工作报告之nike调查报告

nike调查报告

【篇一：耐克市场营销调研报告】

nike市场营销调研报告

专业：理科实验班

班级：思源1203

姓名：赵丹

学号：12274054

目录

nike市场营销报告

一、 nike品牌介绍

简介：nike耐克英文原意指希腊胜利女神。nike耐克品牌是全球著

名的体育用品品牌，中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州beaverton。该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器

材等等。

品牌形象：nike这个名字，在西方人的眼光里很是吉利，易读易记，很能叫得响。耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛，代表着速度，同时也代表着动感和轻柔。耐克公司的耐克商标，图案是个小

钩子，造型简洁有力，急如闪电，一看就让人想到使用耐克体育用

品后所产生的速度和爆发力。首次以“耐克”命名的运动鞋，鞋底有

方形凸粒以增强稳定性，鞋身的两旁有刀形的弯勾，象征女神的翅膀。

二、nike市场营销模式分析

1980年，nike进入中国，在北京设立了第一个nike生产联络代表处。之后，nike秉承“local for local”(在哪里，为哪里)的观念，不

仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销

售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。

1996年，正式在中国成立了全资子公司nike(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。

2002年5月，nike开始在全国范围内举办nike蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁

三个级别的奖牌。这是nike公司为中国青少年体育发展做出的又一

盛举。

2002年8月，在中国，nike公司不仅支持中国足球事业的发展，

还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，

首创nike青少年足球超级杯赛、4对4青少

年足球公开赛等活动。

2008年耐克入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第

一品牌》，排名第十四。

总的来说，就近几年耐克在中国的发展看来，是很不错的，下面我

就从市场细分、市场定位、目标顾客、竞争策略、产品方案、价格

方案、分销方案、促销方案、营销管理九个方面来分析一下它的策略：

1、市场细分

市场细分，意味着目标受众是一个有着相似特征的群体，同时也就

意味着要在目标细分市场上实现精准化营销，从而最大程度地满足

目标群体的诉求。也只有这样，才能维护并不断培养品牌的忠实消

费者，即品牌意见领袖，不断扩大市场份额。

nike主要是以男子为主,女子的少一些.

(一)篮球系列.分为force（小斯等）,flight（卡特，杰弗森

等）,uptempo（科比等）三个系列.还有乔丹品牌（jumpman）。

各个明星的签名鞋都是在这几个系

列当中

(二)足球系列:分为三个系列：c罗一个；小罗一个；total90一个，

鲁尼代言

(三)登山户外系列:在衣服及鞋子上有acg标志

(四)高尔夫系列.

(五)健身系列:fitness

2、市场定位

品牌定位：服装品牌竞争的成功之处不仅仅在于当初破天荒式的尝试。更重要的是多年来顺应时代的改变和创新?抓住自己擅长的领域。耐克的品牌定位的准确瞄准市场需求方，使得耐克更好在全球发展。

3、目标顾客

耐克篮球鞋可以分为以下系列

force雷系内线球员的专属以max air气垫为主要技术代表人物：

斯塔达迈尔，易建联，代表鞋air force more 180，air max 360等。 flight风系适合追求轻质和速度的球员以shox气柱、zoom气垫为主要技

术，代表人物：卡特。代表鞋：air flight 95/96，air flight franchise。

uptempo锋卫摇摆人专属科比、詹姆斯都是uptempo的代表人物uptempo系列的球鞋既追求良好的避震又不失灵活性nike的高端鞋系列多为uptempo代表鞋：zoom kobe、zoom generation、uptempo pro 1.0/2.0/3.0 。

足球鞋分为以下系列：

刺客系列流线型的鞋面采用突破性飞线技术达到轻便、坚韧牢固的效果。工艺精湛的细线布局带来灵活的脚感牢牢包裹脚部从而达到更加舒适的穿着效

【篇二：耐克市场分析报告】

耐克市场分析报告

标题: 耐心于品，克随于行

——基于核心竞争力的中国市场开拓策略

项目团队：jdi团队

项目成员: 韩**

杨**

张**

辅导老师：冯一纲

制作时间：2011年4月11日

just do it

目录

一、问题提出

二、耐克公司简介

三、耐克的成功因素

（一）耐克的行销

（二）耐克的技术研发及产品设计

（三）虚拟经营

（四）强大的物流系统

四、耐克在中国市场

（一）我国体育用品产业分析

（二）耐克竞争力分析之波特竞争分析

（三）耐克竞争力分析之swot竞争分析

（四）耐克公司可选择的so战略

(五) 耐克公司可选择的st战略

（六）耐克在中国已实施方案

（七）对于耐克在中国营销的几点建议

just do it

耐心于品，克随于行

——基于核心竞争力的中国市场开拓策略

一、问题提出

1、耐克的成功的因素有哪些？

2、耐克如何开拓中国市场？

二、耐克公司简介

现如今耐克公司已成为全球最著名的体育用品制造商。该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。耐克旗下的全资子公司包括科尔汗，逆 inc.、赫尔利国际 llc、耐克高尔夫和温布罗等品牌。

作为从世界500强驶出的航空母舰，耐克公司年营业收入过百亿（2010年营业收入达到191.761亿美元，比08年增加2.9个百分点），生产经营活动遍布全球六大洲,150个国家，其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。

耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的研发和设计。

作为世界上无可匹敌的全球营销公司，耐克公司没有强大的制造基地。该公司实施品牌战略，提升企业核心竞争力，靠行销沟通使耐克所向披靡，行销全球，成为了全球最著名品牌之一。

三、耐克的成功因素

成功因素一：耐克的技术及产品设计——核心竞争力

1

（一）在技术上，耐克向来注重技术的研发。

1974年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶，制成一种新型鞋底。这种鞋底是“华尔饼干”式的，鞋底还有小橡胶圆钉，使它比市场流行的其他鞋底的弹性更强，这项看上去很简单的产品革新推动了奈特的事业，产品迅速打开市场，耐克1976年的销售窗口从前一年的830万美元猛增到1400万美元。耐克像野火一样发展起业，公司为开发新产品而花费巨资，到70年代末，耐克公