万向集团案例分析

万向集团案例分析

【篇一：万向集团案例分析】

万向集团采用了何种技术创新模式？答：万向集团是从乡镇企业发展起来的，在生产和销售方面没有纳入国家计划，缺少了有力的外部条件。所以万向集团必须走一条以技术创新求生存发展的道路。创新是一个民族进步的灵魂。

更是一个企业的关键。

企业是创新发展的主体，工业经济创新发展必须以企业为主导，让企业真正成为创新的决策主体、投入主体和利益主体。

调整经济结构、转变增长方式，是落实科学发展观的必然要求。

而提高创新发展能力则是推进结构调整的中心环节。这既是建设资源节约型、环境友好型社会的重要支撑，更是提高经济竞争力和抗风险能力的重要支撑。

集中力量搞专业化，模仿进口产品，进行再改良，通过设备更新和改造提高万向节产品的质量。万向集团技术创新的发展历程与主要现状， 1990 年末，组建了浙江省万向机电集团公司，企业发展进入新阶段，形成以万向节为主业，相关多元化发展的技术战略导向* 随着知识经济的兴起，全球经济一体化进程，使得万向培养自身核心技术、核心能力及核心市场的要求越来越迫切。为了从组织上保障各种技术创新的有效性。公司考虑技术创新的重要性。其定位设置、运作方式直接关系到集团的跨世纪战略发展问题。通过建立以技术中心为核心的技术创新体系，整合整个集团的技术创新资源，经过不断的探索和完善，万向集团的技术创新组织体系正走向一个心得、趋于成熟的阶段。

万向集团采用实施那些技术创新战略？答：技术创新战略是通过计划工作来实施的，而技术创新战略实施计划的制定，又必须基于对企业经营战略与总体目标以及技术创新目标的理解分析。技术创新战略本身是一种较为抽象的长期计划，因而它的实施又要求企业领导者运用计划的职能来加以具体化。具体地说就是通过建立由中间计划、行动方案（行动计划）、预算、程序等构成的战略实施体系来达到以下几个目的：（1）使各级相关管理人员（甚至一线工人）明确自己的任务和责任；（2）使技术创新战略的实施呈现出阶段性和协调性；（3）提供评价各级相关管理人员绩效的更具体的标准。

纵观万向走过的技术创新路程，那就是生存型多元化，发展型专业化，上台型多元化，到做大做强型非相关多元化。在每一个阶段，

万向发展的侧重点都有所不同。

如生存型多元化，初期通过请师傅，用土方法制造设备，万向掌握

了一些简单的使用技术。企业的生存之道是“：社会需要什么产品，就生产这种产品，采用船小好调头的多角经营方式。

而发展型专业化，在1979 年，企业初具规模，产品达到十余种。

但资金力量和技术力量的不足，迫使万向改变战略，集中力量搞专

业化，走“小而专，专而精”的发展道路，这一阶段，万向德技术创

新战略只要是模仿进口产品，进行再改良的战略。

万向集团技术创新的成功经验主要有哪些？关键是什么？答：大、

中型企业为了有效地进行技术创新，实施技术创新战略，必须在生

产系统以外，单独设置从事项目开发的机构。在我国，实现r&d与企业各职能部门的有效联结是提高我国企业技术创新能力的关键。

坚持技术、质量上的高起点。

万向集团的成功经验主要有：1.以技术创新求生存发展。

2.建立以技术为中心为核心的技术创新组织保障体系。

3.从基础管理工作抓起，为技术创新打好坚实的基础。

4.为产品创新与工艺创新提供协同发展的平台。

5.积极引进外部智力，推动企业的技术创新。

6.强调用户在技术创新中的作用。

7.建设技术创新体系，培育自主开发能力。

8.消化国际技术，赶超世界先进水品。

9.企业家精神是促进万向集团技术创新的灵魂。

在技术战略或研发战略方面鲁冠球从未懈怠。为寻求对万向“母战略”的技术支撑，鲁冠球从1980 万套万向节报废入手，最先提出了“先

生产后生活”的技术路线，规定每年税后利润的80%必须用于技术

投入，改十五年折旧为七年折旧，集中资金进行技术改造。

后来更是提出了技术战略的“四高”政策，即“高起点投入、高精尖设备、高层次人才、高档次产品”。在

追求技术进步的过程中，鲁冠球成立了自己的技术中心，该中心现已成为国家级的企业技术中心，2001 年更被评为全国优秀企业技术中心。同年，通过提升产品技术与品质档次，加快主导产品品质国际化进程，共完成科技攻关项目 247 项，新产品、新品种设计投产902 个；获得国家级重点新产品、

国家级火炬项目、国家级创新基金各一项，获“九五”国家技改优秀项目和国家重点技术改造“双高一优”

项目共项；34个项目获得国家专利权。2001 年，万向被评为国家863 计划cims 应用示范企业、全

国cad 工程应用示范企业；零部件实验室获得国家审批；有4 家公司分别被评为国家级、省级和市级

高新技术企业。

【篇二：万向集团案例分析】

企业集团内部资本市场的功能研究基于万向集团的案例分析企业集团内部资本市场的功能研究基于万向集团的案例分析摘要目前,我国尚不健全的外部资本市场与企业之间存在着严重的信息和激励摩擦,这严重限制了企业在外部资本市场上的融资活动。为了克服不确定性和降低交易成本,通过建立内部资本市场来解决资金筹集问题成为企业的理性选择。企业集团作为现代企业制度的高级发展形式,在我国经济改革中具有重要的战略地位,其中,内部资本市场的发展和完善对企业集团的优势发挥具有举足轻重的作用。

本文从企业集团的角度出发,以万向集团为例分析内部资本市场的功能。

本文首先描述了万向集团内部资本市场的构建过程,并针对万向集团涉及的多元化行业,探讨了万向集团多元化行业在内部资本市场的作用。万向集团以汽配主业为支撑,为多元化发展和内部资本市场构建提供充足的现金流;以农业发展为踏板,为内部资本市场运作扩展空间;以面对万向集团内部资本市场的功能进行了分析。在缓解融资约束方矿产资源行业为后备力量,为内部资本市场注入资金;以金融行业为平台,为内部资本市场资金运作提供服务。

然后,本文从缓解融资约束功能和资金配置功能两个方面,万向集团以万向钱潮为支撑,以万向财务为平台,利用组合投资和全球资金来缓解整个集团融资约束,增加了整个集团的融资能力。在资金配置方面,本文从配置行为、配置效率和配置效果三个方面对内部资本市场资金配置功能进行了分析。万向集团内部资本市场资金配置行为主要包括协同型股权转让、整合型股权转让和设置财务公司等资本运作方式。配置效率的衡量借助于 maksimovic 和 phillips (2000)提出的

现金流敏感性法,计算出万向集团及其控股上市公司的现金流敏感性数值,结果发现除 2004 年外,2003-2006 年间,万向集团内部资本市场资金配置是有效的,但是配置效率较低,需要提高;而万向集团控股的上市公司内部资本市场资金配置的效率尚未稳定,有待加强。通过对万向钱潮和华冠科技两家上市公司经营业绩和市场业绩的分析,说明万向集团内部资本市场资金配置的效果,结果发现,万向钱潮与华冠科技的经营业绩与配置效率部分计算的结果相似,从侧面证明配置效率计算的正确性和万向集团内部资本市场资金配置的有效性。

1 昀后,本文基于前人研究,通过万向集团内部资本市场功能分析,得出以下结论:(1)万向集团内部资本市场的构建与万向集团多元化投资相