【经营管理】农民专业合作社的经营管理
农民专业合作社管理
农民专业合作社管理农民专业合作社是指依据《农民专业合作社法》成立的、由自愿参加的农民组成的、提供种养殖、生产加工、销售等服务或经营活动的经济组织。
农民专业合作社的目的是为农民提供更好的服务和保障收入，同时推动农村经济的发展，提高农民的生活质量。
农民专业合作社的管理是实现其目标并保障其顺利运转的重要手段之一。
下面将从农民专业合作社的组织架构、成员管理、财务管理和经营管理等四个方面，介绍农民专业合作社的管理方法。
一、组织架构农民专业合作社的组织架构包括社员大会、理事会、监事会和经理人。
社员大会是农民专业合作社的最高权力机构，理事会是社员大会选出的常设机构，主要负责决策和监督工作，监事会是社员大会选举产生的监督机构，负责对农民专业合作社的财务、经营等活动进行监督和检查，经理人则是农民专业合作社的主要经营管理者，负责日常经营管理工作。
二、成员管理农民专业合作社的成员管理包括入社和退社。
入社要求依据“自愿、公平、平等、互利”的原则，符合农民专业合作社的入社条件（年龄、居住地、产业特点等），并缴纳相应的入社资金，经社员大会决定通过后方可成为农民专业合作社的成员。
退社的原因包括自愿退社、被除名、死亡等多种情况，退社程序要公正透明。
三、财务管理农民专业合作社的财务管理是其运营的重要保障之一，包括财务制度、财务管理机构和财务报表等。
农民专业合作社要建立适当的财务管理制度，规范各项账务。
设立内部会计机构和在线审计系统等可以帮助农民专业合作社及时发现问题和纠正错误。
四、经营管理经营管理是农民专业合作社的核心工作之一，经营管理涉及到产品、销售、服务等多个方面。
为提高产品质量和降低成本，农民专业合作社要加强技术培训，提升员工素质。
同时，要建立健全产品销售渠道和服务机制，扩大销售市场，提高服务质量，提高社员的收益。
总之，农民专业合作社的管理涉及到众多方面，需要全面、科学、规范地管理。
更重要的是要遵循“诚信、公正、公开、合作”的原则，体现民主和法治，促进各方发展，不断提升农民专业合作社的活力和持续发展能力。
农民专业合作社经营性收入管理
农民专业合作社经营性收入管理1. 引言农民专业合作社作为一种新型农业经营主体组织形式，在农民增收、推动农业现代化方面发挥着重要的作用。
经营性收入是评估农民专业合作社运营状况的重要指标之一。
本文将探讨农民专业合作社经营性收入的管理方法和策略，以帮助合作社实现收入的最大化。
2. 经营性收入的分类农民专业合作社的经营性收入可以分为直接经营性收入和间接经营性收入。
2.1 直接经营性收入直接经营性收入主要来自于合作社直接经营的农业生产活动，例如农作物种植、养殖业等。
合作社应对直接经营性收入进行精细化管理，包括生产计划、资金投入、劳动力配置等方面。
2.2 间接经营性收入间接经营性收入指的是合作社从与农业生产相关的其他经营活动中所获得的收入，例如农产品销售、农业机械出租等。
合作社应加强与农村经纪人、企业等的合作，拓宽销售渠道和增加收入来源。
3. 经营性收入管理方法3.1 健全农业生产计划合作社应制定合理的农业生产计划，根据市场需求和资源禀赋，合理安排农作物的种植、养殖业的规模和数量，以保证农产品的质量和产量，进而提高经营性收入。
3.2 加强成本控制合作社要建立健全的成本管理制度，减少农业生产过程中的浪费，合理控制投入成本。
通过降低成本，可以增加经营性收入的净利润。
3.3 拓宽销售渠道合作社应积极开拓农产品的销售渠道，与超市、农贸市场等商家合作，以提高产品的知名度和销售额。
同时，也可以利用互联网平台，开展农产品线上销售，拓宽市场空间。
3.4 强化营销策略合作社可以采取市场营销手段，制定合理的价格策略和促销活动，提高产品的竞争力。
在农产品质量安全方面，建立品牌保护机制，并获得相关的认证，增加消费者的信任度。
3.5 加强资金管理合作社要合理规划资金的使用，通过优化财务管理，合理调配资金，确保生产经营的顺利进行。
同时，合作社也可以探索多元化的资金筹措方式，减轻经营压力。
4. 经营性收入管理策略4.1 依托农业科技进步合作社可以通过引进先进的农业科技，提升农产品的品质和产量，增加经营性收入。
农村专业合作社生产经营管理制度样本(三篇)
农村专业合作社生产经营管理制度样本第一章总则第一条为了规范农村专业合作社的生产经营管理，并促进农村经济的发展，制定本制度。
第二章组织架构第二条农村专业合作社的组织架构包括社员大会、理事会和监事会。
第三条社员大会是合作社的最高权力机构，负责审议合作社的重大事项。
第四条理事会是合作社的执行机构，负责具体的生产经营管理。
第五条监事会是合作社的监督机构，负责监督合作社的经营活动。
第六条合作社还可以根据需要设立办事处、分支机构等。
第三章入社与退出第七条农村专业合作社的社员应具备合作意愿和相应的生产技能。
第八条入社程序包括申请入社、接受审查、缴纳入股款、经理事会审批等。
第九条退出合作社的程序包括提出申请、办理相关手续、清算财务等。
第十条退出合作社的社员应按照合作社章程的规定，返还其应退回的股份。
第四章经营管理第十一条农村专业合作社应根据市场需求和社员利益进行合理的生产经营管理。
第十二条农村专业合作社应制定年度生产计划，并根据需要进行调整。
第十三条农村专业合作社应建立健全的财务管理制度，并进行规范的会计核算。
第十四条农村专业合作社应制定产品质量控制制度，确保产品符合相关标准。
第十五条农村专业合作社应根据需要进行市场营销活动，提高产品的销售额。
第十六条农村专业合作社应加强对社员的培训和技术指导，提高其生产技能和经营水平。
第十七条农村专业合作社应加强对农村资源的合理利用和保护，注重生态建设。
第十八条农村专业合作社应建立健全的风险防控机制，确保经营风险可控。
第五章公平竞争与合作第十九条农村专业合作社应遵守市场竞争的原则，不得进行不正当的竞争行为。
