先进施工队事迹材料(多篇范文)

先进施工队事迹材料
目录
第一篇：水电施工队先进事迹材料
第二篇：施工队员工先进事迹材料
第三篇：31出先进施工队申报材料
第四篇：中铁公司施工队队长事迹材料
第五篇：先进班组先进事迹材料
正文
第一篇：水电施工队先进事迹材料
水电施工队先进事迹材料
xxx是历来被誉为善打硬仗的铁军队伍，，(属网资料dw.)几年来，在新一届领导班子的带领下，他们团结一致，锐意改革，立足实际，紧抓机遇，各项工作取得了辉煌的业绩，盐环定奋战三载是他们立功创业的开始，延安供水拼搏十月则功显三秦大地，(属网资料dw.)在今年的宝鸡峡渠首工程施工中，全体上下团结一心，奋勇拼搏，狠抓施工现场管理，并结合文明工地，创建职工之家，继九八年荣获省重点工程劳动竞赛先进集体后再获此殊荣，一跃而成为我处的骨干队伍之一。

总结经验，主要有以下几点：一、制定完善制度，狠抓现场管理。

一支好的水电施工队伍首先在于一流的管理，只有内部组织机构得以优化，才会焕发出蓬勃向上的生命力。

xxx在队长马福民同志的率
领下，九八年四月进驻宝鸡峡渠首工地后，首先就重点完善了队伍的组织机构和制度建设，针对渠首工程施工的特点，，(属网资料dw.)队部分设了技术组、生产组、质安组以及后勤供应组，技术组负责保证工程的技术含量和技术投入，质安组负责工程质量，生产组则负责整个工程的全面施工，生产组又细分为砼、钢筋、模板班组。

各司其职，各负其责。

同时队部还成立了安全生产委员会，治安保卫领导小组，党支部，工会，职工食堂伙委会，团支部，等多个方面组织机构，保障职工的日常工作生活，从组织机构上为队伍能打硬仗、打好硬仗立下了坚实的基础。

“法不明，则令出不行”，xxx在健全组织机构的同时，注重紧抓制度建设，依靠完善制度进行管理，在宝鸡峡渠首工程建设中，xxx制订完善了《队长职责》、《副队长职责》、《技术总负责职责》、《安全生产管理制度》、《质量管理制度》、《岗们责任制管理制度》等十多项规章制度，涉及生产、生活各个方面，并严格按条例办事，人人平等，绝不手软。

在工地运行过程中，所制定的安全生产操作规程及时发到每个操作人员手中，认真学习，严格执行，(属网资料dw.),确保工地安全生产，在职工待遇方面，坚持将生产工人的收入与产量直接挂钓，干多少拿多少，做到按劳分配，管理人员的收入与生产人员的收入挂钩，上下活动，宏观上既拉开档次又注重平衡。

公正公开的分配制度极大的调动了职工的生产积极性，窝工的现象一步步减少了，职工的收入一节节的提高了。

在现场管理中，xxx更是以其雷厉风行、能征善战的作风而闻名。

在xxx的全体干部职工的心中都熟知这样一句话“紧前不紧后”，即发扬三处人“三快”作风，中标后快速进点，施工准备组织迅速，立即形成生产态势。

在施工过程中，实行急事急办，特事特办，先解决问题后汇报的作风，一旦决定的事情,即要求全体人员雷厉风行，端正劳动态度，遵守劳动纪律。

不许出勤不出力，发现工作涣散，不负责任的职工立即辞退。

在施工中，前一个工序完成后，，(属网资料dw.)下一道工序立即进入工作面，进行下道工序的生产，并坚持安排现场生产每周例会制度。

今冬宝鸡峡渠首工程施工任务异常繁重，右岸在短短的六十天要完成砼浇筑====m=，平均不到两天一次，浇筑最大强度达===m=，在此特殊时刻，xxx一方面加强施工现场管理，队长亲自值班上岗，跟班作业，在每个分部工程开工以前，组织施工人员集思广益、研讨施工方案，一方面对《岗位责任制管理措施》及时查漏补缺，广泛征求意见，制定了详尽的奖惩制度，覆盖面上至队长，下至生产工人，责任明确，奖罚分明，各班组也均拿出了《班组管理条例》针对性强，对工作内容、工作质量、工作责任明确到人，全体职工一方面兢兢业业，恪尽职守，一方面大局当先，克己奉公，在浇筑ⅱ坝段左边墩===－===m高程时，由于人手不足，xxx全民皆兵，队长、副队长及炊事员都踊跃上阵，连续奋战了==多个小时终于浇筑完毕，提前==天胜利完成了年度目标任务，且=次单仓浇筑强度超过===m=，获得指挥部表彰奖励。

