企业人力资源管理流程图

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人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)

人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)

人力资源管理全套流程图及工作标准1.招募形式招募有内部与外部两种方式。

对已确认需求的招聘,行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募,用人部门应予以支持。

对有特殊要求的增补岗位,经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的,再面向社会公开招募。

2.招募途径2.1参加人才招聘洽谈会;2.2专业人才网站招聘(免费、付费);2.3报纸广告招聘;2.4猎头公司合作;2.5公司内部推荐;2.6与学校及相关专业机构合作;2.7行政人事部自己挖掘。

3.招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》,行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。

3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表,即行拟订招募计划,内容包括下列项目:3.2.1招聘岗位及人数;3.2.2希望到职时间;3.2.3工作职责;3.2.4任职资格。

3.3 发布招募信息。

3.4 应聘信息处理。

3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料,行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选,并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门;3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排,经审核后,行政人事部对合格应征者发出“初试通知”,通知应聘者前来本公司接受甄选。

(1)对于不合格应聘资料,归档一个月后销毁;(2)因违纪等原因,被公司开除的员工不具备再录用资格。

4.甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组;并明确各方职责:4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题;(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价;(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。

4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排;(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈;(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。

4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》,行政人事部根据各方评价出具综合评价意见,且确定拟录用人员。

全套人力资源管理流程图-SOP

全套人力资源管理流程图-SOP

全套人力资源管理流程图-SOP岗位设置管理流程流程名称:岗位设置管理流程编码:由人力资源部执行受控状态:人力资源总监行为实施管理行为:各职能部门的人力资源部、人力资源总监、总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置工作。

根据人力资源规划确定编制,制作职务说明书,进行职责划分和岗位设置意见。

如果需要,进行薪酬设计和薪酬预算审核审批。

最后实施。

人员编制管理流程流程名称:人员编制管理流程编码:由人力资源部执行受控状态:人力资源总监行为实施管理行为:各用人部门对本部门编制提出意见,增加编制申请。

XXX总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析,审议提出编制草案。

制定具体的人员编制,并编制职位说明。

最后进行审核签批和执行编制。

增加编制申请流程流程名称:增加编制申请流程编码:由用人部门执行受控状态:分管总监行为实施管理行为:各用人部门提出增加编制的申请,总经理办公会议进行审议和审批。

审核人员进行审核,提出增编岗位人员素质要求。

内部招聘流程和外部招聘流程进行决策。

用人申请流程流程名称:用人申请流程编码:由用人部门执行受控状态:分管总监行为实施管理行为:用人部门部门负责人填写用人申请表,审核人员进行审核和核实。

如果因调动、流失等原因出现职位空缺,报告部门负责人。

分管总监维持现状或决定内聘或外聘。

公司内部招聘流程流程名称:公司内部招聘流程编码:由人力资源部执行管理行为:XXX发布招聘启事,公司员工可以申请。

用人部门进行面试,XXX提供相关支持。

公司外部招聘程序用工申请流程流程名称:公司外部招聘程序用工申请管理行为:用人部门进行招聘程序用工申请,决定内聘或外聘。

对外发布招聘启事,进行面试。

人员筛选流程包括公司内部招聘和公司外部招聘。

对于公司外部招聘,XXX负责发布招聘启事,应聘人员需填写应聘登记表并参加面试。

对于重要岗位的关键人员,必须与员工沟通并请人力资源部协调。

对于公司内部招聘,用人部门需提交用工申请并进行内聘判断,若决定外聘,则需进行相应的流程。

人力资源管理程序(含流程图)

人力资源管理程序(含流程图)

文件制修订记录1.0目的为使本公司行政部管理作业规范化、程序化、制度化,使之有序可循,并通过有计划地对人力资源合理配置,做好员工教育培训,以充分开发人力资源,激发员工潜能,调动员工士气,从而提高工作质量和效率,确保产品符合客户之要求及公司经营战略目标之实现。