第二十条农村专业合作社在开展生产经营活动时，应遵守相关政策和法律法规。
第二十一条农村专业合作社应与农户、企业、政府等单位开展合作，共同发展。
第六章监督与奖惩第二十二条农村专业合作社应进行自我监督，建立健全内部管理制度。
第二十三条农村专业合作社应接受政府和社会各方面的监督，接受相关部门的检查。
农村工作中的农民合作社发展与经营管理
农村工作中的农民合作社发展与经营管理近年来，农民合作社在农村工作中发挥了重要的作用，促进了农村经济的发展和农民收入的增加。
本文将从组织机制、资金运作、人才培养、市场营销等方面分析农民合作社的发展与经营管理。
一、发展背景农村工作中的农民合作社是在我国农村经济发展的背景下兴起的，主要是为了解决传统农村经营方式的局限性，提升农业生产效率和农民收入水平。
二、组织机制农民合作社的发展与经营管理，首先需要建立健全的组织机制。
可以成立农民合作社协会，为各个农民合作社提供指导和支持，促进信息流通和资源共享。
三、资金运作农村工作中的农民合作社需要进行规范的资金运作。
可以向银行申请贷款，用于购买农业生产设备或发展农产品加工业，同时要加强财务管理，确保资金的安全和合理使用。
四、人才培养农民合作社的成功与否离不开人才的培养。
可以开展各种培训活动，提高农民的经营管理能力和农业技术水平，吸引更多的高素质人才加入合作社，并建立人才储备机制。
五、市场营销农民合作社在发展与经营管理中要注重市场营销。
可以与农民专业合作社或农产品加工企业建立合作关系，拓宽销售渠道，提高产品附加值。
还可以通过互联网等新媒体手段，开展农产品推广和销售。
六、合作社内部管理农村工作中的农民合作社在发展与经营管理中，内部管理至关重要。
可以成立监事会对合作社内部的经营情况进行监督，做到阳光透明。
同时，要建立规范的决策流程，确保合作社的运营顺畅。
七、农业科技创新农民合作社在发展与经营管理中要注重农业科技创新。
可以与农业科研机构建立合作关系，引进新的农业科技成果，提高农产品的品质和产量，增强合作社的核心竞争力。
八、农产品品牌建设农民合作社要加强农产品品牌建设，提高产品的知名度和美誉度。
可以通过农产品展销会、品牌宣传等方式，推广和宣传农产品的独特价值和优势，打造自有品牌。
九、政策支持农村工作中的农民合作社的发展与经营管理需要政府的支持和鼓励。
可以制定相关政策，为农民合作社提供税收减免、优惠贷款等政策支持，激发农民的积极性和创造性。
农民专业合作社管理制度
农民专业合作社管理制度农民专业合作社是农村集体经济组织的一种新形式，是农村经济发展的重要动力。
为了保障农民专业合作社的正常运行和发展，需要建立一套科学的管理制度。
下面，我将介绍一种适用于农民专业合作社的管理制度，主要包括组织结构、人员管理、资金管理、决策程序、责任制度等方面的内容。
一、组织结构农民专业合作社的组织结构应包括理事会、监事会和经理层。
理事会是合作社的最高权力机构，由所有社员共同参与决策，负责决定合作社的发展方向、制定经营计划和投资计划等。
监事会负责监督理事会的决策执行情况和合作社的财务状况，保障合作社的合法权益。
经理层负责具体的经营管理工作，根据理事会的决策制定具体的经营方案，负责合作社的日常运营。
二、人员管理农民专业合作社的人员管理应根据合作社的规模和经营特点制定。
人员管理应包括社员管理、职工管理和干部管理。
社员管理包括社员的入社和退社程序、社员权益保障、社员义务和责任等。
职工管理包括职工招聘、培训、评奖、晋升等。
干部管理包括干部选拔任用、培训、考核等。
三、资金管理农民专业合作社的资金管理应遵循合作、自愿、公平、互利的原则，确保农民专业合作社的资金安全和合理利用。
资金管理应包括资金筹措、资金使用、资金监管和资金分配等。
资金筹措主要包括社员的入股资金以及各种贷款和补贴等。
资金使用应根据合作社的经营需要制定相应的使用规定。
资金监管应设立专门的部门或委托专业机构进行监督和管理。
资金分配应根据合作社的营收情况和社员的贡献进行合理分配，确保合作社的可持续发展。
四、决策程序农民专业合作社的决策程序应确保决策的科学性和公正性。
决策程序应分为准备阶段、讨论阶段和决策阶段。
准备阶段包括问题的提出和信息收集。
讨论阶段包括各个部门和职能人员的讨论和意见交流。
决策阶段由理事会或经理层进行最终的决策。
决策应尽量做到既考虑个体的利益，又综合兼顾整体的利益。
五、责任制度农民专业合作社的责任制度是保障合作社正常运转的重要保证。
农民专业合作社各部门及岗位人员职责
农民专业合作社各部门及岗位人员职责
1.理事会：理事会是合作社的最高决策机构，由合作社的会员选举产生。
理事会的主要职责包括制定合作社的发展战略和年度计划，审核和批
准财务决算报告，并监督经营管理。
2.经营管理部门：这个部门负责合作社的日常管理运营，包括制定生
产计划和任务分工，协调资源配置和生产流程，确保生产的顺利进行。
经
营管理部门的主要岗位人员包括经理、副经理、生产主管等。
3.财务部门：财务部门负责合作社的财务管理工作，包括记录和核算
各项收支，制定预算和财务计划，进行财务分析，确保合作社财务状况的
健康稳定。
财务部门的主要岗位人员包括会计、出纳等。
4.营销部门：营销部门负责合作社产品的销售和市场运营工作，包括
市场调研、产品推广、销售策划和客户关系维护等。
营销部门的主要岗位
人员包括营销经理、市场专员等。
6.人力资源部门：人力资源部门负责合作社的人力资源管理工作，包
括招聘、培训、绩效评估和员工福利管理等。
人力资源部门的主要岗位人
员包括人力资源经理、人事专员等。
7.宣传推广部门：宣传推广部门负责合作社的宣传工作，包括制定宣
传策略、设计宣传材料、组织宣传活动等，以提高合作社的知名度和形象。
宣传推广部门的主要岗位人员包括宣传经理、设计师等。
在农民专业合作社中，各个部门的职责紧密配合，形成一个有机的运
作体系。
通过合理的部门设置和合作社成员的共同努力，可以实现合作社
的良性循环和可持续发展。
