年度绩效评估方案及通知
年度绩效评估通知
年度绩效评估通知尊敬的各位员工：大家好！根据公司的年度绩效评估制度，现将评估通知如下：1. 评估目的年度绩效评估是公司对员工在过去一年工作表现的全面评价，旨在激励员工持续提升个人能力和工作质量，推动公司整体发展。
2. 评估内容年度绩效评估主要包括以下几个方面：2.1 工作目标达成情况评估员工在过去一年内完成的工作目标情况，包括目标设定的合理性、完成情况和质量等。
2.2 工作态度与团队合作评估员工在工作中的态度和团队合作能力，包括积极主动、责任心、沟通协作等方面。
2.3 专业知识与技能评估员工在专业知识和技能方面的掌握程度和应用能力，包括学习能力、创新能力等。
2.4 绩效改进与成长评估员工在过去一年内的绩效改进和个人成长情况，包括参加培训、学习新知识、提升自身能力等方面。
3. 评估流程3.1 自评每位员工将在规定时间内填写自评表，对自己在各个评估指标上的表现进行评价，并提供相应的工作证明材料。
3.2 直线经理评估直线经理将根据员工的工作表现和自评情况，对员工进行评估，并填写相应的评估表。
3.3 多维度评估除了直线经理评估外，还将邀请相关部门和同事对员工进行多维度评估，以获取更全面的反馈信息。
3.4 绩效评审会议根据各方的评估结果，公司将组织绩效评审会议，对员工的绩效进行综合评定，并确定相应的奖励和激励措施。
4. 奖励与激励公司将根据员工的绩效评定结果，给予相应的奖励和激励措施，包括但不限于：薪资调整：根据绩效等级确定薪资调整幅度。
奖金发放：根据绩效等级发放年度奖金。
晋升机会：优秀绩效者将有机会获得晋升机会。
培训机会：公司将提供进修和培训机会，帮助员工进一步提升能力。
5. 注意事项5.1 保密原则评估过程中，所有评估结果和讨论内容都将严格保密，不得外泄。
5.2 公平公正评估过程将遵循公平、公正的原则，确保每位员工都能得到公正的评价。
5.3 反馈与沟通评估结果将在评估结束后及时向员工反馈，并进行必要的沟通和解释。
关于开展员工年度绩效评估的通知模板
关于开展员工年度绩效评估的通知模板尊敬的全体员工：根据公司制度和规定，为了全面了解员工的工作表现，激励优秀员工，促进公司的发展与进步，我司将于近期开展年度员工绩效评估工作。
为此，特向各位员工发出以下通知：一、评估目的年度员工绩效评估是对员工一年来工作表现的全面评估，通过量化和定性的评价指标，准确评定员工的工作能力、工作态度、工作成果和潜力，为公司做出合理的人事决策提供依据。
二、评估范围本次评估将覆盖全公司员工，包括正式员工、合同工和派遣工等各类员工。
三、评估指标绩效评估将综合考虑员工的工作质量、工作态度、工作效率、创新能力、团队协作和成本控制等方面的表现。
具体指标包括但不限于：1. 工作质量：完成任务的精确度和准时性等；2. 工作态度：积极主动、责任心、合作性等；3. 工作效率：任务完成速度和效益等；4. 创新能力：对工作流程改进的建议和创新成果等；5. 团队协作：与同事间的合作和沟通等；6. 成本控制：对资源的合理利用和成本控制能力等。
四、评估流程1. 评估时间：评估将于XX年XX月XX日开始，结束时间另行通知。
2. 评估方式：评估采用综合评定的方式，包括自评、上级评、同事评、下级评（如适用）及其他评估方式。
具体评估细则将在后续通知中详细说明。
五、评估结果1. 根据评估结果，将对员工进行分类，分为优秀、良好、一般和需要改进等等级。
评估结果将会对员工的薪酬调整、晋升、奖惩措施等做出重要影响。
同时，评估结果也为公司开展培训和发展计划提供参考依据。
2. 评估结果将严格保密，仅用于公司内部人事决策，不会向外界公开。
六、绩效评估宣贯会为帮助员工了解和熟悉评估流程和指标，公司将组织绩效评估宣贯会，详细介绍评估流程和注意事项，并回答员工提出的疑问。
具体宣贯会的时间和地点将另行通知，请各位员工按时参加。
七、注意事项1. 请员工认真对待评估，按时提交所需资料，并实事求是地进行自评。
2. 请员工如实填写上级评，提供真实客观的评价意见。
通知公司年度绩效评估计划
通知公司年度绩效评估计划尊敬的各位员工：为了全面、客观地评估公司各位员工在过去一年中的工作表现，制定合理的奖惩机制，激励员工持续提升工作业绩，公司决定开展年度绩效评估工作。
现将评估计划通知如下：一、评估时间安排年度绩效评估将于本月底开始，具体时间安排如下：自评阶段：员工需在X月X日前完成个人自评报告的填写；部门经理评定：部门经理将于X月X日至X月X日对所属员工进行绩效评定；绩效面谈：公司将安排X月X日至X月X日进行绩效面谈，双向沟通，明确改进方向。
二、评估指标和权重年度绩效评估将主要根据以下指标进行评定，各指标权重如下：工作业绩（40%）：包括工作成果、任务完成质量和效率等方面；工作態度（30%）：包括团队合作精神、责任心和积极性等方面；专业能力（20%）：包括专业知识掌握程度、技能应用能力等方面；发展潜力（10%）：包括个人发展意愿、学习能力和未来发展潜力等方面。
三、评估结果处理根据员工在各项指标上的表现，公司将对员工进行如下分类：良好：得分在70-89分之间，将给予肯定并提出改进建议；一般：得分在60-69分之间，将要求制定改进计划，并进行跟踪督促；较差：得分在60分以下，将进行严肃批评，并制定必要的处罚措施。
四、奖惩机制为了激励员工持续提升绩效，公司设立了以下奖惩机制：年度优秀员工奖金及荣誉证书；优秀团队奖金及荣誉证书；个人晋升机会或薪资调整。
