档案部员工绩效考核表
11档案管理员绩效考核标准
20%
流程、通知文件、各类计划、6S管理、质量标准化等落地 扣5分每次、C类扣3分每次、D类未规定的
执行情况；
扣1分。
按照公司《奖励与处罚 制度》执行；
ZHDGJX3.1.3上级交办（包括临时）任务完成情况和会议 决议执行情况。
ZHDGJX3.1.4本部门人员发生不良问题影响本部门工作未 及时反馈；相关部门人员未尽职给本部门工作造成不良影 ZHDGJX3.2.5每发生一次扣10分。 响未及时反馈。
被考核人确认：
部门负责人：
综合办主任：
考核办副主任：
考核办主任：
201501/B-11 备注
综
案
合Leabharlann 管办理主
员
ZHDGJX3.1.1岗位说明书、岗位工作标准内除以上考核之
任
外事项完成情况；
ZHDGJX3.2.1相关文件中有明确规定按规 ZHDGJX3.2.3部分项目
督察督
定执行加扣分；
扣分、扣款同时执行；
ZHDGJX3 督察督办
考核
督察督 办小组
办考核 表
考核数 据指标
100
汇总表
ZHDGJX3.1.2公司规章制度、各项标准、工作规范、工作 ZHDGJX3.2.2其余，A类扣10分每次、B类 ZHDGJX3.2.4部分项目
任
据指标 汇总表 100
管理
40%
ZHDGJX2.1.1按要求做好专业技术职称和职业资格证书的 材料申报、登记、汇总工作； ZHDGJX2.1.2做好人事档案（包括三项人员证照、培训档 案、绩效考核资料等）管理工作； 3、做好劳动合同的归档、存档工作。
ZHDGJX2.2.1未及时办理专业技术人员职称和职业资格证书的材料 申报、登记工作，每漏报一人次扣5分； ZHDGJX2.2.2人事档案、劳动合同档案管理台账不健全，每项扣5 分，未及时填写、登记每项次扣2分； ZHDGJX2.2.3档案资料遗失，每项次扣10分； ZHDGJX2.2.4未做好劳动合同归档、存档的扣5分。
公司各部门绩效考核方案及表格
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、?各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
(完整)年度员工绩效考核方案和表格
员工考核方案一、考核目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据;4、了解员工和团队的培训需求；5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。
二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念；3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能.三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员.2、进公司不足一个月的员工、特约人员不参加考核。
四、考评的组织与领导1、统一部署与最终裁决：分管副总。
2、考核领导小组：组长：副组长：工作人员：五、考核关系1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评.2、考评组成1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月份上旬开展本年度员工考评.2）考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。
3）普通员工：员工自评权重占15%，部门互评权重占15％,直接主管初评权重占70％。
4）主管级以上员工：员工自评权重占15％，部门间主管级以上人员互评权重占15%，直接主管初评权重占70%.3、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
考核领导小组是公司考核政策的最终裁定机构。
具体考核权限关系见下表：考核权限关系表六、考核内容1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度.2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等,不同岗位根据其岗位职责及考核标准来衡量其工作能力。
3、工作业绩：指每季完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求,由部门负责人协同行政部确定。
七、考核内容的权重考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、工作能力三方面的权重比例如下:70％：10％：20%.八、考核结果确认考核结果按员工考核总分分为“优秀、“良好”、“称职"、“有待提高”四个等级，考核结果经过加权处理实行部门比例控制，各部门在向行政部申报考核结果时，一律按下面比例：优秀员工:90分以上,且不超过本部门员工总数10%；良好员工:81-89分，且不超过本部门员工总数25%;称职员工：61—80分，约占本部门员工总数60%；有待提高员工：60分以下，约占本部门员工总数5％。