农村专业合作社生产经营管理制度范文(3篇)
农村专业合作社生产经营管理制度范文一、总则1. 农村专业合作社（以下简称合作社）是由农民自愿组成的，以实现农民利益最大化为目标的经济组织。
2. 本制度是为了规范合作社的生产经营活动，提高经营管理水平和效益。
3. 本制度适用于合作社全体成员和管理人员。
二、组织架构1. 合作社按照合作人的数量和产业特点，设立合作社会员大会、理事会、监事会和经营管理团队。
2. 合作社会员大会是合作社的最高权力机构，负责决策合作社的重大事项。
3. 理事会是合作社的执行机构，负责制定合作社的经营计划、管理规定和决策执行。
4. 监事会是合作社的监督机构，负责监督合作社的经营管理活动。
5. 经营管理团队是合作社的具体经营管理执行机构，负责具体经营管理事务。
三、经营管理1. 合作社的生产经营活动必须遵守国家法律法规和合作社章程，在合法合规的前提下开展经营活动。
2. 合作社应严格按照经营计划进行经营活动，确保生产经营的稳定和持续发展。
3. 合作社应加强市场调研，了解市场需求和行情，合理规划生产经营活动，提高产品竞争力和市场占有率。
4. 合作社应加强生产技术研究和创新，提高产品质量和技术含量，增强产品竞争力和附加值。
5. 合作社应加强财务管理，建立健全的财务制度和审计制度，确保经营成果的真实性和准确性。
四、决策程序1. 合作社的重大事项必须由合作社会员大会讨论决定，按照民主集中制的原则，经过多数会员的通过方可实施。
2. 合作社的日常经营事项由理事会决策执行，经过半数以上理事的通过方可实施。
3. 合作社的经营管理团队负责具体经营事务的决策和执行，应履行职责，确保决策的落实和执行。
五、信息共享1. 合作社应建立健全的信息共享机制，及时与会员和管理人员沟通交流，信息共享透明公开。
2. 合作社应建立健全的信息管理系统，实现信息的备份和存档，保护信息的安全和私密性。
六、奖惩制度1. 对于合作社中取得显著贡献的成员和管理人员，应给予适当的奖励和表彰。
农民合作社管理规章制度
农民合作社管理规章制度第一章总则第一条为了规范农民合作社的经营管理，促进农业生产的发展，保障农民的合法权益，根据《农民专业合作社条例》和相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于农民合作社的各项经营活动，是农民合作社的基本管理规范，所有成员必须遵守。
第三条农民合作社的经营宗旨是：遵循市场规律，发挥农民主体作用，促进农业现代化，提高农民收入水平。
第四条农民合作社要坚持民主管理、依法经营、公开透明的原则，保障农民的知情权、参与权和监督权。
第五条农民合作社的管理机构包括理事会、监事会、经理和各部门，具体设置按照合作社章程规定。
第二章理事会第六条理事会是农民合作社的最高决策机构，负责制定重大决策、政策和规章制度。
第七条理事会由全体社员代表组成，社员代表由全体社员民主选举产生，理事会主席由选举产生。
第八条理事会每年至少召开两次会议，对社务工作进行总结、评议和决策。
第九条理事会对决策事项要进行充分讨论、协商，并以逐票表决的形式做出决定，要保证决策的公正、合法和及时性。
第十条理事会要建立健全制度，保障社员的知情权和权益，对社务工作进行监督和考核。
第十一条理事会对重大经营风险、资金管理、财务审计等事项负有最终责任。
第三章监事会第十二条监事会是农民合作社的监督机构，负责对社务活动进行监督和检查。
第十三条监事会由三名监事组成，监事由社员代表选举产生，监事会会长由监事选举产生。
第十四条监事会每年至少召开一次会议，对社务工作进行监督和检查，定期向理事会和社员大会报告工作情况。
第十五条监事会有权对农民合作社的经济、财务、人事等方面的管理活动进行监督和检查，依法维护社员的合法权益。
第四章经理第十六条经理是农民合作社的执行机构，负责具体的经营管理工作。
第十七条经理由理事会聘任，经理应具备相应的专业知识和管理能力。
第十八条经理要服从理事会的领导和监督，按照合作社章程和决策执行各项工作。
第十九条经理要积极推动农民合作社的经营发展，合理安排生产计划，提高经济效益。
农村专业合作社生产经营管理制度范文（三篇）
农村专业合作社生产经营管理制度范文第一章绪论第一条为规范农村专业合作社的生产经营管理行为，提高经营效益，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》及相关法律法规，制定本管理制度。
第二条农村专业合作社成员应当遵守本制度，团结合作，共同发展，实现合作共赢。
第三条农村专业合作社的生产经营管理原则是科学规划、合理布局、高效运营、稳定发展。
第四条农村专业合作社应当依法纠正违法用地、违法建设和违法经营行为，保护和维护土地资源、水资源和生态环境的合法权益。
第二章农村专业合作社组织管理第五条农村专业合作社的组织管理机构包括成员大会、理事会、监事会。
第六条成员大会是农村专业合作社的最高权力机构，主要职责包括：（一）决定合作社的章程、经营计划、投资决策等重大事项；（二）选举农村专业合作社的理事会成员；（三）审议和批准农村专业合作社的工作报告和财务报告；（四）决定解散农村专业合作社等重大事项。
第七条理事会是农村专业合作社的执行机构，主要职责包括：（一）落实和执行成员大会决议；（二）制定合作社的经营计划和工作方案；（三）组织实施农村专业合作社的生产经营活动；（四）监督合作社的经营管理。
第八条监事会是农村专业合作社的监督机构，主要职责包括：（一）监督合作社的经营活动是否合法合规；（二）监督合作社的财务状况和资产经营情况；（三）对合作社经营管理中的问题进行监督和提出建议。
第九条农村专业合作社应当定期召开成员大会、理事会和监事会，定期报告农村专业合作社的经营情况和财务状况，并接受合作社成员的监督。
第三章农村专业合作社经营管理第十条农村专业合作社应当依法获取土地、水资源等生产经营要素，并按照规划要求进行合理布局。
