在中国，对职业经理人的定义还不统一， 一般认为，将经营管理工作作为长期职业， 具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业 经营权的群体就是职业经理人。 • 宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的， 财会、生产管理、技术； 纵向看也是分层 次的，企业需要各种层次的职业经理人。
一个职业经理人的必备素质
• 3.团队组建、信念的传播能力 • 未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与 雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。 • 4.感染力和凝聚力 • 能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感 染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立 在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家， 坚定人们的信念。 • 5.“做大梦”的能力 • 能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、 建设性的意见或建议，把握好前进的方向，不断培养自己带 领大家超越现实、想得更远。
职业经理人的基本概念——金领？ 保姆？
• 学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代 表性的说法是，所谓职业经理人虽然是受薪阶层， 但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在 美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已 经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有 “金领”之称。 • 通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的 人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人 力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
职业经理人的基本概念——金领？ 保姆？
• 职业经理人，是一个舶来品概念。职业经 理人在广泛意义上称之为企业家，通俗地 说就是以企业经营管理为职业的社会阶层， 运用全面的经营管理知识和丰富的管理经 验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展 经营或进行管理。 • 职业经理人是以经营管理企业为职业的职 业管理者，可以说职业经理人就是企业的 “保姆” 。