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
岗位绩效考核指标表
岗位绩效查核指标表表一：人力资源部部长重点工作指标（ KPI）构成表：序号详细工作KPI （重点工作指查核周KPI 说明权重计算方式信息根源查核目的标）期出现一次差错减由公司财务部、人力资源部经保证公司准时正确1薪资管理薪资差错次数季度职工薪资发放的犯错次数20％少 5分，出现 3次理供给帐目表单发放为 0 分职工福利职工福利保险差错职工福利保险办理的实时性差错次数每增添由公司财务部、人力资源部经保证职工福利工作2季度20％一次减少5分， 3保险管理次数及犯错率理供给帐目表单展开顺利次差错为0 分劳动合同劳动合同签订、改正、续订差错次数每增添人力资源部经理采集到的差保证公司后勤管理3劳动合同的实时性季度和停止的实时性；职工入、15％一次减少5分， 3管理错次数为准工作顺利进行辞职手续办理的实时性。
次差错为0 分人员档案人员档案管理的出差错次数每增添保证人员基本资料4季度人员档案管理的完好性10％一次减少5分， 3按期抽查档案管理的完好性管理错率完好次差错为0 分职工招聘各部门满在规定的时间内招聘到知足各部门填写招聘满意度检查招聘适合的职工以5招聘管理季度各部门要求的职工（时间、30％满意度百分比知足公司的发展需意度表职工数、职工质量）要6人员状况人员基本状况剖析季度人员基本状况统计、剖析、15％依照报告质量评统计剖析报告辅助部门经理对人剖析管理报告建议报告的合理性分员状况剖析总分统计表二：人力资源部人力资源专员重点工作指标（ KPI）构成表：序号详细工作KPI （重点工作指查核周KPI 说明权重计算方式信息根源查核目的标）期明确成立人力资源部各样1制度管理人力资源制度成立季度政策，包含培训、查核、5％已书面化的制度、流程/ 需各样人力资源管理制度不停完美公司的各与规范效率招聘等，依据公司发展不要书面化的制度、流程比率报告种管理制度同阶段不停调整2岗位管理职位说明书改正的季度以部门经理部署的时限为5％已改正的职位说明书 / 需要职位说明书职位说明书改正实时性准改正的职位说明书比率3培训管理培训计划季度培训计划拟订的质量10％部门经理评分培训计划方案增强对公司培训的检查、研究人力资源部经理采集资增强公司的培训管4培训管理培训实行季度培训计划的达成率10％部门经理评分理，提高职工的综料合素质5培训管理培训内外面资源建季度职工对培训的满意度10％培训人员满意度检查培训人员满意度检查表提高培训质量立6绩效管理绩效查核成立季度绩效查核系统成立的质量15％各部门经理综合评分各部门经理对绩效查核健全公司绩效查核系统满意度检查表管理7绩效管理绩效查核实行季度绩效查核实行的质量15％各部门经理综合评分各部门经理对绩效查核绩效查核的追踪、实行满意度检查表改良、管理对绩效查核的结果进行评绩效查核剖析评估报绩效查核是过程，8绩效管理绩效查核评估季度各部门经理综合评分告、各部门经理对绩效不是结果，经过评15％估、改良质量、效率查核评估满意度检查表估改良公司管理联合绩效管理不停9薪酬管理薪酬制度、系统的年度薪酬制度、系统成立的质各部门经理评分薪酬系统满意度检查表完美公司的薪酬体成立、不停完美15％系，增强公司薪资量系统的内外竞争力总分统计：表三：人力资源部经理重点工作指标（ KPI）构成表：序号详细工作KPI （重点工作指查核周KPI 说明权重计算方式信息根源查核目的标）期业绩指标部门季度计划拟订负责拟订整个部门的工作计划，安上司主管根保证人力资源部各项工作计据计划的质部门拟订的季度或1部门计划的质量、及实行完季排跟进各岗位的工作计划，并依照10％划拟订的收效，提高部门经理量评分、达成年度计划成率落实依照计划推行工作的计划能力和执行力。
档案管理工作绩效考核表
2、及时按规定移交重大活动档案
3
3、未出现档案违法案件
3
二、档案工作业务建设
75分
2-1
档案管理
40分
1、制定本单位档案工作各项制度（2分）、归档范围（2分）等，并严格落实（4分）
8
2、各种门类、不同载体的文件材料收集齐全完整
6
3、制定档案分类方案和编制说明（2分），档案整理和编号符合相关规范要求（5分），
档案管理工作绩效考核表
单位名称：（盖章）
类别
内容
标准
分值
提供台帐
或简要说明
自查分
考核分
一、档案工作管理体制
25分
1-1
管理体制
15分
1、将档案工作列入本单位、本地区年度工作计划和发展规划（2分）；成立综合性的档案机构（1分），对单位各种门类和载体的档案实行集中统一管理（1分）
4
2、建立档案管理网络（1分），经常进行业务培训、交流并对所属部门、单位档案工作监督指导（2分）
3
3、档案工作分别纳入领导、档案人员、部门兼职档案人员等岗位职责（3分）并列入部门考核（1分），分管领导及时解决有关问题（1分）
5
4、档案部门人员必须持有档案资格证书（1分），积极参加各种培训（2分）
3
1-2
法制工作
10分
