内部培训ppt课件
合集下载
新员工工作能力提升培训PPT课件
![新员工工作能力提升培训PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/4ad66da95ff7ba0d4a7302768e9951e79b8969da.png)
情绪管理与自我激励
介绍情绪管理的基本技巧,引导新员工学会识别、控制自己的情绪, 同时提供自我激励的方法,帮助员工保持工作热情和动力。
职业道德与职业操守规范
01
职业道德的内涵与意义
阐述职业道德的基本内涵和意义,引导新员工树立正确的职业价值观和
道德观念。
02
职业操守规范与行为准则
介绍职业操守的基本规范和行为准则,包括诚信、保密、责任等方面,
促进个人成长
通过培训过程中的互动和交流 ,激发新员工的创新思维和学 习能力,促进个人成长和进步
。
02
工作技能提升
岗位必备技能学习与实践
岗位技能概述
实践案例分析
简要介绍本岗位所需的基本技能和专 业知识,帮助新员工明确学习目标。
通过具体案例,展示如何在实际工作 中运用所学技能,加深理解和记忆。
技能学习路径
成功案例分享
邀请公司内部优秀员工分 享自己的职业成长经历和 成功经验,激励新员工积 极向上。
培训目标与预期成果
提升工作能力
通过培训使新员工掌握必要的 工作技能和知识,提高工作效
率和质量。
融入企业文化
引导新员工认同和践行公司的 价值观和企业文化,增强团队 凝聚力和归属感。
明确职业目标
帮助新员工制定个人职业发展 规划,明确职业目标和实现路 径。
新员工工作能力提升培训 PPT课件
: 2023-12-31
目录
• 培训背景与目的 • 工作技能提升 • 团队协作与领导力培养 • 问题解决与创新能力提升 • 职业心态与职业素养培养 • 总结回顾与展望未来
01
培训背景与目的
公司发展战略与人才需求
01
02
03
公司长期发展战略
介绍情绪管理的基本技巧,引导新员工学会识别、控制自己的情绪, 同时提供自我激励的方法,帮助员工保持工作热情和动力。
职业道德与职业操守规范
01
职业道德的内涵与意义
阐述职业道德的基本内涵和意义,引导新员工树立正确的职业价值观和
道德观念。
02
职业操守规范与行为准则
介绍职业操守的基本规范和行为准则,包括诚信、保密、责任等方面,
促进个人成长
通过培训过程中的互动和交流 ,激发新员工的创新思维和学 习能力,促进个人成长和进步
。
02
工作技能提升
岗位必备技能学习与实践
岗位技能概述
实践案例分析
简要介绍本岗位所需的基本技能和专 业知识,帮助新员工明确学习目标。
通过具体案例,展示如何在实际工作 中运用所学技能,加深理解和记忆。
技能学习路径
成功案例分享
邀请公司内部优秀员工分 享自己的职业成长经历和 成功经验,激励新员工积 极向上。
培训目标与预期成果
提升工作能力
通过培训使新员工掌握必要的 工作技能和知识,提高工作效
率和质量。
融入企业文化
引导新员工认同和践行公司的 价值观和企业文化,增强团队 凝聚力和归属感。
明确职业目标
帮助新员工制定个人职业发展 规划,明确职业目标和实现路 径。
新员工工作能力提升培训 PPT课件
: 2023-12-31
目录
• 培训背景与目的 • 工作技能提升 • 团队协作与领导力培养 • 问题解决与创新能力提升 • 职业心态与职业素养培养 • 总结回顾与展望未来
01
培训背景与目的
公司发展战略与人才需求
01
02
03
公司长期发展战略
分享培训ppt课件
![分享培训ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/2fe9b751a9114431b90d6c85ec3a87c241288a61.png)
培训进程中,讲师通过案例分析、角色扮演等多种方式,使学员更好地理解和掌握 所学内容。
学员在学习进程中积极参与,互动良好,形成了良好的学习氛围。
对未来培训的展望
希望未来能够增加更多实际操作 和案例分析的环节,让学员更好 地将所学知识运用到实际工作中
。
希望讲师能够针对不同学员的需 求和背景,提供更加个性化的指
市场竞争猛烈,提高员工素养是公司 保持竞争力的关键。
培训目标
01
02
03
提高员工技能水平
通过培训,使员工掌握新 的技能和知识,提高工作 效率和质量。
增强团队协作能力
加强团队之间的沟通与协 作,提高团队整体绩效。
培养员工创新意识
激发员工的创新思维,为 公司的发展提供源源不断 的动力。
培训内容
专业技能培训
讲师心得分享
讲师1
这次培训的效果很好,学员们都很认真听讲,积极互动,让我感 到很欣慰。
讲师2
在培训进程中,我根据学员的反馈及时调整了授课方式,让学员们 更好地掌握知识。
讲师3
我觉得这次培训的准备很充分,课件内容丰富,案例生动有趣,对 提高学员的学习兴趣很有帮助。
培训效果反馈
1 2
反馈1
通过问卷调查和学员反馈,我们了解到学员们对 这次培训的满意度很高,认为培训内容实用,对 工作有很大的帮助。
分享培训ppt课件
汇报人:
202X-XX-XX
目录
Contents
• 培训介绍 • 培训方法与技能 • 培训案例分享 • 培训心得体会 • 总结与展望
01 培训介绍
培训背景
公司业务发展需求
