浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略 郭璇

浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略郭璇

发表时间：2018-04-24T16:36:28.687Z 来源：《防护工程》2017年第36期作者：郭璇[导读] 当今社会的快速稳定发展，为建筑行业的发展提供了契机。

摘要：时代是不断向前发展的，随着社会的快速发展，建筑行业由于社会发展的需要以及民生需要的不断增大而不断发展。随之而来的市场竞争也越来越激烈，建筑行业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要从加强自身内部的管理工作开展，其中建筑经济管理是建筑行业管理过程中的重要一环，经济管理是在保障建筑整体质量的基础上而开展的，其最终的目的是保障建筑工程顺利的完工，纵观现阶段的建筑经济管理现状，仍然存在很多问题，这些问题严重限制着我国建筑行业的健康发展，所以需要就建筑经济管理过程中存在的问题进行系统性的分析，然后有针对性的采取解决对策是关键。本文就建筑经济管理过程中存在的问题以及应对策略展开了详细的探究。关键词：建筑工程；经济管理；管理质量；问题；应对策略

前言

当今社会的快速稳定发展，为建筑行业的发展提供了契机，无论是建筑行业的整体规模还是建筑数量都在发展，并且对于我国经济水平的发展起着越来越重要的影响。在新形势下，建筑行业的业内竞争越来越激烈，广大建筑企业想法设法在激烈的市场竞争中实现自身的良好转型，需要建立在了解市场的基础上，做好内部管理工作，促进传统的管理理念以及管理策略的转变。其中经济管理就是其中重要的组成，加强建筑企业的经济管理有利于将建筑工程的实际建设成本降低，当然前提是保障建筑工程整体施工质量的前提下。

1 当前建筑经济管理中存在的问题

1.1建筑经济管理理念滞后

建筑经济管理并未被传统建筑行业普遍认可，作为一种针对经济成本的新型管理理念，目前存在广泛的理念滞后性问题。一些传统大中型建筑企业的管理层在企业日常运营中缺乏积极的学习观念，进而导致管理理念的固化与落后，因而限制了公司的长远发展。在工程实施中出现问题后再考察建设方案漏洞成为常态，这种被动的应对方式体现了落后管理理念对工程建设的消极影响。部分工程设计者片面追求显性成本而忽视工程建设的动态特性导致隐性成本过大对于整体经济成本的浪费，在加大工程经济成本的同时也影响了工程建设的质量。由此可见，树立先进的建筑经济管理理念具有重要现实意义。

1.2建筑经济管理体系不健全

当前我国建筑行业虽然行业规模巨大且发展速度很快，但由于行业起步晚于传统发达国家，因此无论是建筑理论体系建设还是实际工程施工技术与管理体系都与西方发达国家有一定差距。在信息技术高速发展的当下建筑行业涌现各种先进技术理念，建筑经济管理是一个涉及多学科与管理部门的管理体系，基于新理念普及的时间滞后性导致建筑经济管理理念普及的迫切性问题。另外，成本管理部门的职权范围未被科学划分，因管理体系设置得不合理产生人员安排与监督管理不完善等相关联问题。建筑经济管理体系的完善性直接影响人员调配、责任落实、监督管理、成本核算等工作的顺利开展，因此管理体系的健全对整个工程项目建设以及建筑公司运营都有直接影响。

1.3建筑经济管理队伍建设薄弱

虽然建筑行业无论从市场规模还是发展速度方面来看，都是新形势下社会建设的重点行业，但基于薄弱的理论与技术基础以及发展起步较晚导致行业存在突出的专业人才不足问题，尤其是在以建筑经济管理为代表的先进的发展方向。其专业人才不足主要体现在两个方面。一方面，建筑经济管理作为新式发展方向，存在高校建筑管理人才建设落后于行业发展需求的人才培养型问题，进而导致应届毕业生无法高效就业与建筑行业人才需求紧张的矛盾。另一方面，当前在职的建筑管理人员明显缺乏及时高效的专业知识技能培训，且自身的自主学习能力较差导致其无法满足行业工作需求。

1.4建筑资金调控管理不到位

对于大部分中小型建筑企业来说，其领导层对资金管理往往有直接的决策权，这种缺乏专业性的经济管理方式会对工程资金管理产生消极影响。一旦缺乏专业的建筑经济管理理论指导，项目资金管理无法实现对整个工程的整体掌控，无法进一步制定出完善的资金运转预算安排。在实际项目实施过程中因缺乏合理的资金预算计划导致资本周转出现漏洞，资金调控问题会直接拖滞项目进度，进而影响整个工程的实施质量并对企业效益产生损害。因此，资金调控管理不到位问题是建筑经济管理的重要方面，是关系整个项目施工质量与项目效益的重要影响因素。

2 完善建筑经济管理的有效策略

2.1更新建筑经济管理理念

深入落实建筑经济管理理念的具体措施可通过员工培训，以及新媒体平台推广等一系列针对性宣传工作展开。具体如企业可通过本公司内部社交平台与官方网站进行相关动态新闻推送，其中以微博、微信为代表的新型网络平台具有强大的普及力与渗透力，可以实现有效宣传建筑经济理念的目的。另外，在加强建筑经济管理理念宣传的同时，企业还可积极组织建筑经济管理知识竞赛或参观代表性单位等针对性实践活动，员工在参加业余实践活动的同时可深入学习建筑经济管理相关知识并逐渐更新理念。

2.2 促进建筑企业成本控制机构的不断完善建筑企业要想加强企业成本控制，需要建立健全自身的成本控制机构，构建水平高，素质高，技术高的控制团队。在建筑工程施工过程中的生产成本进行科学的规范和控制，必须促进成本控制机构的规范化和制度化，提高建筑工程成本控制的有效性，不断提高建筑企业自身的竞争力，保障企业的效益。

2.3 做好施工前期施工方案的制定

施工方案对于建筑工程的进程，建筑过程以及成本的管控有着直接的影响，施工方案的质量对于成本控制的质量起着直接决定的作用，所以需要促进施工方案的优化，在建筑工程施工之前，拟定几个施工方案，然后择优选择，选择的施工方案是性价比最高的方案，促进工程成本控制的有效性，不断促进企业利润的提高。

2.4 设计阶段重视建筑工程项目的成本管控

只有合理的建筑方案设计，才能带来正确的建筑投资，所以对于设计阶段的成本控制需要仔细探究。在进行工程设计的时候需要就影响成本的各个因素考虑充分，找出更好的控制工程成本，合理施工的技术方案，同时在项目的设计阶段需要就施工中的设备方案，材料方案，工程方案，施工地点的选择等等因素考虑全面进行有效的工程成本控制。

2.5在项目施工过程中需要重视成本的调控

对于施工阶段的成本调控是整个建筑工程成本控制的重中之重。首先需要合理的考虑人工任用，必须严格进行现场签证；其次就是工程施工过程中的材料费和设备费，这事工程成本的重要组成部分，在进行施工材料的采购的时候需要就材料的市场行情以及价格变动了解清楚，了解清楚施工过程中所涉及到的材料的具体的价格，具体的规格，对于材料的使用需要有计划，减少施工过程出现不必要的材料浪费。

3 结语

综上所述，建筑经济管理对于建筑企业的发展起着关键作用，所以需要就建筑经济管理过程中存在的问题进行分析，然后针对性的采取解决对策，保障建筑经济管理的有效性，促进建筑行业更好更快的发展。

参考文献

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