2.0范围:适用于公司所有人员的招聘、任用、培训、考核、激励等人事作业管理活动。

3.0定义:无。

4.0职责:4.1行政部:4.1.1建立公司组织架构,制定各部门职责权限,拟定岗位编制,编制岗位说明书;4.1.2负责人力资源招聘、录用、考核、培训、异动、薪酬与员工激励等人事管理工作;4.1.3负责培训工作的统筹规划,并监督各部门落实状况,对培训效果评估,建立员工培训档案。

4.2各部门:提报人力资源需求及培训需求申请,培训工作的实施,以及培训有效性的评估,并对部属员工绩效进行考评、激励管理。

5.0内容及要求:5.1任职资格体系:5.1.1行政部根据公司战略规划和目标,对人力资源现状进行诊断分析与预测,并制定相应的人力资源计划;5.1.2建立和完善公司组织架构,各部门职责权限,完善职位体系建设,进行岗位分析与职位评价,拟定岗位编制,制定岗位说明书。

岗位说明书中明确规定了各岗位所需的教育、培训、技能和经验要求。

5.1.3制定设计及工艺开发人员的岗位说明书时,应加以识别其岗位对开发工具和技术的要求,如:计算机辅助设计(CAD、PRO-E或UG)软件,制造设计(DFM),产品先期策划(APQP),失效模式分析(FMEA)等。

5.2人力资源需求审批:5.2.1用人部门因业务扩大编制、岗位空缺(含离职、调任)或人力储备等原因,可依部门组织架构人员编制,按照岗位职责与任用资格及条件,提报人力资源增补需求,填写《人员需求申请表》,经部门权责主管审批后,送行政部审核,呈报副总经理或总经理核准;5.2.2行政部依据核准的《人员需求申请表》及公司人力资源规划制定招聘计划,选择招聘渠道和方法,进行招聘作业程序。

全套人力资源管理流程图-SOP

全套人力资源管理流程图-SOP

·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·岗前培训流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。

人力资源管理体系工作流程图很全很完整

人力资源管理体系工作流程图很全很完整

人力资源部工作流程图
招聘.
用人部门人力资源部人力资源部经理公司总经理关联流程
入职
后仍不能适应工作终止并通要求的知部门试用期间不符合录N
用条件的书面严重违反公司规章审批经理会讨论处理意见意见制度的被依法追究刑事责Y
任的社保停缴发布开除文件社保
扣发薪金并送达员工薪酬员工员工离职辞职申请表档案记入档案员工离职通知审批取消申请N
Y
指定工作接收人
预估最后
工作日
员工离职期获知发布离职预告预告表
若有协办事宜书面通知工作交接交接顺利可办理
审批离职审批手续会签N
Y
社保停缴人事调出档案调出交接不离职面谈社保日足30 结算薪金薪酬其他签署意见批准部门经理书离职审批手续面意见社保停缴社保
扣发薪金薪酬
档案记入档案员工离职通知。

全套人力资源管理流程图sop

全套人力资源管理流程图sop

·岗位设置管理流程
·人员编制管理流程
·增加编制申请流程
·用人申请流程
·公司内部招聘流程
·公司外部招聘流程
·新员工入职流程
·劳动合同管理流程
·新员工试用期满转正流程
·员工工作调动流程
·员工加班申请流程
·员工请假管理流程
·员工出差管理流程
·绩效管理工作流程
·员工绩效考核流程
·薪酬方案审批流程
·工资发放流程
·员工奖励流程
员工申诉流程
·培训管理总体流程
·培训方案制定流程
·培训教材准备流程
·培训用具准备流程
·培训实施流程
·培训效果评估流程
·岗前培训流程
·培训资料管理流程
·员工辞职审批流程
·员工辞退审批流程
·员工离职交接流程。

