KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR模型
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KPI设计工具—平衡评分 卡与SCOR模型
2020/11/2
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
• “如果你不能衡量它，你就不能管理它” • “如果你能衡量它，你就能改进它” • KPI是衡量的基础
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
KPI与经营管理
• KPI（Key Performance Indicator）：关键绩效指标 • KPI是各级管理者落实经营计划、有效实施管理的工具
I1.1 单位成本降低到XX元(包括仓储费用、
材料成本、质量成本、和办公费用等等
) I1.2 部门预算执行差异在5%以内 I2.1 进入测试阶段的新业务/产品数量达到N
个
I2.2 将新业务/产品开发周期缩减到Y个月 I2.3 将参与新产品开发合作的供应商数量提
高到N家
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
什么是企业常用的指标
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
平衡记分卡提出的背景
• 单纯的财务指标在企业评价中存在的缺陷
– 只反映过去的业绩，并不能对企业未来的发展前景与获利能力 做出准确评价
– 只反映出了结果，并没有反映出导致结果的驱动因素 – 偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的评估与
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
反映组织及内部流程效率
投放新业务/产品 （改善旧业务）
BSC的指标举例
低成本结构
开发创新性产品
缩短开发周期
供应商合作
降低单位成本
提高渠道效率 5%的预算差异
战略目标
业绩目标
I1 低成本结构–持续降低单位成本并提高预 算控制水平
I2 推出新业务产品–以比竞争对手更低的费 用和更快的速度开发新市场和新产品
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
BSC的方面诠释
结构 层面 财务
顾客
内部 流程
学习 与成 长
意义说明
▪结果性指标 ▪揭示企业策略的实施与执行对于改善企业赢利是否有所贡献 ▪确立竞争市场和目标顾客 ▪反映企业提供给目标顾客的价值要求 ▪核心顾客成果的驱动因素 ▪表明企业的顾客和市场策略将创造出的杰出成果和财务报酬 ▪明确流程目的：顾客和市场、股东财务期望 ▪鼓励发现产生卓越表现的崭新流程 ▪创新流程 ▪效率优先 ▪为了实现组织的长期成长与进步 ▪组织的学习与成长来源于三个方面：人、系统、组织程序 ▪强调投资于员工的技术再造和信息系统、组织程序的不断加强
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
BSC的四个方面
财务（Financial）：为了满足股东（上级）的要求，我们 应该在财务上取得怎样的成功，并向上级展现什么？
目标
评价
指标
计划
顾客（Customer）：为了实现目标，我们应该 给客户带来那些价值
目标 评价 指标 计划
企业战 略/目标
内部流程（Internal Business process）：为了内外客 户的要求，我们应该如何改进组织，保持高效
管理控制平台
• KPI是衡量公司及各责 任中心、各部门、人 员绩效的关键指标体 系。但它首先是为实 现经营目标而设定的 战略管理指标体系
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
KPI的作用
• 70-80％的战略不成功，原因不在于战略的制订，而 在于战略的实施管理
自
公司战略目标
上
而
责任中心目标
下
分
驱动因素与结果的平衡
业绩驱动因素 •新产品投放数量 •生产周期 •客户满意度
结果 •销售收入 •单位销售费用 •净利润
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
短期指标与长期指标之间的平衡
短期指标 •人均销售收入 •库存周转率 •净收益增长率 •人员利用率
长期指标 •平均TTM •核心技术撑握 •员工满意度
一系列流程：有关任何原因退货产品的退回、接收处理。
这些
流程延伸到发送后的用户支持 。
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
采购、生产、交付供应链流程衡量指标集（Metrics）（举例）
Metrics
交付绩效 发运速度 完美订单履行 订单履行前置时间 供应链响应时间 产品灵活性 供应链管理成本 成品销售成本 退货处理成本
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
财务指标的源头是投资报酬率
投资报酬率=
净利润 股东权益
=
净利润 销售总额
×
销售总额 股东权益
净利润 = 税前利润
×
税前利润 营业利润
营业利润
× 销售额
×
销售总额 总资产
×
总资产 股东权益
wenku.baidu.com
对应要素 [税务负担]
[财务成本]
[销售利润率]
[资产周转率] [财务杠杆倍数] （权益乘数）
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
KRA (Key Result Area) 的定义
KRAs are the limited number of areas in which satisfactory results will ensure the achievement of the business goals.
