生产现场标准作业培训教材.pptx

节拍时间 作业顺序 工序间标准库存
由以上3各要素组成
目的
①明确生产加工的规则方法 产品的制造方法，考虑作为管理 主干内容的质量·成本·安全， 来设定工作的做法
②改善的工具 （1）没有标准就没有改善
（正常·没有异常的情况） （2）找出浪费、不均、过载
前提条件
①以人的动作 为中心
②属于重复性 操作
遵守标准作业，能够保证质量，决定数量和成本
4
标准作业的定义： 标准作业，是以人的动作为中心制定的安全高效
的生产高质量产品的方法。 标准作业的三要素：
a.节拍时间 b.作业顺序 c.标准库存量 标准作业的前提和必要条件：
a.以人的动作为中心的反复操作 b.设备、质量方面问题少，设备有效运转率波动 小
5
标准作业的三要素
节拍时间：它显示的是向客人卖出产品的速度。 对于生产部门来说是生产一台或者一个产品花费了多 少时间的一个值。
生产现场标准作业培训教材
TPS推进部
0
目录
一、什么是TPS 二、TPS的目的
七、作业编成 八、作业标准书
三、什么是标准作业
四、标准作业的目的是什么
五、什么是山积表
六、什么是标准作业手顺书
1
一、什么是TPS？
TPS，即丰田生产方式（Toyota Production System） 的缩写，TPS字面意思是丰田生产方式，但实际上， TPS不仅仅是生产环节的管理，而是高度重视生产、 视生产制造为主要价值源泉，使“人、物、信息”等 迅速流动的制造业企业全流程的运营体系。
12
填写步骤： 1）准备好制作《时间观测表》所用的表格及工具； 2）选择要观察的工序； 3）进行作业观测：
①观察作业内容2~3次； ②画出作业者的动线图，分解要素动作； ③确定要素作业的内容（根据要素作业的描述自 己确定）；
13
④再按自己确定的要素作业观察作业内容2~3次，最 终确定要素作业； ⑤将要素作业填入观测用表格，确定要素作业的连接 点的分界计时方法；(误差控制在1－3秒) ⑥观测时间 从作业者的第一个要素作业的起点开始记录时间，秒 表中途不停，读取要素作业结束时，秒表的刻度填入 表格。观测次数需要在10次以上，记录10次数据；
2
二、TPS的目的
丰田生产方式的真谛就是要在没有任何浪费的情况下， 以客户要货的速度来生产必要数量的必要产品。 TPS的两大支柱就是准时生产（JIT）和自働化 （JIDOUKA）。 实现准时生产和自働化的两大基础就是平准化和标准 作业。
3
三、什么是标准作业？
定义
以人的动作为中心， 将工作内容加以集中， 按照没有浪费的顺序进 行高效生产的方法。
14
⑦算出偏差值横向取消最大数与最小次，次最大数与 次最小数之差为偏差值； ⑧填写要素作业时间 横向中，取次最小值，填入要素作业时间格内； ⑨算出循环时间 将要素作业时间纵向相加，结果填入循环时间合计格 内； ⑩检查自己填写的《时间观测表》有无数据填写错误。
15
制作《时间观测表》注意事项： 1）不定期作业时间或例外作业； 2）大于20秒的等待要测量出来； 3）观测中发现的问题点要记录； 4）要素作业第一步不能为准备，最后一步不能为返
10
制作山积表的目的： ①明确作业人员的工作量。 ②明确选装件安装时作业量的变化。 ③明确各作业人员之间的平衡性。 ④确定要素作业向前、向后转移的可能性。 ⑤确认节拍与循环时间的差距。 ⑥节拍变更及新产品导入时的基础资料。
11
制作山积表的步骤： 1、填写时间观测表 名词解释： 要素作业：连续做动作的一个作业单位。 要素动作：构成要素作业的最小单位。 使用工具及表格： 工具：秒表、卷尺、计算器、笔 表格： 时间观测表（附表）
作业顺序：指的是使工人能够以最高的效率生产 优质产品的顺序。
标准库存量：按照作业顺序进行作业时，为了保 证实现同样顺序和动作的重复作业，在工序内保有的 最低限度的在制品。
6
一个身边的例子：
旅馆每天要在客人外出的时间里清扫房间，比如说某 个旅店要在上午10-12点左右的时间里清扫12个房间。 那么就是每10分钟就要清扫一个房间，这。
19
制作步骤：
ＮＯ
手
歩
1
2
3
4
計
ＣＴ
工序名称
部门 工段 编制 节拍时间 剩余时间
作业内容
生产线
工位 ／ 作业者
时间
循环时间
日产量
20
制做山积表时可以用计算机和手画两种形式。以下 是两种形式的山积表的具体画的形式：
2、标准作业是改善的工具。首先确定标准，进行实 施，不断进行修订（改善）非常重要。标准是进行改 善的原点，即“没有标准的地方无法进行改善”。
9
五、什么是山积表？
山积表就是以节拍时间为基准，测定各作业者之间作 业量的差异，并作为高效率配置作业判断基准的基础 资料。 山积表的适用范围： 适用于循环作业
清扫每间房间所需要的时间（标准时间）
①地板吸尘
5分 ④整理床铺（右侧） 3分
②清扫浴缸和洗脸台 5分 ⑤暖瓶换水和倒垃圾 2分
③整理床铺（左侧） 3分 ⑥清扫厕所
2分
7
在标准作业书中必须明确“按照这一顺序，使用这种 工具，注意以下要点，认真进行操作的话，就可以以 最快的速度完成令客人满意的清扫工作”这样的作业 顺序，以及各个工作所需要的“标准时间”。
按照销售速度进行生产 由于具有按照节拍进行生产的概念
作业数量已经确定 就可以确定标准作业
按照销售速度 进行生产
廉价生产成为可能
8
四、标准作业的目的是什么？
1、通过明确制造方法，保证任何人进行生产操作都 能够保证同样的质量、数量、交货期、成本和安全。 如果每个人都按照各自不同的随意方式进行生产，就 无法保证质量、数量和生产安全。同样，没有标准作 业，管理监督人员就无法尽责地发挥作用；
回；
16
5）2秒以内的作业不列为作业要素； 6）步行大于5秒的要单列出来，小于5秒的进行估 算，但要注意结点； 7）检查大于5秒的要单列出来，小于5秒的忽略不 计。
17
18
2、制作山积表
名词解释 附加价值时间：对车辆进行加工等改变车辆状态的操 作,包括:安装、切削、打磨、变型、填写流程卡等。
附随作业时间：为加工车辆而进行的准备作业，也就 是不产生附加价值的作业。 步行时间：在货架与车身之间的走行时间。 检查时间：对安装状态及质量进行检查，确认的过程 时间。