同时xxx这种“众人划浆开大船”的
集体精神也受到了渠首工程参建各方的一致赞誉，这正是xxx这艘大船能屡屡扬帆远航、攻克艰难险阻的动力所在。

二、以贯标为纽带，严格质量管理。

宝鸡峡工地是我局九九年质量认证外审工地，xxx结合贯标下茬立势，对工程质量进行严格管理，首先从组织上成立了由队长亲自任组长的贯标小组，同时从材料管理、资料收集整理等方面多次举办贯标学习讲座，提高全员质量意识，形成了由“，(属网资料dw.)管理者推动”和“受益者推动”的双向趋动模式。

在全省质量管理年的号召下，配合我局贯标工作的深入开展，xxx 在质量管理上确立了更高的目标，坚持以iso====质量认证体系规范施工中每项工序，对各工作面制定了详尽的作业指导书，使全体职工明白了“干什么、怎么干、干多少”，在施工中，完善和纠正预防措施，切实贯彻“三检制”，“坚持事故三不放过”原则。

砼浇筑进入冬季施工期，为确保砼浇筑质量，在队上全休技术干部的刻苦钻研与努力下，制定出了一套“
第二篇：施工队员工先进事迹材料
鲁迅说过，“地上本没有路，走的人多了，路自然就有了”。

闯关东，走西口成了现在流行最广的一句话，而他却顶着冰雪来到了更偏远的内蒙古，他就是××制梁场场长、—优秀党员××。

××同志自1994年8月参加工作以来。

先后在一处桥工段，上海大众汽车试验场，信九项目部，上海安亭立交项目部、邵怀22标项目
部，许亳项目部，哈大一标项目部，××制梁场等“土地上”留下他深深的足迹。

职位并不能代表××的人格魅力，他的理想是把每份力量奉献给一公司，为单位争取更多的荣誉。

在最困难的时候也是最有激情的时候，谁也不会忘记，许亳项目施工的艰难， 20xx年4月中旬××调到许亳项目部主持日常工作，他迅速扭文秘杂烩网转被动局面，使项目施工及时步入正轨。

许亳项目部由原来的施工进度全线倒数第一，改变为被业主公司树为全线的样板。

他的成功得到了公司领导的认可，同事的赞同，员工的拥护，他人格最大魅力是说到做到，把事情做成功。

他常说：“荣耀只是暂时的，不断的挑战、不断的成功才能说明一切”。

20xx年初，当重点工程锡乌铁路项目上马后，他即被抽调到锡乌铁路二标××制梁场负责建场、组织生产全面工作。

梁场建场时，面对无水、无电、天气寒冷、风沙大、气候恶劣等外界因素干扰，他召集班子成员集中研讨、转变策略，请具有深井施工能力的专业队伍打井，当井深达到了200米方才见水，当确定水量满足梁场使用时，他才真正睡了一个安稳觉，一颗提着的心总算放下了。

刚解决掉水电问题，他又操心着临建进度，为了保证生产进度和质量的过程控制，他把贯彻落实制度当成头等大事，严格地执行早点制度、值班制度、检查制度、汇报制度、奖罚制度、会议制度等，为梁场进行工厂式标准化管理打下坚实的基础。

20xx年3月21日当梁场开工遇到前所未有的工期压力时他毫不退缩，迎难而上，每天一大早就赶到还是厚厚一层冰雪的现场开始繁重的场地规划工作，难得坐下来休息一刻，直到傍晚才拖着有些浮肿的双腿回到住所，只随便扒拉上几口饭，又要和总工帅勇商谈当天出现的问题，给各部门安排好第二天的工作。

凭借他细致、周全的协调安排，使前期建场各项工作顺利推进，为锡乌全线首孔t梁预制奠定了坚实基础。

20xx年5月初，为了尽快完成梁场的大临建设，实现7月份开始t 梁预制，他就像上足发条的钟表一样，不知疲倦地转动起来，积极组织人力、物力，有重点有次序的对生产进行合理安排，每天从早到晚来往穿梭于工地，与工程、安质等部门携手参与台座、存梁条基等工序的施工，查看各个台位生产情况，从临建的平整场地、房屋建设、进场便道和场地的混凝土浇筑、拌和站的安装、模板拼装、钢筋加工制作绑扎、混凝土配合比的选配、梁体混凝土浇筑成型、梁体张拉到成品梁移运至存梁台座，每道工序、每个环节的安全、质量、进度他都倾注了大量的心血和汗水，使每个阶段的工作都紧密衔接，施工进度迅速推进。

