解密家族企业之万向集团
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万向集团简介
万向集团始创立于1969年，位于国家级经济开发 区——杭州市萧山区经济技术开发区。1990年起为浙江省 计划单列集团，1997年起为国务院120家试点企业集团， 1999年起被列为全国520户重点企业。 中国企业500强第127位，制造业第58位；中国工业 企业1000大第60位；机械行业第15位，汽车行业第8位， 汽车零部件业第1位。 主业致力于汽车零部件产业 其主要举措是：实施“三接轨”，即接轨跨国公司运 是 作；接轨先进技术；接轨国际主流市场。已在全球市场建 立了服务网格，为全球主机及大众客户提供仓储、配送等 服务。
万向的变迁历程
第一个发展阶段 发家 1983年，鲁冠球用自家自留地里的2万元苗木做抵押，承包了 当时已更名为万向节厂的萧山公社宁围农机修配厂。他在承包的 第一年，即超额完成承包任务154万元。 第一个发展阶段 转折 1988年，鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权。 第三个发展阶段 跨步 1990年至1999年是鲁冠球的第三个发展阶段，也是他称之为 “企业集团化、经营国际化”的阶段。鲁冠球提出“大集团战略、 小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针，调整产业、 产品结构、市场结构、人员结构、资本结构，谋求跨行业、跨国 界发展，取得良好效果
万向集团总裁——鲁伟鼎
鲁伟鼎，鲁冠球之子，男，1971年3 月出生，中共党员，MBA在读，高级经济 师，万向集团公司总裁。作为中国最大的 汽车零件供应商，万向集团总裁鲁伟鼎显 然将接过父亲鲁冠球的衣钵，掌控万向集 团。而万向集团不仅为中国轿车制造商提 供零配件，同时将工厂开到了美国，成为 美国三大汽车制造商的供应商。民生人寿 保险股份有限公司董事长。
鲁冠球与其子
• 鲁冠球 • 鲁伟鼎
万向人力资源总体指导思想
坚持“三个必须”，运用“三个一切”，落实“三个 围绕”，实践“三个代表”，人力资源工作紧紧围绕集团 董事局要求，力求为每位员工创造一个良好的工作环境， 最大限度地调动一切积极因素，做到人尽其才，才尽其用， 为集团快速成长和高效运作提供保障。 ● “三个必须”：要想联合，必须拥有；要想利用， 必须付出；要想调动，必须善待。 ●“三个一切”：联合一切可以联合的力量，利用 一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。 ●“三个围绕”：围绕企业生产力发展，围绕员工 素质提高，围绕为社会做贡献。
万向用人观
• 有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，高 薪礼聘 • 有德无才者，委以小用，可教育培训，促 其发展 • 无德无才者，自食其力 • 无德有才者，坚决不用，如伪装混入，后 患无穷
万向创始人——鲁冠球
鲁冠球，男，1945年出生于浙江萧山宁围。 万向集团董事局主席兼党委书记。1969年创办宁 围公社农机修配厂，这是万向集团的前身。1991 年万向产值已经过亿。当年5月，成为美国《时代 周刊》封面人物，轰动一时。 2006年万向投资金 融、农业等领域。年营业收入计划超过260亿元。 鲁冠球于70年代末期创建了万向，他把当时的一 个生产农业机械的小作坊，发展成为了中国第一 个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。去年 万向集团的销售额达到68亿元，今年8月份万向 集团用280万美元收购了UAI。
万向人力资源管理原则
人力资源，集团所有； 人力资源，主席决策； 人力资源，对事负责； 人力资源，我的责任； 人力资源，一级对一级负责。
企业作风
• 务实、创新、卓越。 • 不赶时髦，不搞形式，不讲假话，走自己 的路，圆自己的梦。 • 思路决定出路，作为决定地位；一切都是 人力，时间检验行为。 • 想主人事，干主人活，尽主人责，享主人 乐。
国学成归来，接任万向集团CEO，而鲁冠球则退居集团董事局担 任主席。与此同时，万向的第三个“十年规划”开始。
万向如何保持长青？
• ·产业升级、兼并整合、多元化和国际化，过 去7年来这一轮商业周期的所有主旋律，万向 一样也没有错过。只不过鲁冠球选择的是另 一种更加稳健低调和迂回的方式。 • 鲁冠球给万向人员的指示是：“不要争，慢 慢来。事情是干出来不是斗出来的。什么事 要讲规律，而不是按规矩，规矩是人定的， 是权力定的，规律是自然的，是讲科学的。 所以一切让时间来说话。”
• 集团化发展
1990年，鲁冠球创建万向集团公司，开始向集团化发展。
• 上市
1993年11月，万向集团Leabharlann Baidu属万向钱潮股份有限公司“万向钱 潮”股票在深圳证券交易所上市。
• 走出国门
1997年8月，万向集团生产的万向节正式敲开世界汽车业巨头美 国通用汽车公司大门，成为美国通用汽车公司的配套产品。