惩罚措施：连续两年绩效评定为“较差”者，公司将考虑解除劳动合同；绩效评定为“一般”者，将影响年度晋升和薪资调整。
五、注意事项员工需如实填写自评报告，不得夸大事实或隐瞒真相；部门经理需客观公正地对下属员工进行评定，不得有私心或偏袒行为；绩效面谈时双方需保持良好沟通态度，共同商讨改进措施。
希望各位员工能够认真对待本次年度绩效评估工作，以积极的态度参与其中。
公司将根据评估结果为每位员工制定个性化的职业发展规划，共同成长、共创辉煌！特此通知。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
全员通知员工年度绩效考核安排
全员通知员工年度绩效考核安排尊敬的各位员工：
为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，制定出更加科学合理的激励政策，公司决定进行年度绩效考核。
以下是关于员工年度绩效考核安排的通知：
一、考核时间
年度绩效考核将于XX年XX月XX日正式启动，具体考核周期为XX年度。
二、考核内容
工作业绩评估：主要根据员工在本年度的工作目标完成情况、工作质量、工作态度等方面进行评估。
能力素质评估：包括员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面的评估。
岗位胜任力评估：根据员工所在岗位的职责要求，评估员工在岗位上的表现和发展潜力。
三、考核流程
自评阶段：员工将填写自评表，对自己在各项指标上的表现进行自我评价。
部门经理评定：部门经理将根据实际工作表现和自评情况，对员工进行评定，并填写部门经理评定表。
绩效面谈：部门经理将与员工进行绩效面谈，双方就评定结果进行沟通和协商，达成一致意见后签字确认。
四、考核标准
公司将根据员工在考核中的得分情况，结合公司整体业绩和发展需求，制定出相应的奖惩政策和晋升计划。
五、注意事项
请各位员工务必如实填写相关表格，确保信息真实可靠。
考核结果将作为公司晋升、薪酬调整和奖惩决策的重要依据，请各位员工认真对待。
如有疑问或需要帮助，请及时与人力资源部门联系。
希望各位员工能够积极配合年度绩效考核工作，真实客观地展现自己在过去一年的工作成绩和能力水平。
相信通过大家的共同努力，公司一定会迎来更加美好的明天！
祝各位取得优异成绩！
此致
公司管理团队敬上。
重要通知关于员工年度绩效评估安排的通知
重要通知关于员工年度绩效评估安排的通知尊敬的各位员工：为了全面、客观地评估公司员工在过去一年中的工作表现，制定合理的奖惩措施，提高员工的工作积极性和工作效率，公司决定进行年度绩效评估。
现将有关评估安排通知如下：一、评估对象全体公司员工均为本次年度绩效评估的对象，包括正式员工、合同制员工以及实习生等。
二、评估内容工作态度：包括员工对待工作的认真程度、主动性、团队合作精神等方面的表现。
工作业绩：根据各部门设定的绩效指标和目标完成情况进行评估。
专业能力：考察员工在岗位上所需的专业技能和知识水平。
学习进步：评估员工在过去一年中的学习成长和进步情况。
三、评估流程部门经理对下属员工进行初步评估，填写评估表格并提交人力资源部。
人力资源部对各部门提交的评估结果进行整理汇总，并与部门经理进行确认。
综合考虑各方意见，制定最终的评估结果并进行公示。
员工可在公示期内提出异议，公司将认真核实并做出调整。
四、评估标准优秀：在各项评估指标中表现突出，达到或超过预期目标。
良好：在大部分评估指标中表现稳定，达到预期目标。
合格：在部分评估指标中有待提升，但整体表现符合岗位要求。
待改进：在多个评估指标中存在较大差距，需要加强相关能力和表现。
五、奖惩措施对于表现优秀和良好的员工将给予相应奖励，并列入年度优秀员工名单。
对于表现合格和待改进的员工将提出具体改进建议，并制定个人成长计划。
对于多次被评为待改进或未达标的员工将采取相应处罚措施，包括降薪、调岗等。
六、注意事项请各部门经理务必认真负责地填写评估表格，客观公正地对待每位员工。
员工在接到评估结果后如有异议，请及时与人力资源部联系沟通，不得私自更改评估结果。
公司将严格按照评估结果执行奖惩措施，希望每位员工都能以积极的态度参与到年度绩效评估中来。
希望各位员工能够充分配合公司年度绩效评估工作，真实客观地展现自己在过去一年中的工作表现。
公司将根据评估结果为每位员工制定更加科学合理的发展规划，共同推动公司持续稳健发展。
公司年度考核评估方案通知
公司年度考核评估方案通知尊敬的全体员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效水平，公司决定制定年度考核评估方案，对全体员工进行全面评估。
具体内容如下：一、考核目的公司年度考核评估旨在客观、公正地评价员工在过去一年内的工作表现，发现和肯定优秀员工，同时指导和帮助有待提升的员工，推动公司整体业绩持续增长。
二、考核范围本次考核评估范围涵盖全公司所有员工，包括各部门正式员工、合同制员工和实习生等。
三、考核内容绩效考核：主要根据员工在过去一年内的工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面进行评定。
能力素质考核：主要包括员工的专业能力、学习能力、沟通能力、创新能力等方面的评估。
岗位胜任力考核：根据员工所在岗位的职责要求，评估员工在岗位上的表现和成就。
