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兴业银行财务分析PPT课件
营业收入增长 营业支出增加
营业收入增长了35.19%，从433 亿上升至585亿
营业支出从194亿增加至256亿 ，上升了32.18%
营业利润大幅增加
会计分析——利润表分析
业务及 管理费
营业税 金及附 加
从194 亿增加 至256 亿
营业支出 营业收入
利息净 收入
手续费 收入
从433 亿上升 至585 亿
会计分析——资产负债表分析
负债及所有 者权益
同业及其他金融机构存放款项和吸收存 款
1、兴业银行同业及其他金融机构存放款项从 2010年的4183亿增至6299亿，增幅达到50.56% 。同业存放款项的增长也可以看出其他金融机构 对于兴业银行发展前景的认可，并试图加强与兴 业银行之间的业务往来。也从侧面说明了兴业银 行目前经营状况良好。
会计分析——资产负债表分析
资产
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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1st Qtr
买入返售金融资产
买入返售金融资产是银行按照返售协议 约定先买入再按固定价格返售的票据、 证券、贷款等金融资产所融出的资金。 该项目从2010年的3740亿上升至2011 年的5260多亿，增幅有40.90%。 其中，信托收益权从去年的14亿多猛增 至2830多亿，这是一项不仅抵消了其他 项目的下降，而且使得买入返售金融资 产项目大幅上涨。
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拆出资金
拆出资金是银行拆借给境内、境外其他 银行及非银行金融机构的款项。时间较 短，甚至隔夜。根据报表附注，该项目 的变化主要是由拆放境内同业的大幅增 长引起的，从去年的32亿飙升至2014 亿，增加了60多倍。可以看出，兴业银 行去年在同业市场非常活跃，但是否具 有持续性还有待观察。
兴业银行金融理财方案ppt
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2014/8/1 2014/9/1 2014/10/1 2014/11/1 2014/12/1
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பைடு நூலகம்
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兴业银行财务分析-PPT文档资料
兴业银行财务分析报告
公司概况 会计分析
兴业银行
财务指标及能力分析 发展建议 结束
兴业银行——公司概况
简介
•
兴业银行成立于1988年8月，2019年2月5日正式在上 海证券交易所挂牌上市（股票代码：601166），注册资 本107.86亿元。 • 目前，兴业银行已在全国主要城市设立了72家分行、 612家分支机构；拥有全资子公司——兴业金融租赁有 限责任公司和控股子公司——兴业国际信托有限公司， 建立了网上银行“在线兴业”，电话银行“95561”和手 机银行“无线兴业”，与全球1000多家银行建立了代理 行关系。 • 截至2019年12月末，兴业银行资产总额突破2万亿元， 达到24087.98亿元，股东权益1152.09亿元，不良贷款 比率为0.38%。 • 兴业银行拥有清晰的发展战略和定位。兴业银行04 年明确了零售市场战略发展方向，推进零售业务事业部 改革。
会计分析——资产负债表分析
资产
银行的资产负债表不区分流动资产与非流动资产，所以，我 们直接通过各报表项目的变动额和变动率来判断对资产总额影 响较大的项目，以便进一步分析。
相较2019年，2019年兴业银行的资产总额接近2.4亿， 比上年增长了5400多亿，增幅将近30%。我们看到， 划红线的三个项目变动较大，是影响资产总额增长 的主要因素，它们分别是拆出资金、买入反售金融 资产、发放贷款和垫款。
会计分析——资产负债表分析
负债及所有 者权益
银行业比较特殊，其负债占了资产很大的 比重，自有资金相对较少。
兴业银行2019年资产负债表的负债及所 有者权益部分主要数据
