好莱坞模式及其对中国电影产业的启示

(1)好莱坞模式及其对中国电影产业的启示

作者：戈乙美国好莱坞作为成功运作的电影产业模式，已经几乎成了现今商业电影的标志和标准。中国电影虽走过百年，同时有着巨大的发展空间，但市场仍处在相对初级的阶段。本文力图通过对美国好莱坞模式的探讨，分析中国电影可借鉴的方面，并结合中国国情和现有状况，探索中国电影产业未来路线和发展方向。

一、好莱坞的发展及现状

好莱坞，本是一个位于美国加利福尼亚州洛杉矶市西北郊区的僻静村庄，因其优越的电影外景拍摄条件，1908年后美国各地的制片商陆续向此处集中，遂逐渐成为美国电影制片业的中心（美国八大影片公司均创办于此）。因此，习惯上把“好莱坞”作为“美国电影业”的同义语。进入20世纪后期，传统的好莱坞八大制片公司都不同程度地进行了产业的调整和组合，形成了一些规模更大的产业集团，进入了一个所谓的

“巨兽时代”

。正是借助于这种优化组合，好莱坞电影企业加速了资本的积聚与集中，扩大了资产规模，依靠发达的资本市场与高新技术产业融合，提高了市场竞争力。例如，时代华纳（Time

Warner）、迪斯尼（Disney）等集团先通过控制生产、发行和放映完成了纵向整合，继而又通过跨媒介经营、硬件和软件经营共同开发进行了横向整合，同时通过国际分工灵活而符合成本效益地使用资本、劳动力，进行了全球范围的整合。

如今，面对全球电影业的总体不景气和来自欧洲、澳洲及亚洲电影的挑战，好莱坞电影在国际电影市场依然独占鳌头。好莱坞2006年已创造了超过90亿美元的年度国内票房价值，而海外市场更创造了3至4倍于国内市场份额的佳绩。目前，紧排在美国出口产品第一位航空业之后的电影产业所创造的出口收入达到近700亿美元。

二、好莱坞模式及其主要特征

好来坞模式是对好莱坞电影产业的一种概括性的统称，它涵盖了电影的投资、生产、发行、放映及其后产品开发的各个相关环节和领域，是一种高度集成的电影产业运作模

式。下面，我们主要从高度商品化、产业系统化、资本国际化和风险投资四个方面对好莱坞模式进行观察和分析。

（一）好莱坞模式的高度商品化

高度的商品化和高效的商业运作方式，是好莱坞的最基本特征。我们常把“好莱坞”称作“梦幻工厂”，“美国制片人与发行人协会”的老头目威廉?海斯曾经说过：“商品跟在影片后面，凡是美国影片深入的地方，我们一定能够销售更多的美国货物”。因此，好莱坞就是华尔街全球金融战略的文化代言人。好莱坞是将文化变成商品的典范。欲望故事、明星制度、高投入和独立制片是好莱坞商业战略的重要组成部分。

（二）好莱坞模式的产业系统化

好来坞成功的重要秘诀之一就是已经形成了比较系统的产业链。它包含了电影的投资、生产、发行和放映等主要行业，同时包含了电影的后产品开发及其他相关领域的内容，充分体现了对电影产业横向和纵向产业资源的一种有效整合。我们不妨从院线、电影周边产品和产业机制三个方面对好莱坞电影市场情况做一个简要的分析。

1、好来坞的院线

电影院是美国人的主要娱乐场所之一，每周看一次电影是许多美国人生活中不可缺少的内容。据统计，美国2亿多人口，每年人均进电影院看电影5.7次。1996年到2004年间，影院银幕数不断扩展，从原来的28905块上升为36012块，上升25%，但是影剧院场数却下降了22%，2004年以后，已经降到了5629间，二者呈反向发展趋势。

面对人们观影需求的不断变化和电影放映市场的不断细分，电影院线在美国应运而生。电影院线是电影放映行业一种具有垄断性的经营体制。经营者为发展和保护其经营利益，在某些城市或地区，掌握相当数量的电影院，建立放映网络，借以垄断某国或某一电影制片公司新版影片的公映。在美国，有艺术院线，专门放映艺术片；有少儿院线，专门放映儿童电影；还有爱情院线等等。全球第一大院线连锁集团是总部位于美国田纳西州诺克斯维尔的Regal 娱乐集团，单在美国就有6273块银幕。全球第二大院线连锁集团AMC旗下共有3500块银幕，遍布全美主要城市，是美国现代“超大银幕”的领头羊，在海外有8家分店。每年有超过2亿人次选择AMC。它旗下位于纽约时代广场的“帝国

25号”则是全世界票房最高的电影院。

2、好来坞的电影周边市场

如今，好来坞几个大财团通过并购整合，形成了集影视、娱乐、出版和传媒等相关产业为一体的跨行业超级大集团。迪斯尼由动画片进入故事片，进而其资本开始进入图书、画册出版，游乐园营造、旅馆、观光游轮，录像产品和播放平台发展，甚至购买美国三大媒体之一的美国广播公司(ABC)。由于成功的资本运营，电影周边产品的利润开始超过票房。1990年，美国本土的录像收入已经高于票房收入。作为传统音像制品的一种延伸，通过网络销售数字电影已经引起了了好莱坞七家巨头的极大关注。目前，好莱坞各大电影公司每年发行DVD影碟及家庭用录像带的收入为250亿美元，接近影院票房总收入的3倍。而到2003年，电子游戏的收入也已超过票房收入，实际上，票房的收入只不过是周边产品收入的十分之一，所以票房已经不再是决定一部电影成败的主要指标。现在，好莱坞在考虑投资一部电影之前，不仅要关心预计的票房，而且更重要的是要关注这部电影能否产生、如何延伸有利可图的周边产品。

3、好莱坞的产业机制

伴随着政治的、经济的，还有科技的冲击，每一次好莱坞都能非常及时去应对这种挑战，及时的调整它的工业结构。因此，从制片厂制度、大明星、大制作，到独立制片的制作方式，以至大公司的发行方式等等，所有这些经济运作的方式都跟它成熟的产业机制是密不可分的。在20世纪的后20年，美国的媒介企业都在进行整合，出现了很多纵向的、横向的整合。纵向的就是把电影生产、发行、放映整个系统进行重新的大集团下的整合。横向的整合就是通过整合电视、有线、平面和网络等媒体，形成了跨媒体、跨行业的超级大集团。这些大集团所具有的资金优势、人才优势、市场优势，以及它的产业经验是空前强大的。

（三）好莱坞模式的资本国际化

好莱坞的“八大金刚”即20世纪福克斯、迪斯尼、米高梅、派拉蒙、索尼、环球、华纳兄弟、梦工厂等八家电影制片公司凭借其强大的资本，几乎垄断了美国的电影产业。这八大电影公司都是美国电影出口协会（MPEAA）的成员公司。这些成员公司每年出品的影片数量，能占到美国电影