个人发展规划：鼓励员工对自身未来发展制定明确目标和计划，并与公司发展战略相结合。
四、考核流程自评阶段：员工需如实填写自评表，客观反映个人在各项指标上的表现情况。
部门经理评定：部门经理根据实际工作情况对员工进行评定，并填写部门经理评定表。
综合评定：人力资源部将自评表和部门经理评定表进行汇总，形成最终的绩效考核结果。
面谈沟通：人力资源部将绩效考核结果反馈给员工，并进行个别面谈，指导员工制定下一阶段的个人发展计划。
五、奖惩措施对于绩效优秀的员工，将给予相应奖励，并列入优秀员工库，享受更多晋升机会和培训资源。
对于绩效较差或存在问题的员工，将提供必要的培训和辅导机会，并建议调整岗位或制定改进计划。
六、注意事项员工需如实填写各类评估表格，不得弄虚作假，一经发现将取消考核资格。
考核结果仅供公司内部参考使用，不得外传或用于其他用途。
如有疑问或异议，请及时向人力资源部门反映，我们将认真核实并处理。
希望全体员工能够积极配合公司年度考核评估工作，真实客观地反映个人在过去一年内的表现，并以更加饱满的热情投入到新一年的工作中。
让我们携手共进，共同创造美好未来！特此通知。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
年度绩效评估通知
年度绩效评估通知根据公司规定，为了全面了解员工在过去一年的工作表现，制定合理的奖惩措施，特向全体员工发布年度绩效评估通知。
请各位员工注意以下内容：一、评估时间年度绩效评估将于本月底开始，评估周期为去年1月1日至今年12月31日，共计12个月。
二、评估标准1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面的表现。
2. 工作业绩：根据岗位要求和工作目标完成情况评定。
3. 专业能力：包括专业知识、技能水平等方面的表现。
4. 工作效率：工作完成的及时性、准确性等。
5. 工作质量：工作成果的质量和效果。
三、评估流程1. 部门主管对员工进行初步评估，填写评估表。
2. 评估表经部门经理审核后提交给人力资源部。
3. 人力资源部对评估结果进行综合考核，制定绩效评定方案。
4. 绩效评定结果将在评估结束后通知各位员工。
四、评估结果1. 优秀：工作表现优秀，完成任务出色，能够超出预期完成工作目标。
2. 良好：工作表现良好，完成任务符合要求，能够按时完成工作目标。
3. 合格：工作表现合格，完成任务基本符合要求，需要进一步提升。
4. 待改进：工作表现不尽如人意，完成任务不符合要求，需要立即改进。
五、奖惩措施1. 优秀员工将获得公司颁发的奖金和荣誉证书。
2. 良好员工将获得公司颁发的奖金和荣誉证书。
3. 合格员工将获得公司颁发的奖金。
4. 待改进员工将接受公司制定的改进计划，并在一定期限内完成。
请各位员工按照公司规定认真参与年度绩效评估，真实客观地评价自己的工作表现，同时接受公司的评定结果。
希望每位员工都能在新的一年里取得更好的成绩，共同为公司的发展贡献力量。
祝各位工作顺利，谢谢！。
年度绩效考核通知绩效考核评估细则与时间安排
年度绩效考核通知绩效考核评估细则与时间安排尊敬的各位员工：为了全面、客观地评价公司员工在过去一年的工作表现，根据公司相关规定，现将年度绩效考核评估细则与时间安排通知如下：一、绩效考核评估细则绩效评价标准：公司将根据员工在岗位上的表现、工作业绩、工作態度、团队合作能力等方面进行评价，将绩效分为优秀、良好、一般和需要改进四个等级。
评价方式：采取360度全方位评价制度，包括自评、上级评、下属评以及同事互评等方式，多维度全面了解员工的工作表现。
绩效考核流程：员工自评：填写《年度绩效自我评估表》，对自己在过去一年的工作进行总结和评价；上级评价：主管填写《员工年度绩效考核表》，对员工的业绩、能力、態度等进行评价；下属评价：部分主管将接受下属对其进行匿名评价；同事互评：同事之间相互填写《同事互评表》，对彼此的合作能力和人际关系进行评价。
结果反馈：经过评估后，公司将向每位员工反馈考核结果，并与员工进行沟通，明确未来发展方向和目标。
二、时间安排自评阶段（日期：XX月XX日-XX月XX日）：员工填写《年度绩效自我评估表》。
上级评价（日期：XX月XX日-XX月XX日）：主管填写《员工年度绩效考核表》。
下属评价（日期：XX月XX日-XX月XX日）：部分主管接受下属匿名评价。
同事互评（日期：XX月XX日-XX月XX日）：员工填写《同事互评表》。
汇总与反馈（日期：XX月XX日-XX月XX日）：总结各方评价意见，向员工反馈考核结果并进行沟通。
请各位员工按照以上时间安排和流程认真填写相关表格，如有疑问可随时与人力资源部门联系。
希望每位员工都能够客观认识自己，在年度绩效考核中展现最真实的自我，为公司的长远发展贡献自己的力量。
祝各位在新的一年中取得更大的成就！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
年度公司绩效评定通知书五个模板
年度公司绩效评定通知书五个模板1. 全员绩效评定通知书模板尊敬的全体员工：根据公司年度绩效评定计划，现进行全员绩效评定，以评估各位员工在过去一年的工作表现和贡献。
评定结果将直接影响个人奖励和晋升的决策。
请各位员工配合完成绩效评定，按照以下要求填写自评部分，并提交给您的直属经理。
同时，您的直属经理将对您的绩效进行评估，并提供具体评语。