随着公司业务的不断拓展,员工需要 不断提升自身技能和能力。
市场竞争压力
学员在学习进程中积极参与,互动良好,形成了良好的学习氛围。
对未来培训的展望
希望未来能够增加更多实际操作 和案例分析的环节,让学员更好 地将所学知识运用到实际工作中
。
希望讲师能够针对不同学员的需 求和背景,提供更加个性化的指
市场竞争猛烈,提高员工素养是公司 保持竞争力的关键。
培训目标
01
02
03
提高员工技能水平
通过培训,使员工掌握新 的技能和知识,提高工作 效率和质量。
增强团队协作能力
加强团队之间的沟通与协 作,提高团队整体绩效。
培养员工创新意识
激发员工的创新思维,为 公司的发展提供源源不断 的动力。
培训内容
专业技能培训
讲师心得分享
讲师1
这次培训的效果很好,学员们都很认真听讲,积极互动,让我感 到很欣慰。
讲师2
在培训进程中,我根据学员的反馈及时调整了授课方式,让学员们 更好地掌握知识。
讲师3
我觉得这次培训的准备很充分,课件内容丰富,案例生动有趣,对 提高学员的学习兴趣很有帮助。
培训效果反馈
1 2
反馈1
通过问卷调查和学员反馈,我们了解到学员们对 这次培训的满意度很高,认为培训内容实用,对 工作有很大的帮助。
分享培训ppt课件
汇报人:
202X-XX-XX
目录
Contents
• 培训介绍 • 培训方法与技能 • 培训案例分享 • 培训心得体会 • 总结与展望
01 培训介绍
培训背景
公司业务发展需求
随着公司业务的不断拓展,员工需要 不断提升自身技能和能力。
市场竞争压力
《办公室安全培训》PPT课件
![《办公室安全培训》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/1d9d48e9dc3383c4bb4cf7ec4afe04a1b171b016.png)
确保员工在工作场所的人身安全和财 产安全
掌握应对各类办公安全风险的措施和 方法
02
办公室安全基本知识
办公环境安全
办公桌、文件柜整理
保持办公桌和文件柜整洁,重要文件存放在保险箱或保密柜内, 避免泄露。
设备使用安全
正确使用电脑、打印机、复印机等办公设备,避免因操作不当引发 事故。
防止物理伤害
注意避免办公环境中可能存在的物理伤害,如尖锐物品、高处物品 等。
信息安全
01
02
03
保护个人信息
不随意透露个人信息,如 身份证号、家庭住址等, 防止被不法分子利用。
防范网络攻击
学习识别和防范网络钓鱼、 恶意软件等常见网络攻击 手段,提高网络安全意识。
定期备份数据
定期备份重要数据,以防 数据丢失或损坏,同时加 强加密措施,确保数据安 全。
消防安全
熟悉消防设施
了解并熟悉办公场所的消 防设施,如灭火器、烟雾 报警器等,掌握使用方法。
办公室安全培训
目录
• 引言 • 办公室安全基本知识 • 应对措施与预防方案 • 安全事故案例分析 • 安全培训总结与展望
01
引言
培训背景
现代办公环境日益复 杂,安全隐患增多
法律法规对办公安全 提出更高要求
员工安全意识薄弱, 缺乏必要的安全知识 和技能
培训目标
提高员工安全意识,增强安全防范能 力
通过问卷调查了解员工 对培训内容的掌握程度
和培训满意度。
实操考核
对员工进行实际操作考 核,评估其安全操作技
能是否达标。
事故率统计
分析培训前后的安全事 故率,判断培训效果的
实际影响。
反馈收集
收集员工对培训的反馈 意见,持续改进后续的
体制内单位培训课件ppt
![体制内单位培训课件ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/942c9625a55177232f60ddccda38376baf1fe005.png)
反馈处理与改进
对收集到的反馈信息进行整理和分析,针对问题和 不足制定改进措施,持续优化培训体系和实施过程 。
04
培训师资与资源
培训师资
80%
师资来源
培训师资应具备相关领域的专业 知识和丰富的教学经验,可以来 自高校、研究机构、企业等。
100%
师资能力
培训师资应具备良好的表达能力 、沟通能力、组织能力和创新能 力,能够根据学员需求和实际情 况制定培训计划和方案。
体制内单位培训课件
汇报人:XXX
202X-XX-XX
目
CONTENCT
录
• 培训目标与意义 • 培训内容与方法 • 培训实施与评估 • 培训师资与资源 • 培训计划与安排 • 培训案例与实践
01
培训目标与意义
培训目标
01
02
03
04
提高员工的专业技能
通过培训,使员工掌握与工作 相关的最新知识和技能,提高 工作效率和质量。
培养团队合作精神
通过团队建设活动和沟通协作 培训,增强员工的团队合作精 神和凝聚力。
提升员工综合素养
培训不仅关注专业技能,还重 视培养员工的职业道德、责任 心和职业素养等方面的综合素 养。
促进企业发展
通过培训提高员工的能力和素 养,推动企业的发展和竞争力 提升。
培训意义
提高员工满意度和忠诚度
培训能够满足员工个人发展的需求,提高员工的 工作满意度和忠诚度。
。
法律法规
普及国家法律法规,增 强员工的法律意识和法
制观念。
业务技能
针对不同岗位需求,提 升员工的业务水平和实
际操作能力。
职业道德
培养员工良好的职业道 德和职业操守,树立正 确的价值观和工作态度
