康缘战略规划报告-主体结构-final-1124
康缘战略规划报告-主体结构-final-1124
化学制剂药分析核心观点
1、中国制剂药生产产品范围小，水平低，竞争比较分散
康缘药业战略规划报告
2、创新药研发成本高、周期长且风险大，仿制药相对而言可以降低研发风险与研发成本
3、未来大量专利药到期为仿制药企业留下很大的市场空间，国内化学药生产企业可以借鉴印度制药 行业的发展模式，由仿制药向创新药较变
2020/8/19
一、总述 二、内外部环境研究核心观点 三、标杆企业研究核心观点 四、治疗领域研究核心观点 五、战略规划报告 六、下一步工作安排
谢德建 刘冰 余征坤 王琼 谢德建/刘冰/艾西南 谢德建
2020/8/19
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第 19 页
康缘药业战略规划报告
天士力集团的营销模式、分类管理、研发、和产品选择等方面的成功经验 值得康缘药业借鉴
2
医药工业中化药占主导地位，但比例逐年小幅下降，中药逐年小幅上升，生物药稳步增长；
3
中药盈利能力最好，但基本没有增长，化药和生物药的盈利能力逐年增长，三者逐渐趋同；
4
新的资本不断进入医药工业，企业数量和产能逐年增加；
5
医药工业频繁发生兼并重组，资本运作为医药企业实现规模快速增长等战略目标提供了手段。
4、高额的研发投入需要足够的规模来支撑；
5、世界天然药市场的兴起为中成药制药企业走向世界提供了前所未遇的历史性机遇。
2020/8/19
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第 13 页
潜在进入者 供应者力量 业内竞争者 买方力量
替代品
2020/8/19
中成药子行业竞争结构分析核心观点
康缘药业战略规划报告
状况
结论
•进入壁垒低,但在逐步提高；生产能力 • 低成本战略不可用，产能扩张不能形成 是医药行业的通用性资源，生产环节规 行业壁垒和企业竞争优势；规模扩张能够 模经济性不显著；研发有规模经济性。 发挥研发的规模经济性。
标杆企业康缘药业研究分析课件(PPT27张)
来源：中投证券、民族调研报告 19
主要产品资源
产品分类 产品名称 产品上市时 间 2007年以前 2007年以前 2007年以前 2007年以前 2007年以前 产品特点 医保，独家品种，中药保 护品种 医保，处方专利 医保，中药保护品种 医保，独家品种，三类新 药 独家品种，二类新药 治疗领域 妇科疾病 妇科疾病 增生性脊椎炎 腰椎间盘突 出 呼吸道感染
度
康缘药业分析目录
第一部分 康缘药业基本情况分析
第二部分 康缘药业主营业务分析 第三部分 康缘药业综合竞争力分析 第四部分 康缘药业财务分析
第五部分 康缘药业给予我们的启示
8
康缘药业业务分析
公司主营业务包括医药工业和医药商业、出口贸易三部 分，公司的主要收入和利润来源于医药工业。从07年和08年中 期的数据看医药工业占公司主营业务总收入达到71%，占公司 主营业务利润总额的93%； 主导产品有8 个，分别定位于妇科（如桂枝茯苓胶囊、散 结镇痛胶囊）、骨科（如抗骨增生胶囊、腰痹通胶囊）、抗感 染（如热毒宁注射液、金振口服液）、抗肿瘤（如痛安注射液 、藤黄酸冻干粉针剂）、心脑血管（天舒胶囊、已完成临床试 验的银杏内酯注射液、惊天宁大输液）等五大领域。
未来产品及成长性
惊天宁注射液
适应于急性脑出血，目前已经完成III期临床，临床数据正处在盲审状态。
同类产品中有脉络宁、醒脑静注射液，该类产品市场容量约20亿元。
与同类产品相比，惊天宁具有临床疗效确切、工艺先进、安全性高、产品 质量稳定可控等优势。
银杏内脂注射液
该产品为国家863项目，现有银杏提取物银杏内酯仅含6%左右，尚有70%的成
标杆企业—康缘药业 研究分析
营销管理部企划市场部
健康行业营销战略目标
营销战略目标2021-08-29 02:03:49| 分类：商业筹划案例| 标签：|字号大中小订阅(1、在全省范围内逐步扩大安康管理公司系列产品的市场区域，提高安康管理公司产品在全国安康管理市场的占有率，力争渠道市场占有率到达80％。
2、运用直营、代理商这种现代化市场拓展方式，迅速扩大安康管理公司的经营规模，力争用3年时间，全面拓展全省13个地级市场。
3、树立安康管理公司的企业形象，提升安康管理公司品牌的知名度和美誉度，用3年时间使其成为安康管理行业中区域第一品牌。
4、把安康管理公司建立成一个专门为代理方培养安康管理效劳市场各方面专业人才的“大学堂〞，即培训、营销、管理为主。
5、把安康管理公司建立成全省各级医院市场部的外设机构，即承当医院的战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导和效劳培训等效劳需求。