1、积极贯彻档案法规，参加档案法宣活动（2分），组织本单位、本系统档案法宣活动（2分）
4
2、积极参加市、区档案局举办的“档案普法宣传故事演讲比赛
2
3、积极开发档案信息资源，进行深层次加工，每年至少有两种有实用价值的编研成果
4
合计
110
填表人：（签字）审核人：（签字）填表日期：
人力资源部考核专员绩效考核表
人力资源部长审核：总经理审批：
日期：日期：
C当月考核结果中出现超过2处的差错。0
考核反馈信息收集9
每月19日将在上个考核月内所收集到的考核反馈信息以书面报告形式及时报告给直接上级。9
考核检查情况8
根据考核内容要求定期或不定期开展检查活动并做好记录（使记录具有可追溯性）。8
公司监控系统管理14
每天做好公司监控设施的维护管理，保证系统正常运行。8
月份员工绩效考核表
填表日期：年月日
被考核人：岗位名称：所属部门：考评人（部门负责人）：
考核项目
项目绩效考核标准与所占分值
信息来源
得分
公共
绩效
考核
项目Biblioteka 遵规守纪4参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。4
B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。2
C经常违反的公司规章制度、员工守则。0
每天仔细浏览夜间监控记录，并对被监控场所所发现的异常情况进行记录且及时上报直接上级。6
部门专项考核项目
备注：1）各部门员工绩效考评：由本部门负责人进行上评；再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。
2)部门专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写，所占分值共计10分；如果本月未设，则不给设定分，将其分到其他项目中。
C当月考核任务完成时间比规定时间延迟1日以上。0
考核信息档案管理10
考核信息档案建档及时。5
考核信息档案保管完整。5
考核原始信息收集及时性10
根据考核项目的内容要求，保证及时完成考核原始信息的收集，且无遗漏。10
考核结果统计准确性15
A当月考核结果准确无误。15
员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
考核人签名
(副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7—10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心,能如期完成任务
11—12
责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事，态度傲慢,无责任心，做事粗心大意
(完整版)档案部员工绩效考核表
成档延后且不准确，输入电脑无序杂乱0-5分
资料库
房管理
20分
保证库房安全，确保档案的明晰完整、安全，最大限度的利用16-20分
库房档案保存尚可，使用效率高，无较大安Fra bibliotek隐患11-15分
库房安全隐患严重，档案保存不完整，没法正常使用6-10分
其它日常工作
10分
合理使用、控制、保养复印机和传真机，维护库房环境，同时相关的统计资料、报表及时上交8-10分
纪律
5分
遵守公司规章制度及相关规定。具体由考勤人员不定期检查。发现违反规定者一次减1分
服从
4分
服从上级领导，服从公司安排，一切以公司利益为主
总计
有较强责任心，很少有失职现象3-6分
工作不负责任，档案室管理不良，经常失职0-2分
团队
意识
8分
有强烈团队意识，积极主动配合其它本部门员工及本部同事6-8分
有团队意识，懂得配合他人做好工作3-5分
缺乏团队意识，沟通、配合少0-2分
综合
素质
15分
考勤
6分
迟到、早退一次减0.5分，旷工减2分；迟到早退两小时及以上按旷工处理
复印机传真机保养不好但能满足日常使用，工作报表上交不及时4-7分
复印机传真机不能正常工作，报表未上交0-3分
工作
态度
25分
积极性
7分
工作积极，不延误工作任务并时常承担其它工作6-7分
能及时完成自己的工作任务3-5分
工作消极以至于不能做好自己的工作0-2分
责任心
10分
工作认真负责，切实将规定落实到位，经常检查发现问题及时上报7-10分
档案员绩效考核表
A(10分)
有较强的工作责任心，极少有失职行为
B（8-9）
工作责任心 10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
C（6-7）
有一定的工作责任心，时常有失职行为
D(4-5）
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
E（1-3）
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
A(10分)
工作较为积极，工作任务极少延迟
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