企业全套人力资源管理流程图

企业全套人力资源管理流程图
人力资源管理流程目录
•年度工作计划管理流程•人力资源规划流程
•岗位任职资格设置流程•薪酬计划管理流程
•行政级别定期调整流程•工资级别定期调整流程
•行政级别不定期调整流程•工资级别不定期调整流程
•年度培训计划制定流程•外部培训流程
•内部培训流程•内部招聘流程
•外部招聘流程•新进人员管理流程
•员工离职管理流程•员工季度绩效考评流程
•员工年度绩效考评流程•业绩奖金发放管理流程
员工离职管理流程
HR总监/总经理办公会人力资源部公司各部门

年度培训计划制定流程
HR总监/总经理办公会人力资源部公司各部门
外部培训流程
外部培训单位HR总监人力资源部公司各部门
内部培训流程
HR总监人力资源部公司各部门
员工季度绩效考评流程
人力资源部考评人信息提供方被考评人
行政级别定期调整流程
HR总监/总经理人力资源部总监
岗位任职资格管理流程
HR总监人力资源部各部门
内部招聘流程
HR总监人力资源部公司职能部门
年度工作计划管理流程
总经理人力资源部总监部门经理
人力资源规划流程
HR总监人力资源部公司各部门

外部招聘流程
HR总监人力资源部公司职能部门


业绩奖金发放绩效考评流程
人力资源部考评人信息提供方被考评人
新进人员管理流程
HR总监人力资源部公司各部门
薪酬计划管理流程
HR总监/总经理人力资源部财务部
工资级别不定期调整流程
HR总监人力资源部公司各部门公司财务部
工资级别定期调整流程
HR总监人力资源部公司各部门公司财务部
行政级别不定期调整流程
HR总监/总经理人力资源部总监

人力资源管理流程图(全套哦)

人力资源管理流程图(全套哦)

力资源部提供相关
支持
决定内
面试 对聘内发布招聘
启事
报名,填写应 聘登记表
人员筛选
通知职员, 并办理调动 手续
与员工沟 通,必要时 请人力资关源
部判协定调键 非人 关员 键不 人能 员调 离
相关说明
编制人员
编制日期
·公司外部招聘流程
流程
公司外部招聘
名称
流程
行为实施 环节
用人部门
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
名称 行为实施
环节 管理 行为
流程
执行核心部门 人力资资部
被调动员工
调出部门
调入部门
控制部门 人力资源总监
人力资源部
总经理
调动申 请
工作 交接



审批
审批

审批
是 是
超越 权限
员工关系 移交
员工接收工 作安排
下发调 动通知

审批

相关说明
编制人员
编制日期
·职务任命流程
流程
职务任命
名称
流程
行为实施
环节
审执核行人编员制 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
各用人部门
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源部
总经理办公会议
总经理

审核

内部招聘流 程
否 是
审议

审批

相关说明
编制人员
编制日期
·用人申请流程
流程
用人申请
名称
流程
行为实施 环节
用人部门
内 聘

人力资源六大模块流程图

人力资源六大模块流程图
考察审议
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
草案供讨论用
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
根据部门岗位详细 要求组织专业技 能笔试
未被录取 旳成果反 馈应聘者
综合分析面试和 笔试情况
否 是否合格
收是集面试登记表 和笔试试卷
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
否 是否合格 是
面试登记表
根据部门岗位要求 组织直接领导旳 上级主管进行 综合面试
面试登记A表
否 是否合格 是
面试合格名单
总经理/董事会
董事会分析上年度企业 经营情况和本年经营 目的,搜集人才市场 薪资福利信息,讨论 形成薪资福利方案
人力资源规划流程
人力资源部
企业战略
听取各部门对 本年人力资源 规划旳反馈, 并估计人员流
动率
下一年度人力资源 部门经营目的值
盘点人力资 源现状,统 计下一年度 退休人员情

人力资源现状汇总表 退休人员清单
轮面试内容时间 地点参加人数
和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意