绩效评定表将根据以下几个方面进行评估：- 工作成果和目标达成情况- 工作态度和团队合作能力- 个人发展和学习能力- 公司价值观的践行情况请保证您的自评和直属经理的评估客观真实，并确保提交时间不晚于指定截止日期。
感谢各位员工在过去一年中的辛勤付出和贡献，祝愿大家取得优异的绩效评定结果！公司人力资源部敬上2. 部门绩效评定通知书模板尊敬的{部门名称}员工：根据公司年度绩效评定计划，现进行{部门名称}的绩效评定，以评估各位员工在过去一年的工作表现和贡献。
评定结果将直接影响个人奖励和晋升的决策。
请各位员工配合完成绩效评定，按照以下要求填写自评部分，并提交给您的直属经理。
同时，您的直属经理将对您的绩效进行评估，并提供具体评语。
绩效评定表将根据以下几个方面进行评估：- 工作成果和目标达成情况- 工作态度和团队合作能力- 个人发展和学习能力- 公司价值观的践行情况请保证您的自评和直属经理的评估客观真实，并确保提交时间不晚于指定截止日期。
感谢各位员工在过去一年中的辛勤付出和贡献，祝愿大家取得优异的绩效评定结果！{部门名称}主管敬上3. 领导岗位绩效评定通知书模板尊敬的{领导岗位名称}：根据公司年度绩效评定计划，现进行对您的绩效评定，以评估您在过去一年的工作表现和贡献。
评定结果将直接影响您的个人奖励和晋升的决策。
请您按照以下要求填写自评部分，并提交给您的直属上级。
同时，您的直属上级将对您的绩效进行评估，并提供具体评语。
绩效评定将根据以下几个方面进行评估：- 工作成果和目标达成情况- 领导能力和团队管理能力- 个人发展和学习能力- 公司价值观的践行情况请保证您的自评和直属上级的评估客观真实，并确保提交时间不晚于指定截止日期。
年度公司绩效评定通知书五个模板
年度公司绩效评定通知书五个模板模板一：绩效评定通知尊敬的全体员工：根据公司年度绩效评定制度，我们将于近期开始进行年度绩效评定。
评定的结果将直接影响员工的薪资调整、晋升和奖励等方面。
为确保评定工作的公正、客观和准确，特将以下事项通知如下：1. 评定时间：评定将于XX月XX日至XX月XX日进行，期间请各部门协调好工作安排，配合评定工作的顺利进行。
2. 评定标准：绩效评定将根据个人的工作表现、工作成果和工作态度等方面进行评定。
具体的评定标准将在评定开始前以邮件形式发送给各位员工，请大家仔细阅读并按照标准进行自我评估。
3. 评定流程：绩效评定将包括自评、部门评定和综合评定等环节。
具体的评定流程将在评定开始前以邮件形式发送给各位员工，请大家密切关注邮件内容，并按照要求完成评定工作。
4. 评定结果：评定结果将在评定结束后及时通知各位员工。
公司将根据评定结果进行薪资调整、晋升和奖励等决策，请大家耐心等待，并对自己的评定结果保持客观和理性的态度。
5. 申诉机制：如对评定结果有异议的员工可以通过申诉机制提出申诉。
具体的申诉流程将在评定结果通知中说明，请大家在规定的时间内提出申诉。
希望各位员工积极参与绩效评定工作，以真实客观的态度评估自己的工作表现。
祝愿大家在评定中取得好成绩，为公司的发展贡献力量！谢谢！HR部门敬上模板二：绩效评定结果通知尊敬的员工：根据公司年度绩效评定制度，经过评定委员会的评审，现将您的绩效评定结果通知如下：评定结果：A级（优秀）评定理由：您在过去一年中工作出色，取得了优秀的工作成果，工作态度积极认真，得到了上级和同事的一致好评。
奖励措施：根据绩效评定结果，您将获得薪资调整和年度奖金的提升。
感谢您在过去一年中的辛勤付出和出色表现！希望您能继续保持优秀的工作态度和出色的业绩，为公司的发展做出更大贡献！谢谢！HR部门敬上模板三：绩效评定结果通知尊敬的员工：根据公司年度绩效评定制度，经过评定委员会的评审，现将您的绩效评定结果通知如下：评定结果：B级（良好）评定理由：您在过去一年中工作较为出色，取得了良好的工作成果，工作态度积极认真，但在某些方面还有进步的空间。
关于绩效考核方案的通知
关于绩效考核方案的通知
各位员工：
根据公司年度工作安排，为了全面、公正地评估各位员工的工作表现和业绩，特制定了新的绩效考核方案。
现将具体内容通知如下：一、绩效考核目的
本次绩效考核旨在激励员工自我提升、持续改进工作质量，促进团队合作，提高整体工作绩效水平。
二、绩效考核指标
工作目标完成情况：包括任务完成情况、工作效率等。
工作质量：涵盖工作成果的质量、准确性等。
团队协作：考察员工在团队合作中的表现和贡献。
专业知识与技能：评估员工在岗位要求的专业知识和技能掌握情况。
工作态度及责任心：考察员工对工作的积极态度和责任心。
三、绩效评定方式
自评及部门评定：员工需如实进行自我评估，并由部门领导进行评定。
多维度评分：采用多项指标相结合的方式进行综合评分，避免单
一指标带来的片面性。
中期与年终考核：根据季度或半年度对员工进行中期考核，并以
年底全面考核结论为准。
四、奖惩措施
绩效奖励：对优秀表现者给予表扬，并有机会获得一定奖金或福
利奖励。
绩效处罚：对于未达标者，将给予必要的警示与指导，情节严重
者将做出相应处理。
五、时间安排
自评时间：XX月XX日-XX月XX日
部门评定：XX月XX日-XX月XX日
中期考核：XX月XX日进行
年底全面考核：XX月底进行
请各位员工按时完成相关自评与部门评定，并积极参与考核活动。
每位员工的努力和贡献将被充分肯定与重视。
希望通过本次绩效考核，能够激励大家不断学习进步，共同实现个人价值与公司发展目标的良