对收集到的反馈信息进行整理和分析,针对问题和 不足制定改进措施,持续优化培训体系和实施过程 。
04
培训师资与资源
培训师资
80%
师资来源
培训师资应具备相关领域的专业 知识和丰富的教学经验,可以来 自高校、研究机构、企业等。
100%
师资能力
培训师资应具备良好的表达能力 、沟通能力、组织能力和创新能 力,能够根据学员需求和实际情 况制定培训计划和方案。
体制内单位培训课件
汇报人:XXX
202X-XX-XX
目
CONTENCT
录
• 培训目标与意义 • 培训内容与方法 • 培训实施与评估 • 培训师资与资源 • 培训计划与安排 • 培训案例与实践
01
培训目标与意义
培训目标
01
02
03
04
提高员工的专业技能
通过培训,使员工掌握与工作 相关的最新知识和技能,提高 工作效率和质量。
培养团队合作精神
通过团队建设活动和沟通协作 培训,增强员工的团队合作精 神和凝聚力。
提升员工综合素养
培训不仅关注专业技能,还重 视培养员工的职业道德、责任 心和职业素养等方面的综合素 养。
促进企业发展
通过培训提高员工的能力和素 养,推动企业的发展和竞争力 提升。
培训意义
提高员工满意度和忠诚度
培训能够满足员工个人发展的需求,提高员工的 工作满意度和忠诚度。
。
法律法规
普及国家法律法规,增 强员工的法律意识和法
制观念。
业务技能
针对不同岗位需求,提 升员工的业务水平和实
际操作能力。
职业道德
培养员工良好的职业道 德和职业操守,树立正 确的价值观和工作态度
内部审核员培训教程PPT课件
![内部审核员培训教程PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/f31715bc80c758f5f61fb7360b4c2e3f56272549.png)
3.确定审核范围
审核范围描述了审核的内容和界限,例如:组织的实际 位置,组织单元,受审核的活动和过程以及审核所覆 盖的时期。
1)确定审核范围的实质: a)界定受审核方质量管理体系承诺 实施的责任范围 b)确定审核组对受审核方质量管理体系所覆盖的产 品、场所、组织单位、活动及过程进行审核的范围。
2)确定审核范围的重要性: a)进行审核的基础 b)认证证书和宣传材料的重要内容 c)评价和选择供方的主要依据
和分发 →完成审核 →审核后续活动的实 施
第三章 审核阶段活动
第二节 审核的启动
审核的活动
指定审核组长 审核方案管理人员为特定的审核指定审核组长。 审核组长应具备的能力:审核组长应具备领导审
核方面的知识和技能,以便有效和高效的进行 审核 审核组长应能够: ——对审核进行策划并在审核中有效利用资源 ——代表审核组与审核委托方和受审核方进行沟 通
审核发现
定义:将收集到的审核证据对照审 核准则进行评价的结果。
(注:审核发现能表明是否能符合审核准 则,也能指出改进机会)
审核结论
定义:审核组考虑了审核目标和 所有审核发现后得出的 最终审核结果。
❖审核证据,审核发现,审核结论 定义间的关系;
❖审核是一个过程,也是把输入转 化为输出的活动;
审核范围
--评价质量管理体系满足特定目标的有效 性;
--识别质量管理体系潜在的改进领域。
2.确定审核准则
a)由审核委托方和审核组长共同确定 b)审核时用来评价审核证据的依据 c)一般可包括方针、程序、标准、法律法规、质量管理
体系要求,合同要求,或行业的专业实施规则。 d)常用的审核准则: --GB/T 19001—2000 --质量方针、质量目标 --质量手册、程序文件、作业指导书 --质量计划 --适用的法律、法规,强制性产品标准 --合同要求、顾客要求
企业内部控制培训精完整版PPT课件
![企业内部控制培训精完整版PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/7cdca33030b765ce0508763231126edb6e1a7647.png)
通过内部控制,企业可以合理保证资产的安全和完整,防 止资产流失和浪费。
提升企业经营效率
内部控制通过规范企业业务流程和管理行为,提高企业经 营效率和效果,促进企业实现发展战略。
提高财务报告质量
内部控制要求企业建立和实施一套高质量的财务报告制度 ,确保财务报告的真实、完整和准确,为投资者和其他利 益相关者提供可靠的决策依据。
完善招聘流程
建立科学的招聘流程和标准,确 保招聘到符合企业需求的人才。
加强员工培训
制定全面的员工培训计划,提高 员工的专业素质和技能水平。
建立激励机制
设计合理的薪酬体系和激励机制 ,激发员工的工作积极性和创造
力。
企业文化培育与传播
明确企业文化内涵
01
提炼企业的核心价值观、使命和愿景,构建独特的企业文化体
风险评估方法
采用定性与定量相结合的方法,如风 险矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟 等,对识别出的风险进行评估和排序 。
风险应对策略制定
01
02
03
预防性策略
针对潜在风险,制定预防 性措施,如完善内部控制 制度、加强员工培训、优 化业务流程等。
应对性策略
对已发生的风险事件,制 定应对性措施,如启动应 急预案、进行危机公关、 开展损失补救等。