发出招聘公告
搜集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和企业 用人原则对报名人

人力资源管理的各模块流程图

人力资源管理的各模块流程图


消请假

请假申请单 (总部)
请假主题旳 EMAIL(外阜)
签订意见
Y
请假 3 天(含)以上


Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表 考勤记录
考勤
档案 员工
档案转入/转 出申请
档案自带
个人认为有必 要放入档案旳
资料
人事部 人事档案
有关调入/调出职 工档案旳申请
商调函转递 档案转递
保留回执
定期核算存档费用 费用结算
用人部门
工作体现
考核及反馈
人事部
主管企业领导
▲返回顶部 关联流程
入职
绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价,签订意见
抄送人事部 试用考核单
绩效评估
终止协议 员工留存
人事部签订 意见
审批
不合格
人事告知单 (转正)
合格
离职
试用期结束 转为正式员工
存档
档案
转正
薪酬
考勤 员工
直接领导
主管企业领导Hale Waihona Puke ▲返回顶部 存档机构 关联流程
试用转正
商调函
企业指定人才 机构存档
N 审批 Y
财务部
个人认为有必 要放入档案旳
资料
建立企业内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动协议及附件 试用转正文献 各类人事告知单 奖惩文献 绩效评估汇报 离职文献
企业内部员工档案 整顿保留
23 年销毁
人事部工作流程图(总图)
企业发展战略
组织构造设置 工作分析 定岗定编
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中小企业售后服务管理流程图本目录人力资源管理流程 ___________________________________ 5-4人力资源需求调查流程________________________________ 5 人力资源需求预测流程________________________________ 5 人力资源规划编制流程 ________________________________ 6 人力资源规划评估流程 ________________________________ 6 岗位分析准备流程 ____________________________________ 7 岗位分析调查流程 ____________________________________ 7 岗位分析执行流程 ____________________________________ 8 岗位分析反馈流程 ____________________________________ 8 岗位说明书编制流程 __________________________________ 9岗位说明书更新流程__________________________________ 9 职能分析作业流程__________________________________ 10 员工招聘申请流程 __________________________________ 10 员工招聘计划流程 __________________________________ 11 操作工招聘流程 ____________________________________ 11 技术工招聘流程 ____________________________________ 12 管理人员招聘流程 __________________________________ 12 高层管理招聘流程 __________________________________ 13 招聘效果评估流程 __________________________________ 13 新员工报到流程 ____________________________________ 14新员工入职培训流程________________________________ 14 新员工岗位试用流程________________________________ 15 劳动协议签署流程 __________________________________ 15 员工考核转正流程 __________________________________ 16员工试用调整流程 __________________________________ 16 新员工辞退流程 ____________________________________ 17―第二章2-001 2-002 2-003 2-004 2-005 2-006 2-007 2-008 2-009 2-0102-011 2-012 2-013 2-014 2-015 2-016 2-017 2-018 2-019 2-020 2-0212-022 2-023 2-024 2-0252-027 员工辞职谈话流程_________________________________________ 18 2-028 员工辞职交接流程_________________________________________ 18 2-029 员工流失总结流程_________________________________________ 19 2-030 员工辞职挽留流程_________________________________________ 19 2-031 员工升职作业流程_________________________________________ 