性互动。
谢谢大家的配合！
HR部门敬上。
年度公司绩效测评通知五篇样板
年度公司绩效测评通知五篇样板尊敬的员工：为了评估公司全体员工的工作表现和贡献，我们将在近期进行年度公司绩效测评。
此次测评的目的是为了提供反馈，以便我们能够更好地认可和奖励出色的工作，同时也能够识别出改进的机会，以推动公司的发展。
以下是五篇测评通知样板，供您参考：1. 测评通知样板一：个人自评亲爱的员工，感谢您在过去一年中对公司的辛勤付出。
现在是时候进行年度绩效测评了。
请您根据以下几个方面对自己的工作进行评估：- 完成的工作任务和目标达成情况- 在团队中的合作和贡献- 技能和知识的提升- 领导能力和解决问题的能力- 对公司价值观和文化的贡献请您在规定的时间内完成个人自评表，并将其提交给您的直线经理。
谢谢您的合作！2. 测评通知样板二：同事评价亲爱的员工，在今年的绩效测评中，我们将采用同事评价的方式来获取更全面的反馈。
请您在规定的时间内完成同事评价表，对您认为值得表扬的同事进行评价，并提供具体的例子和建议。
您的评价将对被评价的同事和公司的绩效评估产生积极影响。
请您务必如实、客观地完成评价，并将其提交给您的直线经理。
谢谢您的配合！3. 测评通知样板三：领导评价尊敬的员工，对于公司绩效测评，领导评价是不可或缺的一部分。
请您在规定的时间内完成领导评价表，对您的直线经理进行评价，并提供具体的例子和建议。
您的评价将对直线经理的绩效评估和公司的发展产生积极影响。
请您如实、客观地完成评价，并将其提交给您的上级领导。
谢谢您的协助！4. 测评通知样板四：绩效面谈安排亲爱的员工，感谢您参与今年的绩效测评。
根据您的绩效评估结果，我们将安排一次面谈，以讨论您的工作表现、成就和发展机会。
请您根据以下时间表选择一个合适的时间段，并提前与您的直线经理确认：- 时间段1：日期1，时间1- 时间段2：日期2，时间2- 时间段3：日期3，时间3面谈地点将在后续通知中告知。
请您合理安排时间，并做好准备。
谢谢您的理解与配合！5. 测评通知样板五：绩效奖励提醒亲爱的员工，感谢您在过去一年中的出色工作！我们将在近期公布年度绩效奖励名单，以表彰那些取得杰出成绩的员工。
员工工作绩效考核结果通知及绩效奖励方案及绩效调整通知实用范本
员工工作绩效考核结果通知及绩效奖励方案及绩效调整通知实用范本尊敬的各位员工，经过公司对各位员工在过去一年的工作表现进行全面评估和考核，根据绩效评定标准和绩效考核体系，现将您的绩效考核结果通知如下：一、绩效考核结果根据对您在过去一年的工作绩效进行综合评估，您的工作绩效被评定为【优秀/良好/合格/待提高】。
您的工作表现在以下几个方面得到了肯定：1. 工作成果：您在工作中取得了出色的业绩，并为公司的发展做出了积极贡献；2. 工作质量：您在工作中展现了高标准的工作质量，严谨认真的态度得到了领导的一致好评；3. 团队合作：您具备良好的团队合作精神，能积极与同事合作，共同完成工作任务；4. 创新能力：您在工作中积极思考，提出了一些创新性的想法和建议，对工作流程的改进起到了积极的作用。
尽管您在工作中表现出了一定的优势，但也存在一些需要改进的地方，需要您继续努力提升自己的能力和水平。
二、绩效奖励方案为了激励员工继续保持优秀的工作表现，同时丰富员工收入，公司决定向您发放绩效奖励。
具体奖励如下：1. 绩效奖金：根据您的绩效考核结果，您将获得【X万元】的绩效奖金。
奖金将于【X月X日】发放至您的工资账户，请您注意查收；2. 绩效晋升：对于表现突出、成绩优秀的员工，公司将考虑适当的职级调整和薪资调整，以表彰和激励员工的卓越表现。
三、绩效调整通知针对您在过去一年的工作表现和公司的发展需要，公司决定对您的岗位绩效进行适当的调整。
具体调整事项如下：1. 岗位职责：根据您的工作表现和能力，公司决定将您的岗位由【原岗位】调整为【新岗位】。
新岗位将有更大的发展空间和更高的职责和要求；2. 薪酬调整：根据您的绩效考核结果和岗位调整情况，公司将对您的薪酬进行适当的调整。
具体调整方案会在后续与您进行详细沟通。
再次对您的工作表现表示衷心的感谢，并祝贺您在过去一年的努力和付出取得了优异的成绩！希望您在今后的工作中继续保持优秀的表现，为公司的发展做出更大的贡献。
公司年度绩效考核方案发布通知
公司年度绩效考核方案发布通知亲爱的同事们:值此新的一年到来之际，公司对年度绩效考核方案进行了全面的梳理和完善。
本次更新涉及绩效设计、考核标准以及相关激励政策等多个方面,旨在为大家营造更加公平、公正的职业发展环境,助力公司业务持续健康发展。
现将具体方案内容通知如下:绩效设计调整经过深入分析和讨论,公司决定对原有的绩效考核体系进行优化调整。
主要变化包括:绩效指标更加贴近实际业务需求,将进一步细化量化标准,力求更加客观公正。
在原有的KPI考核基础上,增添了岗位胜任力、工作积极性等软实力指标,以更全面地评估员工的整体工作表现。
针对不同岗位特点,制定了差异化的绩效考核方案,确保每位员工的发展诉求都能得到重视和满足。
评估周期和晋升通道绩效考核周期仍为每年一次,具体时间安排为每年4月进行上一年度的总结评估。
为鼓励员工持续进步,优秀员工可获得更多的职业发展机会,包括晋升调薪、项目负责人推荐等。
对于工作表现不达标的员工,公司将提供培训辅导,帮助其尽快提升工作能力。
如在规定时间内仍无明显进步,则可能面临适当的组织调整。
