研发部年度工作计划研发部年度战略规划

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战略实施/科技申报
有价值的发明专利申报 5个 申报政府项目 300万
积极进行知识产权布局，加强有效知识产权申报 加强政府项目申报，获得资金支持
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战略实施/体系建设
01
03
05
流程体系建设
02
通过流程体系建设， 持续完善研发及产品 管理体系，并确保有 效执行;实现与销售和 生产制造的有效衔接；
O
加快推动了报警服务运营的行业发展；
民用市场尚处于起步培育阶段，没有绝对龙头
人们对家居品质的追求也越来越高，对智能家 居系统的需求也越来越强烈
产品种类需要丰富，无线产品滞后 研发潜力没有充分发挥； 市场响应速度不够快 对团队及流程体系对新业务适应性不足
W
经济增速放缓，城镇居民收入增幅不大，
完善绩效考核指标，使绩效考 核更加有效； 完善激励考核方案，激励措施 覆盖更多的岗位，激励更加有效、 合理； 鼓励内部创新，提高创新奖励， 打造创新环境。 推行问责制和淘汰制，提高团 队责任心、危机意识以及活力；
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考核指标
80%
5项
5个
18%
8%
A
项目准时完工率
B
技术创新
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战略实施/技术规划
目标：缩短开发周期、提高产品品质、降低生产难度
平台化：进行硬件方案与代码框架的统一，实现纵向系统平台化 模块化：关键技术模块化、功能代码模块化，实现产品之间横向复用 规范化：统一编码规范、统一软件工具、统计设计规范、 标准化：评审标准化
目标：提高产品竞争力、客户对接能力
xxxx
xxxx
xxxx
2020+
围绕专业联网报警平台和可运营物联网平台 ， 丰富产品体系，构建解决方案 核心关键技术突破与预研 实现技术平台化、模块化、标准化 实现高效的技术团队
知名的物联传感专家和解决方案提供商 具有隔代技术领先优势 领先的技术团队
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战略目标/战略识别
③ 寻找关键岗位领头人，强化专业领域的技术审核及控制；
人才培养
① 注重中层管理人员的培养，内训、外训结合； ② 各部门制定年度培训计划和培训目标 ③ 成立各种技术小组，加强内部交流讨论； ④ 建立内部轮岗制度
文化建设
① 拼搏的精神 ② 创新的机制 ③ 学习的氛围
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战略实施/人力配置
项目管理 人员配置
1 2
人员总数 3人
总数
xx编制 30人
22
研究院 40人
共计： 70人
40
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战略保障 明确目标
监督执行
奖罚分明
梳理岗位职责，职责分明; 确保每个人都有的工作目标 围绕工作目标，制定详细工作 计划； 通过例会每周检测目标，适时 调整
完善流程制度，确保有效执行 每周召开例会督导执行，按周、 月进行总结，确保计划的有效性 建立内部审查机制，确保目标 结果的有效性和可用性
市场发展信息 产品经营分 产品成本核算 研发效能提升 持续创新 品质意识 成本控制 风险意识 服务意识 知识产权 项目精细化管理 产品问题可追溯 平台化、标准化 流程体系优化 团队建设
中心领导
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
产品管理部 ★ ★ ★
★ ★ ★ ★
★
★ ★
研发部 ★
T
但房价、物价仍呈现快速增长趋势，导 致城镇居民对智能家居、智能安防类产
品的购买欲下降
随着房地产市场的管控，市场低迷，低 价竞争愈演愈烈
互联网企业、传统安防龙头企业的渗透 以及新型创业公司兴起
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xxx年主要问题