第十一条农村专业合作社应当严格按照法律法规和标准规范生产经营活动，确保产品质量和安全。
第十二条农村专业合作社应当建立完善的财务管理制度，做好财务会计工作，确保财务状况真实、准确、完整。
第十三条农村专业合作社应当做好农业技术培训和科学技术研究工作，提高生产经营水平，推动农业科技进步。
农村专业合作社生产经营管理制度范本
农村专业合作社生产经营管理制度范本一、前言本农村专业合作社生产经营管理制度旨在规范合作社的生产经营活动，提升生产效率，保障农民利益，促进农村经济发展。
本制度适用于农村专业合作社的所有成员，并应严格执行。
二、组织结构1. 合作社理事会合作社理事会是合作社的最高决策机构，由全体合作社成员参与选举产生。
理事会负责制定合作社的发展战略和年度计划，并监督执行情况。
2. 合作社主任合作社主任是合作社的管理者，负责合作社的日常事务管理和各项活动的协调。
合作社主任应具备丰富的农业生产管理经验和良好的组织领导能力。
3. 分管负责人合作社设立分管负责人，分别负责生产、销售、财务等相关工作，确保各项工作的顺利进行。
三、会员权利与义务1. 会员权利会员享有按劳分配、参与决策、合理决定合作社事务等权利。
2. 会员义务会员有义务按时缴纳资金、提供劳动力、维护合作社利益、遵守合作社规章制度等。
四、会员资格1. 入社条件申请加入合作社的农民必须是本地区农民户籍，并具备相应的农业生产经验。
2. 退出条件会员自愿退出合作社的需提前书面通知，合作社理事会进行审核并予以批准。
五、经营管理1. 生产计划合作社应根据市场需求和农产品季节性等因素，制定详细的生产计划。
生产计划应对农作物种植技术、品种选择、施肥管理等进行规定。
2. 经营决策合作社理事会和主任应根据农产品市场行情、经营成本及供需情况等，进行经营策划和决策。
3. 资金管理合作社应建立健全的财务管理制度，包括资金流转、帐务管理、成本核算等，确保资金的合理分配和使用。
4. 采购与销售合作社应根据经营计划进行农产品的采购和销售，确保产品质量和市场竞争力。
5. 绩效考核合作社应建立完善的绩效考核制度，对合作社成员和工作人员的工作表现进行及时评估和奖惩。
六、农业技术服务支持合作社应积极与农业科研机构、农技推广部门等合作，提供技术培训、技术指导和农业项目支持等服务，提升社员农业技术水平和经营能力。
农民专业合作社管理实践经验分享
农民专业合作社管理实践经验分享农民专业合作社是一种以农民为主体，由自愿结合的生产经营者组成的经济组织。
近年来，随着我国农村经济的快速发展，农民专业合作社在促进土地流转、提升农业产业化水平、增加农民收入等方面发挥着重要作用。
本文将从专业合作社的组建与发展、管理体制建设、风险防控与服务保障、合作模式创新等方面进行探讨，分享一些农民专业合作社管理实践经验。
一、专业合作社的组建与发展专业合作社的组建需要充分调动农民的积极性，秉持“自愿参加、民主管理、风险共担、利益共享”的原则，将社员利益放在首位。
在选择合作方向时，要根据当地资源禀赋和市场需求确定合作项目，避免盲目跟风、决策偏差。
同时，合作社在组建过程中要遵循合法合规的原则，确保合作社合法、规范经营。
专业合作社的发展需要注重内部管理和外部合作。
内部管理上，要建立健全的组织架构，明确各职能部门及岗位职责，建立科学高效的管理体系，提升组织运行效率。
外部合作上，要与政府部门、企业机构等建立良好合作关系，借助外部资源优势，提升合作社的发展能力。
二、管理体制建设专业合作社的管理体制是其发展的关键。
合作社应建立健全的决策机制，确保各项决策能够科学合理、迅速实施。
要加强社员教育，提高社员的组织认同感和主人翁意识，凝聚全体社员的合作力量。
同时，要注重培养和引进专业化管理人才，提高管理水平和服务质量。
在内部管理方面，专业合作社应建立健全的财务管理制度，加强财务监管，确保资金使用合规、风险可控。
要建立健全的考核激励机制，激发社员积极性，提高生产经营效率。
同时，要加强信息化建设，提升管理效率，提供更优质的服务。
三、风险防控与服务保障专业合作社在经营过程中会面临各种风险，如市场风险、自然灾害等。
合作社要加强风险管理，建立健全的风险排查与评估机制，提前做好应对准备，降低风险发生的可能性。
同时，要加强与金融机构合作，建立资金保障体系，提供融资支持，帮助社员渡过难关。
在服务保障方面，专业合作社要加强对社员的服务保障，提供包括技术培训、市场信息、政策指导等全方位服务。
农村专业合作社生产经营管理制度(5篇)
农村专业合作社生产经营管理制度一、统一生产计划合作社根据市场需求和本社产品实际，统一制订年度生产计划和各个阶段生产计划，由社员(或者生产场、加工厂)按生产计划落实生产，与合作社签订生产合同，计划合同做到“八定”。
即定定面积产量、质量规格、定农资农械需求、定技术服务、定安全生产责任、定产品交售办法、定加工要求、定管理人员工资报酬奖惩。
二、统一供应农资合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为社员(或者生产场、加工厂)采购、供应生产资料和设备。
实行规模采购，努力减少社员的生产成本。
合作社统一采购供应的农资必须保证质量，适合本社各种生产和质量安全技术标准。
否则，造成的损失由负责采购的当事人赔偿。
三、统一技术标准合作社按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。
四、统一产品认证合作社统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。
五、统一指导服务合作社实行管理人员(或者社员代表)分生产区域、分产业产品品种负责制，统一对社员(或者生产场、加工厂)进行产前、产中、产后的指导服务和管理。
合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。
