设备故障抢修管理制度

设备故障抢修管理制度

第一条各基层厂发生设备故障需及时准确汇报，设备故障抢修期间相关人员需到达现场高效参与抢修，当重要、关键设备故障或基层厂预计一小时内无法自行解决时，公司总值班要到现场协调、指挥抢修，设备管理部、生产技术部、HSE部要到现场协助抢修。

第二条各检修承包单位接到设备故障通知后，二十分钟内组织人力、物力进行高效抢修。

第三条为保证设备故障抢修完成的高效准确，设备在运行前必须满足故障发生前存在的一切启动、运行条件，做好启动前安全检查。设备运行条件如有重大变动，第一次启动时公司分管领导、设备管理部人员应在场。设备的各项操作极限值应根据制造厂随机说明书中规定的数据而确立（如果根据实际情况，需要对某些数值进行变动，必须经公司领导和主管部门批准，并应通知机、电、仪等各相关管理人员，及时做好各专业的调整工作及有关技术资料的修改工作）。

第四条设备故障抢修技术档案管理：对设备故障抢修要建立完整的技术档案，由基层各厂设备员随时填写记录和及时归档。其中要详细记录设备每一次抢修的时间、主修人、抢修原因、抢修过程、更换的零部件、抢修前后的图像资料、工艺介质分析以及设备重新启动的时间和抢修结论，预防措

施等。

第五条检查与考核

设备故障抢修考核主要指设备管理部对设备所属基层各厂、检修承包单位及相关个人按规定进行考核：（1）考核内容包括：故障发现，汇报，组织抢修，现场人员配备，组织协调，抢修施工手续文件准备，材料配件准备，故障停机、抢修报告上报情况，机关科室人员到场等有关设备抢修的各方面。

（2）厂内关键设备、厂内主要设备故障、车间关键设备发现、汇报不及时扣岗位及设备员200元，设备厂长100元。

（3）厂内关键设备、厂内主要设备故障抢修现场人员配备不足，组织协调不力，管理混乱，施工作业票、材料配件准备不全扣设备员、检修车间主任、分管厂长、装置负责人各200元，扣检修承包单位1000元。

（4）设备故障抢修期间发生衍生事故，扣现场直接责任人200元，情节严重者，报公司研究决定；如是检修承包单位责任，扣检修承包单位1000元，情节严重者，报公司研究决定。

（5）基层厂做好日常维护工作，严禁拖延抢修，发生此类问题，处罚分管厂长200元，检修车间主任300元。

（6）故障抢修报告不及时，内容不全，抢修后不认真

检查、不能达到运行要求扣设备员200元，分管厂长100元，扣检修承包单位500元。

（7）厂内关键设备、厂内主要设备故障抢修期间，设备员、分管厂长、检修车间主任、装置负责人等20分钟内不到现场，各扣200元；检修承包单位经理或分管主任不到场扣300元，检修人员20分钟内不到场，借口拖延等扣检修承包单位1000元。

第六条本制度自下发之日起执行。