负债 向中央银行借款 同业及其他金融机构存放款项 拆入资金 交易性金融负债 衍生金融负债 卖出回购金融资产款 2019.12.31 0 629,905 32,422 10 3,013 141,426 2019.12.31 365 418,386 18,598 0 2,317 89,585 变动额 -365 211,519 13,824 10 696 51,841 变动率 -100.00% 50.56% 74.33% —— 30.04% 57.87%
公司概况 会计分析
兴业银行
财务指标及能力分析 发展建议 结束
兴业银行——公司概况
简介
•
兴业银行成立于1988年8月，2019年2月5日正式在上 海证券交易所挂牌上市（股票代码：601166），注册资 本107.86亿元。 • 目前，兴业银行已在全国主要城市设立了72家分行、 612家分支机构；拥有全资子公司——兴业金融租赁有 限责任公司和控股子公司——兴业国际信托有限公司， 建立了网上银行“在线兴业”，电话银行“95561”和手 机银行“无线兴业”，与全球1000多家银行建立了代理 行关系。 • 截至2019年12月末，兴业银行资产总额突破2万亿元， 达到24087.98亿元，股东权益1152.09亿元，不良贷款 比率为0.38%。 • 兴业银行拥有清晰的发展战略和定位。兴业银行04 年明确了零售市场战略发展方向，推进零售业务事业部 改革。
会计分析——资产负债表分析
资产
银行的资产负债表不区分流动资产与非流动资产，所以，我 们直接通过各报表项目的变动额和变动率来判断对资产总额影 响较大的项目，以便进一步分析。
相较2019年，2019年兴业银行的资产总额接近2.4亿， 比上年增长了5400多亿，增幅将近30%。我们看到， 划红线的三个项目变动较大，是影响资产总额增长 的主要因素，它们分别是拆出资金、买入反售金融 资产、发放贷款和垫款。
会计分析——资产负债表分析
负债及所有 者权益
银行业比较特殊，其负债占了资产很大的 比重，自有资金相对较少。
兴业银行2019年资产负债表的负债及所 有者权益部分主要数据
负债 向中央银行借款 同业及其他金融机构存放款项 拆入资金 交易性金融负债 衍生金融负债 卖出回购金融资产款 2019.12.31 0 629,905 32,422 10 3,013 141,426 2019.12.31 365 418,386 18,598 0 2,317 89,585 变动额 -365 211,519 13,824 10 696 51,841 变动率 -100.00% 50.56% 74.33% —— 30.04% 57.87%
兴业银行工作汇报总结PPT模板
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第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
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兴业银行客户分级管理ppt课件
键客户”； • 2.针对没有升级潜力的“小客户”，可提高服务价格、降低服务成本；
四、客户分级管理的理想境界：
• 企业针对不同级别的客户采取分级管理和差异化措施，可以使关 键客户自豪地享受企业提供的特殊待遇，并激励他们努力保持这 种尊贵地位；同时，刺激有潜力的普通客户向关键客户看齐；鞭 策有潜力的小客户向普通客户甚至关键客户看齐，坚决淘汰劣质 客户。这样就可使企业在其它成本不变情况下，产生可观的利润 增长——这就是对客户进行分级管理的理想境界。
二、对客户进行分级管理的目标：
• 1.使关键客户自豪地享受企业提供的特殊待遇，并激励他们进一 步为企业创造更多的价值；
• 2.同时，刺激有潜力的普通客户向关键客户看齐，以争取享受关 键客户所拥有的“优待”；
• 3.鞭策有潜力的小客户向普通客户甚至关键客户看齐； • 4.伴随各级客户提升，他们给企业创造的价值增加了。
企业和股东创造价值、为员工创造价值” 为核心的“真诚服务，共同兴业”的企业使命，坚持“理性、创新、人 本、共享”的核心价值观，坚持依法经营、稳健经营、文明经营的经营方针，实施从严治行、专家办行、科技兴
二：兴业客户分级的必要性和重要性
一、为什么要对客户分级：
1、不同的客户带来的价值不同 2、企业必须根据客户的不同价值分配不同的资源 3、不同价值的客户有不同的需求，企业应该分别满足 4、客户分级是有效进行客户沟通、实现客户满意的前提
三、客户分级管理的策略：
四、客户分级管理的理想境界：
Please write dow Business Area.