因指导服务不到位，造成损失的由负责人负责赔偿。
六、统一加工销售1、合作社统一生产加工，统一商标品牌，统一包装销售。
积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。
2、在合作社收购社员产品环节上，要严格执行合同规定的收购质量、价格、数量，对待社员要公平公正，不厚此薄彼；社员要维护本社形象和利益，要履约守信，不贪小利；社员要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。
农村专业合作社生产经营管理制度（2）是为了规范和优化农村专业合作社的生产经营活动而制定的一套管理规定和程序。
下面是一个可能包含的内容列表：1. 组织架构：包括合作社的章程、组织机构、职责分工等。
农村专业合作社生产经营管理制度模板范文（4篇）
农村专业合作社生产经营管理制度模板范文第一章总则第一条为了规范农村专业合作社的生产经营活动，保障合作社成员的利益，提高农村专业合作社的经营效益和竞争力，根据《农村合作经济组织法》及相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本村农村专业合作社的所有生产经营活动。
第三条农村专业合作社应当坚持“自愿入社、资金入股、利益共享、互助合作”的原则，按照经营合作、风险共担、利益共享、民主管理的原则开展合作社生产经营活动。
第四条农村专业合作社应当依法合规经营，遵守国家法律法规，不得从事违法活动。
第二章组织管理第五条农村专业合作社的组织形式采取成员代表大会制度，包括成员代表大会、理事会和监事会。
第六条成员代表大会是农村专业合作社的最高权力机构，由全体成员通过选举产生，会议每年至少召开一次。
成员代表大会的职权包括：审议和决议合作社章程、制定合作社发展规划、选举理事会和监事会成员等。
第七条理事会是农村专业合作社的执行机构，负责合作社的日常经营管理工作，由成员代表大会选举产生，任期和任免由成员代表大会决定。
理事会的职权包括：决策合作社的重大事项、组织实施合作社的经营计划、监督和检查经营工作等。
第八条监事会是农村专业合作社的监督机构，由成员代表大会选举产生，任期和任免由成员代表大会决定。
监事会的职权包括：监督和检查理事会的工作、审计合作社的财务状况、向成员代表大会提出意见和建议等。
第三章经营范围第九条农村专业合作社的经营范围包括农田耕作、养殖业、种植业、加工业等与农业相关的生产经营活动。
第十条农村专业合作社可以进行农产品的生产、加工、销售等经营活动，可以开展农业技术咨询、培训等服务性经营活动。
第四章会员权益第十一条农村专业合作社的成员享有以下权益：（一）按照资金入股原则，投资股金并享有相应的投资收益；（二）根据劳动创造价值的多少，参与劳动分配并获得相应的收益；（三）享有合作社的财产权益和经营管理权益；（四）参与合作社的决策和管理，享有表决权和选举权；（五）享有合作社提供的服务和优惠政策；（六）享有退出合作社，收回股金或者转让股权的权益。
合作社经营管理制度
合作社经营管理制度合作社经营管理制度：合作社管理制度管理制度沙雅县丰硕园果品专业合作社目录1、社员大会制度2、理事会工作制度3、监事会工作制度4、议事规则制度5、社员管理联系制度附1：入社人员申请表附2：退社社员申请表附3：社员登记花名册6、生产销售管理制度7、资产财务管理制度8、盈余分配制度9、项目投资管理制度10、档案管理制度11、学习培训制度12、社务公开制度社员大会制度一、社员大会由全体成员组成，是本社的最高权力机构，行使下列职权：1、审议、修改本社章程和各项规章制度；2、选举和罢免理事长、理事、监事会成员；3、决定社员出资标准及增加或者减少出资；4、审议本社的发展规划和年度业务经营计划；5、审议批准年度财务预算和决算方案；6、审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案；7、审议批准理事会、执行监事提交的年度业务报告；8、决定重大财产处臵、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项；9、对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决议；10、决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格和任期；11、听取理事长或者理事会关于成员变动情况的报告；12、决定其他重大事项。
二、召开成员大会，出席人数应当达到社员总数三分之二以上。
社员大会选举或者作出决议，应当由本社成员表决权总数过半数通过；作出修改章程或者合并、分立、解散的决议应当由本社成员表决权总数的三分之二以上通过。
章程对表决权数有较高规定的，从其规定。
三、社员大会选举和表决，实行一人一票制，成员各享有一票的基本表决权。
出资额或者与本社交易量较大的社员按照章程规定，可以享有附加表决权。
本社的附加表决权总票数，不得超过本社社员基本表决权总票数的百分之二十。
享有附加表决权的社员及其享有的附加表决权数，应当在每次成员大会召开时告知出席会议的社员。
四、社员大会的召集由章程规定，每年至少召开一次例会。
有下列情形之一的，应当在二十日内召开临时成员大会：百分之三十以上的成员提议；执行监事或者监事会提议；章程规定的其他情形。
合作社经营管理制度范本
第一章总则第一条为规范合作社经营行为，保障合作社的合法权益，提高合作社的经济效益，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于合作社全体成员，包括理事会、监事会、各职能部门及全体员工。
第三条合作社的经营管理制度应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）民主管理、民主监督原则；（三）依法经营、诚信为本原则；（四）节约资源、保护环境原则。
