仓管员岗位职责及绩效考核方案(优选.)

仓管员岗位说明书

岗位名称仓管员岗位编号CCB-03 隶属部门仓储部

直属上级仓储部主管直属下级无晋升方向仓储部主管

所处管

理位置

职责概述确保仓库安全、对货品数量、保管质量负责，掌握仓库商品进、出情况，提供库存分析并上报。

职责职责细分职责类别

1、制度流程A、认真执行公司的各项管理制度及仓管工作流程日常性

2、仓库管

理工作A、负责仓库货品的检查、验收，核对入库商品的规格、数量是否与商品单据相符；

B、负责出入库货品数据的核对、整理、进销存台账的录入；

C、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度；

D、熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，库容整洁、无杂物，便于发放；及时

上报货品破损及滞销货品；

E、定期做好仓库的安全管理工作，防火、防盗、防潮、防鼠咬；

F、完成上级领导交办的其他事宜；

日常性

外部沟通无

内部沟通仓储、物流、采购及财务等部门

任职资格年龄：20岁以上；

教育经历：初中及以上

任职经历：

能力和素质：熟悉仓库管理工作流程，有良好的沟通能力；踏实、勤奋、能吃苦。

职业发展轮转岗职位公司同等相关其他岗位

仓管员绩效考核方案（试行）

一、考核目的

为了完善公司仓库绩效考核管理制度，强化仓管员的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励仓管员，真正实现收入靠贡献、靠能力的分配原则。

二、适用范围

本规范适用于公司的所有仓管员。

三、公司仓管员考核分试用考核、月度考核、年终考核三种。

1、试用考核

依本公司人事规划规定任聘人员均应试用一个月，试用后依考核绩效决定是

否转为正式员工或解聘。

2、月度考核

①、主管对所属员工就其工作质量、工作态度、组织纪律随时考核，其有特

殊功过者，随时报请奖惩。

②、人事部对于员工假勤奖惩统计详载于员工档案。

3、年终考核

①、员工于每年1月中旬对上一年度实行总考核一次。

四、考核依据

1、依据仓管员的岗位标准，即仓管员工作岗位职责，考核由仓库主管或负责人负

责具体实施，公司人资部负责监督管理。

2、依据被考核仓管员考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、组

织纪律等方面、等多个考核要素综合评分，由本部门协同人资部共同实施。

五、考核成绩分优、良、中、差，成绩按初评分、复评分平均计算，考核结果由人资部

负责评审确认。

1、优：标准分为90—100分；

2、良：标准分为80—89分；

3、中：标准分为60—79分；

4、差：标准分为60分以下（含60分）。

六、绩效考核周期

1、定期月度考核（每月份的8日前为上月份考核完毕日期）。

2、综合全年各月度考核结果汇总产生年度考评成绩。

七、考核评分标准

1、详见《仓管员绩效考核表》

八、考核结果应用

1、优：在考评当月足额发放绩效工资（占工资总额的30%）及奖金（由部门主管

定）；

2、良：在考评当月足额发放绩效工资（占工资总额的30%）；

3、中：在考评当月按70%发放绩效工资（占工资总额的30%）；

4、差：在考评当月不发放绩效工资，并给予留用一个月处理，如下一个月考核不

合格，给予辞退处理。

九、考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优：

1、所请各假（不含公假）当月合计超过3天者；

2、当月有旷工者；

3、当月工作有重大失误者；

4、当月有严重违反组织纪律者。

十、附则

1、解释权

本规范的解释说明权属公司人事部。

2、实施细则

本规范未尽事宜及相关实施细则，由公司人资部与各部门共

同补充，由总经理核准后实施。

3、修改、废除权

本规范的最终决定、修改和废除权属公司。

4、实施时间

本方案于2016年3月1日正式实施。

十一、工资组成说明：

工资（100%）=基本工资（70%）+绩效工资(30%)

例：2500元=1750元+750元

十二、附《仓管员绩效考核表》

拟制：审核：核准：

仓管员绩效考核表

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