公司管理问题剖析

一、到公司2个月，进行过多次座谈和培训：

1、座谈，了解公司现状及人员现状

2、你在为谁工作？培训，使员工理解问题产生的根源在于人的问题，所有的问题

都是我的问题，解决问题的方法在于从自我做起。

3、现有状况个人定位与职责，通过个人定位与职责的表述，了解现有状况下人员分工及职责，评价现有个人定位与职责的合理性及问题。

4、座谈，各种流程的讲解。

5、品质管理基础知识培训，

6、新组织机构下各岗位的要求及人员的定位

二、提出了：

供应商管理、中间产品质量标准、实际生产记录填写、包装到内包装、车间增加总混机理顺生产工艺等建议。

三、效果如何？不是很明显。原因何在？人员的问题？机制的问题？还是人的思想问题。

四、管理真的那么难吗？真的那么复杂吗？针对公司的现状我们有该如何做？

管理大师德鲁克认为，企业主要有八大目标，但市场营销和创新是企业设定目标过程中的两个基础领域。

公司的营销已经是不错了，那么生产管理中如何创新哪？面对公司的种种问题，我们改怎么办？是努力创新改变现有的局面，还是放任自流得过且过？

我们要求的是创新！没有创新企业将很难在现今变革的环境下生存！

员工反对变革，多年来被认为是管理的一个中心问题。

管理真的像我们所想得那么复杂吗？我的答案是：NO！有这么一个故事，说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是一个充气不足的热气球上载着三位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，使地球

免于因环境污染而面临灭亡的厄运；第二位是核专家，他有能力防止全球性的核战争，使地球免于陷入灭亡的绝境；第三位是粮食专家，他能在不毛之地运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离因饥荒而亡的命运。此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？

问题推出之后，因为奖金数额庞大，信件如雪片飞来。在这些信中，每个人皆竭尽所能，甚至天马行空地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的宏观见解。最后结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。他的答案是：将最胖的那位科学家丢出去。从这个小故事当中我们悟出一个很深刻的道理：事物的本质往往是非常简单的，只是人们总受把它们复杂化罢了。

管理也是如此。作企业和找老婆类似，很多人一开始都希望找个十全十美的老婆，也希望把企业管理做的尽善尽美。持这样观点的人，老婆是肯定找不到的，企业也肯定是管理不好的。读书时，需要把厚书读薄，然后再读厚。管理中，我们以前都把简单的东西复杂化了，现在需要做的就是还原简单。

在公司管理问题上如何简单化哪？任何事情都有其根源，解决问题，首先要找到产生问题的渊源，然后对症下药，采取措施，方能药到病除。

一、做事拖延

很快又长出来了。”

在微博网站上聚居的媒体人中流传过这样一则段子：“如果你看到某作者、编辑或编剧一大早就开始在微博上乱转悠，自己刷屏，还逮啥转啥，哪有事儿哪儿到，嘴欠得要命，那就说明此人交稿子，交专栏，交本子，交版面的死限又要到了。”跟帖评论的人们纷纷表示这句话戳进了自己的心坎：“没事儿干吗那么精准呀！”

其实，这些情形你大概也不陌生：一份开了头的电子邮件，写给工作伙伴或久违的朋友，却迟迟处于草稿状态；一张待收拾的书桌，杂物几乎淹没了重要的文件；

甚至，拖到最后一刻才磨蹭着收拾远行的行李，风风火火一路狂奔去赶即将起飞的航班……

就这样，我们一面高喊着“我拖延我忏悔”，一面继续将自己躲起，像一只脑袋埋进沙堆的鸵鸟，就像塞缪尔?约翰逊（Samuel Johnson）写过的一段文字：“我们一直推迟我们知道最终无法逃避的事情，这样的蠢行是一个普遍的人性弱点，它或多或少都盘踞在每个人的心灵之中。”

拖延是种恶习。我们深以为然却无法自拔沉溺其中。他带来不寻常的快感，在之后，又带来无法戒除的焦躁。像一个病入膏肓的灵感创作者，吸食鸦片般渴求在最后的时刻带来最具冲击力的创意和激情动力！但是真的于我们有益么？还是旨在成为我们精神鸦片并掏光我们身心......

“拖延”作为推迟执行任务的行为，本是人们对抗焦虑的一种办法，这种焦虑大多来自做出决定或开始、完成一项任务；但在拖延过程中，大多数拖延者都会感受到异样，心中有个声音喋喋不休“你知道你不该这样做”，出于个人的压力、担心引起别人失望的自责以及个人效率的降低——这些感觉综合起来，往往又加剧了拖延和情绪焦虑，形成一个恶性循环。

每当接下一项新任务，大多数拖延者都会经历这样一环“情绪怪圈”：这次我想早点开始——我得马上开始——我不开始又怎样——还有时间——我这个人有毛病，由此堕入新的自责，即便接下来再次发誓“我永远不会再拖延！”，过山车般起起落落的心理状况仍难免对生理产生影响。

二、“我们之前一直是这样做的。”

三、“这不是我的工作。”

四、“我手头还有很多事，我没空做这个。”