领导力读书心得体会

领导力读书心得体会【篇一：领导力读书感受】《领导力21法则》读书感受——c公司刘义刚《增值法则》、《爆炸性倍增法则》、《核心圈法则》、《吸引力法则》、《授权法则》一、增值法则在读了该法则使我明白了，只有领袖才能带出领袖。

要想成为领袖，就要善于先跟随领袖。

惟有领袖才能栽培出其他领袖。

因为人们无法带给别人自己所没有的东西。

压低别人，自己也得低下去。

你要压低别人，就得与他们一起低下去。

惟有战胜巨人的勇士才能带出战胜巨人的勇士。

同理，惟有领袖才能带出领袖。

所以想成长成一个领袖，就得花时间与最优秀的领袖在一起。

学习领袖的为人处世和工作方法，从而提升自己的能力。

要切实的吸取领袖的尊尊教诲，认真总结经验教训，时时反思自己行为。

实际运用：只有领袖才能带出领袖,我要多花时间与领导在一起。

学习领导的为人处世和工作方法，从而提升自己的能力。

要切实的吸取领袖的尊尊教诲，认真总结经验教训，时时反思自己行为。

二、爆炸性倍增法则该法则让我首先了解了团队和领导之间的重要关系，团队或企业成长的关键就在领导，我们得以在市场上如此成功的秘诀之一，就在于我们注重品质，并渴望让事情保持单纯化。

而公司能够整体上成功的原因式我们栽培了许多优秀的领导。

领导者的倍增带来爆炸性的成长。

任何遵循爆炸性倍增法则的领袖，将从追随者的承载模式转换成领导者的成长模式，为了达到最高境界，你必须栽培再生性强、能够培植处领导人才的领袖。

不管我置身哪个阶段，有一件事情是确定的：我要开始栽培领袖，只有这样，才有可能达到最高的境界。

实际运用：注重团队的培养，平衡公司与员工的利益，积极挖掘有潜力的人才，结合实际栽培人才。

三、核心圈法则这个法则给我的印象最深，在我们现实的生活中，我们需要以能够胜任的成员来取代缺乏领导能力的成员，只有我们有了高素质的员工，我们的潜力才会突飞猛进。

因此，我们要不断改进我们的核心圈的素质，要学习如何通过别人来实现我们的目标。

要学会聘用最佳人才，并竭尽所能去训练他们，并将自己的一切倾囊相授。

珍视那些能发掘并造就人才的人，请他们做我们的核心。

实际运用：积极主动地学习，增强自己的业务技能，学会善于用人，扩充自己的核心圈。

善于利用自己的关系网，将销售量提高，抢占市场占有份额，进而打造公司水泥品牌的知名度。

四、吸引力法则你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。

这就是吸引力法则。

如果你认为自己的部下态度消极，那么你最好先注意下自己的态度。

领导者和追随者在很多方面很接近或相似，如年龄、态度、背景（人们吸引其他有着相同背景的人，同时也被他们吸引）、价值观（无论你拥有什么品质、你很可能在追随者身上也发现那些品质）、精力、天赋（人们容易尊敬并且追随那些与自己有同一种才能的人）、领导能力。

团队必然成为领导者个性的延伸。

如果你对于自己吸引的人的领导能力并不满意，就采用过程法则努力提高自己的领导能力。

如果你想提高一个组织的水平，那就提高该组织领导者的水平。

如果你发现自己吸引的人并不可靠，无法信任那就对自己的品质做一番自省。

你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的领导者。

如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。

人以群分，物以类聚。

不可否认，吸引力法则如两块磁铁，同性相吸，异性相斥。

这里是指在一个组织当中，领导者的气质和特质和这个团队成员中的大部分特质是相同或接近的。

当然，组织在不同的发展阶段，组织功能和特性也在发生变化，就需要适时的导入一些新的声音和互补性元素，在吸收新元素和新的功能群体进入组织时，要求其核心价值观必须一致。

价值观是一个组织凝聚力的灵魂，如果没有高度一致的价值观，会导致组织秩序紊乱，管理失衡，效率降低，外部形象损毁。

五、授权法则最好的主管懂得找到人才做好计划的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。

要领导好别人就必须帮助他们发挥自己的潜力，鼓励并授予他们权力，帮助他们取得成功。

成功的领导者不是关乎充实自己，而是授权他人。

人才是否能发挥潜能，确定于领导者的授权能力。

作为一名领导者，你必须训练自己来适应改变、渴望改变、为改变创造良好条件。

高效的领导者不但愿意改变，而且他们还是改变的代理人。

害羞的人几乎很少能成为成功的领导者。

伟大的领导者通过授予权力获得权力。

唯有当你愿意把功劳归给别人时，才会成就真正伟大的事业。

你要压低别人，自己也必然会随之降低。

授权的关键在于必须高度的信任他人。

如果你相信他们，他们就会相信自己。

提升他人，你将更加出色。

授权法则的关键是要信任。

信任一个人有两个条件，一个是对这个人了解，了解这个人的个性、性格及优缺点。

第二是认可这个人的能力，认可这个人的技能、过去的业绩和经历等等。

有了信任，领导者更要有格局有胸怀；设定清晰的管理框架和制度。

用制度进行规范，在风险可控范围内充分授权。

所谓士为知己者死，牧心者牧天下！对授权的尺度有一个很好的平衡和把控，这样就更能充分调动每个人员自身的能动性，将工作变被动为主动，实现绩效及成果更大化。

通过连续阅读这五个法则，使我明白了在工作中做人比做事更重要，要想做好事情，必须先做好人。

对待员工要有亲和力，要不断的自我提升，不断的加强自我学习，提高工作效率，才有可能让员工信任你，这样员工才能更好的为你工作。

要为自己的员工做好榜样，敢于牺牲，敢于奉献，才能不断得到，最终实现全年预算目标的完成！【篇二：领导力学习心得体会】强化学习，武装头脑不断提高为人民服务本领——领导力提升培训学习心得体会李兴龙一、增长知识，视野得到了拓宽。