激励政策升级绩效考核优秀的员工,除了相应的工资调整外,还将获得公司股权激励计划的优先权,助力个人财富自由。
公司将适度提高年终奖发放比例,并根据个人绩效表现进行差异化奖励,让优秀人才得到应有的回报。
为进一步激发团队活力,公司还将推出员工福利升级计划,涵盖医疗保障、员工培训等多个方面。
亲爱的同事们,公司始终把员工利益放在首位,希望通过这次绩效体系的全面优化,能够充分调动大家的工作积极性,为公司未来发展注入更强劲的动力。
让我们携手共进,共同迎接更好的明天!如有任何疑问,欢迎随时与人力资源部门沟通。
祝大家新年快乐,工作顺利!公司管理层2023年1月1日。
通知公司年度绩效考核安排通知
通知公司年度绩效考核安排通知尊敬的各位员工：根据公司年度工作安排和绩效考核制度，为了及时评估员工的工作表现和能力发展，公司决定进行年度绩效考核。
现将考核安排通知如下：一、考核时间绩效考核将于XX年XX月XX日开始，对全体员工进行一对一面谈和绩效评估，请各位员工提前做好准备。
二、考核方式面谈评估：每位员工将与直接上级或人力资源部门进行面谈，讨论过去一年的工作表现、成绩和目标达成情况等，以及未来个人发展计划和需求。
综合评估：除面谈评估外，还将综合考虑员工在工作中表现出的才能、学习能力、团队合作精神等因素，综合评估每位员工的绩效情况。
三、考核内容工作任务完成情况：包括关键项目的完成情况、工作中的问题与挑战、解决方案等。
工作质量和效率：评估员工在工作中的准确性、精益求精和高效率等方面的表现。
职业素养及团队合作：评估员工在职业道德、沟通协作、团队合作等方面的表现。
其他特殊因素：如果有员工在过去一年中有特殊贡献或受到表彰的情况，请主动提供相关材料。
四、结果与反馈绩效评定标准：公司将根据员工在各项考核指标上的得分情况，按照优秀、称职、待改进和不合格四个等级进行绩效评定。
绩效奖励与激励：根据绩效评定结果，公司将给予相应的奖励和激励措施，具体实施方案将在评定完成后另行通知。
反馈与帮助：公司将根据绩效考核结果为每位员工提供相关反馈和帮助，包括个人职业规划咨询等。
同时也鼓励员工通过了解自己的不足之处，并主动提出需求，以促进个人和团队的进步。
五、注意事项准时参加面谈：请各位员工提前预约好面谈时间，并按时参加，请勿迟到或缺席。
提供材料：如员工有需要在面谈时提供特殊材料或证明，请提前准备好并带至面谈环节。
保密与公正：请各位员工对于面谈过程中涉及到的个人信息和敏感事项保密，并严守评定结果的公正性。
员工合法权益：任何与员工考核相关的问题或异议，请及时向人力资源部门或上级主管反映。
我们将秉持公平公正态度处理每一个问题并保障员工合法权益。
公司年度绩效评估安排通知
公司年度绩效评估安排通知尊敬的各位员工：根据公司管理制度及年度计划安排，为了全面评估公司各部门及个人在过去一年内的工作表现，以便更好地指导和调整未来工作方向，特就年度绩效评估安排通知如下：一、评估目的年度绩效评估是公司对员工工作表现进行全面、客观、公正评价的重要手段，旨在激励员工积极工作、提高工作绩效，促进公司整体发展。
二、评估范围评估范围涵盖公司所有部门及全体员工，评估内容主要包括但不限于： - 工作业绩 - 工作态度 - 团队合作 - 创新能力 - 学习成长- 公司文化遵循等方面。
三、评估方式1. 自评所有员工需按照公司提供的评估表格，对自己的工作进行全面评价，详细描述过去一年的工作成果、亮点、不足以及改进方向。
2. 主管评定部门主管将根据员工的工作表现和自评情况，对员工进行评定，主管评定将作为评估的重要依据之一。
3. 360度评价公司将组织对部分员工进行360度评价，包括同事、下属和上级的匿名评价，以获取更全面的反馈信息。
4. 绩效面谈公司将安排绩效面谈，由部门主管与员工就评估结果进行沟通，共同制定未来的发展计划和目标。
四、评估标准评估标准将根据岗位职责和工作性质的不同而有所区别，但总体上将以业绩达成、行为表现和能力提升为主要评判指标，确保评估公平、公正。
五、时间安排年度绩效评估的时间安排如下： - 自评阶段：4月30日 - 5月15日 - 主管评定：5月16日 - 5月30日 - 360度评价：6月1日 - 6月15日 - 绩效面谈：6月16日 - 6月30日六、奖惩措施根据评估结果，公司将对表现优秀的员工给予奖励，并提供晋升、加薪等发展机会；对于表现不佳或存在问题的员工，将给予相应的指导、培训和改进机会，并在必要时采取相应的惩罚措施。
七、其他事项如有任何疑问或需要进一步了解评估流程和标准，请及时与人力资源部门联系。
最后，希望全体员工积极配合评估工作，真实客观地反映自己的工作表现，共同推动公司发展，实现个人与企业的共同成长。
公司员工绩效评估通知
公司员工绩效评估通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的积极性、提高公司整体绩效水平，公司决定对全体员工进行年度绩效评估。
绩效评估是公司管理体系中的重要环节，不仅可以客观评价员工完成的工作任务及达成的目标，还可以为员工提供个人发展方向和职业规划建议。
在此特向各位员工发布绩效评估通知，具体内容如下：一、评估时间安排根据公司安排，本次员工绩效评估时间为XX年XX月XX日至XX 年XX月XX日，共计X个工作日。
请各位员工在规定时间内完成相关评估内容。
二、评估方式1. 自评请各位员工如实、客观地对本年度的工作进行自我评价，包括但不限于工作成绩、能力提升、团队合作等方面。