第二章组织机构第四条合作社的最高权力机构为全体成员大会，负责制定合作社的发展战略、重大决策和监督理事会、监事会的工作。
第五条合作社设理事会，负责合作社的日常经营管理，执行全体成员大会的决议。
第六条合作社设监事会，负责对理事会的工作进行监督，维护合作社的合法权益。
第三章经营范围第七条合作社的经营范围主要包括：（一）农业生产经营活动；（二）农产品加工、销售；（三）农业技术培训、推广；（四）农业信息服务；（五）农业基础设施建设；（六）其他经全体成员大会同意的经营业务。
第八条合作社的经营应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和政策要求；（二）符合合作社的发展战略和经营目标；（三）有利于提高合作社的经济效益；（四）有利于维护成员的合法权益。
第四章财务管理第九条合作社应建立健全财务管理制度，保证财务收支的真实、合法、合规。
第十条合作社的财务管理制度应包括以下内容：（一）会计核算制度；（二）资金管理制度；（三）成本费用管理制度；（四）收益分配制度；（五）财务报告制度。
第十一条合作社应定期编制财务报表，向全体成员大会报告财务状况。
第五章员工管理第十二条合作社应建立健全员工管理制度，保障员工的合法权益。
第十三条员工管理制度应包括以下内容：（一）招聘、录用、培训制度；（二）劳动合同制度；（三）薪酬福利制度；（四）绩效考核制度；（五）员工奖惩制度。
第十四条合作社应加强员工培训，提高员工素质，增强团队凝聚力。
第六章监督检查第十五条合作社应建立健全监督检查制度，对合作社的经营、管理、财务等方面进行监督检查。
农村专业合作社生产经营管理制度
农村专业合作社生产经营管理制度第一章总则第一条为了加强农村专业合作社的生产经营管理，规范农业生产行为，提高农村经济效益，促进农民增收致富，根据《农民专业合作社条例》等相关法律法规，制定本《农村专业合作社生产经营管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于农村专业合作社的生产经营管理，包括农村专业合作社的组建、运作、决策等方面。
第三条农村专业合作社是农民依法自愿组成、自主经营、为共同利益服务的经济组织。
第四条农村专业合作社应依法执行政府农业相关政策，积极参与农村产业发展，促进农业现代化。
第二章组织管理第五条农村专业合作社的组织机构包括大会、理事会、监事会和执行机构。
第六条农村专业合作社的大会是最高权力机关，由合作社成员组成。
大会行使制定章程、选举理事会、监事会和审核合营事务的职权。
第七条农村专业合作社的理事会是社员代表机构，负责进行合作社的日常经营决策，行使相关权力。
第八条农村专业合作社应设立监事会，管理合作社的财务和会计事务，确保合作社的财产安全。
第九条农村专业合作社应设立执行机构，负责具体的生产经营管理工作。
第十条农村专业合作社的理事会、监事会、执行机构应当按照合作社章程的规定摊派管理费用，并依法办理备案手续。
第三章农产品生产第十一条农村专业合作社应遵守国家农产品生产相关法律法规，严格按照农产品生产标准进行生产。
第十二条农村专业合作社应加强土地管理工作，合理利用土地资源，提高土地利用率。
第十三条农村专业合作社应推广先进的农业技术和科学种植方法，提高生产效益。
第十四条农村专业合作社应加强农产品销售管理，建立完善的销售渠道，确保良好的销售收入。
第四章农资采购与管理第十五条农村专业合作社应按照生产计划和需要，统一组织农资采购。
第十六条农村专业合作社应建立健全农资管理制度，加强对农资的进货验收、储存管理等工作。
第十七条农村专业合作社应加强对农资的使用监督，确保农资的正确使用，防止浪费和滥用。
第五章资金管理第十八条农村专业合作社应建立健全资金管理制度，确保资金安全和合理利用。
农民合作社的经营模式及运行机制分析
农民合作社的经营模式及运行机制分析一、背景介绍农民合作社作为新型农业经营主体，在促进农村经济发展、提升农民收入方面发挥着重要作用。
本文将深入探讨农民合作社的经营模式及运行机制。
二、农民合作社的经营模式1.多元化发展模式农民合作社应根据当地资源禀赋、市场需求等因素，灵活选择经营项目，可以包括农作物种植、养殖业、农产品加工等多个领域，实现农产品的全程生产和销售。
2.规模化经营模式农民合作社可以通过合作社成员共同出资、联合购买设备、统一种植、统一销售等方式，实现规模化种植和生产，减少成本、提高效益。
3.互助合作模式农民合作社鼓励成员之间互相合作、互助，共同解决生产和经营中遇到的问题。
例如，可以建立技术培训基地，提供专业知识和技能培训，提升合作社成员的生产水平和管理能力。
三、农民合作社的运行机制1.会员制管理农民合作社实行会员制，成员通过缴纳会员费，享受共同分享利益和共同管理的权力。
合作社设立会员大会和理事会，通过选举方式确定管理层，保障合作社民主决策和运作。
2.市场化运作农民合作社应依靠市场需求进行产品销售，注重产品的质量和品牌建设。
可以通过与超市、饭店等商业企业合作，确保产品销售的渠道和价格竞争力。
3.政策支持政府应出台相关政策，支持农民合作社的发展。
例如，对农民合作社提供税收减免、贷款优惠、土地支持等政策支持，为其发展创造良好的环境。
四、农民合作社的优势1.提高农民收入农民合作社的经营模式和运行机制能够提高农作物产量和品质，增加农民收入。
合作社通过规模化经营和市场化运作，减少中间环节和交易成本，使农产品的附加值提高。
2.促进农村经济发展农民合作社的发展能够带动农业产业链的完善，形成完整的农产品生产、加工和销售链条，促进农村经济发展。
合作社的规模化经营和市场运作能够吸引更多资源和资金进入农村，带动产业结构的优化和升级。
3.增强农民自我发展能力农民合作社的互助合作模式，使农民之间能够进行技术交流、经验分享，共同解决问题，提升自身发展能力。