为确保营销目标顺利实现，战略上可分为三个阶段：第一阶段：扎牢根基，求稳不求快，建成4－5个样地级样板市场。
第二阶段：稳定开展与调整阶段，在原有根底上，再建成8－10个强势市场，逐步使安康管理公司的加盟体系标准化、科学化、标准化，为其第三阶段的腾飞积累经历。
第三阶段：快速开展阶段，各级市场销售额迅速增长，经营规模迅速扩大，安康管理公司在全国范围有一定的知名度，力争成为全国安康管理行业的第一品牌。
二、营销战略筹划原那么营销战略制定要考虑多种因素的影响，其核心的影响因素是目标市场，根据市场时机和行业态势的分析，并结合安康管理公司自身状况，确定如下筹划原那么：1、正本清源，渠道〔医院渠道〕入手如何定位，将医院渠道的协同效劳落到实处。
找到渠道这个切入点，安康管理公司才能在更大的范围让顾客承受，成为名符其实的第一品牌。
2、因地制宜〔1〕充分利用全国安康教育协会的影响力；〔2〕充分利用全国地区媒体及公关优势；〔3〕充分利用便利的安康效劳优势。
3、重点突破。
〔1〕集中人力、物力、财力于有限的目标市场，防止四面出击，分散力量。
康缘药业内部控制项目建议书
审计部
财务总监履行监控职能、预算管理执行、 以及经营者预算执行情况的审计
人力资源部
向各投资企业的董事会推荐经营者人选 定期考评在职经营者及经营团队 外引、内培、储备，建立职业经理人梯 队 人力资源评价和培训体系、激励机制、 企业文化
18
五、子公司治理
董事会 决策体系 风险控制体系 执行体系
监督机制 授权机制 激励机制 经营者
致：
康缘药业股份公司
-康缘药业内部控制 项目建议书 -
开元国际江苏鼎信咨询有限公司 二OO四年九月
2
目录
第一章 公司治理 ………………………………………
一、公司组织架构和财务管理现状分析 二、医药行业内控要点和普遍问题 三、公司治理基本思路 四、公司功能架构 五、子公司治理
3
目录
第二章 风险控制 ………………………………………
即安 投资和经部营分重企心业下缺移少后大的股扁东平支化持管理方式的确立
11
（二）、普遍问题
资金的安全和风险控制体系薄弱 部分中层管理人员市场意识淡薄，易于小富即安 怎么理顺与投资企业的管理关系? 现阶段财务管理体系如何建立、应满足哪些功能？ 集权与分权问题（领导的精力与关注问题度成正比） 赢利模式问题：
利利和销润润售中中的心心职职能职能。：能兼：具兼生具产 生利润产中和心销职售责的：职是能既能。控
制成本，又能控制收入的 责任单位。
15
（二）、资本营运中心
融资部在集团融资时合理安排融资主体（包
融
括母公司与子公司）、融资方式、融资渠道
资
等等，融资部目的使利润中心、孵化期企业 价值放大，通过私募（股权）转让、公开
预算管理有助于企业各部门建立一套科学、有效的业绩评
无锡康渊中药科技有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告无锡康渊中药科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:无锡康渊中药科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分无锡康渊中药科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：食品生产；食品经营；食品互联网销售；第二1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
治疗领域分析及在研产品梳理报告结构-1123
2019/11/17
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战略规划报告
第4页
2019/11/17
目录
一、背景介绍 二、心脑血管治疗领域分析及公司产品评估 三、妇科治疗领域分析及公司产品评估 四、骨科治疗领域分析及公司产品评估 五、抗感染科治疗领域分析及公司产品评估 六、肿瘤科治疗领域分析及公司产品评估 七、内分泌治疗领域分析及公司产品评估 五、总结
2749 2032 1431 1403 1365 1257 1243 675 672 629
氨氯地平 氯沙坦 非洛地平 苯那普利 尼莫地平 硝苯地平 福辛普利 培垛普利 珍菊降压片 特拉唑嗪
3823 2780 1796 1666 1553 1510 1421 839 750 579
2019/11/17
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战略规划报告
第2页
治疗领域研究背景介绍
战略规划报告
将整个用药市场按照治疗领域拆分成不同板块分析是医药行业的惯例