一、何谓客户分级管理：
• 客户分级管理指企业在依据客户带来价值的多少对客户进行分级 的基础上，为不同级别的客户设计不同的关怀项目——不是对所 有客户平等对待，而是区别对待不同贡献客户，将重点放在为企 业提供80%利润的关键客户上，为他们提供上乘服务，给他们特 殊礼遇和关照，努力提高他们的满意度，从而维系他们对企业忠 诚；同时，积极提升各级客户在客户金字塔中的级别，放弃劣质 客户，合理分配企业的资源。
四、客户分级管理的理想境界：
• 企业针对不同级别的客户采取分级管理和差异化措施，可以使关 键客户自豪地享受企业提供的特殊待遇，并激励他们努力保持这 种尊贵地位；同时，刺激有潜力的普通客户向关键客户看齐；鞭 策有潜力的小客户向普通客户甚至关键客户看齐，坚决淘汰劣质 客户。这样就可使企业在其它成本不变情况下，产生可观的利润 增长——这就是对客户进行分级管理的理想境界。
二、对客户进行分级管理的目标：
• 1.使关键客户自豪地享受企业提供的特殊待遇，并激励他们进一 步为企业创造更多的价值；
• 2.同时，刺激有潜力的普通客户向关键客户看齐，以争取享受关 键客户所拥有的“优待”；
• 3.鞭策有潜力的小客户向普通客户甚至关键客户看齐； • 4.伴随各级客户提升，他们给企业创造的价值增加了。
企业和股东创造价值、为员工创造价值” 为核心的“真诚服务，共同兴业”的企业使命，坚持“理性、创新、人 本、共享”的核心价值观，坚持依法经营、稳健经营、文明经营的经营方针，实施从严治行、专家办行、科技兴
二：兴业客户分级的必要性和重要性
一、为什么要对客户分级：
1、不同的客户带来的价值不同 2、企业必须根据客户的不同价值分配不同的资源 3、不同价值的客户有不同的需求，企业应该分别满足 4、客户分级是有效进行客户沟通、实现客户满意的前提
三、客户分级管理的策略：
四、客户分级管理的理想境界：
Please write dow Business Area.
一、何谓客户分级管理：
• 客户分级管理指企业在依据客户带来价值的多少对客户进行分级 的基础上，为不同级别的客户设计不同的关怀项目——不是对所 有客户平等对待，而是区别对待不同贡献客户，将重点放在为企 业提供80%利润的关键客户上，为他们提供上乘服务，给他们特 殊礼遇和关照，努力提高他们的满意度，从而维系他们对企业忠 诚；同时，积极提升各级客户在客户金字塔中的级别，放弃劣质 客户，合理分配企业的资源。
兴业银行公司太原分行PPT模板
根据员工文化的需求，投 入资金配置了图书管、 阅览室、乒乓球室、台球室等、电视房、定期 举办文娱体育活动。同时，围绕公司的生产工 作，定期举办安全生产、业务知识专业培训讲 座， 培养和陶冶员工高尚的品德和情操。
团队精英 ELITE TEAM
成员姓名1
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成员姓名2
这熟悉而温馨的画面，已不知不觉地伴我度过了六年时光。偶尔抬头端详您，触手可及的距离，亲 切慈祥的面容再一次清晰地映入我的眼帘。突然，我发现，不知何时皱纹已悄然
爬上您的眼角，两鬓黑发也长出许多白发，一直充满活力和朝气的脸庞，明显露出了疲惫的倦容。
此情此景，一阵微微的隐痛泛上我的心头，热泪渐渐迷住了视线，一瞬间，压抑许久的情感和埋藏 心底的话语，全都象火山爆发一样喷射而出！妈妈，我想对您说：;为了我，您辛苦了！;无论多苦 多累，您都自己扛着，从不愿在我面前表露出来。去年的一天晚上，爸爸出差没在家，您给我做好
公司简介 COMPANY INTRODUCTION
上海某某有限公司是一家XXXXX专业生产商。公司地处XXXX经济开发 区，公司集研发、生产和销售为一体，另具备海内外半导体专业人士提供技 术支持。公司与20XX年度通过ISO-9001-2008 质量体系认证。公司以“观 念持续改变、自我不断创新、品质持续提高、效率不断提升”的经营理念， 坚持以客户为导向，追求持续经营，满足客户需求。
提升25%
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合作客户 CUSTOMERS
LOGO/上海市某某公司
团队精英 ELITE TEAM
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成员姓名2