培训与宣传
加强员工对信息系统的培训和宣传, 提高员工的信息素养和沟通能力。
07
CATALOGUE
企业内部监督与评价体系构建
内部审计职能发挥及成果运用
1 2
内部审计定义与职能
解释内部审计在企业内部控制中的作用,包括评 估风险、监督合规、提供独立意见等。
审计计划与执行
介绍如何制定审计计划,明确审计目标、范围和 时间表,并阐述审计过程中的关键步骤和方法。
提升企业经营效率
内部控制通过规范企业业务流程和管理行为,提高企业经 营效率和效果,促进企业实现发展战略。
提高财务报告质量
内部控制要求企业建立和实施一套高质量的财务报告制度 ,确保财务报告的真实、完整和准确,为投资者和其他利 益相关者提供可靠的决策依据。
完善招聘流程
建立科学的招聘流程和标准,确 保招聘到符合企业需求的人才。
加强员工培训
制定全面的员工培训计划,提高 员工的专业素质和技能水平。
建立激励机制
设计合理的薪酬体系和激励机制 ,激发员工的工作积极性和创造
力。
企业文化培育与传播
明确企业文化内涵
01
提炼企业的核心价值观、使命和愿景,构建独特的企业文化体
风险评估方法
采用定性与定量相结合的方法,如风 险矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟 等,对识别出的风险进行评估和排序 。
风险应对策略制定
01
02
03
预防性策略
针对潜在风险,制定预防 性措施,如完善内部控制 制度、加强员工培训、优 化业务流程等。
应对性策略
对已发生的风险事件,制 定应对性措施,如启动应 急预案、进行危机公关、 开展损失补救等。
培训与宣传
加强员工对信息系统的培训和宣传, 提高员工的信息素养和沟通能力。
07
CATALOGUE
企业内部监督与评价体系构建
内部审计职能发挥及成果运用
1 2
内部审计定义与职能
解释内部审计在企业内部控制中的作用,包括评 估风险、监督合规、提供独立意见等。
审计计划与执行
介绍如何制定审计计划,明确审计目标、范围和 时间表,并阐述审计过程中的关键步骤和方法。
《银行新员工培训》PPT课件
![《银行新员工培训》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/157a4123daef5ef7bb0d3c3c.png)
职业生涯规划是为了让新进员工立足于工 作岗位,把目前的工作与个人的职业发展有 机的结合起来,达到个人价值与公司价值的 相辅相成。
03导师制度
04 执行保障
职业与职业化 员工素养是银行生存与发展的重要保证 职业化决定员工职业生涯发展 四种类型员工的发展命运 职业化员工的基本特点 职业化员工的基本特点 观念、态度是决定员工的最重要素质 员工成功的职业商数:IQ与EQ 情商对成功的贡献为80% 如何培养自我职业情商
•通用技能:时间管理、情绪与压力管理、人才潜力评估方法 与实践、分析问题与解决问题、沟通技巧、结构化思维与公 文写作、项目管理、授课技巧
•基本素养:导师基本概念、六大素质、辅导逻辑与流程、反 馈技巧
反馈
•技能融入:熟练掌握各项办公技能,如办公软件、工作技巧等 •知识融入:快速将所学知识转化为实际工作中可运用的技能 •文化融入:需要快速理解并认同企业倡导的和反对的 •感情融入:需要被信任、以朋友之心交往、真诚
企业导师项目为解决新人员入职企业的四大融入问题,为新员工配备合适的导师,同时,将对 导师进行课程培训、辅导实践、导师研讨会、导师沙龙、认证考试及专家辅导一系列多纬度的 培养,使导师真正成为新员工入职的指明灯。
01培训概况
02培训内容
03导师制度
04 执行保障
…………………………………………………………………………………….
02 招聘方案
03 选拔方案
执行保障-人员保障
某银行项目服务团队介绍
第一接口人
销售总监
前期支持
解决方案总监 解决方案顾问
专属服务团队
项目执行团队
项目执行总监 项目经理 执行团队
04 执行保障
项目支持团队
技术经理 设计总监 设计团队
03导师制度
04 执行保障
职业与职业化 员工素养是银行生存与发展的重要保证 职业化决定员工职业生涯发展 四种类型员工的发展命运 职业化员工的基本特点 职业化员工的基本特点 观念、态度是决定员工的最重要素质 员工成功的职业商数:IQ与EQ 情商对成功的贡献为80% 如何培养自我职业情商
•通用技能:时间管理、情绪与压力管理、人才潜力评估方法 与实践、分析问题与解决问题、沟通技巧、结构化思维与公 文写作、项目管理、授课技巧
•基本素养:导师基本概念、六大素质、辅导逻辑与流程、反 馈技巧
反馈
•技能融入:熟练掌握各项办公技能,如办公软件、工作技巧等 •知识融入:快速将所学知识转化为实际工作中可运用的技能 •文化融入:需要快速理解并认同企业倡导的和反对的 •感情融入:需要被信任、以朋友之心交往、真诚
企业导师项目为解决新人员入职企业的四大融入问题,为新员工配备合适的导师,同时,将对 导师进行课程培训、辅导实践、导师研讨会、导师沙龙、认证考试及专家辅导一系列多纬度的 培养,使导师真正成为新员工入职的指明灯。
01培训概况
02培训内容
03导师制度
04 执行保障
…………………………………………………………………………………….
