项目管理1

构成建设项目—单项工程—单位工程—分部工程—分项工程

单项工程：又叫工程项目，指一个建设项目中具有独立的设计文件，可独立组织施工，建成竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。

——建设项目的组成部分。

如工业建设项目中工厂的车间、办公室；

非工业建设项目中某住宅小区的一栋住宅楼。

单位工程：指具有独立设计，可独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。

建筑工程：按组成的性质与作用分

如一般土建工程、装饰装修工程、给排水工程、电气照明工程、弱电工程、采暖通风空调工程、煤气管道工程、园林绿化工程等均可以独立作为单位工程。

分部工程，是单位工程的组成部分，按工程部位及使用的材料和工种进一步划分的工程。

如一般土建工程的土石方工程、砌筑工程等。

分项工程，建设项目的基本组成单元，分部工程的组成部分，按不同的施工方法、不同的材料和规格，对分部工程进一步划分的，用较为简单的施工过程就能完成，以适当的计量单位就可计算其工程量的基本单元。

如砌筑工程可划分为砖基础、内墙、外墙等，

混凝土及钢筋混凝土分部的现浇混凝土梁、板等。

项目管理——项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系.

工程项目管理为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。

工程项目管理的任务

①成本（投资、费用）管理②工期（进度）管理③工程管理④项目组织协调

⑤合同管理⑥信息管理⑦其他

工程项目的承发包体制

分阶段分专业工程平行分包模式

——指业主将项目设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各承包商签订合同,各承包商依据合同对业主负责。各承包商分别与业主签订合同，向业主负责；各承包商之间的关系是平行的,没有合同关系。②适用于规模大的、分期建设的工程。我国建筑法禁止将建筑工程肢解发包。

工程项目总承包模式

——指业主在立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。①包括设计、供应、施工及管理工作，甚至前期策划、可研等；承包商向业主承担全部责任，也可再分包。

②适合于业主方管理水平低、专业人员数量不够，承包商资信好、实力强。

CM（Construction Management）模式

①CM模式的含义及其特点

——是指项目管理公司（CM单位）接受业主的委托，采用“Fast Track”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。特点如下：

采用“Fast Track”生产组织方式

委托CM单位

计价方式

既不采用总价合同，也不采用单价合同，而采用成本加利润的方式，即向业主收取其工作成本，再加上一定比例的利润。

不赚总分包差价，分包价对业主公开。

非代理型（CM/Non-Agency）

——指CM单位不是以“业主的代理”的身份，而是以承包商的身份工作，也就是说，在业主与CM单位签约后，由CM单位直接进行分包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分包合同。

代理型（CM/Agency）

项目组织的应用和基本结构

⑴基本结构

①两种工作过程

为完成项目对象所必需的专业性工作过程——一般由专业承包公司承担。

分两个层次：

专业性工作的形成及实施过程中所需的计划、协调、监督、控制等一系列项目管理工作；项目立项、实施过程中的决策和宏观控制工作。

②三个层次

项目所有者或项目的上层领导者项目管理者具体项目任务的承担者

项目组织

主要由负责完成项目结构图中的各项工作（直到工作包）的人、单位、部门组合起来的群体；有时还包括为项目服务的或与项目有某些关系的部门，如政府机关。

⑵项目管理组织

主要由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。

这里特指：由业主委托或指定的负责整个工程管理的项目经理部（或项目管理小组）。

作为一个组织单元包括在项目组织中。

矩阵式项目组织

纵向表示不同的职能部门，是永久性的；

横向表示不同的项目，是临时性的。

每个成员都应接受原职能部门负责人和项目经理的双重领导。一般情况下，部门负责人的控制力大于项目经理的控制力

适用于大型复杂项目；公司同时承担多个项目；公司对人工利用率要求高时。

矩阵组织的几种形式：

根据组织中项目经理和职能经理责权利的大小分:

⑴弱矩阵式组织⑵平衡矩阵式组织⑶强矩阵式组织

建筑施工企业项目经理

——简称项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

⑴地位

项目经理是建筑施工企业法人代表委托在项目上的全权代理人；

在合同关系上，项目经理是项目最高合法的当事人；

项目经理是项目信息沟通的集散中心；

项目经理是协调多方关系的桥梁和纽带

总任务

保证施工项目按照合同规定和预定目标，高速、优质、低耗地完成，使客户满意。

工作任务：组织项目经理部，确定项目总目标和阶段目标，制定总目标控制计划、权利范围内的人事决策、财务决策、合同变更决策等，协调与相关单位间的协作关系，在委托权限范围内代表企业法人进行有关签证等。

⑶责任

——总体上是组织、计划和控制。

⑴施工项目进度计划编制

①施工总进度计划

——施工组织总设计阶段（施工部署与主要施工方案确定以后）编制完成。

②单位工程施工进度计划

——以施工方案为基础，通常由建筑业企业项目经理部在单位工程开工前编制完成。

单位工程施工进度计划须服从且应征得总进度计划审批者（企业经理或技术主管）的批准。

网络计划技术

国外多采用单代号网络，国内主要使用双代号网络。

主要有关键线路法和计划评审技术。

双代号网络计划

——以箭线及其两端节点的编号表示工作。

双代号时标网络计划

——以时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。

工作名称写在箭线上，完成工作时间写在箭线下；箭尾结点编号小于箭首结点编号。

单代号网络计划——以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作间逻辑关系。

单代号搭接网络计——指前后工作间有多种轮廓及关系的肯定型及工作持续时间确定

网络计划