腾讯多元化战略案例分析

一、公司战略：1多元化战略 2专业化战略
二、经营战略：1成本领先战略 2差异化战略 3集中化战略
选择战略应考虑的问题
1 外部环境 2自身的实力 3产品的种类 4产品的周期
战略的实施与控制
一、战略制定 二、战略的实施 ：1战略的发动阶段
2战略实施的计划阶段 3战略实施阶段 4战略的控制与评估 三、战略控制
使范围经济利益增进。有利于经营风险的规避。腾讯多元化战略， 有利于企业核心专长（核心竞争力）的建立与辐射，有利于竞争优 势的提升与发挥。
弊：多元化战略长期实施会导致内部创新能力不足，领导者建
立起强大核心竞争优势后追随者可能很难再撼动。多元化看似收益 无限，其实未尝不是拖累，会分散企业的各种资源。大肆扩张、一 味模仿可能会导致不同企业的冲突。
2收购与兼并对企业实施战略有什么意义？
1提高经营效率 2争夺市场权益 3实现产业整合 4获取投资收益
3 对于IT企业而言，封闭与开放这两种发展途径有什么战 略意义？
思考题
1根据案例及网上相关资料，描述腾讯的多元化产业结构图，并 对腾讯多元化战略做一个评价。
2收购与兼并对企业实施战略有什么意义？ 3对于IT企业而言，封闭与开发这两种发展途径有什么战略意义？
1根据案例及网上相关资料，描述腾讯的多元化产业结构图，并 对腾讯多元化战略做一个评价。
评价
利： 有利于资源的有效利用及合理配置，促进产业协同效应，
战略管理
腾讯多元化新战略分析
战略管理
• 战略管理概述 • 战略环境分析 • 战略的选择与评价 • 战略的实施与控制
企业战略管理的过程
战略分析
战略选择与评价 战略的实施与控制
战略要素分析 经营范围
竞 争
战略的构
优
成要素
势
协 同 作 用
资源配置
战略环境分析
宏观环境
行业环境 竞争环境
内部源自文库环境
战略的选择与评价
案例简介
在腾讯董事会主席兼CEO马化腾看来，自己的企鹅帝国一直被迫 接受着“中国互联网三座大山之一”的名头。虽然自己并不愿意承 认这个名头，但行业内公司对腾讯这个“全民公敌”既敬畏亦愤怒。 此前，“生、死、腾讯”是每个与腾讯有着业务竞争关系的互联网 企业所面临的问题。直到“3Q大战”一役，腾讯才有机会真正审视 自己所存在的问题。由此，腾讯也掀开了多元化开放的战略序幕。