这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是我知识结构上的薄弱环节，通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面最新的理论成果，在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识，这些知识像新大陆一样开扩了我的视野，启发了我的思维，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。

我参加工作以来几乎一直行政工作，实际操作多，宏观管理少，对工作的谋划和设计重视不足、思考不够，这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展，通过培训我要努力在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地完成好本职工作，努力实现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。

二、总结经验，领导能力得到了提升。

领导力是一种影响力，最关键的执行力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。

领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。

通过这次培训学习，我清楚地认识到在过去领导能力上的一些缺陷。

作为一名基层乡镇领导，个人能力急需进一步完善与提高。

提高能力不仅是要对自己的前途负责，更是对党和国家、对人民负责。

通过这次学习，我完全弄清了“一个好的领导者不应该等同于一个好的管理者”的理念。

领导者应该是一个主动者、创造者和发明者，他必须善于预见前途，分析国家经济发展态势，准确提发展方向与战略目标，向确定好的目标去努力奋斗。

这就需要我不断地学习，学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身，增强自己的理想信念和对岗位责任的认识。

三、学以致用，工作水平得到了提高。

专题培训结束后，我认真研究总结出了干好基层行政工作应具备的六种能力：一是科学决策能力，面对错综复杂的局面和千头万绪的工作要有善于及时做出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力，面对问题能及时拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调能力，在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理能力，善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当；五是开拓创新能力，以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试创新，做到与时俱进、科学合理；六是学习实践能力，把学习当成是毕生的任务，作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，活到老学到老，促进社会科学地进步。

四、交流体会，友谊得到了升华。

参加研修培训的几十名学员来自全市不同部门和单位的同志，大家所处的岗位不同，从事工作的内容各异，与他们的交流给了我很大的触动和启发，让我受益匪浅。

虽然大家的经历不同，但都赤诚相待，尽力将自己最热情、最精彩的一面展现给大家。

同志之间由陌生到相识、到相知。

学习和生活中大家相互帮助，每次集体活动大家都积极参加，体现出我们是一个团结奋进的团体。

授课专家平易近人、幽默风趣，与大家都成了朋友关系。

我们在收获知识的同时，也收获了友谊。

知识虽然难得，友谊更为可贵。

此次领导力提升培训，无论是课堂学习还是使师生互动，无论是心灵拓展还是所见所闻，都让我从不同角度领会了精神、汲取了知识、获得了感悟。

感谢市委组织部给了我们这次学习和锻炼的机会。

我将尽自己所能把所学到的知识运用到实际工作中去，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个共产党员的先进性、一个管理者的责任性，用一份做人的真诚和爱心、一份坚定的政治责任心，完成好上级组织交给的每一项工作，为实现商洛率先突破发展而努力奋斗！篇二：领导力、执行力培训心得“创新执行力领导力与的提升”培训心得 ****年**月**日，参加了由清华科技园举办《创新执行力领导力与的提升》培训，邀请深圳中商国际管理研究院、推行力研究所所长**为学员授课，老师抑扬顿挫的授课形式让整个的培训生动而精彩，同时我也受益良多。

本次培训内容主要是领导文化、执行团队为基础，提高公司管理人员思考能力和执行能力，从而提高管理者的能力。

领导力方面老师讲解了领导者的四种卓越特质：修身、决策、驭人、理事。

着重说明领导者应用文化影响别人、达成公共目标，解决形而上的问题。

作为领导者应该不断修炼、改变自我、提升自身的能力，身体力行、言传身教让企业文化教育落地；在组织发展的不同阶段，针对不同人才管理采取不同的管理办法和教导办法。

执行力方面老师讲解了高效执行四跨：认同之栏、起跑之栏、提速之栏、改善之栏。

着重讲解了作为员工应该充分认同企业文化、精忠报企；管理人员选择好目标任务、制定详细的计划并和大家统一思想，分阶段划分任务、分阶段突破并达成最终目标；并建立良好的管理模式、不断提高和改善人员素质和工作能力。

首先，感谢公司给我这次培训的机会，通过2天学习，使我对领导力与执行力有了系统的、新的认识。

在过去的工作中，我过多的关注具体的事务性工作，认为管理就是将部门的工作尽职尽责地完成，忽略了部门的整体规划和系统的人员教导工作。

我作为一个部门的负责人是一个组织系统中的中间环节，是联系上层与基层的桥梁和纽带，在组织中担负着承上启下的重任，也是完成各项任务的中间力量。

要做好这一承上启下的角色，必须要注重修炼自己的素养，不断提升自己的领导力、执行力，并带领团队快速发展。