治疗领域的分析属于医药市场分析的一部分 分析的结果是战略决策的重要依据
2019/11/17
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第3页
治疗领域研究分析的方法
检索医药文献 咨询相关专家 进行市场调研 进行数据分析
• 据2019年统计资料，全国心血管用药市场158亿元，其中医院用药112亿元，占全国 用药70.8%。国内葛根素作为治疗心血管病的新药开始批量上市始于2019年，目前已 走过市场导入期，进入市场成长期；特别是2019年进入国家药典以后，预测今后10 年内将是一个快速成长期，年销售额递增率将高于40%。
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第 22 页
战略规划报告
血管紧张素Ⅱ受体拮抗剂（ARB）有望取代血管紧张素转换酶抑制药 （ACEI）
康缘战略规划报告-final-1125-汇报版
(征求意见稿)
新华信管理咨询公司 2004年11月23日
核心观点：
战略规划报告
• 一个总战略目标：“先做强后做大”，全面提升康缘核心竞争力和销售规模； • 财务目标规划：2005年53,650万元；2006年71,366万元；2007年91,230万元；2008年117,979万元；2009年150,291万元； • 二个战略定位：
• 做强的过程是竞争力得以加强的过程，对决策 层与管理层的要求更高，工作难度很大
2020/8/9
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第3页
战略规划报告
总述：报告会将确定康缘的总体发展战略并提出战略实施的建议
阶段1. 战略的形成
1
调研评估市场环境 和康缘的能力
发展战略
2
评估治疗领域、在 研产品的情况
竞争战略
明确战略目标
2. 在康缘药业自身发展的同时，目 前要承担为江宁集团公司储备干 部人才、摸索管理模式、积累管 理经验等重任。
3. 康缘药业作为江宁集团公司的一 个重要的三级子公司，在相当长 的时期内，它将继续在中成药的 妇儿科领域奋斗，发挥专业化竞 争优势。
4. 公司战略是指上市公司康缘药业 的发展战略和竞争战略。
–公司战略：行业定位是“有所为，有所不为”，即集中发展中成药，选择性进入化药，伺机进入保健品及生物制药业； 战略举措是在中成药实行“加强型战略”，即采取市场渗透、产品开发及市场开拓三种策略；
–竞争战略：采用集聚化战略，公司集中发展妇科、骨科及心脑血管，伺机进入抗肿瘤与抗感染，暂不考虑进入内分泌。 对于妇科、骨科和心脑血管科，采取“精耕细作”战略，即现有产品不断加强市场渗透、提高市场覆盖的同时，通过 不断推出新产品，包括仿制或改剂型的方式实现保护现有品种、补充现有适应症的空白细分市场及进入新的适应症， 实现在上述领域的竞争优势；对于抗感染、肿瘤科，以具有较高竞争力的核心品种迅速切入，随后有同领域其它系列 品种跟进，实现“以点带线”；对于内分泌科，采取“暂不进入”策略；
江苏康缘医药商业有限公司_企业报告(供应商版)
连云港市中医院
\
公告时间 2022-11-28 2023-01-30 2022-12-22 2022-12-29 2022-07-08 2022-08-18 2022-12-12 2023-01-12 2023-01-12
TOP10 核磁采购项目中标结果公告(1)
连云港市中医院
\
2022-09-09
分地区主要项目
（1）江苏（13）
序号
项目名称
招标单位
1
2022 年连云港市第三十八批医疗 设备集中采购
连云港市中医院
中标金额 （万元）
529.0
2
区疾控中心核酸检测等实验室仪器 连云港市连云区卫生健康
设备（第一批）
委员会
393.3
3
2022 年连云港市第三十八批医疗 设备集中采购中标结果公示
连云港市中医院
目标单位： 江苏康缘医药商业有限公司
报告时间：
2023-02-10
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的投标业绩表现、竞争能力、竞争 对手、服务客户和信用风险 5 个维度对其投标行为全方位分析，为目标企业投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、中介机构、金融 机构等快速了解目标企业的投标实力、竞争能力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业 相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
【VIP专享】新康国际投资有限公司战略发展规划