20xx年7月初的内蒙古地区已经进入了暑热时节，工地每天都处在骄阳的炙烤下。

他还是一如既往地奔忙在生产现场，在他眼里，工地上无小事;在他心里，工作不分八小时内外。

每天盯在工地上，常常熬到夜里十二点多才回到宿舍休息。

就在紧锣密鼓准备预制首孔t梁的
前期，由于长时间的操劳，再加上高温天气，××患了重感冒，发起高烧。

可是他一刻都躺不住，打完针，吃点药，又出现在工地上。

当7月4日锡乌铁路全线首孔t梁成功浇筑后，他消瘦的脸颊上露出了灿烂的笑容。

8月份在认证动员大会上，他从员工的思想认识方面入手，明确员工在认证过程中的责、权、利关系，树立“公司兴我荣、公司衰我耻”的观念，做到了“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”，为顺利通过铁道部认证奠定了基础，特别是在认证内业资料方面，定期检查、不定期的抽查，晚上陪着员工加班加点的做资料，确保了员工严格遵照认证细则把内业资料做完善。

他带领各部室负责人积极开动脑筋，群策群力现场合理安排布置，提前准备认证接待等细节问题，10月12日在全场员工的精诚团结、齐心协力下，××制梁场顺利通过国家桥梁生产许可证办公室实地认证，取得了综合评分88.3分的好成绩，领到了大规模生产铁路简支t梁的“入场券”。

这也是中铁四局一公司在铁路预制t梁建设领域取得的重大战略性突破。

为公司获得了一个又一个第一。

××自参加工作以来，一直在平凡的岗位上兢兢业业，拼搏奉献。

由于预制t梁工作特殊，再加内蒙古陇东这边气候多变、沙尘暴频繁，给工作带来了复杂性和多变性，他却对员工宽厚待人，把广大职工当作自己的兄弟姐妹。

面对恶劣环境，他注重方法，动之以情晓之以理，关心职工生活，时时刻刻把职工的冷暖挂在心上，职工有心里
话，愿意找他说;职工有困难，愿意跟他聊聊。

他把满腔的热情投入到项目的建设工作中，一心一意为了工作，除了工作他别无所求。

自从来到梁场，××早出晚归把梁场当作自己的家，一直呆在工地，没有休息过一天。

家里给他打电话的时候总问“你什么时候休假?”。

他只好说“我们连星期天都没有，哪有时间休假啊。

”当自己10岁的小男孩生病感冒发高烧5天、正值铁道部认证工作当中，他没有时间回家看望，妻子向来支持他的工作，但也忍不住有点埋怨，说：“工作再忙，也不能连家都不要了吧!”。

听到这话，这位铁骨铮铮的七尺男儿不由得眼眶发红，心怀愧疚。

他严格按照党员领导干部廉洁自律的标准要求自己，不搞特殊化，凡是要求别人做的，自己首先做到，禁止别人做的事，自己坚决不做，正确行使项目付予的权力。

作为梁场领导班子成员之一，作为一名党员，他始终以身作则。

他一心扑在工作上，15年来，××同志把满腔热情都倾注在工作岗位上，用实际行动换来了富有饱满激情的工作硕果。

为一公司的发展壮大发挥着自己的光和热，他要把自己的生命和汗水都倾注在这片他热爱的土地。

第三篇：31出先进施工队申报材料
“先进施工队”申报材料
中煤三十一处矿建三十一队是一支主要以农民工为骨干力量的矿建施工队伍，组建于XX年5月。

该队从组建至今，在处领导的关怀下，在项目部党政领导及技术组的全力指导下，从“蹒跚学步”成长
成一支敢于打硬仗、善于拼搏的矿建施工队伍。

在项目部及处领导的英明决策和优越政策的鞭策下，全队上下齐心，涌现出很多好学、肯钻、敢拼的一线施工好手。

该队大力开展“传、帮、带”活动，将全队“比、拼、争”的热潮推向了高峰。

经过近多年的锤炼，矿建三十一队犹如一股“黑色”旋风，迅速征服了华夏大地，施工中曾多次受到矿、项目部嘉奖，在项目部成为名副其实的攻坚力量。

一支优秀的施工队伍，无论是从整体上、技术上、个人素质与觉悟上，都取决于对思想上的领悟，素质上的提高，这一点项目部及队管理人员认的清、看的明，并在积极工作之余做了大量的实质性的工作：
⑴坚持利用学习周（周一周五）向职工灌输”十八大”的重要思想，讲当前形式、摆实质性例子，坚定职工的工作信心，树立职工的远大理想，人人争做有思想、有抱负的好职工。