现金-到-现金循环时间 供应库存周转天数 资金周转次数
绩效属性
面向客户
可靠性 3 3 3
响应性
灵活性
3 3 3
面向内部
成本
资产
3 3
3
3 3 3
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
遵循自上而下分解的原则
自
公司战略目标
上
而
责任中心目标
下
分 解
部门目标
员工目标
公司KRA/KPI
自
责任中心KPI
下 而
(+)
(+) ( + ) 正面影响
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
四类指标的平衡
财务指标和非财务指标 内部环境和外部环境 业绩驱动因素（未来的、先行的）和结果（过去
的、滞后的） 短期指标和长期指标
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
财务指标与非财务指标的平衡
财务指标 •税后利润 •单位销售费用 •资本收益 •……
关键结果领域是一组确保达成业务目标的、不可 或缺的、必须取得满意结果的领域。
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
鱼骨图：KRA及KPI
KRA3 。。。 KRAn
KRA4
KRA1
KPI12
KPI13
KPI11
KPI22
KRA2
KPI21
KPI23
愿景及 目标
KPI （Key Performance Indicator）：关键绩效指标
部门目标
解
员工目标
公司KRA/KPI
自
责任中心KPI
下 而
部门KPI
上 实
现
职位KPI
• KPI是企业战略管理的工具—把公司战略目标与员工 个人的日个常人绩工效作目联标 系起来 职位KPI
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
KPI与目标的关系
• KPI是目标描述、分解的有效工具
• 目标=KPIs（指标组）+程度+时间
• 平衡计分卡方法是通过分析哪些是完成企业使命的关键成 功因素以及评价这些关键成功因素的项目，并不断检查审 核这一过程，以把握绩效评价并促使企业完成战略目标的 方法。
• 它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法，这些目标 和衡量方法一般分为四个方面：财务、客户、内部业务流 程、学习与成长。这四个方面有驱动关系，每一方面的指 标都代表业绩结果因素与业绩驱动因素的双重涵义。
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
SCOR 基于五个不同的管理流程
计划
交付 退货
采购 退货
制造
交付 退货
供应商的 供应商
供应商
内部或外部
计划
采购 退货
制造
交付 退货
你的公司/部门/流程
计划
采购 退货
制造
交付 退货
客户
内部或外部
采购 退货
客户的 客户
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
非财务指标 •员工流动率 •客户满意度 •新客户增长率 •服务响应率 •……
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
内部环境与外部环境之间的平衡
内部环境 •人员流失率 •计划完成率 •单位销售费用 •存货周转率
外部环境 •市场占有率 •客户满意率 •客户保有率
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
流程定义
SCOR 基于五个核心管理流程
计划
采购
制造
交付
一系列流程：
• 平衡整合的需 求，制订最佳 满足采购、生 产和交付要求 的行动程序；
退货
一系列流程：
• 采购物料和服 务（获取资源 ）以满足计划 的和实际的需 要；
一系列流程：
• 生产产品以满 足计划的和实 际的需要；
一系列流程：
• 提供产成品以 满足计划的和 实际的需要。 典型地包括订 单管理、运输 管理、分销管 理等；
上
部门KPI
实
现
职位KPI
• KPI是企业战略管理的工具—把公司战略目标与员工 个人的日个常人绩工效作目联标 系起来 职位KPI
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
指标选取并归集到BSC
• 举例：
• 模糊的目标：提升研发能力，及时满足市场需求。
• 用指标化的语言描述：
• 2004年平均新产品上市时间缩短到8个月
• 2004年设计引起的ECR平均下降50％
• 其中：
•
指标：新产品上市时间（TTM）、ECR数量
•
程度：8个月、50％
•
时间：2004年
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
实现产品 传递产品 和服务 和服务
服务客户
满足客户 的价值主张
实现企业 的价值
（股东满意）
END TO END
• 新业务/服务占营业
•
收入的比率？
•
• 新产品上市速度（TTM）？ •
• 新业务效率（贡献率）？ •
• 独家产品/服务数量？
• 新产品竞争度
（成本贡献率）？
产品/服务提供及时度？ 产品/服务质量（投诉率）？ 产品/服务实现周期？ 产品/服务固定成本？
目标 评价 指标 计划
学习与成长（Leaning&Growth）：为了实现目标，我们应 该如何保持改善和提高？
目标
评价
指标
计划
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
四类指标之间的因果关系
結 滞后指标 果
导 向
先行指标
过 (+) 程 导 向
财务类指标
(+)
客户类指标
(+)
内部流程类
(+)
学习与发展