新康国际投资有限公司企业发展战略规划1.背景原则1.1规划编制背景－政策背景（摘自部分十八届三中全会的部分内容）全会指出，经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。
全会提出，建设统一开放、竞争有序的市场体系，是使市场在资源配置中起决定性作用的基础。
必须加快形成企业自主经营、公平竞争，消费者自由选择、自主消费，商品和要素自由流动、平等交换的现代市场体系，着力清楚市场壁垒，提高资源配置效率和公平性。
要建立公平开放透明的市场规则，完善主要由市场决定价格的机制，建立城乡统一的建设用地市场，完善金融市场体系，深化科技体制改革全会提出，城乡二元结构是制约城乡发展一体化的主要障碍。
必须健全体制机制，形成以工促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体的新型工业城乡关系，让广大农民平等参与现代化进程、共同分享现代化成果。
要加快构建新型农业经营体系，赋予农民更多财产权利，推进城乡要素平等交换和公共资源均衡配置，完善城镇化健康发展体制。
总体来说，本届十八大三中全会对于目前我司商业定位的因素有如下：政府的职能将进一步改革，体现在政府部门的精简、审批流程的简化；当好裁判减少行政干预，将策职能向服务型政府转变。
强化市场杠杆、市场调节机制，还给市场作为资源配置中的基本地位。
加强城乡统一建设，以强化农村土地转让市场化机制即推动城乡统一建设进程又改善了农民经济结构。
完善金融体系、加强税务改革、深化科技体制改革。
、1.1规划编制背景－企业当前背景聚成培训机构代理权，通过培训机构聚拢人脉与商脉。
宁乡县共青团下属青年创业家协会，协会成员目前已超过200家；通过协会可以充分控掘会员单位的经营价值。
宁乡县本身为国家级百强县，经济发展极为活跃，社会融资需求量旺盛；公司目前将获取相关银行近4个亿的授信。
公司目前从培训、运营、财务、人力行政、风控、法务方面都有成熟的人才储备，下一步将持续打造诸如金融、科技、IT、零售、代购等项目运作人才。
康缘阶段三终期汇报final.ppt
指标分配 总指标 各大局指标
各分公司 指标
医院开发
协助战略性 医院
上量维护
分公司 经理
各办事处 指标
协助战略性 医院
随访
直销医院 招投标 客户档案 VIP专家
否决权 决定价格 否决权 否决权
地方级政 府公关
地方级政 府公关
办事处 各医院指标
经理
（代表）
组长
代表
其他部门
主要负责战 略性医院
主要负责战 略性医院
2019/12/22
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战略规划报告
制度共计约780页
页数
格式
Word
65页
Word
Word
130页
PPT
200页
Word
80页
Word
70页
Word
30页
Word
150页
Word
55页
PPT
PPT
第6页
四大职能管理制度是项目组与康缘职能部门共同合作的成果
战略规划报告
以财务模块工作计划为例说明
2019/12/22
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第 13 页
项目组认为营销系统目前存在以下不足（III）
战略规划报告
销售行为无成本意识
1、各级销售管理者看重费用的多少而忽略费用的使用效率，缺乏销售费用核算和节约意识。
区域划分组织结构
1、销售队伍的组织结构纵向层级过密，分公司和大局重叠存在空置；横向区域划分不均衡，过密或过疏，不利 于区域管理和资源配置。
2019/12/22
结构内容
组织结构、人力资源配备 岗位职务说明书 部门日常管理 部门业务管理 部门费用管理
精品资料-江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告-高层汇报(征求意见)
环境变化
疾病谱变化
2019/1/20
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第7页
康缘药业战略规划报告
产业政策对医药工业的负面影响核心观点
GAP、GLP、 GCP推行 GSP认证 GMP认证 医药企业利润 空间下降 成本上升 价格下降 医院基本药品的 集中招标采购 政府对基本药品 进行价格调整
企业产能增加 加入WTO
进口 增加 外资 增加
第9页
康缘药业战略规划报告
宏观环境分析的核心观点
1、医药需求数量的增长推动了我国医药工业规模的快速增长。
2、患者对优质药品的需求推动了医药工业的技术进步和研发创新。
3、药品流通管制政策存在压缩医药行业利润空间的趋势。
4、产业政策提高了进入壁垒、促进集中度的提高，有利于提高我国医药工业 整体的、长期的竞争力。
2.