• 1999年，是万向集团新的一页的开始。三十而立的鲁伟鼎从美
万向集团始创立于1969年，位于国家级经济开发 区——杭州市萧山区经济技术开发区。1990年起为浙江省 计划单列集团，1997年起为国务院120家试点企业集团， 1999年起被列为全国520户重点企业。 中国企业500强第127位，制造业第58位；中国工业 企业1000大第60位；机械行业第15位，汽车行业第8位， 汽车零部件业第1位。 主业致力于汽车零部件产业 其主要举措是：实施“三接轨”，即接轨跨国公司运 是 作；接轨先进技术；接轨国际主流市场。已在全球市场建 立了服务网格，为全球主机及大众客户提供仓储、配送等 服务。
万向的变迁历程
第一个发展阶段 发家 1983年，鲁冠球用自家自留地里的2万元苗木做抵押，承包了 当时已更名为万向节厂的萧山公社宁围农机修配厂。他在承包的 第一年，即超额完成承包任务154万元。 第一个发展阶段 转折 1988年，鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权。 第三个发展阶段 跨步 1990年至1999年是鲁冠球的第三个发展阶段，也是他称之为 “企业集团化、经营国际化”的阶段。鲁冠球提出“大集团战略、 小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针，调整产业、 产品结构、市场结构、人员结构、资本结构，谋求跨行业、跨国 界发展，取得良好效果
万向集团总裁——鲁伟鼎
鲁伟鼎，鲁冠球之子，男，1971年3 月出生，中共党员，MBA在读，高级经济 师，万向集团公司总裁。作为中国最大的 汽车零件供应商，万向集团总裁鲁伟鼎显 然将接过父亲鲁冠球的衣钵，掌控万向集 团。而万向集团不仅为中国轿车制造商提 供零配件，同时将工厂开到了美国，成为 美国三大汽车制造商的供应商。民生人寿 保险股份有限公司董事长。
鲁冠球与其子
• 鲁冠球 • 鲁伟鼎
万向人力资源总体指导思想
坚持“三个必须”，运用“三个一切”，落实“三个 围绕”，实践“三个代表”，人力资源工作紧紧围绕集团 董事局要求，力求为每位员工创造一个良好的工作环境， 最大限度地调动一切积极因素，做到人尽其才，才尽其用， 为集团快速成长和高效运作提供保障。 ● “三个必须”：要想联合，必须拥有；要想利用， 必须付出；要想调动，必须善待。 ●“三个一切”：联合一切可以联合的力量，利用 一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。 ●“三个围绕”：围绕企业生产力发展，围绕员工 素质提高，围绕为社会做贡献。
万向用人观
• 有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，高 薪礼聘 • 有德无才者，委以小用，可教育培训，促 其发展 • 无德无才者，自食其力 • 无德有才者，坚决不用，如伪装混入，后 患无穷
万向创始人——鲁冠球
鲁冠球，男，1945年出生于浙江萧山宁围。 万向集团董事局主席兼党委书记。1969年创办宁 围公社农机修配厂，这是万向集团的前身。1991 年万向产值已经过亿。当年5月，成为美国《时代 周刊》封面人物，轰动一时。 2006年万向投资金 融、农业等领域。年营业收入计划超过260亿元。 鲁冠球于70年代末期创建了万向，他把当时的一 个生产农业机械的小作坊，发展成为了中国第一 个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。去年 万向集团的销售额达到68亿元，今年8月份万向 集团用280万美元收购了UAI。
万向人力资源管理原则
人力资源，集团所有； 人力资源，主席决策； 人力资源，对事负责； 人力资源，我的责任； 人力资源，一级对一级负责。
企业作风
• 务实、创新、卓越。 • 不赶时髦，不搞形式，不讲假话，走自己 的路，圆自己的梦。 • 思路决定出路，作为决定地位；一切都是 人力，时间检验行为。 • 想主人事，干主人活，尽主人责，享主人 乐。
国学成归来，接任万向集团CEO，而鲁冠球则退居集团董事局担 任主席。与此同时，万向的第三个“十年规划”开始。
万向如何保持长青？
• ·产业升级、兼并整合、多元化和国际化，过 去7年来这一轮商业周期的所有主旋律，万向 一样也没有错过。只不过鲁冠球选择的是另 一种更加稳健低调和迂回的方式。 • 鲁冠球给万向人员的指示是：“不要争，慢 慢来。事情是干出来不是斗出来的。什么事 要讲规律，而不是按规矩，规矩是人定的， 是权力定的，规律是自然的，是讲科学的。 所以一切让时间来说话。”
• 集团化发展
1990年，鲁冠球创建万向集团公司，开始向集团化发展。
• 上市
1993年11月，万向集团Leabharlann Baidu属万向钱潮股份有限公司“万向钱 潮”股票在深圳证券交易所上市。
• 走出国门
1997年8月，万向集团生产的万向节正式敲开世界汽车业巨头美 国通用汽车公司大门，成为美国通用汽车公司的配套产品。
• 1999年，是万向集团新的一页的开始。三十而立的鲁伟鼎从美