20 2-032 员工降职作业流程_________________________________________ 20 2-033 员工平调作业流程_________________________________________ 21 2-034 员工平调评审流程_________________________________________ 21 2-035 员工升职评审流程_________________________________________ 22 2-036 员工降职评审流程_________________________________________ 22 2-037 员工辞退确认流程_________________________________________ 23 2-038 员工辞退谈话流程_________________________________________ 23 2-039 辞退员工申诉流程_________________________________________ 23 2-040 员工辞退补偿流程_________________________________________ 24 2-041 辞退员工统计分析流程_____________________________________ 25 2-042 培训需求分析流程_________________________________________ 25 2-043 培训计划制定流程_________________________________________ 26 2-044 现场培训作业流程_________________________________________ 26 2-045 培训效果评估流程_________________________________________ 27 2-046 员工入职培训流程_________________________________________ 27 2-047 员工业务培训流程_________________________________________ 28 2-048 员工外派培训流程_________________________________________ 28 2-049 绩效辅导流程_____________________________________________ 29 2-050 绩效考核评价流程_________________________________________ 29 2-051 绩效面谈实施流程_________________________________________ 30 2-052 绩效改进作业流程_________________________________________ 30 2-053 员工奖励作业流程_________________________________________ 31 2-054 员工处罚作业流程_________________________________________ 31 2-055 员工满意度调查作业流程___________________________________ 32 2-056 员工处罚申诉流程_________________________________________ 32 2-057 激励效果反馈流程_________________________________________ 332-059 员工职业规划编制流程_______________________________________ 34 2-060 员工职业辅导流程 ________________________________________ 34 2-061 员工职业晋升流程 ________________________________________ 35 2-062 员工职业规划评估流程 ____________________________________ 35 2-063 劳动合同订立流程 ________________________________________ 36 2-064 劳动合同变更流程 ________________________________________ 36 2-065 劳动合同续订流程 ________________________________________ 37 2-066 劳动合同终止流程 ________________________________________ 37 2-067 劳动合同书起草流程 ______________________________________ 38 2-068 劳动合同书存档流程 ______________________________________ 38 2-069 劳动合同书调阅流程 ______________________________________ 39 2-070 工资发放流程 _____________________________________________ 39 2-071 薪酬调整流程_______________________________________________ 40 2-072 工资错误核对流程 ________________________________________ 40 2-073 企业薪酬评估流程 ________________________________________ 41 2-074 员工福利计划流程 ________________________________________ 