D(4-5）
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为 E（-10）
业绩
严格执行公司档案管理制度
A(20分)
执行公司档案管理制度
B（18-19）
工作制度 20 基本执行公司档案管理制度
C（16-17）
没有按制度执行，工作出现小失误，造成不良影响
D(11-15）
没有按制度执行，工作出现严重失误，产生严重后果 E（1-10）
有强烈的责任心，从来没有失职行为
C（6-7）
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
D(4-5）
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
E（1-3）
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
A(10分)
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
B（8-9）
服从
10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
C（6-7）
B（8-9）
工作积极性 10 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
C（6-7）
工作不太积极，工作任务经常会延迟
D(4-5）
工作
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
E（1-3）
态度
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
人力资源部绩效考核表格
人力资源部绩效考核表格人力资源部绩效考核表人力资源部绩效考核说明：一、人事档案人事档案分为在职、离职人员库。
系统内置丰富的人事档案字段。
人事档案中包括薪酬记录、考勤记录、绩效记录、培训记录、社保记录、调岗记录、调薪记录、奖惩记录等常用数据子集.用户也可自行增加新的数据子集。
可以针对子集进行独立的导入、导出、统计分析。
二、组织架构部门管理。
用户可以对部门进行设立和撤销操作，建立无限层级的树形部门结构。
可以回顾部门结构的历史记录。
职务及岗位管理。
三、合同管理客户可以对员工的劳动合同、培训合同、保密协议进行新签、续签等操作。
提供劳动合同期满提醒、未签劳动合同人员提醒、合同续签提醒.四、薪酬管理用户可以自定义薪酬帐套.通过计算公式、等级表等方式,实现岗位工资、级别工资、工龄工资、学历津贴、考勤扣款、社保扣款、绩效奖、个人所得税等各类常见的工资项目。
五、社保管理用户可以自定义各类保险福利类别。
社保缴费自动核算.社保报表。
六、绩效管理系统支持定性及定量两种绩效考核方式,如：360度考核、量化考核等考核方式。
系统内置各岗位常用的绩效考核表，可供用户直接使用。
用户也可以自行设定考核指标、评分权重、计分公式等项目，创建自己的考核表。
七、考勤管理与企业现有考勤机结合，实现班次定义、员工排班、智能抓班、考勤汇总计算等功能。
支持请假、出差、加班、补休、调班、停工等考勤业务管理.常用的一组考勤数据报表。
八、培训管理培训管理员可以向员工进行培训需求调查。
各部门上报培训需求，汇总成培训计划，计划内容包括培训的时间、地点、参与人、预算等。
培训计划可以在线申报。
由培训计划生成培训的实施方案,详细记录培训实施情况。
培训评价管理，记录员工在每次培训中的评价。
培训记录自动记入员工档案.培训资源管理。
可以管理培训课程、培训机构、培训讲师、培训资料、培训地点等.培训数据支持分部门管理，各分公司或部门可以独立管理本部的培训。
系统内置培训报表，包括：各部门培训计划费用统计表、各部门培训计划人数统计表、各部门培训实施费用统计表、各部门培训实施人数统计表、各部门实施费用明细表等。
公司各部门绩效考核方案及表格
公司各部门绩效考核方案及表格为了确保员工绩效和贡献的客观、公正评价，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘员工的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此绩效考核方案。
1、考核原则：考核时间以月为单位，必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
考核必须客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查，各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序：绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
行政部依照部门分别统计填写员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写员工绩效考核通知单送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