⑵坚持利用班前、班后会时间向职工灌输落实各种规章制度，反复学习现施工作业规程及“小集体”（班组长、验收员会议）分析例会。

⑶坚持队干跟班作业制度，对施工中发现的事故、质量隐
患及时发现及时处理、汇报，并协调整个班组的运转。

⑷注重加强职工的安全主观意识，坚决杜绝“三违”。

坚持安全警钟天天敲。

安全是一切工作的重中之重，我们要强调再强调、反复
再反复、细致再细致，使职工做到脑中清醒、心中有数，做好自保互保。

该队自成立以来相继承担了鑫安煤矿－380m主排水泵房、主变电所、管子道、1302顺槽联络巷、1302上顺槽、-800水平胶带暗斜井、榆阳煤矿副斜井井筒及在建的朱家峁回风斜井井筒。

全队职工并没有因此而退缩，在陈端迎队长的带领下全体职工共同出主意、想办法确保了明槽按期施工完毕。

其中在明槽浇注过程中，制约浇注施工速度的最主要原因就是外模的加固问题
虽然我们取得了一点点成绩，但我们还没有骄傲的资本，因为成绩只能说明过去，代表不了未来。

要想在以后的工作中做的更好，走的更远，还需我队脚塌实地、全心全意、满腔热血地投入工作中去，这样才能在以后的竞争中立于不败之地。

我们要继续发扬我队勇于提出、敢于接受、团结拼搏的优良传统，为项目部争光，为31处添彩，打出我们“王牌”职工队气势。

我相信，我们有能力做的更好、走的更远。

第四篇：中铁公司施工队队长事迹材料
中铁公司一公司经理部副经理××*自1998年以来，当过测量工、领工员、队长等职务。

工作经验极为丰富，多次荣获公司、项目先进工作者。

XX年7月公司中标××*站枢纽工程项目，××*任一公司经理部施工队队长，分管现场施工生产。

在本职岗位上，他爱岗敬业，扎实肯干，善于管理，多次受到监理、项目领导的好评。

××*站
改造工程难度大、工期紧。

为把好工程式安全、质量、工期三大关，××*每天总是起早摸黑，天天工作都在十五个小时以上。

晴天一身汗，雨天一身泥，在关键环节实行全程监控，及时处理施工中出现的各种问题，为改造工程的顺利进行提供了有力的保证。

在施工过程中，他本着科学严谨的态度，积极主动搞好现场施工的技术指导工作。

对每一道工序，他都是亲临工地现场认真监督和指导；对每一个细节，都要亲自复核。

对工人提出的问题和疑问，总是不厌其烦地、热情地给予详细讲解，并对他们提出的好的建议和施工方法积极予以采纳，不仅加快了施工进度，也减少了相应的投入。

施工中他始终坚持进行全程跟踪指导，蹲在现场，及时发现和解决施工中出现的各种问题，并予以纠正，避免了返工现象的发生，确保了管段内的工程质量。

在建755框架涵时，地质异常坚硬，给施工带来很大的不便，工程进度缓慢，难以达到预计的要求，××*通过观察，发现开挖工具并没有得到合理利用。

通过实地示范，详细讲解，提高了工人的工作效率，保证了工程的按时完成。

质量是企业的生命，安全是员工的生命。

他不仅注重抓质量，同时也十分重视抓安全。

他每天上工地，都要检查施工人员是否戴安全帽、高空作业戴安全带，检查工地安全防护设施。

对重点危险源进行重点检查，落实全程控制。

要求身边的管理人员和施工人员，做到安
全生产，警钟长鸣，确保了工程优质、安全生产。

如在建的
k844+203、1- 4m框架涵八字墙基础网施工，上有高压线，下有光缆，周边还有另一组项目队正在施工，两个施工队在同一个作业面上，现场地形复杂，地质条件非常差，施工难度加大。