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
衡量组织的财务目标
BSC的指标举例
提高股东收益
销售创新性业务
销售收入增长
提高利润率
战略目标
业绩目标
F1 资本收益–保持在同行业的前25% F2 销售收入–保持稳定的增长速度
F3 新产品/业务–通过不断推出创新性的 新产品在产业中保持领先
F4 盈利能力–成为行业中利润最为丰厚 的公司之一
F1 资本收益率达到15% F2 销售收入增长达到15% F3 未来5个月中推出的新产品的销售收
入达到总销售收入的35%以上 F4 利润率达到13%
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
反映组织内部流程效率
BSC的指标举例
创新流程
营运流程 销售/服务流程
深入了解 客户的价
值主张
识别 创造产品 市场 和服务
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
参考：KRA举例
杜拉克认为企业应该在8个KRA方面制定业绩目标：
•市场地位 •创新 •生产率 •实物及金融资源 •利润 •管理人员的表现和培养 •员工的表现和态度 •公共责任感
其它KRA如：企业文化、成本控制、客户满意、资源整合、信息化水平、 财务融资、优秀制造、客户服务。。。
管理显得无力。 – 传统财务衡量仅满足以投资促成长的工业时代，而不能有效满
足信息时代 – 更为重要的是：不能有效实现组织的战略目标与管理手段的有
机融合，缺乏战略管理功能
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
平衡记分卡 概述与定义
• 平衡计分卡BSC (Balanced Score card)是1992年由哈佛 大学商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁戴 维·P·诺顿设计的。
KPI使绩效管理发挥作用，目标得以落实
没有形成 合力
绩效管理
战略 目标
高效
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
财务指标是最直接、基本的企业管理指标
• 财务指标可以分为几个大类，例如： – 收益性指标：利润、利润率 – 安全性指标：负债率 – 流动性指标：流动比率、速动比率 – 效率性指标：（应收账、存货、现金）周转率 – 成长性指标：（销售收入、净利润、EBITDA） 增长率
供应链运作参考-模型 (SCOR)
SCOR ：Supply Chain Operation Reference （供应链 运作 参考-模型) 是由一个独立的、非盈利的组织---供应链协会 (SCC) 开发支持，作为供应链管理的跨行业标准 。供应链协 会（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR两家咨询公司组建 ，开始包括69个自愿参加的公司。协会成员向所有对供应 链管理理论和实践的现代化感兴趣的公司和组织开放。
2020/11/2
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
• “如果你不能衡量它，你就不能管理它” • “如果你能衡量它，你就能改进它” • KPI是衡量的基础
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
KPI与经营管理
• KPI（Key Performance Indicator）：关键绩效指标 • KPI是各级管理者落实经营计划、有效实施管理的工具
I1.1 单位成本降低到XX元(包括仓储费用、
材料成本、质量成本、和办公费用等等
) I1.2 部门预算执行差异在5%以内 I2.1 进入测试阶段的新业务/产品数量达到N
个
I2.2 将新业务/产品开发周期缩减到Y个月 I2.3 将参与新产品开发合作的供应商数量提
高到N家
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
什么是企业常用的指标
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
平衡记分卡提出的背景
• 单纯的财务指标在企业评价中存在的缺陷
– 只反映过去的业绩，并不能对企业未来的发展前景与获利能力 做出准确评价
– 只反映出了结果，并没有反映出导致结果的驱动因素 – 偏重有形资产的评估和管理，对无形资产和智力资产的评估与
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
反映组织及内部流程效率
投放新业务/产品 （改善旧业务）
BSC的指标举例
低成本结构
开发创新性产品
缩短开发周期
供应商合作
降低单位成本
提高渠道效率 5%的预算差异
战略目标
业绩目标
I1 低成本结构–持续降低单位成本并提高预 算控制水平
I2 推出新业务产品–以比竞争对手更低的费 用和更快的速度开发新市场和新产品
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
BSC的方面诠释
结构 层面 财务
顾客
内部 流程
学习 与成 长
意义说明
▪结果性指标 ▪揭示企业策略的实施与执行对于改善企业赢利是否有所贡献 ▪确立竞争市场和目标顾客 ▪反映企业提供给目标顾客的价值要求 ▪核心顾客成果的驱动因素 ▪表明企业的顾客和市场策略将创造出的杰出成果和财务报酬 ▪明确流程目的：顾客和市场、股东财务期望 ▪鼓励发现产生卓越表现的崭新流程 ▪创新流程 ▪效率优先 ▪为了实现组织的长期成长与进步 ▪组织的学习与成长来源于三个方面：人、系统、组织程序 ▪强调投资于员工的技术再造和信息系统、组织程序的不断加强
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