这熟悉而温馨的画面，已不知不觉地伴我度过了六年时光。偶尔抬头端详您，触手可及的距离，亲 切慈祥的面容再一次清晰地映入我的眼帘。突然，我发现，不知何时皱纹已悄然
爬上您的眼角，两鬓黑发也长出许多白发，一直充满活力和朝气的脸庞，明显露出了疲惫的倦容。
此情此景，一阵微微的隐痛泛上我的心头，热泪渐渐迷住了视线，一瞬间，压抑许久的情感和埋藏 心底的话语，全都象火山爆发一样喷射而出！妈妈，我想对您说：;为了我，您辛苦了！;无论多苦 多累，您都自己扛着，从不愿在我面前表露出来。去年的一天晚上，爸爸出差没在家，您给我做好
公司简介 COMPANY INTRODUCTION
上海某某有限公司是一家XXXXX专业生产商。公司地处XXXX经济开发 区，公司集研发、生产和销售为一体，另具备海内外半导体专业人士提供技 术支持。公司与20XX年度通过ISO-9001-2008 质量体系认证。公司以“观 念持续改变、自我不断创新、品质持续提高、效率不断提升”的经营理念， 坚持以客户为导向，追求持续经营，满足客户需求。
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金融理财兴业银行3D动态完整结构完美ppt模板金融行业保险行业理财行业通用-21
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我们将开创新的篇章
迈入2019
回首2018
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服务大局 科学管理
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指导 思想
客观务实 开拓进取
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兴业银行客户分级管理(课堂PPT)
“为社会和客户创造价值、为企业和股东创造价值、为员工创造价值” 为核心的“ 真诚服务，共同兴业”的企业使命，坚持“理性、创新、人本、共享”的核心价值 观，坚持依法经营、稳健经营、文明经营的经营方针，实施从严治行、专家办行、 科技兴行、服务立行战略，发扬“务实、敬业、创业、团队”的企业精神，建立具 有兴业特色的企业文化，全面提升内6部管理水平，提高核心竞争力. ，推进各项业务
企业针对不同级别的客户采取分级管理和 差异化措施，可以使关键客户自豪地享受 企业提供的特殊待遇，并激励他们努力保 持这种尊贵地位；同时，刺激有潜力的普 通客户向关键客户看齐；鞭策有潜力的小 客户向普通客户甚至关键客户看齐，坚决 淘汰劣质客户。这样就可使企业在其它成 本不变情况下，产生可观的利润增长—— 这就是对客户进行分级管理的理想境界。
80% 20%
7
重要客户
次要客户 普通客户 小客户
客户利润金字塔
关键客户
.
第三部分：兴业银行客户的分级
一、分级的定义： 客户的分级是指企业是根据客户对企业不同价值和重要 程度，将客户分成不同的层级，为企业的资源分配提供
依据。
8
.
二、分级的结构：
重要 客户 主要客户
普通客户
小客户
9
.
三、具体分级举例说明：
根据以上发展战略，兴业着力把握八项主要任务： （一）推进业务格局调整优化 （二）提升营销服务水平 （三）强化管理决策，重整组织架构，优化营运作业体系 （四）健全风险管理和内部控制 （五）加强财务管理，优化资源配置 （六）增强资本实力，积极稳健开展资本运作 （七）增强科技整合能力，提升科技应用水平 （八）加强人才队伍和企业文化建设 为实现未来五年业务发展目标，本行将依托勤勉敬业、开拓进取的企业团队，坚持
企业针对不同级别的客户采取分级管理和 差异化措施，可以使关键客户自豪地享受 企业提供的特殊待遇，并激励他们努力保 持这种尊贵地位；同时，刺激有潜力的普 通客户向关键客户看齐；鞭策有潜力的小 客户向普通客户甚至关键客户看齐，坚决 淘汰劣质客户。这样就可使企业在其它成 本不变情况下，产生可观的利润增长—— 这就是对客户进行分级管理的理想境界。
80% 20%
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重要客户
次要客户 普通客户 小客户
客户利润金字塔
关键客户
.