02 招聘方案
03 选拔方案
执行保障-人员保障
某银行项目服务团队介绍
第一接口人
销售总监
前期支持
解决方案总监 解决方案顾问
专属服务团队
项目执行团队
项目执行总监 项目经理 执行团队
04 执行保障
项目支持团队
技术经理 设计总监 设计团队
内训师培训PPT课件-2024鲜版
![内训师培训PPT课件-2024鲜版](https://img.taocdn.com/s3/m/1e9f3903f6ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8dfa.png)
CHAPTER 03
培训课程设计与开发
2024/3/27
12
需求分析与课程目标设定
确定培训对象及需求
分析目标学员的岗位、技能水平、知 识背景等,明确培训需求。
制定课程大纲
围绕课程目标,制定详细的课程大纲, 明确每个部分的内容和重点。
设定课程目标
根据培训需求,设定明确的课程目标, 包括知识、技能和态度等方面。
了。
14
教学方法选择及实施策略
选择合适的教学方法
根据教学内容和学员特点,选择适合的教学方法,如讲授、讨论、 案例分析、角色扮演等。
制定实施策略
针对所选的教学方法,制定具体的实施策略,包括教学步骤、时 间安排、学员参与方式等。
准备教学资源
提前准备好所需的教学资源,如案例资料、道具、多媒体设备等。
2024/3/27
5
课件内容与结构概述
01
02
03
04
课件内容涵盖教学理论、教学 设计、授课技巧、课程开发等
方面
结构清晰,层次分明,重点突
结合实际案例,注重实用性和 可操作性
配备丰富的图表、图片和多媒 体素材,增强视觉效果和吸引
力
2024/3/27
6
CHAPTER 02
内训师基本素质与技能
2024/3/27
7
专业知识储备与更新
案例分析
引入与课程内容相关的案 例,让学员分析讨论,加 深学员对知识点的理解和 应用。
19
互动环节设计及实施建议
游戏化互动
设计有趣的游戏化互动环 节,如知识竞赛、角色扮 演等,激发学员的学习兴 趣和参与度。
2024/3/27
实物展示
通过展示与课程内容相关 的实物或模型,让学员更 加直观地了解知识点。
《办公室工作培训》PPT课件
![《办公室工作培训》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/2a8b323184254b35effd3460.png)
用电率。
六、热电公司生产经营、项目建设齐头并 ——严控各项支出,降低成本费用。
进,业绩骄人
四、加强供电管理,实现园区供用电平衡
七、强化全面预算管理,提升财务管理水
五、加快推进PVC项目供热机组工程建设,保质 保量按时投运
第二部分、中山年会提出的总体要求和经验总结 第三部分:2011年的奋斗目标和工作要点 一、始终将安全工作作为头等大事来抓,确保全
年安全生产无事故 二、 明确目标,落实任务,确保完成2011年度各
项任务目标
----减少产品库存,保证资金回笼。 ----努力扩大客户,积极拓展市场。 ----积极抢调电煤,确保电厂用煤。
(六)签定仪式的位次: 双方主签面门坐, 客居右来主居左, 其他分别站两边。
(七)宴会的位次 多桌:中央高于外侧
右侧高于左侧 内侧高于外侧 同桌:面对房门是主位 主宾一般坐右手 高低远近依次坐
精品文档
(八)基本规则: 面门为上,居中为上,前排位上,以右为
上,以远为上。
精品文档
鄂尔多斯羊绒集团二届二次职代会工作报告
----新建煤矿逐步成熟,正规化建设与生产并重。
----老企业继续做贡献,稳产高产创效益。
----续建项目顺利完工,新建项目投产见效。
四、强化内部管理,夯实发展基础。
----不断创新、完善制度建设,强化执行力度。
----探索煤矿管理新模式,一体化管理见成效。
----规范财务管理,提高会计核算和财务管理水 平。
---积极推进库存消化,有效减轻库存压力。
(三)巩固和完善生产系统市场化运作模式,加
---进一步完善管理机制,有效推动管理升级。 ---发挥企业文化力量,构建和谐氛围。
强库存消化。 (四)加大技术研发与推广力度,促进产业技术 全面升级。
六、热电公司生产经营、项目建设齐头并 ——严控各项支出,降低成本费用。
进,业绩骄人
四、加强供电管理,实现园区供用电平衡
七、强化全面预算管理,提升财务管理水
五、加快推进PVC项目供热机组工程建设,保质 保量按时投运
第二部分、中山年会提出的总体要求和经验总结 第三部分:2011年的奋斗目标和工作要点 一、始终将安全工作作为头等大事来抓,确保全
年安全生产无事故 二、 明确目标,落实任务,确保完成2011年度各
项任务目标
----减少产品库存,保证资金回笼。 ----努力扩大客户,积极拓展市场。 ----积极抢调电煤,确保电厂用煤。
(六)签定仪式的位次: 双方主签面门坐, 客居右来主居左, 其他分别站两边。
(七)宴会的位次 多桌:中央高于外侧
右侧高于左侧 内侧高于外侧 同桌:面对房门是主位 主宾一般坐右手 高低远近依次坐
精品文档
(八)基本规则: 面门为上,居中为上,前排位上,以右为
上,以远为上。
精品文档
鄂尔多斯羊绒集团二届二次职代会工作报告
----新建煤矿逐步成熟,正规化建设与生产并重。
----老企业继续做贡献,稳产高产创效益。
----续建项目顺利完工,新建项目投产见效。
四、强化内部管理,夯实发展基础。
----不断创新、完善制度建设,强化执行力度。
----探索煤矿管理新模式,一体化管理见成效。
----规范财务管理,提高会计核算和财务管理水 平。
---积极推进库存消化,有效减轻库存压力。
(三)巩固和完善生产系统市场化运作模式,加
---进一步完善管理机制,有效推动管理升级。 ---发挥企业文化力量,构建和谐氛围。
强库存消化。 (四)加大技术研发与推广力度,促进产业技术 全面升级。
培训课件-PPT全
![培训课件-PPT全](https://img.taocdn.com/s3/m/b760b25e91c69ec3d5bbfd0a79563c1ec4dad769.png)
内容是:管理图和抽样检查的基础内 容 日本技术人员对统计控制手法表 现了极大的关心
•1951年:日本创设“戴明奖”(纪念戴明 博士来日)
表彰实施了卓越质量管理的企业、个 人及团体
