性格软弱的人做领导的方法

性格软弱的人做领导的方法本身性格软弱与做领导其实并没有直接联系，所谓的“慈不掌兵”，说的是你扮演的这个角色，他绝不能心慈手软。

一个只会演正派大人物的演员不是好演员，好演员必须演得了正派也演得了反派，演得了帝王将相，也演得了贩夫走卒。

下面咱们来说说，领导这个角色要怎么演。

1、首先要弄清楚，你的权力来自于哪里？在公司里，你并不是由员工选举产生的，而是由公司任命的，所以你的权力来自于公司的授权，是公司或者说白了就是老板的部分权力下放。

所以，你只需要对公司负责，而不需要对任何下属负责，当你面对下属质问“你凭什么管我”的时候，你要回复他“这是公司的安排，你留下就要服从，也可以选择离开，你只有这些权利”。

2、其次，你要清楚，你拥有权利的代价是什么？这就是所谓“责权利”匹配原则，当你被赋予一定权力的同时，你必然同时承担了相应的责任，当然也会获得或损失相应的利益。

实际上，你相当于在公司里面承包了一块业务，所谓承包，就是自负盈亏。

实际上你大可不必为了获得权力而沾沾自喜或者惴惴不安，你还是在玩着同样的游戏，只是这个游戏的筹码被放大了。

当筹码比原来翻了十倍，你必须全力以赴的对待这个游戏，而不能像以前那样悠闲度日。

你团队里面的任何人，如果不全力以赴，那都是在挡你和团队的财路，甚至是在绝你们的后路，眼看着别人耽误自己和团队兄弟赚钱，你还能心慈手软吗？这种事情没什么脸面可讲，既然你不仁，而且屡教不改，当然就
不能怪我不义，该批评批评、该降级降级、再不行就开除，为了你的利益，也为了团队更多人的利益，你别无选择。

3、再次，团队这么多人为什么必须由你来做决策？因为你才是坐在赌桌上面的人，其他人再积极、再有主意，如果输了赔钱的还是你而不是他们，所以团队里再有人不服决策，非说“要按我的来做”，你要清楚的告诉他“你没有这个资格，做错了责任是我背，赔钱了亏的也是我，等你什么时候能担得起这份责任和损失了，再想着做决策吧”。

4、又次，以上这些足以让你的手下口服，那如何才能让他们心服呢？当然最终要看成绩，将军的威信从来只能通过胜仗来树立，打不了胜仗白起、韩信再世都没有用。

所以，做领导优先级一定要明确，一切向成绩看，有了成绩一切问题就都不是问题，相反就算没有问题都会无风三尺浪。

当然，出成绩需要一个周期，那么出成绩前靠什么树立威信呢？答案是逻辑。

出现一个复杂问题，你能够把他分解开来，逐层下钻，下钻到底层可以落地的细节找到答案，不出十次，就足以让团队心服，而这种问题在工作中其实比比皆是，利用好他们。

5、最后，什么是赏罚分明，恩威并施？这些老套的话可不是说说的，而正是权柄所在。

你能影响手下的无非两点，钱和情绪。

钱是更大的权柄，但是不论赏还是罚，都需要一个周期，虽然有效但远水解不了近渴。

所以，在赏罚之外，还要恩威并施，就是通过情绪去影响下属，快速解决眼前的问题。

所谓情绪，也无非就是喜怒，做的好的你要兴高采烈的表扬，做的不好的，你要怒气冲冲的责骂，但是不
要过了，就事论事，不能过激，否则你就不占理了。

而这些情绪，都必须是受控的，说白了高兴和生气都是演出来的。

如果一个领导有十个下属，三个好、三个不好、剩下四个一般般，领导找他们谈话就要一会兴高采烈一会怒发冲冠一会又平心静气？过不了多久飞得精神分裂不可。

所以，真高兴可以，但千万别真动气，这个成本你受不了。

但是，你却必须演出来生气，否则总是和和气气老好人，你的业绩就没指望了，没业绩的话这领导也就干到头了。

所以，一个领导最终要具备两个素质，一个就是理性或者叫逻辑能力，怎么提高这个能力，我在逻辑能力那个回答中详细谈到过；另一个就是情绪管理，包括了管理他人情绪和管理自身情绪，而管理自身情绪就是本题的内容。

最后总结一下，当领导性格是不是软弱无所谓，只要你做到以上5点，而这5点中有一点跟性格相关吗？。