2. 主管评主管将根据各自部门的实际情况对员工的工作表现进行评价，并填写《主管评价表》。
3. 同事互评同事间可以相互选择进行匿名评价，也可以就具体项目或行为给予反馈建议，以促进团队协作与共同进步。
三、评估内容本次绩效评估内容主要包括但不限于以下几个方面：工作态度：包括工作积极性、主动性、责任心等。
工作业绩：包括任务完成情况、目标达成情况等。
工作能力：包括专业能力、技能水平等。
团队合作：包括团队沟通、协作能力等。
管理能力（如适用）：包括领导能力、组织协调能力等。
四、评估标准为了确保评估公平公正，公司将根据明确的评估标准进行打分和排名。
具体标准将在《绩效考核手册》中进行详细规定，请各位员工对照标准认真完成自评与他评。
五、奖惩机制公司将根据员工的绩效表现，对表现优异者给予相应奖励，并提供晋升机会；而对表现不佳者将给予必要的改进指导，并列入个人成长计划。
希望各位员工以积极认真的态度参与绩效评估，共同推动公司发展。
最后，希望各位员工充分理解本次绩效评估的重要性，认真准备材料，并在规定时间内如实提交相关内容。
相信通过大家共同努力，公司一定会取得更加辉煌的成绩！衷心感谢各位员工对公司工作的支持与配合！此致敬礼！公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。
公司员工年度绩效评估通知
公司员工年度绩效评估通知尊敬的各位员工：大家好！在这个特殊的时刻，我代表公司向大家发出年度绩效评估通知。
作为公司的重要一环，员工的绩效评估是我们管理体系中至关重要的一环。
通过绩效评估，我们可以客观地评价员工在过去一年中的工作表现，为员工提供成长和发展的机会，同时也为公司的发展提供人才支持。
一、评估时间安排根据公司制定的年度绩效评估计划，本次绩效评估将于月日正式启动，评估周期为月日至月日。
请各位员工提前做好准备，按时完成相关评估任务。
二、评估标准和内容本次绩效评估将主要根据以下几个方面进行评定：工作业绩：包括完成的任务质量、数量、工作态度等方面。
能力素质：包括专业技能、学习能力、团队合作能力等方面。
岗位胜任度：包括对岗位职责的理解和胜任程度。
工作态度：包括对工作的热情度、责任心和团队合作精神等方面。
三、评估流程自评阶段：员工将首先进行自我评估，对自己在各项指标上进行评定，并撰写自我总结。
主管评定：主管将根据实际工作表现对员工进行评定，并填写绩效评估表。
部门负责人审批：部门负责人将对下属员工的评定结果进行审批，并提出意见。
人力资源部汇总：人力资源部将汇总各部门员工的评定结果，形成最终的绩效报告。
四、绩效奖励公司将根据员工在本次绩效评估中的表现，给予相应的奖励和激励措施。
优秀员工将有机会获得晋升、加薪、奖金等奖励，希望大家都能在本次评估中取得优异成绩。
五、注意事项请各位员工认真对待本次绩效评估，如有疑问请及时与主管或人力资源部联系。
请确保自我评估内容真实客观，不得夸大事实或隐瞒实情。
请按时完成各项评估任务，逾期提交将影响最终评定结果。
希望各位员工能够充分配合，积极参与本次年度绩效评估工作。
通过这次评估，我们可以更好地了解自己的优势和不足，为未来的发展制定更明确的目标和计划。
让我们携手共进，共同努力，共创美好明天！谢谢大家！此致敬礼公司管理部时间：年月日。
关于开展员工年度绩效评估的通知模板
关于开展员工年度绩效评估的通知模板【公司名称】【日期】关于开展员工年度绩效评估的通知尊敬的全体员工：为了全面了解员工的工作表现和贡献，提高员工的工作积极性和工作效率，我们决定开展年度绩效评估。
以下是有关评估的详细信息和注意事项。
一、评估时间和流程1. 评估时间：年度绩效评估将于【具体时间】开始，为期【具体时长】。
评估过程将进行认真、客观、公正的评定，确保评估结果准确。
2. 评估流程：评估流程包括员工自评、部门经理评定、跨部门同事评价和绩效委员会最终评估。
具体流程如下：a) 员工自评：员工在规定时间内填写绩效自评表，全面反映自身的工作情况、目标达成情况及所取得的成果。
b) 部门经理评定：部门经理根据员工的绩效自评表以及其他相关资料，对员工的绩效进行评定和打分，并填写绩效评定表。
c) 跨部门同事评价：绩效评估包括跨部门同事的评价。
各部门同事可根据实际工作情况，对其他部门员工的工作表现进行评价。
d) 绩效委员会评估：绩效委员会将根据员工的自评、部门经理评定及跨部门同事评价的综合结果，进行最终的评估和排序。
二、评估标准1. 绩效评估标准：绩效评估将根据员工在以下方面的表现进行评定，具体标准为：a) 工作质量：员工完成任务的准确性、效率和主动性等。
b) 工作能力：员工所具备的专业技能以及应对问题和挑战的能力。
c) 工作态度：员工对工作的积极态度、责任心和合作精神等。
d) 团队合作：员工在团队合作中的贡献和能力。
e) 自我提升：员工通过学习和进修提升自身能力的情况。
2. 绩效评估等级：根据评估结果，对员工的绩效将分为优秀、良好、一般和待改进四个等级。
各等级对应的评定标准将在评估过程中公示。
三、注意事项1. 评估材料准备：请每位员工提前准备好所需的评估材料，包括绩效自评表、工作成果和其他相关资料等。
2. 评估的客观性和公正性：整个评估过程将进行严格的保密，以确保评估的客观性和公正性。
3. 评估结果公示：评估结果将在评估完成后进行公示，并将根据评估结果制定奖惩激励措施。