8、考核结果及效力：考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
考核结果具有的效力包括决定员工职位升降的主要依据、与员工工资奖金挂钩、与福利（住房、培训、休假）等待遇相关、决定对员工的奖励与惩罚、决定对员工的解聘。
人事档案管理绩效考核
人事档案管理绩效考核人事档案管理是企业人力资源管理中不可或缺的一环，而对于人事档案管理工作的绩效考核，更是对该环节的重要评估和监控。
通过绩效考核，可以评估人事档案管理工作的质量和效率，发现问题并及时改进，提高整体管理水平，确保人事档案管理工作的规范性和可靠性。
一、建立绩效考核指标体系要进行有效的绩效考核，首先需要建立科学合理的绩效考核指标体系。
人事档案管理的绩效考核指标应包括以下几个方面：1. 档案管理规范性：评估档案管理工作是否遵循相关法律法规和企业制度，是否按照规定程序和要求进行操作，是否保护好员工隐私信息等。
2. 档案完整性：评估档案管理工作是否做到了档案的全面归档，包括员工基本信息、合同协议、培训记录、绩效评估、奖惩记录等，是否确保了档案的信息完整和准确。
3. 档案存储安全性：评估档案管理工作是否做到了档案的安全存储，包括电子档案和纸质档案的存储设施是否符合要求，档案的存储环境是否安全和稳定，是否有防火、防水、防盗等措施。
4. 档案查询和利用效率：评估档案管理工作是否做到了档案的及时查询和利用，包括档案的存取权限是否明确，查询和利用流程是否简化和规范，是否有有效的档案检索系统和查询工具。
二、制定绩效考核标准和评分方法在建立绩效考核指标体系的基础上，需要确定绩效考核标准和评分方法。
绩效考核标准应具体明确，符合实际操作情况，能够客观评估档案管理工作的质量和效果。
评分方法可以采用定量评分和定性评价相结合的方式，根据不同指标的重要性和权重进行综合评分，以得出整体的绩效评价结果。
三、开展绩效考核工作绩效考核工作应定期进行，可以选择每个季度或每年进行一次。
在考核过程中，需要对参与考核的人员进行培训，让其了解绩效考核的目的和要求，熟悉绩效考核指标和评分方法，确保考核的公平和准确性。
考核结果应及时反馈给相关人员，在结果中突出表彰表现优秀的人员，同时指出存在的问题和改进意见。
通过及时的反馈和指导，激励人员积极改进工作，提高整体绩效。
人力资源部绩效考核表
知识技能 1 5 4 组织协调能 力 3 2 1 5 4 工作执行力 3 2 工作态度 10% 1 5 4 卫生区域 3 2 1 间接领导评分 被考评者对考评结果的意见：
工作能力 20%
对工作要求茫然无知，工作疏忽。 统筹兼顾，工作安排恰到好处，与其他部门工作配合积极高效。 各项工作能够有条不紊地开展，与其他部门工作配合比较顺畅。 大多数工作能够有条不紊地开展，能够配合其他部门工作。 工作开展偶尔不顺利，与其他部门配合能力差。 经常出现工作不能顺利开展的状况，不能调动其他部门配合工作 。 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。 守时守规，不偷懒勤奋工作。 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位。 借故逃避繁重工作，不守工作岗位。 时常迟到早退，时常远离工作岗位 个人卫生区域干净有序，经常主动帮助打扫其他区域卫生，努力 保持办公室干净、整洁。 卫生区域物品有序，经常清扫清洁。 卫生区域不脏乱，清扫清洁有间断。 卫生区域经常脏乱，偶尔清扫清洁。 卫生区域特别脏、乱，从不清扫清洁。 10 绩效考评结果
绩效考评表
被考评者姓名 被考评者所在部门 考核项目 考核指标 5 4 招聘保障情 况 3 2 1 5 4 工作业绩 70% 招聘信息发 布 3 2 1 5 4 招聘计划完 成率 3 2 1 5 4 人事档案归 档率 3 2 1 5 4 知识技能 3 2 工作能力 20% 人力资源部 被考评者岗位名称 被考评者直接上级 工作绩效考评指标评价标准 能够较好地对人力资源需求进行预测，提早准备，通过合理安排 招聘，使新员工平均到岗时间在5天以内，关键岗位空缺不超过1 个。 较好满足公司人员需求，通过合理招聘，新员工平均到岗时间在7 天以内，关键岗位空缺不超过2个。 基本可以满足公司人员需求，新员工平均到岗时间在8天以内，关 键岗位空缺不超过3个。 未满足公司生产的人员需求，新员工平均到岗时间在9天以内，或 关键岗位空缺不超过4个。 由于招聘滞后，新员工平均到岗时间在9天以上，已经明显影响公 司正常生产，或关键岗位空缺超过4个。 招聘信息发布及时、准确，并且能主动开辟新的招聘渠道。 能及时、准确的发布招聘信息，并定期更新。 能较为及时、准确的发布招聘信息，偶尔出现差错。 招聘信息发布工作开展不顺利，经常出错。 招聘信息发布不及时，内容不准确。 招聘计划完成率100%，并且能自觉地建立人才库，提前储备人才 。 招聘计划完成率≧98%。 98≧招聘计划完成率≧95%。 95> 招聘计划完成率≧90%。 招聘计划完成率 <90%。 能准确、及时、完整的将人事档案归档，并定期更新、备案。 能较为准确、及时、完整的将人事档案归档。 能完整的将人事档案归档，但不及时。 人事档案归档工作偶尔出错。 人事档案归档率低，经常出错。 经验丰富，能举一反三，且常提功改进意见。 学识、经验较一般人良好，工作熟练。 肯上进，接受指导尚能应付工作。 不求上进，尚需继续加以训练。
