提高企业绩效考核实效性探析

首先 ， 我国企业绩效 考核类型主 要有任职 资格考核 、 晋级
考核 、 岗位考核 、 鉴定考核和 日 考核等 。然而 ， 技能 常 在现实应 用中 ， 许多企业 对企业绩效考核 定位不明确 ， 主要表现在 绩效 管理体系中考核定位模 糊 、 明确 的 目的或对考核 目的定位 缺乏 过于狭窄 ，或者 只是 为了把考核 与奖金 分配 制度明 确联 系起
【 摘要】绩效考核 是我 国企业考核 员工表现状 况的关键 手
段 ， 效 考 核 做 得 不好 ， 绩 不仅 影 响 到 员 工 工作 的 积 极 性 ， 影 响 还
过绩效 考核 ， 可以实现 工作 过程的有效 控制 ， 检查 员工生产 经
营和工作任务指标的完成情况 ， 证 员工的工作能 力和 业务水 验 平， 及时了解任何 员工任一 项工作的每一个环节 。通过 对绩效
以为浮动工资及奖金的发放提供依据 。通过考核准确衡量 员工 工作 的质和量 ， 借以确定 浮动工资及奖 金的 发放 标准 ， 一 形成 种对 员工激励 的手 段 ， 优罚劣 ， 员工起 到鞭策 、 作用 ， 奖 对 促进 为创 建企业 内部 竞争机制 ， 激励干 部努 力工 作 ， 到工作 业绩 达 和工作能 力的提升 ， 确保公司战略 目标的实现。 （） ３完善用人机制。通过绩效考核 ， 对企业所 有部 门的员工 业绩情况有了全面 的掌握 ， 知道哪 些员工更能胜任哪一部 门的 工作 ， 员工不能 胜任什么 样的工作 ， 些 员工需要 进行哪 哪些 哪
１ 企 业 绩 效 考核 的 内容 、
（） ２ 选拔评优 。绩效考核为公 司选拔任 命和使用人才提供
依据。通过全面严格 的考核 ， 质和能力已超过所在职位 要 对素
求的人 员， 应晋升其职位 ； 对素质和能 力不能胜任现职 要求的 ， 降低其职位 ， 对用非所长的 ， 则予以调整 。同时 ， 绩效考核还 可
来， 使得 员工的价值观 出现偏差等等 。
得到实现 ， 增强企业竞争力。
（） １提高业 绩。绩效考核是对 员工工作绩效的一种检验 ， 通
６ ８ 《 当代经济）ｏ ｌ 旦！ ）ｌ ２ ！
的发展 。
、
企 业 绩效 考核 概 述
绩效 考核就 是对企业 人 员完成 目标情 况 的一个 跟踪 、 记 录、 考评 ， 心是促进 企业管理水准 的提高及综 合实 力的增 其核 强， 其实质是使 员工个人的能力得以提升 ， 并确保人尽其才 ， 使
人力资源的作用发挥到极致 。因此 ， 做好 企业绩效考核首先需 明确 绩效考核的内容和 目的。
２ 企 业 绩 效 考核 的 目的 、
个人事 结构进一步 合理 化 ， 合适的人 放在合适 的位置 ， 其 把 用
所长 ， 更能激发其工作潜能 ， 促进企业的快速发展 。
二、 当前 企业 绩 效 考 核 存在 的 问题
通过绩效考核， 对企业工作人员在一定时期内担当的职务
工作 中所表现 出来的能力 、工作 努力程 度及工作业 绩进行 分 析， 全面评 价 员工的 工作表现 ， 一方面 为薪酬调整 、 务变更 、 职 人员培训 等人事 决策提供依据 ， 另一方面促使各个 岗位的工作 业绩达到预 期 目标 ， 提高企业 的工作效率 ， 企业经营 目标 保证
些方面 的进 一步培训 等等 ， 行职位变动 和调整 ， 公司的整 进 使
企业 对员工进行考 核主要包括 业绩考核 和行 为考核两个 方面 。业绩考核包括 目标考核和职能考核 ， 业绩考核是对结果 的考核 ， 对业务 员的销 售额进行考核 ， 往往与 企业 目标管 如 这 理相 结合 ； 能考核 是对 岗位职责 的考核 ， 职 如业 务员开发新 客
成果突 出的员工给予薪酬 ， 对绩效成果一般 的员工进行交谈并
到 企 业 的 未来 发展 状 况 。 因此 ， 高度 重视 绩 效 考 核 ， 高绩 效 要 提
考核 的 实效 性 。
【 关键词 １企 业
一
绩效考核 实效性
了解其不足之处 ， 予精神鼓励 ， 而提高 员工工作 的积极 并给 从 性， 促进各项业绩的提高 ， 公司各项任务的完成 ， 保证 促进公 司
户， 平路 型、 下山型岗位考核等。而行为考核则包括纪律考核和
品行 考核 ， 前者是对 员工遵守公共规则 、 公共纪律能 力的考核 ，
后者是指对 人的品行 ， 表现 出来的行为情况 的考核 ， 如一 个人
的责任心 、 工作态度等 。只有清楚地明白考核 的内容 ， 才能更好 地实ห้องสมุดไป่ตู้考核的实效性。