第四章-供应链采购管理

供应链管理
(一)供应链管理模式下的采购原理
2、用户需求驱动
用户需求驱动，形成制造订单，制造订单驱动采购订单，采购 订单再驱动供应商。
请求
订购信息 反馈
请求
制造信息 反馈
通知
客户 需求 （订 单、 预测）
(一)供应链管理模式下的采购原理
3、通畅的信息流和企业与供应商之间长期 合作契约是供应链采购的必要条件
三、供应商管理库存的VMI制度 商品的损失由供应商承担，所获得的利益共 同分享。沃尔玛实现无操作采购。
2
、 采 购 管 理 的 内 容
3、采购管理的职能
• 主要职能：以最低的成本从外部环境中获取企业赖以生存和发展 的所有物资和服务。
• 对内职能：控制和保证采购流程的实施，保证采购质量和交货周 期能满足公司生产和市场的需要。
伙伴关系的转变。 • 四是从买方主动型向卖方主动型转变
四、供应链采购的实施
• 其次，加强四个“基础建设”：
• 一是加强信息基础建设
• 二是供应链系统基础建设 • 三是物流基础建设 • 四是采购基础建设
积极尝试应用电子商务和ERP等先进的管理系统，实现物流、 信息流、资金流的统一。在企业内部应努力搭建集录入、操 作、查询、监控等功能为一体的物资采购管理信息网络平台， 以实现基础数据一输百用，使各采购环节有机协调和配合起 来。通过直观迅捷的网络平台，不仅可加强对采购过程中的 监控，使采购做到程序化、透明化、规范化、高效化管理，
• 对外职能：选择和管理供应商，控制和保证价格优势。采购部门
是公司对供应商的唯一窗口，是连接公司客户和供应商的纽带。
供应商
采购部分
内部运作
提供报价单
准备报价 申请书
提出采购申 请
生产 产品/服务
订单
选择最佳 供应商
准备订购 单
与运作部门 讨论具体细节 与运作部门
保持联系
通知采购部门
图 采购活动连接制造商和供应商
• （1）与供应商的距离 • （2）与供应商之间结成战略伙伴的关系 • （3）注重基础设施建设 • （4）强调供应商的参与 • （5）建立准时采购的组织 • （6）供应商向企业提供综合的、稳定的生产计划和作业设计 • （7）教育与培训 • （8）加强信息技术的应用
㈡ 传统采购模式和供应链管理模 式下的采购方式的差异
三、供应链管理模式下的采购特点
• 1、从为库存而采购到为订单而采购 • 2、采购部门从单纯的采购管理转变为外部资源的
开拓和管理 • 3、与供货商的关系由一般的买卖关系向战略协作
伙伴关系转变
四、供应链采购的实施
• 首先，实施四个“转变”：
• 一是从为库存采购到为订单采购的转变 • 二是从内部资源管理向外部资源管理转变 • 三是从一般买卖关系向长期合作伙伴关系甚至到战略协作
第四章-供应链采购管理
沃尔玛案例
• 一、建设信息系统为供应链采购管理做基 础。
• 1、1983年POS销售时点系统 • 2、1985年建立EDI数据交换系统 3、VICS委员会制定了能由UPC统一识别的
商品识别码。
沃尔玛案例
• 二、向供应商传送销售时点信息，实现销 售信息共享 这使沃尔玛与供应商建立起一种相互信任、 相互依赖的特殊关系，形成利益共同体。
需要。
五、供应链管理中的准时制采购策略 • 2、准时制采购对供应链管理的意义
五、供应链管理中的准时制采购策略 • 3、准时制采购的特点
五、供应链管理中的准时制采购策略 • 4、准时制采购代理问题及解决办法
小批量 采购
单源供应所 带来的风险
五、供应链管理中的准时制采购策略
• 5、准时制采购的实施条件
接收 产品/服务
输入运 作系统
从采购管 理职位描 述中领悟 采购管理
的职能
二、供应链管理模式下的采购管理
(一)供应链管理模式下的采购原理
• 1、供应链采购是供应链管理环境下供应链 内部企业之间的采购。
供需 信息
供应 商
制造 分销 零售 客
商
商
商
户
集成化的并行信息流 集成化的同步供应的物流
供应
资金 结算
还可以大大降低因延期、误期而导致的采购风险。
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四、供应链采购的实施
• 再次，推行准时制采购
• 供应链环境下采购管理的核心内容是实现准时制采购，即
做到数量、时间、地点、价格、来源的五个准确。
第二节 供应链管理中的准时制采购策略
• 1、准时化采购是由准时化生产(Just In Time)管理思想演 变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的 物品、在合适的时间供应到合适的地点．最好的满足用户