万科成本管理手册

万科成本管理手册

前言

本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。

本手册的主要内容：公司的工程管理规范和制度，项目管理合理架构，工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程管理的操作流程，如施工的前期准备工作，中期的进度跟踪，质量监督，后期的分部分项验收和模拟验收，此外，还有工程的招投标，工程预结算，合同管理，材料设备选型和采购程序等，凡涉及公司工程管理方面的所有内容均包括在内。

本手册是深圳地产公司工程管理人员，通过多年的实践摸索出来的经验总结，以当前最新的资料、文献，以及国家有关政策和法规为依据，借鉴国内外同行的先进管理模式编写出来的，是全公司工程管理人员集体智慧的结晶。

由于水平有限，书中不妥之处在所难免，恳请读者批评指正，以使本手册不断完善更新，更好地为公司的科学化、规范化管理服务。

深圳市万科房地产有限公司工程管理部

2000年12月于深圳

目录

1. 序 2

2. 前言 3

3. 工程管理组织架构 6

3.1公司工程管理组织系统 6

3.2工程管理部组织架构及岗位职责 6

3.3成本管理部组织架构及岗位职责8

3.4项目经理部组织架构 10

4. 公司工程管理规范和制度

4.1项目经理部职权界定规范11

4.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 15

4.3项目经理部设立与撤消规范 17

4.4工程文件资料管理规范 19

4.5对供应商的评估管理规范22

4.6工程技术委员会管理规范25

4.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿）29 4.8工程管理部工地检查规范33

4.9工程施工组织设计审查规范 35

4.10合同办理、审批及存档规范38

4.11格式化标准合同管理规范 41

4.12乙方材料设备及乙方分包工程限价管理规范 42

4.13工程预算、结算管理规范 46

4.14对外付款审批责任规范

5．工程质量监督工作要点(此部分请印刷厂打印)

5。1房屋工程质量监督要点

5．2 玻璃幕墙工程监督要点

5．3 市政工程质量监督要点

5．4 关于监督的抽检规定

5．5 燃气工程质量监督要点

5．6 建筑电气安装工程质量监督核验要点

5．7 通风与空调工程质量监督要点室内给排水及消防给水工程监督要点5．8 关于建筑防水工程验收现场检验的规定

52

5. 工作程序和流程

5.1设计阶段

5.1.1设计监理 54

5.2施工准备阶段

5.2.1地盘交接及三通一平

5.2.2招投标

5.2.3合同评审和交底 56

5.2.4开工审查 57

5.2.5施工方案及技术交底审查 58

5.3施工阶段

5.3.1工程文件会签59

5.3.2材料定板会审59

5.3.3重要材料甲方见证送检 60

5.3.4材料封板及进场申报验收 61

5.3.5旁站监理 62

5.3.6施工标准间和施工工艺样板验收 63

5.3.7关键工序完工交接、试验、隐蔽验收 64

5.3.8工程、材料设备采购计划申报 65

5.3.9材料、设备供应商注册 78

5.3.10工程材料设备网上集中采购 79

5.3.11项目经理部月度质量检查 66

5.3.12公司月度联合检查及工程项目评估报告 67 5.3.13定期质量管理报告 68

5.4竣工验收阶段

5.4.1设备、电气专业每户竣工图 69

5.4.2每户模拟验收 70

5.4.3分部、单项及竣工验收 71

5.4.4工程竣工总结 76

5.5保修阶段意见反馈 77

5.6工程管理培训

6. 附图、表

6.1附表1认可材料、设备供应商评估表85 6.2附表2供应商供货情况评估表86 6.3附图1合同审批及管理程序 87 6.4附图2限价工作流程 88

6.5附表3合同审批表 89

6.6附表4招投标流程 93

6.7附表5材料设备计划单94 6.8附表6材料设备选型定板及限价计划100 6.9附表7限价材料询价情况比较表 101

6.10附表8价格审定表102

6.11附表9三方签订及甲供材料超领用量表103

6.12附表10招投标履行表104

6.13附表11竣工结算单 105

6.14附表12工作联系单 107

6.15附表13签证单107

6.16附表14中间验收评分表 107

6.17附表15竣工验收评分表 107

6.18附表16付款情况表 107

建造成本、设计成本、营销费用的控制

第六条：项目经理部是项目建造成本的控制中心，项目经理部总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司财务总监和审算部、财务部承担指导、评估和监控职责。

第七条：万创公司是项目建筑设计成本、装修设计成本和环境设计成本的控制中心，万创公司总经理承担直接领导责任；公司财务总监和审算部、财务部承担指导、评估和监控职责。

第八条：销售经营部是项目营销推广和销售包装费用的控制中心，公司销售总监承担直接领导责任；公司财务总监和财务部、审算部承担指导、评估和监控职责。

第九条：项目成本费用控制方面的具体分工如下表：

工作内容责任部门或责任人

成本控制目标新项目的成本测算审算部负责

根据《项目经营指导书》，编制《建造成本控制目标及要点》审算