行政部员工绩效考核表
2.缺勤次数再2次以下，能根据工作情况有效加班：4分
3.缺勤再2次以内，无加班：3分
4.缺勤在3次以内，根据情况有效加班：2分
5.缺勤在3次以内，无加班：1分
6.缺勤在4次或以上：0分
关键能力
工作执行力
5
1.能对本职工作进行合理的计划安排，计划达成率为90%以上：5分
考勤制作的准确率
考勤的制作及准确
15
每月10日前完成上月的考勤，保证数据的及时、准确
薪酬管理
薪酬制度的完善与合理及工资的核算
10
根据现有的薪资福利制度及公司现有的运作状况不断完善相关政策，各部门工资的及时核算
人事关系
员工内部关系的沟通
15
定期对员工进行沟通，了解员工工作状况，做好新员工的培养与老员工的疏导工作，保障团队的稳定
工作态度
是否消极、漫无心思对待工作，每次扣2分
上级交办工作完成情况
对领导交办任务是否按时完成，每次扣2分
安全检查巡视情况
每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1分
个人仪表形象
衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1分
区域卫生
15
后勤的正常运作，卫生的监督与达标状况以及员工工作生活的满意度
外联、员工内部关系
10
对外联络与申报发生差错率；因部门内部或之间沟通不畅，造成办事迟缓
管理制度
各项管理制度的监督、且实施有效
15
严格按照制度办事，并能够很好的监督和执行
工作态度
服从上级领导的工作安排
10
是否能够绝对服从上级领导的工作安排，且行之有效
被考核人：总分：
备注：本岗位由部门负责人负责考核评分
档案员绩效考核表
被考核者 考核者 指标 分类 所属部门 考核者职位 考核 指标 权重 （%） 职位名称 考核期 分值 A(40分) B（38-39） C（31-38） D(11-30） E（1-10） A(20分) B（18-19） C（16-17） D(11-15） E（1-10） A(10分) B（8-9） C（6-7） D(4-5） E（1-3） A(10分) B（8-9） C（6-7） D(4-5） E（1-3） A(10分) B（8-9） C（6-7） D(4-5） E（1-3） A(10分) B（8-9） C（6-7） D(4-5） E（1-3） 得分 量化标准 打分标准 文档管理体系完整，条理清晰 文档管理体系基本完整清晰 文档管理存在疏漏并产生影响 文档管理存在较大失误影响较大 文档管理混乱，存在严重缺失 严格执行公司档案管理制度 执行公司档案管理制度 基本执行公司档案管理制度 没有按制度执行，工作出现小失误，造成不良影响 没有按制度执行，工作出现严重失误，产生严重后果 有强烈的责任心，从来没有失职行为 有较强的工作责任心，极少有失职行为 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 工作非常积极，工作任务从来不会延迟 工作较为积极，工作任务极少延迟 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟 工作不太积极，工作任务经常会延迟 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为 常
人事专员绩效考核表
除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。
7
除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。
3
关键绩效指标项目
招聘任务执行情况
20%
接到招聘任务后，编制招聘信息并及时发布招聘信息。
4
每天定期浏览主要招聘网站的求职者信息，并做好记录。
4
平均招聘周期≦15天。
4
对于未面试、复试人员，做好记录，并及时回访。
总评分70-79分，绩效工资发放80%
总评分60分以下，按照实际得分作为绩效工资发放的百分数。
10
工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。
7
工作被动，交办的工作任务或事项不闻不问，也没有结果。
3
服从领导派遣
10%
接受部门领导任务派遣后及时进行复命。
10
接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。
7
接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。
3
团队协作能力
10%
除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。