1954年:朱兰博士赴日。强调质量管理是 经营的一个工具。
通过这些活动,在产业界正式导 入质量管理,迈出了质量管理的第一步。
PDCA循环
戴明博士最早提出了PDCA循环的 概念,所以又称其为“戴明环”。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序,特别 是在质量管理中得到了广泛的应用。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意 义如下:
◆ P(Plan)--计划。包括方针和目标的确定以 及活动计划的制定;
•1960年:导入在美国得到提倡的全面质量 管理。
摸索出一套适合日本国情的全员 参与的质量管理推进办法,其中之一就 是QC小组活动。
•1970年:日本式的全公司性的质量管理确 立了涉及企业、开发、销售、服务在内 的独自的质量保证体制。并确立了QC小 组活动、方针、管理、分职能管理体系。
•1980年:实行质量管理有组织运营的日本 全公司性质量管理的作法受到海外各国 的关注。
D阶段1步骤◆ 执行,按制定的对策实 施;
C阶段1步骤◆ 检查,检查取得的效果, 把执行结果与要求达到的目标进行对比;
A阶段步骤1◆ 制定巩固措施; A阶段步骤2◆ 提出遗留问题,及下一 步打算。
统计工具的简单介绍
“老七种工具”是:在质量管理中广 泛应用的直方图、控制图、因果图、排 列图、散布图、分层法和调查表等。
•1990年:日本对以欧洲为中心的国际 规格“ISO 9000系列”要求的质量 保证体系的重视进入高潮,从美国 引进全面质量经营的思想。
•1951年:日本创设“戴明奖”(纪念戴明 博士来日)
表彰实施了卓越质量管理的企业、个 人及团体
1954年:朱兰博士赴日。强调质量管理是 经营的一个工具。
通过这些活动,在产业界正式导 入质量管理,迈出了质量管理的第一步。
PDCA循环
戴明博士最早提出了PDCA循环的 概念,所以又称其为“戴明环”。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序,特别 是在质量管理中得到了广泛的应用。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意 义如下:
◆ P(Plan)--计划。包括方针和目标的确定以 及活动计划的制定;
•1960年:导入在美国得到提倡的全面质量 管理。
摸索出一套适合日本国情的全员 参与的质量管理推进办法,其中之一就 是QC小组活动。
•1970年:日本式的全公司性的质量管理确 立了涉及企业、开发、销售、服务在内 的独自的质量保证体制。并确立了QC小 组活动、方针、管理、分职能管理体系。
•1980年:实行质量管理有组织运营的日本 全公司性质量管理的作法受到海外各国 的关注。
D阶段1步骤◆ 执行,按制定的对策实 施;
C阶段1步骤◆ 检查,检查取得的效果, 把执行结果与要求达到的目标进行对比;
A阶段步骤1◆ 制定巩固措施; A阶段步骤2◆ 提出遗留问题,及下一 步打算。
统计工具的简单介绍
“老七种工具”是:在质量管理中广 泛应用的直方图、控制图、因果图、排 列图、散布图、分层法和调查表等。
•1990年:日本对以欧洲为中心的国际 规格“ISO 9000系列”要求的质量 保证体系的重视进入高潮,从美国 引进全面质量经营的思想。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 5、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全形势持续 稳定好转的意见》(2011年40号)
• 6、企业安全生产标准化基本规范(AQ/T 9006—2010)
• 7、《道路旅客运输企业安全管理规范(试行)》以及其规 范中涉及的相关行业标准、规范。
内部培训
五 道路旅客运输企业安全生产标准化适用的术语和定义
时间整改治理才能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的 隐患。 6、安全绩效:根据安全生产目标,在安全生产工作方面取得的可测量结果 7、相关方:与企业的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。 8、资源:实施安全生产标准化所需的人员、资金、设施、内材部培料训、技术和方法等
六 道路旅客运输企业安全生产标准化原则
内部培训
二 开展企业安全标准化建设的意义
• 一是落实企业安全生产主体责任的必要途径:通过加强企业每个岗 位和环节的安全生产标准化建设,不断提高安全管理水平,促进企 业安全生产主体责任落实到位。
• 二是强化企业安全生产基础工作的长效制度:安全生产标准化建设 涵盖了增强人员素质、提高装备设施、改善作业环境、强化岗位责 任落实等各个方面。
• 企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针,以隐患 排查治理为基础,提高安全生产水平,减少 事故发生,保障人身安全健康,保证生产经 营活动的顺利进行。
内部培训
七 道路旅客运输企业安全生产标准化 实施方法(PDCA循环法 )
企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式, 依据本标准的要求,结合自身特点,建立并保持安全生产标准化系统;通过自 我检查、自我纠正和自我完善,建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。 PDCA循环:是由美国统计学家戴明博士提出来的,它反映了质量管理活动的规 律。P(Plan)表示计划;D(Do)表示执行;C(Check)表示检查;A (Action)表示处理。 计划阶段 : 1、分析现状 ;2、找出问题的原因 ;3、分析产生问题的原因 ;4、 找出其中的主要原因 ;5、拟订措施计划 实施阶段 :执行技术组织措施计划 检查阶段 :把执行结果与预定目标对比 ,查找不足 总结、再优化阶段 :巩固成绩,进行标准化 PDCA循环,是提高产品质量,改 善企业经营管理的重要方法,是质量保证体系运转的基本方式。这四个阶段是 环环相扣的,这个周期是周而复始的。
