店铺员工绩效考核方案

档口员工绩效考核方案

、绩效考核的目的

1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司店铺各岗位员工进行客观、公平、公正的考核评定，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。

2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的执行能力、胜任能力和公司经营状况，真正实现各岗位员工在竞争当中进步、在协作中共赢的和谐、团结工作氛围。

二、绩效考核方案的适用范围和考核时间

1、本方案适用的员工对象包括：白马档口各岗位员工。

2、考核方式和时间：月度考核，附设销售主管（经理）月度综合考核和档口员工月度综合考核，每月10 日前由销售经理、总经理助理进行综合考核。

三、绩效考核的构成

1、考核方式

实施月度绩效考核：根据公司年度销售指标及招商指标，结合档口实际发生的经营成本、费用、档口历史销售数据，公司销售部每月分解并拟定销售目标和招商目标，由档口销售主管具体分解及落实到各岗位店员，并督促、跟进其每月完成情况。

2、月度绩效考核的构成：档口各岗位员工月度绩效奖金=档口综合奖金÷挡口员工人数×个人月度综合考核分。档口月度综合奖金=档口月度销售综合提成+档口招商提成；招商提成以加盟商开张月份时计算。

3、档口综合奖金=月度销售综合提成+招商综合提成。店铺月度销售是指公司所有会员的当月购货额+档口当月所招加盟商首批购货额（以加盟店开业月份为准）。

4、档口月度销售综合提成比例：

5、档口招商（以招专卖加盟和代理为标准）提成标准：

注：A类店铺包括省会城市和直辖市的主商业街或一、二线商场专柜，省级代

理商；B类店铺包括地级市的主商业街和当地一线商场，省会城市的次级商业街或三线商场；C 类店铺包括各县级城市的主商业街及地级市的次级商业

街和二线商场。店铺面积均需30 平方米以上。

6、公司档口员工各岗位级别基本工资等级标准：（单位：元）

备注：

1 ）销售部根据员工近三个月的个人工作表现和业绩，参照上表，对档口员工的薪酬评定进行套级，报杨总审核，并以此作为其基本工资的核算依据；2）以上级别岗位每季度进行综合考核评定，连续3 个月个人综合评分达到95 分以上，可申请进行工资级别调升；连续3 个月个人综合评分底于70分以下，公司进行降级降薪处理。

3）试用期一般为三个月，试用期第二个月开始计算月度考核奖金、招商提成，

如7 日内试工不合格，只计算工作时期的基本工资、餐费补贴。

7、实施年终奖励：档口全年销售指标完成率达标90%以上，销售经理奖励3000

元，销售主管奖励2000元店员每人奖励1800 元，奖金按员工当年在公司服务的月份折算，在次年1 月份的工资中发放。

四、薪资发放方式：

1、基本工资、月度绩效提成、餐费补贴8元/天（以考勤天数计），每月15 号由公司财务部统一结算；

2、其他规定：店员累计请事假超过3天病假超过5 天、旷工1天的，公司将取消其当月考核奖金。

五、补充规定

1、本方案所规定的事项内容，若有修订必要时，需呈报总经理审批，考核内容调整可根据实际情况进行适当的调整，不再进行方案的全面修改，

均视同有效制度方案。

2、本方案于2008年9月1日起开始实施。附：《档口员工月度绩效考核表》

《口销售主管（经理）月度绩效考核表》

2008 广州雪菲时装有限公

司

年9月1日

档口员工月度绩效考核表姓名：考核时间：年月份

备注：本月综合评分=员工自评分× 30%＋仓主管评分× 50%＋销售经理评分× 20% 复核：销售经理审核

档口销售主管（经理）月度绩效考核表姓名：考核时间：年月份

备注：本月综合评分=销售主管自评分× 30%＋销售经理自评分× 50%＋总经理评分× 20% 复核：销售经理审核