“江宁集团公司”是在现有的连 云港天使投资有限责任公司的基 础上组建成立。
3. 为了平衡康缘药业现有股东的利 益关系，“江宁集团”的股东将 包含现有天使公司的股东、与天 使公司存在利益相关关系的股东， 亦可吸收其他股东。 4. “江宁集团”将定位于以医药产 业为主体，同时向医院产业、金 融产业、地产产业等领域稳步延 伸的产业控股公司。
2019/1/20
竞争加剧
仿制药品厂家 不受限制
渠道费用 上升
研发新药 不经济
药品法
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第8页
康缘药业战略规划报告
产业政策对医药工业的正面影响核心观点
医保政策 提高进入壁垒
提高医药工业整 体和长期竞争力
GMP/GSP强制认证
促进行业集中度提高 鼓励并购
2019/1/20
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定西市“十四五”大健康产业发展规划
定西市“十四五”大健康产业发展规划文章属性•【制定机关】定西市卫生健康委员会•【公布日期】2022.01.25•【字号】•【施行日期】2022.01.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育综合规定正文定西市“十四五”大健康产业发展规划大健康产业是以优美生态环境为基础，以健康产品制造业为支撑，以健康服务业为核心，通过产业融合发展满足社会健康需求的全产业链活动，是传统医药产业从单一治疗模式转变为“防—治—养”一体发展的产业模式。
当前，发展大健康产业高度契合新阶段中国发展趋势，特别是在全面推进“健康中国”战略背景下，大健康产业加快发展、创新发展、融合发展、集聚发展的趋势更加明显。
预计到2025年，中国健康产业的规模可望突破10万亿。
地处陇原腹地的定西气候适宜，自然环境种类丰富、保护良好，污染指数低，自古就以“千年药乡”著称，加快发展大健康产业具有明显的比较优势。
为全面贯彻《“健康中国2030”规划纲要》、国务院办公厅印发《关于加快中医药特色发展的若干政策措施》及《定西市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》等精神，准确把握大健康产业发展的趋势特点，科学规划我市“十四五”大健康产业发展的目标、内涵和路径，综合施策、精准发力，加快培育新的经济增长点，不断增加健康服务和产品供给，以全民健康助推全市经济社会高质量发展、追赶发展，特制定本规划。
规划期为2021-2025年。
第一章规划背景一、发展优势定西位于甘肃中部，通称“陇中”，地处黄土高原、青藏高原和西秦岭交汇地带，总面积1.96万平方公里，自战国秦置陇西郡以来，已有2200多年的历史，是中华民族黄河文明的重要发祥地，是举世闻名的马家窑文化命名地，天下李氏寻根祭祖地，齐家、寺洼、辛店等史前文化交汇地和全国重要的书画作品集散地，绵延300公里的战国秦长城西起定西市临洮县。
独特的区位优势让定西发展大健康产业集聚了多方资源。
康复医院商业计划书doc
康复医院商业计划书篇一：康复医院商业计划书康复医院项目商业计划书 XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 XX年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制康复医院项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分康复医院行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、康复医院行业市场分析三、康复医院市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件篇二：“十三五”重点项目-康复医院项目商业计划书“十三五”重点项目-康复医院项目商业计划书编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
邳州合和缘圆健康管理有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告邳州合和缘圆健康管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:邳州合和缘圆健康管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分邳州合和缘圆健康管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：食品销售；餐饮服务；洗浴服务；足浴服务；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
颐康缘老公寓建设项目可行性研究报告修改