41 2-075 员工社保购买流程___________________________________________ 42 2-076 工伤保险索陪流程 ________________________________________ 42 2-077 员工福利评估流程 ________________________________________ 43 2-078 员工抱怨调查流程 ________________________________________ 43 2-079 员工抱怨分析流程 ________________________________________ 44 2-080 抱怨影响评估流程 ________________________________________ 44 2-081 员工抱怨处理流程 ________________________________________ 45 2-082 抱怨处理反馈流程 ________________________________________ 45 2-083 考勤管理实施流程 ________________________________________ 46 2-084 考勤情况统计流程 ________________________________________ 46 2-085 员工请假作业流程 ________________________________________ 47 2-086 早退迟到处理流程 ________________________________________ 47 2-087 员工旷工处理流程 ________________________________________ 48 2-088 口头警告实施流程 ________________________________________ 48 2-089 书面警告实施流程 ________________________________________ 492-090 停职除名实施流程__________________________________________ 49 2-091 纪律检查实施流程__________________________________________ 50 2-092 处分申诉实施流程__________________________________________ 50第二章人力资源管理流程2-001 人力资源需求调查流程2-002 人力资源需求预测流程分析人力需求情况—预估人力需求计划分析人员配置情况制定人员配置计划—分析人员流动情况执行聘、训II、调计划F人力资源部人力资源主管其它部门人力资源部人力资源部主管总经理2-003 人力资源规划编制流程2-004 人力资源规划评估流程人力资源部人力资源主管总经理评估企业经费分配难度制定改进方案2-005 岗位分析准备流程人力资源主管人力资源部员工布置岗位分析任务—►设计调查方案确定调查范围设计调查对象制定调查计划—设计调查方法做动员员工的准备-------------------------------------------------- ►员工愿意提供数据结束2-006 岗位分析调查流程人力资源主管人力资源部员工结束2-007 岗位分析执行流程2-008 岗位分析反馈流程岗位说明书为标准文件2-009 岗位说明书编制流程人力资源主管人力资源部总经理确认岗位的任职要求2-010 岗位说明书更新流程人力资源主管人力资源部总经理确认岗位的主要职形成岗位说明书♦确认岗位的考核要素工作完毕确认岗位的上下级关结束审核2-011 职能分析作业流程人力资源部人力资源部主管相关部门分解出管理业务 提供职能信息分解为日常工作业务工作归类设置部门职责—制定部门业务2-012员工招聘申请流程了解招聘情况制定招聘计划需求部门需求部门主管人力资源部填写申请书确认招聘2-011 职能分析作业流程人力资源部人力资源部主管相关部门介绍应聘人员(仅限于车间人员)2-013 员工招聘计划流程确定招聘时间结束2-014 操作工招聘流程办理入职手续------------------ 确认结束确定招聘岗位应聘操作工招聘文员需求部门主管确定招聘地点实施招聘 ------- 实施招聘——确认4 --------------- ----------------报名 ------------- ►初审Yes2-015 技术工招聘流程应聘技术工招聘主管技术部主管2-016 管理人员招聘流程应聘人员人力资源部主管总经理2-017 高层管理招聘流程应聘人员总经理经营者接受聘请准备面谈2-018 招聘效果评估流程招聘主管人力资源部主管相关部门汇集信息反馈新员工情况分析招聘目的是否达到分析招聘时间是否正确分析招聘流程是否顺畅分析招聘成本是否过大2-019 新员工报到流程新员工人力资源文员人力资源部主管2-020 新员工入职培训流程开始新员工人力资源文员培训专员2-021 新员工岗位试用流程2-022 劳动协议签署流程自我介绍-------------------------------------------- 介绍给同事技能培训签字停止办理入职手续签字协议生效同意2-023 员工考核转正流程新员工员工主管人力资源部主管2-024 员工试用调整流程处于试用期 --------------- ►查看表现结束调整 ____ 通知员工结束新员工员工主管人力资源部主管得到批准2-025 新员工辞退流程新员工员工主管人力资源部主管管2-026 员工辞职申请流程提出辞退申请确认辞退办理离职手续通知相关员工员工员工主管人力资源部主管开始提出申请审核审核决定离职日期给相关部门发函2-027 员工辞职谈话流程员工员工主管人力资源部主管2-028员工辞职交接流程员工人力资源文员人力资源部主管2-029 