• 三是政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据:实施安全 生产标准化建设考评,能够客观真实反映各地区企业安全生产状况 和不同安全生产水平的企业数量,为加强安全监管提供有效的基础 数据。
• 四是有效防范事故发生的重要手段:开展安全生产标准化建设能够 进一步规范从业人员的安全行为,提高信息化水平,促进隐患排
全利益的因素,它是一种潜藏着的因素。 5、安全隐患 :是指在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险
状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。从性质上分为一般安全隐患和重大安全隐患 (1)一般安全隐患:是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。 (2)重大安全隐患:是指危害和整改难度较大,应当全部或局部停产停业,并经过一定
天豹公司道路旅客运输 安全生产标准化建设培训
2013年8月·安技部
内部培训
一 安全生产实施标准化管理的背景
• 近年来,全国生产安全事故逐年下降,安全生产状况总体 稳定、趋于好转,但安全形势依然十分严峻,事故总量仍 然很大,非法违法生产现象严重,重特大事故多发频发, 给人民生命财产安全造成重大损失,暴露出一些企业重生 产轻安全、安全管理薄弱、主体责任不落实,为进一步贯 彻落实《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化 建设的指导意见》(国安委[2011]4号),在全国全面推 进企业安全生产标准化建设。
• 三是政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据:实施安全 生产标准化建设考评,能够客观真实反映各地区企业安全生产状况 和不同安全生产水平的企业数量,为加强安全监管提供有效的基础 数据。
• 四是有效防范事故发生的重要手段:开展安全生产标准化建设能够 进一步规范从业人员的安全行为,提高信息化水平,促进隐患排
• 查治理,有效防范事故发生。
内部培训
三 为什么企业安全生产必须实施标准化
• 企业安全生产标准化建设是国家安全生产监督管理总局 提出,国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准 化建设的指导意见》(国安委【2011】4号) 要求:客 运、危险化学品和烟花爆竹等重点运输企业在2013年底 前达标,其他运输企业在2015年前达标。对在规定时间 内不能达标或经整改仍不具备最低安全生产标准的企业 ,地方政府要依法责令整改直至依法关闭。各地区、各 有关部门将考评结果汇总逐级报备,最后报备至国务院 安委会办公室。 企业标准化建设是政府行为,企业必须执行。
• 查治理,有效防范事故发生。
内部培训
四 道路旅客运输企业安全生产标准化 适用法律法规、标准规范
• 1、《中华人民共和国安全生产法》
• 2、《生产事故报告和调查处理条例》(国务院493号令)
• 3、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(国家安全生 产监督管理总局令第16号)
• 4、《国务院关于进一步ห้องสมุดไป่ตู้强企业安全生产工作的通知》( 2010年23号令 )
1、标准:是为了在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同
使用的和重复使用的一种规范性文件,是科学、技术和实践经验的总结。标准分类:国标 (GB)、行业、地方标准(DB)、企业标准(QB)。企业制定的安全
生产标准化标准必须满足上述四项的要求。行业标准严于国家标准的,执行行业标准;
企业标准严于上述法律法规和标准的,执行企业标准就相当于执行国家标准
2、安全:安全是指不受威胁,没有危险、危害、损失。 3、安全生产标准化:通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查 治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安 全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进 ,不断加强企业安全生产规范化建设。 4、 隐患:就是在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安
内部培训
四 开展企业安全标准化建设的意义
• 一是落实企业安全生产主体责任的必要途径:通过加强企业每个岗 位和环节的安全生产标准化建设,不断提高安全管理水平,促进企 业安全生产主体责任落实到位。
• 二是强化企业安全生产基础工作的长效制度:安全生产标准化建设 涵盖了增强人员素质、提高装备设施、改善作业环境、强化岗位责 任落实等各个方面。
• 6、企业安全生产标准化基本规范(AQ/T 9006—2010)
• 7、《道路旅客运输企业安全管理规范(试行)》以及其规 范中涉及的相关行业标准、规范。
内部培训
五 道路旅客运输企业安全生产标准化适用的术语和定义
时间整改治理才能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的 隐患。 6、安全绩效:根据安全生产目标,在安全生产工作方面取得的可测量结果 7、相关方:与企业的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。 8、资源:实施安全生产标准化所需的人员、资金、设施、内材部培料训、技术和方法等
六 道路旅客运输企业安全生产标准化原则
内部培训
二 开展企业安全标准化建设的意义
• 一是落实企业安全生产主体责任的必要途径:通过加强企业每个岗 位和环节的安全生产标准化建设,不断提高安全管理水平,促进企 业安全生产主体责任落实到位。
• 二是强化企业安全生产基础工作的长效制度:安全生产标准化建设 涵盖了增强人员素质、提高装备设施、改善作业环境、强化岗位责 任落实等各个方面。
