中级财务管理复习50题(含答案

中级财务管理复习50题（含答案）

单选题

1、在现代企业制度中，最根本最基础的制度是()。

A．管理制度

B．产权制度

C．组织制度

D．收益分配

答案：B

[解析] 企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的，三者分别构成企业制度的不同层次。企业制度是一个动态的范畴，它是随着商品经济的发展而不断创新和演进的。

单选题

2、资本主义国家中数量最多的企业形式是______

A．合伙企业

B．个人企业

C．公司

D．国家公共事业机构

答案：B

本题主要考查的知识点为商事组织的法律形式。

单选题

3、BSP方法的特点是，规划将信息结构独立于企业的

A．经营目标

B．组织机构

C．开发环境

D．业务内容

答案：B

[解析] 一个信息系统应该适应缉织机构和管理体制的改变，信息系统要有适应性，就要有适当的关于信息系统的设计技术，BSP采用了企业过程的概念，这种技术要独立于组织机构和各种因素。

单选题

4、不属于直接融资范畴的是()。

A．股票融资

B．公司债券融资

C．国债融资

D．向银行借款

答案：D

[解析] 直接融资是指资金盈余者与短缺者相互之间直接进行协商或者在金融市场上由前者购买后者发行的有价证券，从而资金盈余者将资金的使用权让渡给资金短缺者的资金融通活动。股票融资、公司债券融资、国债融资等都属于直接融资的范畴。

单选题

5、B注册会计师负责对Y公司20×9年度财务报表进行审计。在承接和执行业务时，B注册会计师遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。

注册会计师发现的下列情形中，最有可能导致B注册会计师不能执行财务报表审计的是()。

A．B注册会计师对管理层的诚信存在严重疑虑

B．Y公司管理层没有清晰区分内部控制要素

C．Y公司管理层没有根据变化的情况修改相关的内部控制

D．Y公司管理层凌驾于内部控制之上

答案：A

注册会计师通过风险评估程序了解被审计单位及其环境评估重大错报风险，其中可能讨论到被审计单位财务报表的可审性问题的影响因素有两种情形，选项A管理层的诚信存在严重疑虑是其中之一，另一种是Y公司会计记录可靠性存在重大问题也可能会导致注册会计师不能执行财务报表审计。

单选题

6、根据证券法律制度的规定，下列关于上市公司公开发行可转换公司债券的表述中正确的是()。

A．所有上市公司公开发行可转换公司债券均应由第三方提供担保

B．上市商业银行可以作为上市公司公开发行可转换公司债券的担保人

C．证券公司可以作为上市公司公开发行可转换公司债券的担保人

D．证券投资基金的基金财产可以为上市公司公开发行可转换公司债券的担保人

答案：B

[解析] 根据证券法律制度规定，公开发行可转换公司债券，应当提供担保，但最近一期期未经审计的净资产不低于人民币15亿元的公司除外，故A项说法错误。证券公司或上市公司不

得作为发行可转债的担保人，但上市商业银行除外，故C项说法错误。基金财产不得用于向他人贷款或者提供担保，故D项说法错误。

单选题

7、甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖金照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用“计划价格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成品等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理．企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：1．以市场可以接受的产品价格为基础，提出目标利润；然后据此倒算企业必须控制的成本，即目标成本。2．将相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了“市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。3．实行“成本否决”的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构．2001年至2005年，总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14％下降到129k，；二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能；三是实现“卡两头、抓中间”的管理方法――这“两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格；“抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”。通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加12倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。从上面介绍情况来看，按照SWOT分析方法，2000年甲钢铁总厂应该采取()，以利于生存和发展。

A．并购战略

B．成本领先战略