市场调研不到位，嗅觉不灵敏 产品种类繁多，缺乏有效的市场经营分析 临时项目多，常规产品不能按计划完成； 技术上存在较多瓶颈；创新不足 知识产品 缺乏布局，产品没有得到有效保护 研发团队新人多，战斗力不强，研发效能低 流程体系需要持续优化，对新业务的适应不足 产品资料准确率不高，与生产衔接不顺利 项目管理精细化不足，风险管控能力低
研发中心 xxxx年度工作规划
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陈XX XXXX.XX.XX
目录
1
战略分析
2
Xxxx年主要问题
3
Xxxx年战略主题
4
战略方向
5
战略目标
6
战略实施
7
战略保障
8
战略指标
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战略分析/市场分析
专业市场
商业市场
民用市场
国家对银行等金融机构、邮政、国防、 政府机关等单位有法规和标准，这些行 业是刚性需求； 专业市场客户对服务品质有较高的要求 ，对价格不敏感； 专业客户比较稳定，但市场容量相对有 限，用户数量较为固定，数量较小。通 常被国际品牌垄断。
运营 平台
保
安 运营平台
接处警
公
APP
司
个
APP
人
门户
云
统研一究的开院放开式物发联网云平台
智能网关（多协议兼容、语音交互、智能处理） 管
物联网通讯（Zigbee、WIFI、Z-WAVE、BLE、LORA模块化）
感知
XX开探测发器设备
物联传感技术
开发设计能力
整合对接能力
实现端到端的技术支撑能力
第三方应用 第三方平台
储
HHDDFFSS
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战略目标/路标规划
统一的可运营的开放式云平台以及更多细分行业 、更多应用场景的解决方案和产品组合 无线技术延伸及深度研究 更加快捷的产品开发和更加简单的生产制造 领先的物联网传感技术初步应用 专业的技术团队
提供世界级产品 领先的技术体系 知名的技术团队
C
发明专利
D
新产品贡献率
E
费用控制
考核指标
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THANKS
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持续创新
强化市场调研，形成定期机制 围绕解决方案，产品体系完善 加强产品经营管理
产品经营
工作 方向
品质提升 开源节流
团队建设
优化组织结构、优选管理人员 梳理合并岗位职责
加强团队文化建设及能力提升
加强技术审核，确保资料准确性 加强白盒测试，保障产品品质 加强配置管理、缺陷管理，引入信息 化手段保障项目质量
云平台技术、无线技术储备 红外、微波、气感以及其他环境探测技术突破 提高无线产品稳定性、降低产品功耗 做跨界应用创新，实现产品应用创新 安全加密技术研究，提高系统安全性与产品竞争力
目标：形成隔代技术优势，提高公司核心竞争力
核心传感技术：与企业合作同时从高效引进人才进行储备 变革性技术：与高校院所、科研技术进行合作 智能分析： 大数据应用、深度学习
专业市场壁垒高；商业市场成争夺重地；民用市场前景宽广 xxxxx安全科技有限公司
战略分析/行业趋势
智能化
网络化
集成化
平台化
民用化
提供硬件
提供解决方案
提供运营及增值服务 xxxxx安全科技有限公司
战略分析/SWOT
国内品牌认可度高、渠道丰富稳定
上市公司背景、全流程支撑能力
自身研发队伍加上集团的技术支持，形成较强
产品质量保障
加强产品过程测试 建立缺陷管理机制 加强配置管理
加强项目管理
04
产品经营能力
06
精细化管理 可视化管理 项目审计及风险 预警
建立市场调研常态
激励保障措施 调整绩效考核及激励方
化 机制 建立产品经营机制
案，常规项目、临时项
目、平台项目、预研项
目分别采用不同的考核
激励方案
开源节流
加强政府项目申报，获得政府资金支持 优化岗位职责，控制人员规模 强化费用审核及管控，减少浪费、降低成本 加强与销售、生产衔接，降低内耗
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战略实施/产品规划
Step 1
主要策略
加强市场 调查
Step 2
丰富产品 体系
强调产品 经营管理
Step 3
1.加强市场调查
从客户市场、相关行业、应用场景不层面进行调研
第三方设备
以平台为核心，从应 用场景出发的特色解