农民专业合作社管理制度示范文本
农民专业合作社管理制度示范文本农民专业合作社是我国农村经济组织中一种重要形式，其发展对于提升农民收入，优化农村产业结构，推动农村经济发展具有重要意义。
为了规范农民专业合作社的管理，提高其运营效率和综合竞争力，以下是一份农民专业合作社管理制度示范文本，供参考。
第一章绪论第一条为了规范农民专业合作社的管理，提高其运营效率和综合竞争力，制定本管理制度。
第二章农民专业合作社的组织架构第二条农民专业合作社的组织架构包括理事会、监事会和经理人员。
第三条理事会由合作社会员代表组成，负责决策重大事项并监督合作社经营活动。
第四条监事会由监事组成，负责监督合作社的财务状况和经营活动。
第五条合作社经理由理事会聘任，负责日常经营管理工作。
第三章农民专业合作社的经营管理第六条合作社应当根据当地农业资源禀赋和市场需求，制定发展规划和经营计划，确保经营的稳定性和长期性。
第七条合作社应当建立健全财务管理制度，做到财务透明、规范、合规。
第八条合作社应当建立健全人力资源管理制度，提高员工素质和工作效率。
第九条合作社应当建立健全风险管理制度，降低经营风险，保障合作社的安全稳定运营。
第四章农民专业合作社的会员管理第十条合作社的会员应当遵守合作社章程和管理制度，共同维护合作社的利益。
第十一条合作社应当建立会员激励机制，提高会员参与度和忠诚度。
第五章农民专业合作社的信息化建设第十二条合作社应当建立信息化管理系统，提高工作效率和管理水平。
第十三条合作社应当加强对信息化技术的应用和推广，促进合作社的发展。
第六章农民专业合作社的监督和评估第十四条合作社应当接受相关部门的监督和指导，确保合作社的合法合规运营。
第十五条合作社应当定期开展自身的评估和检查，及时发现问题并加以解决。
第七章附则第十六条本管理制度自发布之日起生效。
第十七条对于违反本管理制度的行为，合作社应当进行严肃处理，确保合作社的正常运营。
以上是一份农民专业合作社管理制度示范文本，具体细节可以根据合作社的实际情况进行调整和完善。
如何提高农民专业合作社经营管理水平的建议书
如何提高农民专业合作社经营管理水平的建议书农民专业合作社是推动农村组织创新的重要载体，是提升农民组织化程度、推进农业产业化经营、促进农民增收、农村增绿的重要组织。
加强农民合作社建设，提升管理水平，对于推进农业供给侧结构性改革具有重要意义。
近年来，特别是国家《农民专业合作社法》和我省《农民合作社条例》颁布实施以来，全市农民专业合作社发展步伐明显加快。
截止X年底，全市在工商行政部门登记注册的农民合作社达到X家，实现了行政村全覆盖和种植、养殖、加工、销售、服务等农村各个行业全覆盖。
其中，种植业占X%、养殖业X%、农产品加工销售服务为主的X%、其他X%。
现有国家级农民合作社示范社X家，省级示范社x家，拥有合作社自主商标品牌X个，获得无公害、绿色、有机产品认证X个。
综合分析，我市农民专业合作社发展虽有了较好的基础，但与推动农村深化改革、推进农业供给侧结构性改革的要求相比，还有许多不适应之处：一是规模小，效益差。
合作社注册门槛低，有X%的合作社成员数在X个以下，且出资额低，没有形成以资本为纽带、利益连接紧密、产供销一体化经营的共同体，经营收入低，效益不高。
二是制度不完善，管理不规范。
多数合作社内部组织机构、规章制度不健全，民主管理不到位，与农户间缺乏更加紧密的利益联结机制。
个别社已成“空壳社”，坐等国家扶持。
三是资金短缺，发展融资难。
合作社普遍存在融资渠道窄，由于可抵押的资产资源少，甚至没有，贷款难，绝大多数经营资金不足，发展的瓶颈制约作用仍较突出。
现就进一步提升农民合作社发展建设水平，提出如下几点建议：（一）提升合作社管理水平。
政府相关部门加大指导力度，进一步规范合作社组织架构，建立健全成员（代表）大会、理事会、监事会等组织机构，充分发挥“三会”的职责和作用；坚持合作社成员以农民为主体，合作经营以企业为主导，纠正只把几个核心经营服务人员登记为社员，大量成员作“挂名社员”的现象。
加强制度保障，修订完善合作社章程，健全内部财务管理、民主议事、岗位职责、生产管理、收购营销、收益分配及档案规范管理等各项制度。
【推荐下载】有关农民专业合作社经营管理问题
有关农民专业合作社经营管理问题我国农业由传统向现代的转型需要具有市场开拓意识、组织经营能力的人才支持,当前农村生产大户、营销大户为代表的农村经济精英是领导合作社发展的主要力量,下面是有关农民专业合作社经营管理问题。
在合作社发展中扮演着主要角色,但是农村经济精英是在农业家庭承包经营责任制下、以家庭为单位进行经营决策,执行的是家庭利益为核心的行动逻辑(贺雪峰,2008)。
因此由多个具有独立利益的农户家庭构成的合作经济组织,在人员管理、资产经营、市场开拓等方面的能力要求还有很大差距,面临着新的能力考验和决策转型。
一、产权激励 社员由于人力、物力、财力等资源禀赋差异而呈现异质性,体现在出资结构中少数出资大户与多数一般农户并存,甚至一两家出资额占去了出资总额的90%以上。
合作社与所有者企业性质不同在于股份公司的目的就是为股东的资本增值服务,最大限度地追逐利润;而合作社则是为以小生产者为主体的成员的营利服务,为成员服务是合作社的目标,在组织内部,合作社不赚取其交易对象、服务对象成员的钱。
既然出资额多少并不能直接获取不同的报酬,那么比其他社员多出资的动机是什么?一个可能原因是回报社会、先富带后富的奉献精神驱动,具有这种奉献精神的农业大户真正是为乡亲着想谋求利益,解决农民真穷的问题。
关键问题是奉献能够可持续下去吗?如果奉献者由于年龄问题而不能参与经营会不会还有新的奉献者可替代呢?奉献者的巨大付出如果得不到社员认同会不会坚持下去?所以说具有奉献精神的企业家人才是稀缺的,也是宝贵的,从长期来看,我们不能寄望于某个人的先知先觉、奉献精神作为合作社的长期发展的支柱,必须以制度来保障合作社的健康运行,给予合作社经营人才合适的产权上的制度激励。
