人力资源部定岗定编方案

医院人力资源部定岗定编方法

（工作分析与工作量<月工作耗时>预测法）

绩效工资与绩效考核管理干事：1名、名事档案管理干事：1名。

岗位1：主任耗时183H

1.主持召开科务会议，传达贯彻医院指令，安排科室工作。 1

2.制定月度工作计划，并分解到周、到人（年度计划总结分摊）。 2

3.参加医院行政早会、中层干部周例会、办公会等医院例行会议。（每周按1

30

天计算）

4.审核性工作（基本工资、定级工资、工资福利报表、社会保险的缴纳、劳动

合同、职称考试与晋升申报、加班费等，不同月份审核内容不同）。每周按

40

1天左右计算。夜班费（审核并制表，仅此一项需要2天）。

5.实施劳动纪律和仪容仪表考核，需要到各个部门和科室现场检查。（按每月

12

2天左右计算）

6.审核全院月度绩效考核汇总情况，撰写绩效考核分析报告，每月需要1天左

10

右时间。

1.参加科务会议(主任外出时需要主持)。 1

2.协助主任制定月度工作计划，并分解到周、到人（年度计划总结分摊）。 1

3.统计各类人力资源报表,至少每月花费5天以上的时间。35

4.审核各种报表。（按每月2天左右计算）15

5.员工的各种培训。（按每月3天计算）20

6.各种临时性工作。（按每月2天左右计算）15

7.各种检查的任务。（按每月1天计算）8

8.实施劳动纪律和仪容仪表考，核到各个部门和科室现场检查。（按每月2天

计算）

15 9.调整各类人员基本工资、编制各种福利报表。（按每月3天时间）20

年度性工作平均月耗时

42H

次按18天计算）

2.做好全院薪级工资的上报、调整工作。（在编按7天计算、非在编按3天计

70

算）

3.协助完成员工招聘工作。（按每年2次，每次7天计算）98

4.发放职工年终考核表，并收回统计（按1天计算），根据考核结果发放年终

35

奖及各项福利。（按4天计算）

5.协助科主任修订福利分配方案，调整福利种类及福利标准。（按2天计算）15

6.整理下年度退休人员名单。（按1天计算）7

7.办理新进职工人事代理、档案、户口转接管理。（每年2次，每次按3天计

42

算）

8.制定本科室实习同学的带教计划并实施，负责实习同学出科鉴定的书写。（按

35

5天计算）

9.抽调卫生省局每年2周。70

2.新进员工的填写与卡片录入。（每年2次，每次按2天计算）7

3.参与新进员工培训、下派。（每年2次，每次按3天计算）20

4.社会保险费用的年度审核。（按5天计算）35

5.协助转岗、待岗、下岗人员失业的失业保险金的申报工作。（每年4月，按

20

3天计算）

岗位5：绩效工资与绩效考核管理干事耗时191H

6.统计各科考勤，计算车贴和餐补。（按10天计算（HERP系统完善后时间可

70

能会减少））

7.收集、审核各科室请假申请审批单。（按每天20分钟计算）8

8.参与综合绩效考核、年度考核实施过程，检查、监督综合绩效考核工作执行

20

情况和进度，遇问题及时向科主任反映。（按每月3天计算）

9.收集、整理、汇总各科室部门的综合绩效考核结果，对总体结果进行初步分

15

析和提出改进意见，交科主任审核后提交院领导。（按每月2天计算）