员工流失总结流程人力资源文员人力资源部主管相关部门2-030员工辞职挽留流程当事员工员工主管人力资源部主管2-031 员工升职作业流程2-032员工员工降职作业流程 员工主管 人力资源部主管员工 员工主管 人力资源部主管2-034 员工平调评审流程员工员工主管人力资源部主管员工员工主管人力资源部主管:: 结束2-036 员工降职评审流程员工员工主管人力资源部主管员工员工主管人力资源部主管商谈新工作意向2-037 员工辞退确认流程2-038 员工辞退谈话流程员工员工主管人力资源部主管C开始叙述工作问题V ------------- 了解基本情况V确认员工辞退—2-039 辞退员工申诉流程员工人力资源部主管总经理2-040 员工辞退补偿流程人力资源部主管员工总经理2-041 辞退员工统计分析流程人力资源文员人力资源部主管总经理2-042 培训需求分析流程相关部门培训主管人力资源部主管培训主管相关部门主管受训当事人确认培训范畴确认培训时间-------------------------------------------------------------- ►收到培训通知2-044 现场培训作业流程培训主管培训师受训当事人受训当事人培训主管人力资源部主管对受训者的表现、业绩进行调查分析__________________ 形成评估报告反馈培训师-------- 确认2-046 员工入职培训流程员工人力资源部主管培训师安排培训实施培训2-047 员工业务培训流程2-048 员工外派培训流程外派员工人力资源部主管核算外派费用总经理培训主管 培训师/员工主管员工2-050 绩效考核评价流程2-049 绩效辅导流程绩效考核主管相关部门主管考核对象2-051 绩效面谈实施流程2-052 绩效改进作业流程绩效考核主管 考核对象 相关部门主管2-053 员工奖励作业流程2-054 员工处罚作业流程员工员工主管人力资源部主管推荐候选员工提出员工奖励计划员工员工主管人力资源部主管申请处罚2-055 员工满意度调查作业流程2-056 员工处罚申诉流程员工人力资源部主管总经理员工人力资源文员人力资源部主管决定调查员工满意度2-057 激励效果反馈流程员工主管人力资源部主管总经理效果确认长久实施2-058 员工能力测评流程员工员工主管人力资源部主管2-059员工职业规划编制流程员工员工主管人力资源部主管2-060 员工职业辅导流程Ye 提交阶段成效~T~遵照执行2-061 员工职业晋升流程员工主管人力资源部主管(以文员为例)员工2-062 员工职业规划评估流程员工员工主管人力资源部主管仔细阅读2-064 劳动合同变更流程员工员工关系主管人力资源部主管准备劳动合同Yes*■ 签署劳动合同员工员工关系主管人力资源部主管2-066 劳动合同终止流程员工员工关系主管人力资源部主管企业裁人给予补偿员工员工关系主管人力资源部主管2-068 劳动合同书存档流程员工关系主管 员工 政府监督部门入档保存一份----- 保存一份 保存一份确认有效员工 员工主管 人力资源部主管2-069 劳动合同书调阅流程当事人 员工关系主管 档案管理员2-070 工资发放流程员工 薪酬专员 财务部结束2-071薪酬调整流程结束开始提出调薪申请更换提供调薪相关证明资料审核得到通知同意调薪通知员工专程财务部记录人力资源部主管财务部员工开始工资出现错误申请查账审核通知财务部门核对2-072 工资错误核对流程维持原账1领工资员工员工主管人力资源部主管2-073 企业薪酬评估流程2-074 员工福利计划流程薪酬主管员工人力资源部主管总经理人力资源部主管员工关系专员员工关系专员员工财务员工社保办理准备i制定社保办理款项比例' --- > 签字同意2-076 工伤保险索陪流程员工员工主管员工关系专员出现工伤事故申请索赔签字属实_____ 准备办理申请提交工伤资料提交医疗费用发票2-078 员工抱怨调查流程查阅形成报告福利主管员工人力资源部主管福利满意度反馈提供意见更新福利制度人力资源部员工主管员工关系专员反映员工抱怨情况------------ 了解员工情况登记入档分析产生原因 ------------------------------------- 提交员工抱怨报告分析抱怨对象了解事实情况■配合调查--------- ■V-------------------查看抱怨人数制定处置办法------------------------------------------ ►立即实施2-080 抱怨影响评估流程人力资源部员工主管员工关系专员人力资源部员工主管员工关系专员2-081 员工抱怨处理流程人力资源部员工员工关系专员!...开始,找地方交流—找地方交流陈述事项—►认真听取耐心解释登记2-082 抱怨处理反馈流程员工主管员工关系专员人力资源部主管汇报----- 了解处理效果I Yes登记2-083 考勤管理实施流程2-084 考勤情况统计流程员工员工主管考勤专员记录人力资源部主管员工主管考勤专员员工传阅2-086 早退迟到处理流程超过30分钟内无任何原因______________审核罚款30分钟内不得超过三次 -------------- 批评员工员工员工主管考勤专员签字---------------------登记< -------------------------员工考勤专员人力资源部主管开始写请假条No审核Yes员工考勤专员人力资源部主管2-088 口头警告实施流程2-089 书面警告实施流程2-090 停职除名实施流程员工人力资源部主管员工主管出现大错误申请给予书面警告贴出书面通告陈述时间原因员工人力资源部主管员工主管出现严重大错误申请给予停职处罚办理离职手续嗚陈述时间原因。

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