企业财务管理常见问题与优化建议

探讨企业财务管理常见问题与优化建议

摘要：随着社会主义经济体制制度的不断完善，人们的生活水平发生了翻天覆地的变化，与此同时如何能够通过科学的管理方式来提升企业的工作效率成为了人们关注的热点问题。财务管理是一个企业正常高效运作的核心所在，对于企业的成长而言起到了至关重要的作用，随着时代的发展，传统机制下企业财务管理的弊端也越来越明显，本文结合个人多年实践工作经验，就企业财务管理常见的问题进行了具体的分析，并提出了相应的改革建议，希望能够起到抛砖引玉的作用。

关键词：企业；财务管理；建议

中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001－

828x(2011)07－0190－01

一、企业财务管理常见的问题

(一)会计行为不规范

当前我国的企业财务管理过程当中，许多企业的会计行为不规范，缺乏一套成熟科学的财务管理体系。许多企业的会计人员无法正确认识到自己的工作职能所在，许多企业的经营者也缺乏正确认识，对财务管理工作人员的要求也仅仅停留在了记账，算账以及报账的工作层面上，无法真正体现财务管理对于企业经营成长的重要作用。许多企业的会计工作主要存在以下几个方面的问题，首先是会计账目的混乱，许多企业缺乏一套成熟的记账体系，账目不健全，相当大一部分企业为了逃避纳税，而产生了做假账的不法行为。其

次是会计凭证的合法性问题，我们在实际的工作过程当中，经常会发现许多不法企业为了一己私欲，对企业的账目造价，比如说记账凭证与原始凭证有较大的出入，擅自修改凭证等等。还有就是会计核算的规范性问题许多企业仅仅对那些明收入记账，甚至还有些企业将收入列入到了应收账款的范畴当中，这样做不仅是违法的，另外一个方面对于企业的经营管理以及科学决策而言也是百害而无一利的。

(二)成本管理方法不科学

许多企业为了能够最大限度的降低成本的消耗，不惜牺牲产品的质量为代价，一方面这样错误的做法损害了企业在消费者心目当中的信誉，另外一个方面由于质量的流逝导致客户对产品失去了信心，最终让企业的利润大大降低了。与此同时许多企业的财务人员对于管理方面的知识仍然停留在一个比较浅显的认识阶段，不能有效的找到企业生产的盈亏平衡点，盲目的追求较低成本的错误方法，忽略了相对成本控制的重要性，无法结合企业的实际情况作出正确的决策与判断。在成本核算的方法选择上比较粗略，有些企业甚至将集中或者是十几种不同商品的成本放在一个科目内进行核算，一旦企业出现了较大程度的亏损或者是盈利的时候，将无法准确的判断哪一些才是出现问题的主要原因，让企业的经营决策者不能正确的判断出盈亏产品。

(三)项目投资缺乏科学的论证

许多企业的财务管理人员并没有很好的结合企业的自身情况，盲

目的追求热门的行业进行投资，无视国家的宏观调控对于企业的发展的重要性。另外一个方面为了能够在较短的时间内获得较高的回报，许多企业的财务管理人员选择了风险性较高的投资活动，比如说股票或者是房地产等等，却很少考虑到针对企业自身进行扩充规模的方式来获得盈利。

二、企业财务管理的优化建议

(一)实现制度化的财务管理体制

为了进一步的体现财务管理对于企业经营发展的重要性，新时代的背景下我们应该要实现科学有效的财务制度管理，在规范化的操作模式下尽可能的减少人员的随意干扰。另外一个方面我们还应该要提高企业财务管理以及会计人员的整体素质和管理观念。企业财务管理的主体是人，因此工商、财政以及税务部门可以定期的对企业财务管理的不同阶层的人员进行培训，定期的举行免费的工作经验交流会以及短期培训班的方式，邀请业内的成功人士和代表进行定期的辅导工作。另外一个方面工商和税务年检应该要提升对财务从业人员的入岗条件，必须要拥有相关的会计学历证明或者是会计职称的证明才能够成为合格年检的条件，通过这样的方式可以做到有效的提高企业财务人员的综合素质。

(二)建立科学的成本核算和管理方式

新时代的背景下应该要有效的做到科学的成本管理，只有这样才能够在有效的投入下为企业实现最高限度的回报。因此我们应该要站在企业实际的发展情况的基础上制定一套科学有效的产品成本

的核算体制，与此同时针对不同类型的产品分别进行成本核算，这样做的目的是帮助企业的经营决策人员进行产品的盈亏平衡分析。具体的对于某一种类型产品的核算，我们一定要根据不同的项目进行分开核算，只有这样在年终审核的时候我们才可以寻找到降低产品整体成本的有效突破点。另外一个方面，相应的控制机制也是必不可少的，比如说我们可以建立成本的事前，事中以及事后的控制管理，具体的事前的管理控制人员的工作重点放在成本的预测和估算方面，而事中的控制人员主要的工作重点是产品的成本核算，而事后的控制人员的工作重点是成本的考核方面。只有在提高了企业财务人员整体的业务工作水平的前提下，才能够有效的发挥财务管理对于企业管理的推动作用。对于有条件的企业还可以实现责任成本制度比如说在企业的内部专门成立一个针对产品成本的责任成本中心，责任成本中心可以有效的利用财务信息进行考核，最后根据信息的准确性、真实性以及权威性进行客观公正的评价，并且所有工作人员的绩效都是依据信息的评价结果进行考量的。

三、小结

本文结合个人多年实践工作经验，就企业财务管理常见的问题展开了具体的分析，并提出了相应的优化建议。企业财务管理常见的问题主要是会计行为的不规范，成本管理方法不科学，项目投资缺乏科学的论证，最后针对以上问题进行了进一步的优化，分别是实现制度化的财务管理体制，建立科学的成本核算和管理方式，然而由于个人所学知识以及阅历的局限性，并未能够做到面面俱到，希

望能够凭借本文引起业内人士的关注。