3
员工转正办理
10%
及时办理员工转正手续及合同的签订。
10
未及时办理员工转正手续及合同的签订。
7
未能办理转正手续及劳动合同的签订。
3
总记得分
考核加权得分合计
考核确认
被考核者-确认本结果
考核者-确认本结果
签字：年月日
签字：年月日
考核说明
总评分90分以上，绩效工资发放100%
总评分80-89分，绩效工资发放90%
月份人事专员绩效考核表
填表日期： 年月 日
被考核人：
所属部门：
人力资源部人事专员岗位绩效考核表
序号 别
指标项
部门： 人力资源部 指标定义及评分标准
自评 分数
得分
职位： 人事专员
上级 提供考核 评分 依据部门
每月两次对员工在岗情况进行专项检查，并形成通报下发至公司群，缺失一次扣
1 考勤管理 3分；
公司员工考勤制作与统计，月度考勤数据于每月10日完成，确保考勤 20
5
作
态
分 度 9 部门配合 不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣5分。
5
分
1
2
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
人力资源 部
相关部门
评分 说明
工 作 态 分度 分 1 2 10
附 11 加 项 12
投诉 因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
负责员工每月薪资表、福利表、异动表、增减项、绩效评分表、员工花名册、晨会
薪酬福利
20
台账、绩效台账等人事表格的统计与报送，不得有人为错误（出错每次扣3分）
HRBP 招聘
做好所负责部门、场馆的人力资源对接工作，包括但不限于人员入职、转正、调动 、离职等阶段的流程跟进及面谈并输出报告，牵头与部门长对绩效不佳员工进行绩 10 效沟通与辅导，员工关怀与员工慰问等HRBP工作，子公司人力资源工作指导与跟进 。
其他 加分项
以上考核项目中未包含的内容，公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合度 等多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间
1、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分； 2、经董事会领导认可的其他加分项。
100
相关部门 相关部门
员工绩效考核与反馈登记表
结果运用
建议
（职业发展、
岗位调整、
监督改进或
强制退出等）
注：此表存入员工人事档案（填写后双面打印，或双面印制后用钢笔、签字笔填写）。
附件14：
中国银行员工绩效考核与反馈情况登记表
机构/部门：
考核年份：
2015年
员工姓名
员工职位
员工号
身份证号
绩效考核
等级
上级管理者
姓名
上级管理者
职位Leabharlann 绩效目标完成情况及能力发
展情况
（转背面）
（续正面）
存在的
主要问题
和不足
绩效改进
与能力
提高计划
员工本人签字：
上级管理者签字：
年月日
年月日
以下内容，在面谈反馈、双方签字后由上级管理者填写
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复印机传真机不能正常工作，报表未上交0-3分
工作
态度
25分
积极性
7分
工作积极，不延误工作任务并时常承担其它工作6-7分
能及时完成自己的工作任务3-5分
工作消极以至于不能做好自己的工作0-2分
责任心
10分
工作认真负责，切实将规定落实到位，经常检查发现问题及时上报7-10分
纪律
5分
遵守公司规章制度及相关规定。具体由考勤人员不定期检查。发现违反规定者一次减1分
服从
4分
服从上级领导，服从公司安排，一切以公司利益为主
总计
有较强责任心，很少有失职现象3-6分
工作不负责任，档案室管理不良，经常失职0-2分
团队
意识
8分
有强烈团队意识，积极主动配合其它本部门员工及本部同事6-8分
有团队意识，懂得配合他人做好工作3-5分
缺乏团队意识，沟通、配合少0-2分
综合
素质
15分
考勤
6分
迟到、早退一次减分，旷工减2分；迟到早退两小时及以上按旷工处理
档案员绩效考核表
日期：
姓名
职位
入职日期
直接上级
考核时间区间
评分人
考核内容
考核标准
得分
日常
工作
60分
资料
归档
15分
归档资料符合标准，监管到位，手工归档准确无误11-15分
归档工作合格，无明显错误6-10分
归档工作混乱，漏洞百出0-5分
资料
成档
15分
归档资料及时准确成档（两天内完成），详细登记后输入电脑11-15分
成档准确但不及时，完成工作无大错6-10分
成档延后且不准确，输入电脑无序杂乱0-5分
资料库
房管理
20分
保证库房安全，确保档案的明晰完整、安全，最大限度的利用16-20分
库房档案保存尚可，使用效率高，无不完整，没法正常使用6-10分
其它日常工作
10分
合理使用、控制、保养复印机和传真机，维护库房环境，同时相关的统计资料、报表及时上交8-10分