BSC的四个方面
财务（Financial）：为了满足股东（上级）的要求，我们 应该在财务上取得怎样的成功，并向上级展现什么？
目标
评价
指标
计划
顾客（Customer）：为了实现目标，我们应该 给客户带来那些价值
目标 评价 指标 计划
企业战 略/目标
内部流程（Internal Business process）：为了内外客 户的要求，我们应该如何改进组织，保持高效
管理控制平台
• KPI是衡量公司及各责 任中心、各部门、人 员绩效的关键指标体 系。但它首先是为实 现经营目标而设定的 战略管理指标体系
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
KPI的作用
• 70-80％的战略不成功，原因不在于战略的制订，而 在于战略的实施管理
自
公司战略目标
上
而
责任中心目标
下
分
驱动因素与结果的平衡
业绩驱动因素 •新产品投放数量 •生产周期 •客户满意度
结果 •销售收入 •单位销售费用 •净利润
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
短期指标与长期指标之间的平衡
短期指标 •人均销售收入 •库存周转率 •净收益增长率 •人员利用率
长期指标 •平均TTM •核心技术撑握 •员工满意度
一系列流程：有关任何原因退货产品的退回、接收处理。
这些
流程延伸到发送后的用户支持 。
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
采购、生产、交付供应链流程衡量指标集（Metrics）（举例）
Metrics
交付绩效 发运速度 完美订单履行 订单履行前置时间 供应链响应时间 产品灵活性 供应链管理成本 成品销售成本 退货处理成本
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
财务指标的源头是投资报酬率
投资报酬率=
净利润 股东权益
=
净利润 销售总额
×
销售总额 股东权益
净利润 = 税前利润
×
税前利润 营业利润
营业利润
× 销售额
×
销售总额 总资产
×
总资产 股东权益
wenku.baidu.com
对应要素 [税务负担]
[财务成本]
[销售利润率]
[资产周转率] [财务杠杆倍数] （权益乘数）
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
KRA (Key Result Area) 的定义
KRAs are the limited number of areas in which satisfactory results will ensure the achievement of the business goals.
现金-到-现金循环时间 供应库存周转天数 资金周转次数
绩效属性
面向客户
可靠性 3 3 3
响应性
灵活性
3 3 3
面向内部
成本
资产
3 3
3
3 3 3
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
遵循自上而下分解的原则
自
公司战略目标
上
而
责任中心目标
下
分 解
部门目标
员工目标
公司KRA/KPI
自
责任中心KPI
下 而
(+)
(+) ( + ) 正面影响
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
四类指标的平衡
财务指标和非财务指标 内部环境和外部环境 业绩驱动因素（未来的、先行的）和结果（过去
的、滞后的） 短期指标和长期指标
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
财务指标与非财务指标的平衡
财务指标 •税后利润 •单位销售费用 •资本收益 •……
关键结果领域是一组确保达成业务目标的、不可 或缺的、必须取得满意结果的领域。
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
鱼骨图：KRA及KPI
KRA3 。。。 KRAn
KRA4
KRA1
KPI12
KPI13
KPI11
KPI22
KRA2
KPI21
KPI23
愿景及 目标
KPI （Key Performance Indicator）：关键绩效指标
部门目标
解
员工目标
公司KRA/KPI
自
责任中心KPI
下 而
部门KPI
上 实
现
职位KPI
• KPI是企业战略管理的工具—把公司战略目标与员工 个人的日个常人绩工效作目联标 系起来 职位KPI
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
KPI与目标的关系
• KPI是目标描述、分解的有效工具
• 目标=KPIs（指标组）+程度+时间
• 平衡计分卡方法是通过分析哪些是完成企业使命的关键成 功因素以及评价这些关键成功因素的项目，并不断检查审 核这一过程，以把握绩效评价并促使企业完成战略目标的 方法。
• 它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法，这些目标 和衡量方法一般分为四个方面：财务、客户、内部业务流 程、学习与成长。这四个方面有驱动关系，每一方面的指 标都代表业绩结果因素与业绩驱动因素的双重涵义。
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
SCOR 基于五个不同的管理流程
计划
交付 退货
采购 退货
制造
交付 退货
供应商的 供应商
供应商
内部或外部
计划
采购 退货
制造
交付 退货
你的公司/部门/流程
计划
采购 退货
制造
交付 退货
客户
内部或外部
采购 退货
客户的 客户
