KAB创业俱乐部组织架构

KAB创业俱乐部组织架构初步设想一、KAB创业俱乐部组织架构框图
1.1 主席团：
1.2 KAB内部人员组织框架：
二、职责
Ⅰ主席团为俱乐部的权力机构，其职权：
1领导KAB创业俱乐部更好的发展，规划KAB创业俱乐部的长期发展，制定发展方案。

2决定俱乐部的运营管理方案，享有事务的表决权；
3审议批准部长的报告；
4主持召开KAB部长会议，全体成员会议；
5整合外联部、创业部、新闻媒体部、会员部、竞赛部的资源；6发展KAB创业俱乐部文化；
7对KAB俱乐部现状进行及时总结、调整；
8制定和修改KAB俱乐部章程。

Ⅱ主席团：
主席:统筹整个KAB俱乐部、为KAB的俱乐部做出规划，及时总结，发现KAB存在的问题，进行调整。

秘书长：与老师沟通，联络老师与整个俱乐部的桥梁，将老师的精神传达给KAB创业俱乐部，监督整个俱乐部的发展走向并及时与汇报老师，与老师交流。

做好五大部门的联系交流工作，财务审核等等。

副主席：主要配合主席完成工作，对下达任务进行监督。

Ⅲ五大部门：
1 竞赛部：主要负责竞赛板块，开发项目，运行项目，寻找创业的idea，做市场研究的先驱者。

同时也对会员组队进行指导和编制。

还要对项目进行收集和收藏。

A组织KAB俱乐部成员参加全国挑战杯等等创业计划大赛；
B挖掘新项目，负责项目的运营，审核项目价值，向上汇报。

2 外联部：
第一：联金，通过外联手段为KAB俱乐部积累资金。

KAB创业俱乐部活动的经费根据来源主要可以划分为三大部分
其一，学校有计划的划拨给KAB的经费。

其二，是KAB俱乐部所经营创业项目的收入
其三，是外联部与校外商家协商苏获得的赞助
第二：联商，加强KAB 创业俱乐部与校外商家的联系，实现互利共赢
第三：联外，加强与其他高校的KAB俱乐部的联系与交流
3创业部:
A 举办KAB俱乐部的活动，创业知识讲座，举办创业计划大赛、例如营销大赛、创业策划大赛等等能加深大学生对企业了解的比赛，锻炼大学生的探索、创新、创业能力。

以及组织KAB俱乐部内部成员的娱乐锻炼性活动，例如演讲、辩论、学术论坛等等
B企业调研和市场分析
4 新闻媒体部：
A网络组对KAB创业俱乐部网站的开发和维护，同时对论坛和网络消息的更新，以及微博管理。

同时配合KAB商学道进行网络推广，同时寻找网络商机。

B商学道杂志社编辑商学道杂志，负责商学道的内部管理。

备注：新闻媒体部的部长由商学道杂志社社长担任，方便以后商学道的推广工作。

5 会员部：
A负责KAB俱乐部的会员招新，以及会员管理工作，联系KAB 会员与KAB学员的纽带；
B负责会员的培训工作，为会员举办创业训练营等等活动，让会员真正受益。

服务会员。

注释：KAB俱乐部主要打造的是一个平台，不管现在和未来，他可以让更多有共同想法的人融合在一起，进行头脑风暴，培养一种企业家精神。

让更多小小的光芒聚在一起就会发光发亮。