《农民专业合作社法》对国际合作社的原则作了一定的修正,针对我国农村生产要素供给不足的现实,在控制权、收益权等方面鼓励资本投入,如扩大合作社按股分红的比例,最高可以达到40%等。
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八、金融支持
（一）、贷款问题
按照省人行合肥中心支行、省农委联合下发的《安徽省农 村合作金融机构农民专业合作社信用等级评定暂行办法》 对合作社进行信用评价，开展金融守信，逐步解决农民专
业合作社贷款难问题。
（二）、信用合作(资金互助）
主要是为了农业农产品的生产经营，将合作 社的闲置资本(主要是成员的闲置资金)聚集
合
作
社
二
、 农
1 成员以农民为主体。农民要占80％以上
民
专 业
2
从事同类农产品生产、经营、服务的农业生
产经营者。
合
作
3
成员地位平等
社
的
特
利益分配(盈余)主要按照成员与合作社的交
4
易量（额）比例返还
点
三、农民专业合作组织的作用
1、开拓农产品市场销路，成为连结农户与市场的重要载 体
2、促进 农业的 专业化 分 工、标 准化生 产、规 模 化 经营
3、成员之间互利共赢，有效地增加收入
4、促进农村民主制度建设，提高农民综合素质
四、农民加入合作社的好处
最大的好处是国家有扶持政策，比如针 对合作社的“农超对接”项目
合作社具有与政府直接对话的权利，各级政府都不会 小视合作社，因为合作社直接代表农民群体
•合作社能够更加方便地获得信息和技术服务，提 高市场反应能力，以及农产品科技含量和品质
起来，在成员之间进行互助性借贷。
2011年，在我省已开展农民专业合作社信用合 作资金互助试点工作，试点工作选择了以安庆 市为重点的合作社中开展，安庆市共有19个合 作社开展了信用合作试点，我县有2个合作社进 行了资金互助试点，他们是怀宁县龙舌鸽业专 业合作社、怀宁县天泰莲藕种植专业合作社。
加入合作社有这么多的好处， 国家对合作社又有这么多的扶 持政策
• 2004-2012年连续9年的中央1号文件、安徽省委 省政府办公厅出台的《关于加快发展农村专业 合作组织的意见》都提出了并要求落实的一系 列扶持政策。
一、财政扶持
县级以上人民政府财政部门依法将扶持 农民专业合作社经费列入财政预算
10
10
建 请设 专，年 家送， 就了我 信县 息台十 化电家 建脑合 设、作 进社 行台开 了打展 培印了 训机信 。 ，息
怎样申办 合作社？
怎样创办合作社
分六步走
第一步：
组织5人以 上的发起人
第二步：
起草符合规 定的章程
章程应当载明的事项
• （一）名称和住所； （二）业务范围； （三）成员资格及入社、退社和除名； （四）成员的权利和义务； （五）组织机构及其产生办法、职权、任期、议 事规则； （六）成员的出资方式、出资额；
农民专业合作社经营管理
什么是农民专业合作社
目录
合作社的特点和作用 农民加入合作社的好处
国家对合作社的扶持政策 怎样申办合作社
一
、
农民专业合作社的定义
什
么
• 在农村家庭承包经营基础上，
是
• 同类农产品的生产经营者
农
• 或同类农业生产经营服务的提供者 、 利用者，
民 专
• 自愿联合、民主管理的
业
• 互助性经济组织。
五、农产品运销政策
对合作社农产品运销实行“绿色通行证”制度，为农民专 业合作社产品提供方便快捷运销范服务，降低运销成本。
六、税收优惠政策
有六条税收优惠政策。其中第六条是农民专业合作 社办理税务登记，免收税务登记证工本费。
七、用地用电优惠政策
合作社的生产基地、养殖场、自办农产品加工所需的 建设用地，由设区的市人民政府优先安排用地计划， 及时办理用地手续。合作社从事种植养殖业环节用电
（七）财务管理和盈余分配、亏损处理； （八）章程修改程序； （九）解散事由和清算办法； （十）公告事项及发布方式； （十一）需要规定的其他事项。
第三步：
召开设立大会， 通过章程， 选举产生组织
机构。
第四步：
准备相关材料
登记申请书， 设立大会纪要， 章程，出资清单， 任职文件及身份证复印件， 住所使用证明等；
并化
2011
二、项目支持
支持农业生产、农业基础设施建设的有关财政资 金项目和中央预算内投资项目，同等条件下优先
安排符合条件的农民专业合作社实施。
三、担保机制
将农民专业合作社贷款担保纳入政府支持的 担保机构服务范围。
四、保险服务
具备政策性农业保险经营资格的保险机构应按照有关规 定，采取多种形式，为农民专业合作社提供保险服务。
组织引导农民参加农业 保险，减少自然灾害造
成的损失
合作社有利于降低农产品成本、保证农产品 质量，比如统一采购农药化肥农机等物资
直接享受免费种植和养殖技术培训及新品种 推广，提高农业技术水平
山西省安泽县冀氏镇天乐农业综 合服务专业合作社科技培训，寒 风中，1000多名农民接受培训
合作社的扶持政策
随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书详情：
创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。
第五步：
到县一级以上的 工商行政部门 申请登记；
办理登记不得收取费用
第六步：
20天内领取 合作社法人 营业执照。
中国农民合作社信息网
农民专业合作社网
有关互联网互联网，IT，计算机创业计划书
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书关键词：互联,计划书,创业
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书介绍：创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。 前言 ，计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机