关于年度员工绩效评估的通知
关于年度员工绩效评估的通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工的工作积极性，提高整体团队的绩效水平，公司决定开展年度员工绩效评估工作。
本次评估旨在客观、公正地评价每位员工在过去一年内的工作表现，为员工个人的职业发展提供参考和指导。
请各位员工务必认真对待，按照以下要求完成评估。
一、评估内容工作目标达成情况：包括个人工作目标完成情况、工作态度、工作效率等方面。
专业能力表现：包括专业知识掌握情况、技能运用能力、学习能力等方面。
团队合作能力：包括与同事合作情况、团队协作能力、沟通表达能力等方面。
创新意识和解决问题能力：包括创新思维能力、解决问题的方法和效果等方面。
二、评估流程自评阶段：员工需如实填写自评表，客观评价自己在各项指标上的表现，并提出自身存在的问题和改进措施。
直接主管评价：直接主管根据日常工作表现和实际情况对员工进行评价，并填写主管评价表。
部门负责人审定：部门负责人对直接主管的评价进行审定，并提出必要的修改意见。
综合评定：人力资源部将自评、主管评价和部门负责人审定汇总，形成最终的绩效评定结果。
三、注意事项请各位员工如实填写自评表，不得夸大事实，也不得敷衍塞责。
直接主管应客观公正地对员工进行评价，不得有私心私念。
部门负责人应审慎把关，确保评定结果公正合理。
任何形式的舞弊行为一经查实，将严肃处理。
四、时间安排自评阶段：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日直接主管评价：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日部门负责人审定：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日综合评定结果发布：预计于XX年XX月XX日前完成。
希望各位员工能够积极配合，如实填写相关表格，并按时提交。
公司将根据绩效评估结果，给予员工相应的奖惩措施，并为个人职业发展提供指导和支持。
谢谢大家的配合！祝各位在新的一年里取得更大的成就！此致XXX公司人力资源部日期：XXXX年X月X日。
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关于原构设计2017年度绩效评估方案及通知
各部门：
为引导大家回顾和总结2017年度工作，进一步加强和规范公司部门和员工绩效考核，客观、公正地评价部门、员工个人的工作业绩，推动部门与员工共同发展，圆满地实现公司的年度经营目标，特制订此方案。
具体事项如下：
一、评估目的
1、促进各部门绩效的不断提高，建立适应企业发展战略。
2、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
3、帮助员工更好地履行岗位职责，提高工作绩效与岗位胜任力，提高员工的工作质量、工作效率和积极性，推动各项业务指标发展。
4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
二、评估范围
公司正式员工均需参加评估。
三、评估原则
1、以提高部门和员工绩效为导向；绩效导向就是以结果作为衡量工作成效的主要依据，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。
2、对标各级别、各岗位要求；通过对标不同级别、不同岗位要求，调动员工认真履行岗位职责，不断提高各项指标的完成率，提升员工的自主管理能力。
3、公平、公正、公开原则；绩效评估应公正无私，全方位、客观、公正的考核与评价，评估过程公开、透明，评估结果经双方确认。
4、多角度考评原则；通过多角度的绩效评价对公司各部门的工作绩效做出客观评价，为公司实施管理提供依据。
四、绩效评估对象及责任
（一）绩效评审委员会
成员：高瀛东、范硕奕、敖辉、金良程
1、负责对部门及全司员工评估成绩进行调剂；
2、负责对部门及全司员工的评估成绩进行确认。
（二）人力资源部
1、负责评估方案的制定、通知和组织实施；
2、负责评估数据汇总；
3、负责评估结果的汇总、解释及申诉处理。
（三）各部门
1、各职能部门及时、准确提供所需考核数据。
1、各部门负责对部门内员工进行绩效评估，并提供所需数据。
五、评估办法
（一）部门评估方法
1、评估内容
年度部门财务指标、客户指标、内部运营与管理规范化、员工学习与成长指标等，考核指标详见附表《部门年度绩效考核指标》。
2、评分标准
参照各事业部分配协议与《部门年度绩效考核指标》评分细则。
（二）员工评估方法
1、评估内容
年度工作业绩、工作能力、工作态度，各项考核要素详见附表。
2、评分标准
依据员工年度的业绩、能力、行为、态度准确客观的给予评分。
六、实施时间安排
七、考核结果的应用：
（一）作为员工年终金的发放参考；
（二）作为部门人才T队建设与员工岗位调整、薪资调整的重要依据；
（三）作为公司层面和部门培训策略计划制定的依据；对于考核等级为A的员工，明年将有机会报名参加上一职级的培训课程，如有外部培训机会，可优先考虑。
（四）对于考核等级为D的员工，部门负责人需在半个月内其进行绩效辅导，针对其工作中的待提高部分进行分析，提出绩效改进计划，并填写《面谈表》，人力资源部将根据改进计划进行后续绩效跟踪。