决方案 xxxxx安全科技有限公司
战略目标/系统架构
门 户 层
运 营 商
运营 平台
O E M
运营 平台
保
安 运营平台
接处警
公 司
APP
个
APP
人
门户
第 三 方
云 服 务 统层 一 标 准 设 备 交 互 层
设 备 层
用户 GIS 流媒体
信号接收
报报警警主主机机 探测器
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
★ ★ ★ ★
项目管理
★ ★ ★ ★
★ ★ ★ ★ ★
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战略实施/工作方向
推动技术平台化、模块化、规范化和标准化
项目精细化管理，建立项目预警机制
流程体系持续优化
推动自动化测试
高效研发
云平台技术、无线技术和传感技术预研 打造内部创新环境，制定激励措施 强化专利布局
大的研发力量；公司持续的大力度研发投入；具
备持续发展驱动力
拥有开放的自有云平台以及开发团队，业务适
应能力和对接能力强；领先于国内对手
在无线技术、红外技术等技术领域取得突破，
S
无线产品性能显著提升；红外产品性能领先行业
完善的产品管理流程，产品品质高
国家政策支持在“十三五”期间促进大数据、
云计算、物联网广泛应用。 国家对于联网报警运营的资质要求逐步放开，
调研工作常态化进行，至少每半年一次，定期发布报告
2.丰富产品体系 以平台为核心，从应用场景出发构建特殊解决方案 围绕解决方案，采取自主开发+产品整合完善产品体系 稳定专业联网报警平台，重点发展物联网平台；通过1~2年 时间实现平台统一；
3.加强产品经营管理 加强产品认证管理，制定产品认证计划规划。 客户市场、细分行业进行产品策略与产品定位 强化产品经营理念
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xxxx年战略主题
• 突破超越wk.baidu.com
• 精准
• 高效
• 拼搏
• 创新
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战略方向
专注防盗报警及物联传感领域的核心技 术研发，拥有隔代技术引领行业发展！提 供高品质产品及系统解决方案！
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战略目标/技术体系
端
运 营 商
运营 平台
O E M
网关（内部系统访问、第三方访问）
设备
运营
GPS
呼叫中心
消息
工作流
第三方
统 一
认
短信
证
数据服务
信号处理：报警、视频、家居
信号转发
设备控制
信号接收、控制适配
视频主机
IPC
探测器
运行监测 智智能能家家居居
状态监控
故障告警 运 维 监
故障转移 控
平滑升级
Redis
数
MySQL
据
存
MMoonnggDoB D B
通过政府项目申报 获得政府资金支持；
通过工作职责梳理， 职能合并，控制人员 规模；通过非关键技 术外包，节省人力成 本；
加强研发物料管控， 减少浪费
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战略实施/团队建设
团队优化
① 调整管理模式，实现产品规划、项目管理以及技术研发的三轮驱 动模式
② 梳理岗位职责，合并/调整岗位职能，使岗位职责更加清晰，人员 结构更加合理；辅助岗位实现一专多能
岗位设置 部门经理 产品经理 工业设计师
产品规划及管理 人员配置 1 2 2
人员总数 5人
岗位设置 部门经理 项目专员
xx编制 研究院编制
技术研发 岗位设置 部门经理 电子工程师 硬件工程师 结构工程师 其他人员 云平台方向 无线技术方向 智能传感技术 研发测试 射频工程师
人员配置 1 12 2 2 6 25 7 2 4 2
用户对服务价格比较敏感； 需求明确，获取难度相对较小，市场规 模远比专业市场要大； 分布的区域较广，对系统平台要求较高 ，同时有灵活报警服务的需求，且对成 本的控制会更加严格。 竞争比较激烈
我国民用市场尚处于起步阶段，即便在 相对发达地区，民用市场比例也不超 5% ，这与发达国家近 30% 差距很大； 未来安防概念进入家庭，主要依附在智 能家居、家庭娱乐中心、家庭关爱等与日 常生活息息相关的数字化、网络化应用上 家庭用户的市场规模特别庞大，但市场 的培育尚未完成。