建筑企业管理学试题

建筑企业管理学试题

一、填空（每空1分，共30分）：10小题

1、建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。

2、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。

3、建筑企业的经营基本战略有产品战略、区域战略、新事业战略。

4、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。

5、工程承包合同按合同中工程取费分固定总造价合同、固定单位造价合同和固定总造价加奖金合同。

6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。

7、质量检验评定的程序是先分项工程，再分部工程，最后单位工程。

8、经理负责制是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。

9、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，

把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。

10、材料消耗量定额的种类有材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、

材料消耗施工定额等。

11、企业在选择其组织结构形式时，必须根据企业的规模、生产技术复杂程度、

专业化水平、工程分布情况、企业管理水平和外部环境等因素采用适当的形式。12、劳动定额的管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。

1、在一个企业中，战略分为三个层次：__企业总体战略、竞争战略、职能战略。

2、建筑企业管理学是一门综合性的边缘学科，他的主要目的是指导企业管理实践活动__。

3、学习和研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法和理论联系实际的方法。

4、企业素质，就是组成企业人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展的能力。

5、建筑企业是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。

6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。

7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。

8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同和

固定成本加酬金承包合同。

9、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。

10、经理负责制是指经理对企业的经营和管理工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。

11、工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。

12、材料消耗量定额的种类有概算定额、预算定额、施工定额等。

二、选择题（每小题2分，共40分）

1、采用邀请招标的，应当邀请（B ）以上投标单位参加投标。

A、二个

B、三个

C、四个

D、五个

2、（B）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。

A、施工合作体

B、施工联合体

C、BOT模式

D、平行承发包模式

3、一个管理者有效管理下属的人数称为（C ）。

A、管理高度

B、管理能级

C、管理幅度

D、管理层次

4、直方图出现双峰型的原因可能是(D )

A．分组组距太小、测量方法不当或读数有问题B．剔除了不合格产品数据

C．操作习惯或对某一方向控制太D．由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成5、某一建筑项目准备发包，由于项目的内容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（ C ）为宜

A、总价合同

B、单价合同

C、成本加酬金合同

D、统包合同

6、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（C）蛛网模型。

A. 收敛型B、发散型C、振荡型D、稳定型

7、为反映质量数据动态变化的情况，应采用（D ）方法。

A、排练图法

B、因果分析法

C、频数直方图

D、控制图法

8、成本集成控制模型是通过WBS方法将项目分解为一系列相互有逻辑关系的（A ）。

A、工作系列

B、层次

C、个体

D、元素

9、政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用,称为（D ）。

A、直接费

B、措施费

C、管理费

D、规费

10、项目成本差异CV小于零,说明（C）。

A、成本节约

B、进度提前

C、成本超支

D、进度拖后

11、不是机械装备总原则的是（D ）

A、生产上适应

B、技术上先进

C、经济上合理

D、理论上先进

12、DOL是下列哪一个的简称（A ）

A、经营杠杆系数

B、财务杠杆系数

C、复杠杆系数

D、利息杠杆系数

13、企业领导及主管教育培训的职能部门的培训管理原则是（A ）

A、加强领导、统一管理、分工负责、通力协作；

B、加强领导、统一管理、分工协作、通力负责；

C、加强领导、统一经营、分工负责、通力协作；

D、加强领导、统一管理、分工负责、计划落实；

14、技术管理的任务可分为哪两个方面（A ）

A、为当前生产服务；面向未来，做好企业的技术储备；

B、为企业的稳定服务；为企业的利益服务；

C、为企业的安全生产服务；为提高企业的技术水平服务；

D、为建立企业的正常生产服务；为搞好环境保护服务；

15、一个管理者有效管理下属的人数称为（C ）

A、管理高度

B、管理能级

C、管理幅度

D、管理层次