××*为了保证工程安全进行，只要工地上在施工，他均是工地守护神一刻不离的盯住施工的每个环节。

由于长时间的超负荷的工作，缺少睡眠，他时常出现头昏、乏力等现象。

为此，工友们多次劝他去休息一下，他总是说：“离开工地我不放心，睡不塌实啊”！8月9日凌晨1点，××*刚从工地现场回到经理部住地准备休息，突然接到工地看守人员的报告：“k843+755框架涵工地防护墙发现异常”！情况紧急，如不及时处理，后果将不堪设想。

××*立刻赶回工地进行抢险，经过抢修加固，险情终于被控制住。

但××*却放心不下，在工地一再强调要安全施工，不能伤人作业，直到5点多才带着一身的疲惫回去休息。

为了保质、保量按期完成施工生产任务，经理部组织开展了“大干55天,迅速掀起××*站改施工高潮”竟赛活动。

他积广泛动员、精心组织，结合施工现场情况，排出每一周的施工计划，并将计划细化到每一天，细化到班组，落实到责任人。

做到事事有人管，网事事抓落实、事事有回音。

他分管的责任区，在业主、监理的多次检查中均获得好评。

他所负责的k843+755、1-6m的框架箱涵提前3天主体完成。

他用出色的成绩赢得了领导、职工的的信任，九月上旬被提拔为项目副经理，他同时向党组织表达了入党的愿望。

在施工现场，总是能看到××*忙碌的身影。

他所负责的两个框架涵已率先完工，他立刻又转战到了下一个责任区，仍然不知疲倦的守护着新的工程。

第五篇：先进班组先进事迹材料
xxx班先进事迹材料
xx煤矿xx队有生产班x个，其中有个xx班，有职工x人，团员x 名，皆为青工，与其它生产班组一起担负着xx队的掘进重任。

多年来，在班长xxx的带领下，该班组紧紧围绕安全生产这个中心，注重以稳定求发展，加强自身建设和内部管理，严格落实各级安全生产责任制，带出了一支能征善战的职工队伍，自成立以来不断完成上级分配的各项任务，在xx掘进中，创造了小班岩巷大断面进尺2.1米的好成绩，并且无任何伤亡事故发生的记录。

近年来，xxx班多次获得队领导的表扬和奖励，同时也历次被评为“三无三创”班组。

一、健全安全生产制度，把质量标准化落到实处。

该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆眼角度，炮眼密度、深度及锚网棚梁的搭接，每一道次品工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。

同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各工序进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经
济处罚。

由于采取了严格的质量管理，杜绝了工作面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，保证工作面的工程质量动态达标，为安全生产奠定了坚实的基础。

二、在班组安全建设中，以出“新招”应对企业的快速发展。

以常规班组安全建设为起点，以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越上。

班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

1、开展了“一日一题、一月一考”二个一活动。

“一日一题”每天利用班中三三整理时间，由班长进行讲解，在井下结合现场对照题目理解,第二天对第一天的内容进行提问,使职工得到复习，并定期检查班组人员“一日一题”笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。

“一月一考”就是每月对“一日一题”学习内容进行考核，考试一律闭卷，对低于规定分者必须进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识；
2、开展了“三项创新工作”。

①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；②狠抓了绩效改革，将原来吃大锅饭的局面彻底打破，按劳分配，使班组内部形成竞争；③坚持预防为主，硬手抓安全，他们坚持安全管理不松
懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。

在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放管理。

3、大力开展导师带徒等活动，签定导师带徒合同书，老师负责制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，老师在规定的时间内必须完成带徒任务，并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。

近年来，由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该班组先后涌现出一大批岗位技术能手，并且在矿技术比武大赛中都获得了优异成绩。

三、增强干群合力，宽厚待职工
xxx认为：班组做为一个集体，要带好队伍，使干群一致，上下合力，必须坚持原则、秉公办事、清正廉明，把职工的利益放在首位，才能赢得职工的信任，他把抓班组团结，树立良好形象，凝聚职工向心力做为班组开展思想政治工作的奋斗目标，认真坚持学习“三会一课”、科学发展观，该班在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互理解，相互信任。

小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。

近年来，工资分配上的舞弊行为渐增，为了保持职工队伍的稳定，消除职工思想不稳定的因素，防止克扣不公现象发生，陈皓班严格执行工资分配制度，坚持公平、公正、。