• 企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针,以隐患 排查治理为基础,提高安全生产水平,减少 事故发生,保障人身安全健康,保证生产经 营活动的顺利进行。
内部培训
七 道路旅客运输企业安全生产标准化 实施方法(PDCA循环法 )
企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式, 依据本标准的要求,结合自身特点,建立并保持安全生产标准化系统;通过自 我检查、自我纠正和自我完善,建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。 PDCA循环:是由美国统计学家戴明博士提出来的,它反映了质量管理活动的规 律。P(Plan)表示计划;D(Do)表示执行;C(Check)表示检查;A (Action)表示处理。 计划阶段 : 1、分析现状 ;2、找出问题的原因 ;3、分析产生问题的原因 ;4、 找出其中的主要原因 ;5、拟订措施计划 实施阶段 :执行技术组织措施计划 检查阶段 :把执行结果与预定目标对比 ,查找不足 总结、再优化阶段 :巩固成绩,进行标准化 PDCA循环,是提高产品质量,改 善企业经营管理的重要方法,是质量保证体系运转的基本方式。这四个阶段是 环环相扣的,这个周期是周而复始的。
• 三是政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据:实施安全 生产标准化建设考评,能够客观真实反映各地区企业安全生产状况 和不同安全生产水平的企业数量,为加强安全监管提供有效的基础 数据。
• 四是有效防范事故发生的重要手段:开展安全生产标准化建设能够 进一步规范从业人员的安全行为,提高信息化水平,促进隐患排
全利益的因素,它是一种潜藏着的因素。 5、安全隐患 :是指在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险
状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。从性质上分为一般安全隐患和重大安全隐患 (1)一般安全隐患:是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。 (2)重大安全隐患:是指危害和整改难度较大,应当全部或局部停产停业,并经过一定
天豹公司道路旅客运输 安全生产标准化建设培训
2013年8月·安技部
内部培训
一 安全生产实施标准化管理的背景
• 近年来,全国生产安全事故逐年下降,安全生产状况总体 稳定、趋于好转,但安全形势依然十分严峻,事故总量仍 然很大,非法违法生产现象严重,重特大事故多发频发, 给人民生命财产安全造成重大损失,暴露出一些企业重生 产轻安全、安全管理薄弱、主体责任不落实,为进一步贯 彻落实《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化 建设的指导意见》(国安委[2011]4号),在全国全面推 进企业安全生产标准化建设。
• 三是政府实施安全生产分类指导、分级监管的重要依据:实施安全 生产标准化建设考评,能够客观真实反映各地区企业安全生产状况 和不同安全生产水平的企业数量,为加强安全监管提供有效的基础 数据。
• 四是有效防范事故发生的重要手段:开展安全生产标准化建设能够 进一步规范从业人员的安全行为,提高信息化水平,促进隐患排
• 查治理,有效防范事故发生。
内部培训
三 为什么企业安全生产必须实施标准化
• 企业安全生产标准化建设是国家安全生产监督管理总局 提出,国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准 化建设的指导意见》(国安委【2011】4号) 要求:客 运、危险化学品和烟花爆竹等重点运输企业在2013年底 前达标,其他运输企业在2015年前达标。对在规定时间 内不能达标或经整改仍不具备最低安全生产标准的企业 ,地方政府要依法责令整改直至依法关闭。各地区、各 有关部门将考评结果汇总逐级报备,最后报备至国务院 安委会办公室。 企业标准化建设是政府行为,企业必须执行。
• 查治理,有效防范事故发生。
内部培训
四 道路旅客运输企业安全生产标准化 适用法律法规、标准规范
• 1、《中华人民共和国安全生产法》
• 2、《生产事故报告和调查处理条例》(国务院493号令)
• 3、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(国家安全生 产监督管理总局令第16号)
• 4、《国务院关于进一步ห้องสมุดไป่ตู้强企业安全生产工作的通知》( 2010年23号令 )
1、标准:是为了在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同
使用的和重复使用的一种规范性文件,是科学、技术和实践经验的总结。标准分类:国标 (GB)、行业、地方标准(DB)、企业标准(QB)。企业制定的安全
生产标准化标准必须满足上述四项的要求。行业标准严于国家标准的,执行行业标准;
企业标准严于上述法律法规和标准的,执行企业标准就相当于执行国家标准
2、安全:安全是指不受威胁,没有危险、危害、损失。 3、安全生产标准化:通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查 治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安 全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进 ,不断加强企业安全生产规范化建设。 4、 隐患:就是在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安
内部培训
四 开展企业安全标准化建设的意义
• 一是落实企业安全生产主体责任的必要途径:通过加强企业每个岗 位和环节的安全生产标准化建设,不断提高安全管理水平,促进企 业安全生产主体责任落实到位。
• 二是强化企业安全生产基础工作的长效制度:安全生产标准化建设 涵盖了增强人员素质、提高装备设施、改善作业环境、强化岗位责 任落实等各个方面。