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
非财务指标 •员工流动率 •客户满意度 •新客户增长率 •服务响应率 •……
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
内部环境与外部环境之间的平衡
内部环境 •人员流失率 •计划完成率 •单位销售费用 •存货周转率
外部环境 •市场占有率 •客户满意率 •客户保有率
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
流程定义
SCOR 基于五个核心管理流程
计划
采购
制造
交付
一系列流程：
• 平衡整合的需 求，制订最佳 满足采购、生 产和交付要求 的行动程序；
退货
一系列流程：
• 采购物料和服 务（获取资源 ）以满足计划 的和实际的需 要；
一系列流程：
• 生产产品以满 足计划的和实 际的需要；
一系列流程：
• 提供产成品以 满足计划的和 实际的需要。 典型地包括订 单管理、运输 管理、分销管 理等；
上
部门KPI
实
现
职位KPI
• KPI是企业战略管理的工具—把公司战略目标与员工 个人的日个常人绩工效作目联标 系起来 职位KPI
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
指标选取并归集到BSC
• 举例：
• 模糊的目标：提升研发能力，及时满足市场需求。
• 用指标化的语言描述：
• 2004年平均新产品上市时间缩短到8个月
• 2004年设计引起的ECR平均下降50％
• 其中：
•
指标：新产品上市时间（TTM）、ECR数量
•
程度：8个月、50％
•
时间：2004年
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
实现产品 传递产品 和服务 和服务
服务客户
满足客户 的价值主张
实现企业 的价值
（股东满意）
END TO END
• 新业务/服务占营业
•
收入的比率？
•
• 新产品上市速度（TTM）？ •
• 新业务效率（贡献率）？ •
• 独家产品/服务数量？
• 新产品竞争度
（成本贡献率）？
产品/服务提供及时度？ 产品/服务质量（投诉率）？ 产品/服务实现周期？ 产品/服务固定成本？
目标 评价 指标 计划
学习与成长（Leaning&Growth）：为了实现目标，我们应 该如何保持改善和提高？
目标
评价
指标
计划
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
四类指标之间的因果关系
結 滞后指标 果
导 向
先行指标
过 (+) 程 导 向
财务类指标
(+)
客户类指标
(+)
内部流程类
(+)
学习与发展
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
衡量组织的财务目标
BSC的指标举例
提高股东收益
销售创新性业务
销售收入增长
提高利润率
战略目标
业绩目标
F1 资本收益–保持在同行业的前25% F2 销售收入–保持稳定的增长速度
F3 新产品/业务–通过不断推出创新性的 新产品在产业中保持领先
F4 盈利能力–成为行业中利润最为丰厚 的公司之一
F1 资本收益率达到15% F2 销售收入增长达到15% F3 未来5个月中推出的新产品的销售收
入达到总销售收入的35%以上 F4 利润率达到13%
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
反映组织内部流程效率
BSC的指标举例
创新流程
营运流程 销售/服务流程
深入了解 客户的价
值主张
识别 创造产品 市场 和服务
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
参考：KRA举例
杜拉克认为企业应该在8个KRA方面制定业绩目标：
•市场地位 •创新 •生产率 •实物及金融资源 •利润 •管理人员的表现和培养 •员工的表现和态度 •公共责任感
其它KRA如：企业文化、成本控制、客户满意、资源整合、信息化水平、 财务融资、优秀制造、客户服务。。。
管理显得无力。 – 传统财务衡量仅满足以投资促成长的工业时代，而不能有效满
足信息时代 – 更为重要的是：不能有效实现组织的战略目标与管理手段的有
机融合，缺乏战略管理功能
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
平衡记分卡 概述与定义
• 平衡计分卡BSC (Balanced Score card)是1992年由哈佛 大学商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁戴 维·P·诺顿设计的。
KPI使绩效管理发挥作用，目标得以落实
没有形成 合力
绩效管理
战略 目标
高效
KPI设计工具—平衡评分卡与SCOR 模型
财务指标是最直接、基本的企业管理指标
• 财务指标可以分为几个大类，例如： – 收益性指标：利润、利润率 – 安全性指标：负债率 – 流动性指标：流动比率、速动比率 – 效率性指标：（应收账、存货、现金）周转率 – 成长性指标：（销售收入、净利润、EBITDA） 增长率
供应链运作参考-模型 (SCOR)
SCOR ：Supply Chain Operation Reference （供应链 运作 参考-模型) 是由一个独立的、非盈利的组织---供应链协会 (SCC) 开发支持，作为供应链管理的跨行业标准 。供应链协 会（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR两家咨询公司组建 ，开始包括69个自愿参加的公司。协会成员向所有对供应 链管理理论和实践的现代化感兴趣的公司和组织开放。