第三部分：兴业银行客户的分级
一、分级的定义： 客户的分级是指企业是根据客户对企业不同价值和重要 程度，将客户分成不同的层级，为企业的资源分配提供
依据。
8
.
二、分级的结构：
重要 客户 主要客户
普通客户
小客户
9
.
三、具体分级举例说明：
根据以上发展战略，兴业着力把握八项主要任务： （一）推进业务格局调整优化 （二）提升营销服务水平 （三）强化管理决策，重整组织架构，优化营运作业体系 （四）健全风险管理和内部控制 （五）加强财务管理，优化资源配置 （六）增强资本实力，积极稳健开展资本运作 （七）增强科技整合能力，提升科技应用水平 （八）加强人才队伍和企业文化建设 为实现未来五年业务发展目标，本行将依托勤勉敬业、开拓进取的企业团队，坚持
信用卡背景的兴业银行PPT模板
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兴业银行客分级18页PPT
客户升级
小客户
普通客户
白金客户
黑金客户
关键客户管理方法
家庭理财顾问
时尚高尔夫行 机场贵宾服务 全国道路救援 免费精灵信使
绿色通道服务
黑
金 卡
贴心人文关怀
尊
贵
礼
附赠商旅保险
遇
应急支付支持
2.白金客户管理
专属客户经 理
绿色通道服 务
白金卡尊 贵礼遇
附赠商旅保 险
时尚高尔夫 行
机场贵宾服 务
免费精灵信 使
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
兴业银行客分级 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
➢ 家庭卡：
家庭成员日 均综合金融 资产平均达 到25万元。
3、普通客户：持有金卡的客户
金卡的申请方法
➢ 个人卡：
➢ 在兴业银行的 所有个人账户 中日均综合金 融资产折合人 民币总额达到10 万元。
➢ 家庭卡：
➢ 只要家庭 成员日均综 合金融资产 平均达到8 万元
4、小客户：持有银卡的客户
银卡的申请方法
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
您只需凭借本人有效身份证 件即可向兴业银行任何一个 营业网点提出开卡申请。
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兴业银行会议总结报告PPT
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04
资料室的管理工作，具体资料的存档，保管，资 料室的日常维护工作。。
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年度工作概述 重点工作回顾
具体工作明细
年度工作概述
01
组织部分会议并记录存档组织通知部门会议，打印会议材料， 并对每次会做会议记录，整理会议纪要。
02
协助部门领导完成日常工作。协助部门领导的资料收集、 整理、打印，领导交办的其他工作
03
负责管理本部门的网站、微信微博的更新与管理工作。 负责管理本部门的网站、微信微博的更新与管理工作。
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目录
CONTENTS
01
年度工作概述
年度工作概述
重点工作回顾
02
工作完成情况
年度计划完成 季度业绩销售汇总 与上一年度比较
03
成功项目展示
已完成项目总汇 重点项目展望
04
明年工作计划
总体思路 计划实施阶段
能力提升计划
具体工作明细
取得成绩与经验
01 年度工作概述
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年度工作概述
01
组织部分会议并记录存档组织通知部门会议，打印会议材料， 并对每次会做会议记录，整理会议纪要。
02
协助部门领导完成日常工作。协助部门领导的资料收集、 整理、打印，领导交办的其他工作
03
负责管理本部门的网站、微信微博的更新与管理工作。 负责管理本部门的网站、微信微博的更新与管理工作。
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CONTENTS
01
年度工作概述
年度工作概述
重点工作回顾
02
工作完成情况
年度计划完成 季度业绩销售汇总 与上一年度比较
03
成功项目展示
已完成项目总汇 重点项目展望
04
明年工作计划
总体思路 计划实施阶段
能力提升计划
具体工作明细
取得成绩与经验
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