XX滇池国家旅游度假区颐康缘养老服务中心建设项目建议书XX慈济康复医院二○一二年八月一、总论㈠项目背景：⒈项目名称：XX滇池国家旅游度假区颐康缘养老服务中心建设项目。
⒉承办单位：XX慈济康复医院。
⒊项目法定代表人：⒋承办单位概况：本项目承办单位为云南慈济康复医院。
该院实行市场化运作，独立核算，自负盈亏，属于非营利性医疗机构。
云南慈济康复医院位于滇池路1306号，占地面积6000平方米，紧靠民族村。
环境优美，空气适宜，交通方便。
原有病床210张，主要收治老年慢性病病人。
云南慈济康复医院法定代表人田善栋，男，年59 岁，中共党员。
在部队服现役20年。
1993年从部队转业后，一直从事医药经营和医疗卫生工作。
现承办有云南科汇集团有限公司、云南科汇医药发展有限公司、云南慈济健康管理有限公司、云南慈济康复医院、昆明普济医院、云南信利来投资有限公司、昆明科汇肿瘤医院有限公司（已在建设筹备阶段）。
在社会履职有云南省专家协会常务副会长、云南省专家协会常务理事、昆明市人民检察院人民监督员。
是个有爱心、善心、同情心的人，有多年从事老年工作的经验。
㈡项目提出背景项目建设的必要性⒈改革开放以来，我国人口出生率锐减，由1970 年的33.4‰下降到2001 年的13.4‰；总和生育率由1970 年的5.8‰下降到2000 年的1.6‰。
加之城市化进程加快了医疗卫生事业的发展，人口寿命快速提高，人口老龄化进程加速。
我国60 岁以上老年人口比重，从1964 年的6.08％上升到1998 年的9.97％，至1999 年已达到10％，现已进入老龄化社会。
⒉根据2010年全国第六次人口普查资料，2010年全国总人口1339724852人，与2000年第五次人口普查相比，总人口增长了7390万人，增长率为5.84％，年均增长0.57%；其中，60 岁以上老年人已达1.8499亿，（比第五次人口普查时增长34.1%），占总人口的13.26%，65岁以上老年人达到了1.23亿，占总人口的9.1%；老年人口年均增长2.97%，大大快于总人口增长速度。
泰兴市缘康堂生物科技有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告泰兴市缘康堂生物科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:泰兴市缘康堂生物科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分泰兴市缘康堂生物科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务领域内的技术咨询、开发、服务、转让；建筑工1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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产业政策对医药工业的正面影响核心观点
康缘药业战略规划报告
医保政策
GMP/GSP强制认证
鼓励并购
提高进入壁垒 促进行业集中度提高
提高医药工业整 体和长期竞争力
2020/8/19
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第 10 页
宏观环境分析的核心观点
康缘药业战略规划报告
1、医药需求数量的增长推动了我国医药工业规模的快速增长。
1、明确公司发展方向及战略定位； 2、明确公司发展应达到的目标，以及如何达到战略目标的途径； 3、明确如何在各职能模块的工作内容、能力的培养及考核重点； 1、了解同行业先进企业战略发展历程及内部管理； 2、重点分析先进企业营销管理措施； 3、天士力、江中制药及诺华制药
1、以心脑血管为例说明分析治疗领域的思路与过程； 2、对心脑血管在研产品进行评估； 3、明确公司在心脑血管领域的产品竞争策略；
5
公司基础管理水平比较弱，要支持公司战略目标的实现，需要在集团管理、投融资管理及 内部制度与流程三方面进行提高
6
生产车间产能利用率不足，部分针剂型生产线还未通过国家GMP认证
2020/8/19
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第7页
社会经济环境和技术对医药工业的影响核心观点
康缘药业战略规划报告
人口基数与人口业股份有限公司 战略规划报告
-高层汇报（征求意见）-
新华信管理咨询公司 2004年11月24日
目录
康缘药业战略规划报告
一、总述 二、内外部环境研究核心观点 三、标杆企业研究核心观点 四、治疗领域研究核心观点 五、战略规划报告 六、下一步工作安排
谢德建 刘冰 余征坤 王琼 谢德建/刘冰/艾西南 谢德建
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本次汇报 核心观点 全案汇报 核心观点 核心观点
第5页
目录
康缘药业战略规划报告
一、总述 二、内外部环境研究核心观点 三、标杆企业研究核心观点 四、治疗领域研究核心观点 五、战略规划报告 六、下一步工作安排
谢德建 刘冰 余征坤 王琼 谢德建/刘冰/艾西南 谢德建
2020/8/19
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4. “江宁集团”将定位于以医药产 业为主体，同时向医院产业、金 融产业、地产产业等领域稳步延 伸的产业控股公司。
2020/8/19
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第3页
康缘药业战略规划报告
第二阶段工作在康缘药业高管及各部门的全力支持和配合下，已初步完 成了预定的任务
第一阶段： 内部管理诊断
第二阶段： 公司战略规划
GAP、GLP、 GCP推行
GSP认证
GMP认证
成本上升
企业产能增加
医药企业利润 空间下降
加入WTO
进口 增加
外资 增加
2020/8/19
竞争加剧
仿制药品厂家 不受限制
研发新药 不经济
药品法
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康缘药业战略规划报告
价格下降
政府对基本药品 进行价格调整
医院基本药品的 集中招标采购
渠道费用 上升
2020/8/19
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第2页
公司战略规划是以康缘药业上市公司为平台
康缘药业战略规划报告
公司战略
明确公司行业及治疗领域 发展方向与策略
1. 公司战略是指上市公司康缘药业 的发展战略和竞争战略。
2. 康缘药业是江宁集团的发祥地和 根据地，但不能忽略康缘药业毕 竟是一家公众公司的现实。
3. 在康缘药业自身发展的同时，目 前要承担为江宁集团公司储备干 部人才、摸索管理模式、积累管 理经验等重任。
4. 康缘药业作为江宁集团公司的一 个重要的子公司，在相当长的时 期内，它将继续在中成药领域奋 斗，发挥专业化竞争优势。
集团战略
明确如何搭建产业及 资本运作平台
1. 集团战略是指“江宁集团”相关 多元化的发展战略。
2. “江宁集团公司”是在现有的连 云港天使投资有限责任公司的基 础上组建成立。
3. 为了平衡康缘药业现有股东的利 益关系，“江宁集团”的股东将 包含现有天使公司的股东、与天 使公司存在利益相关关系的股东， 亦可吸收其他股东。
宏观经济快速 增长
社会观念/生 活方式转变
环境变化
可支配收入增长 健康观念和医疗观念转变
疾病谱变化
需求数 量增长
需求质 量提高
新的医 疗健康
需求
医药工业规模增长
技术进步/创新以实现 医药产品升级换代
新的研发方向和 研发创新方向
2020/8/19
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第8页
产业政策对医药工业的负面影响核心观点
第6页
康缘药业战略规划报告
内部资源能力评估核心观点
1
公司未来五年能够控制的资金总额预测为8亿，这将是康缘发展的基础
2
公司研究所储备了很多在研产品，需要对这些产品进行梳理
3
公司建立了覆盖全国的临床销售队伍，但要支持新产品的推出，需要进一步加强营销能力
4
公司中药研发能力较强，化学药研发能力不足，但公司在产品规划、立项管理及研发项目 管理三方面需要提高
战略规划模块
内外部环境分析
283页
公司战略规划
186页
标杆企业研究
104页
治疗领域分析
47页
2020/8/19
内容
1、企业内部资源与能力评估：核心观点为一期诊断报告的内容； 2、外部环境评估：包括宏观环境分析、医药行业综述以及行业分 析；其中行业分析以中成药行业分析为主，也包括化药、生物药 及保健品行业
第三阶段： 研发、人力资源及营销模
块
计划中的工作 ➢ 内外部环境分析 ➢设计公司战略 ➢规划战略目标 ➢战略实施方案
2020/8/19
实际完成工作
其它完成任务
➢ 内外部环境分析
➢制定2005年营销方案
➢设计公司战略 ➢规划战略目标 ➢战略实施方案
➢治疗领域分析及在研 产品梳理（目前还未最 终完稿）
➢制定2005年营销方案
➢心脑血管治疗领域分 析及在研产品梳理
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将开展工作 ✓ 听取高管意见，对战 略报告进行完善 ✓补充完成治疗领域分 析报告
第4页
康缘药业战略规划报告
此次汇报主要目的是听取高管的意见和想法，希望通过双方思想交流与 碰撞，对康缘未来的战略发展方向达成一致；汇报内容以公司战略规划 为主，其它三部分将介绍核心观点
2、患者对优质药品的需求推动了医药工业的技术进步和研发创新。
3、药品流通管制政策存在压缩医药行业利润空间的趋势。
4、产业政策提高了进入壁垒、促进集中度的提高，有利于提高我国医药工业 整体的、长期的竞争力。
2020/8/19
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第 11 页
医药工业分析的核心观点
康缘药业战略规划报告