企业选址案例分析
厂址选择方法及案例讲解
厂址选择方法及案例讲解厂址选择是一个重要的决策过程,对于企业的生产效率和发展战略都有着至关重要的影响。
在选择厂址时,企业应该考虑多个方面的因素,包括地理位置、交通便利性、人力资源、市场需求和政策环境等等。
本文将介绍一种常见的厂址选择方法,并以一个实际案例来进行讲解。
一、厂址选择方法1.1 问卷调查法问卷调查法是一种常见的厂址选择方法,通过向潜在的劳动力和客户发送问卷,收集关于地理位置、交通便利性、劳动力市场、市场需求和政策环境等方面的信息。
企业可以通过分析问卷结果来评估不同厂址的优势和劣势,从而做出决策。
1.2 综合评价法综合评价法是一种较为综合的厂址选择方法,它将多个因素综合考虑,通过指标评价和权重分析,给出不同厂址的综合得分,从而确定最佳选址。
企业可以根据自身的需求,确定不同因素的权重,然后根据权重分析结果,对不同厂址进行评分,最终选出得分最高的厂址。
案例讲解:某电子制造企业计划在中国开设一家新的生产基地,以满足日益增长的市场需求。
为了选择最适合的厂址,企业决定使用综合评价法进行分析和决策。
2.1 因素确定企业考虑的主要因素包括地理位置、交通便利性、人力资源、市场需求和政策环境。
为了确定各个因素的具体指标,企业进行了市场调研和前期准备工作,从中确定了以下指标:- 地理位置:距离物流中心和客户群体的距离- 交通便利性:道路、铁路和水路的交通状况- 人力资源:劳动力的数量和素质- 市场需求:对于企业产品的需求量和增长趋势- 政策环境:当地政府对于产业发展的支持力度2.2 指标评价和权重分析企业根据对于指标的重要程度进行了权重分析,最终确定了以下权重:- 地理位置:0.2- 交通便利性:0.3- 人力资源:0.2- 市场需求:0.2- 政策环境:0.1企业根据权重对不同厂址进行评分,具体评分方法可以是按照五分制或十分制,根据具体情况而定。
2.3 分析和决策企业根据各个厂址的评分结果进行综合分析,得出了不同厂址的综合得分。
选址案例总结
选址案例总结概述选址是企业和商家在开设新店或扩展业务时非常重要的决策过程。
一个好的选址决策可以为企业带来更多的顾客和更高的利润,而一个差的选址决策可能导致业绩下滑甚至倒闭。
本文将总结一些著名的选址案例,以帮助读者了解成功的选址策略和方法。
1. 亚马逊的选址决策亚马逊是全球最大的在线零售商之一,在进行大规模扩张时,选址决策成为关键因素。
亚马逊选择了将大部分仓库建在城市的边缘地带,离主要消费市场较近,这样可以减少物流成本和运输时间。
此外,亚马逊还利用数据分析和市场研究来确定各个城市的潜在市场规模、竞争程度以及消费者购买习惯等因素,以便做出更准确的选址决策。
2. 星巴克的选址决策星巴克是全球最大的咖啡连锁店之一,在选址方面有着独特的策略。
星巴克注重人流量和可见性,通常选择在繁忙的商业街区、购物中心或交通枢纽周围开设店铺。
此外,星巴克还会考虑附近的竞争情况,避免过多的竞争导致市场饱和。
星巴克还利用数据分析和市场调研来确定潜在消费者的偏好和需求,从而更好地满足他们的需求。
3. 麦当劳的选址决策麦当劳是全球最大的快餐连锁店之一,其选址决策也有其独特之处。
麦当劳注重交通便利性和可及性,通常在交通繁忙的主干道和高速公路附近开设店铺,以便吸引更多的顾客。
此外,麦当劳还会考虑周边的居民和办公区域的密度,以便获取更多的顾客流量。
麦当劳还会根据当地的文化和饮食习惯来调整他们的菜单和服务,以适应当地市场。
4. 苹果的选址决策苹果是全球知名的科技公司,其零售店的选址也备受关注。
苹果的选址策略注重于为顾客提供出色的购物体验。
苹果会选择在繁忙的商业区或高档购物中心开设店铺,以吸引更多的目标消费者群体。
苹果的店铺设计简约且富有科技感,带来独特的购物体验。
苹果还重视店铺的位置和可见性,以便顾客可以轻松找到店铺,并且提供充足的停车和交通便利设施。
5. 大众汽车的选址决策大众汽车是全球著名的汽车制造商,其工厂和生产基地的选址决策对企业的运营和供应链十分关键。
案例分析:企业选址
影响能力
• 一、所选地区的消费者购买力 • 二、所选地区竞争情况 • 三、不消费者接触程度的高低
一、所选地区的消费者购买力
从地理位置分析,三里屯距离城市中心三里进。可谓是城市 黄金地段,周围有北京工人体育馆,其作为北京国安队主场, 在很夗夘晚都有大批球迷光顾。同时周围酒吧林立,是一个比 较有名的高端商业区,此外从1962年起,各国均在此修建大使 馆领事馆,到今天为止,三里屯已经成为了外籍人士的一个聚 集区。 • 所以购买力主要集中为外籍人士和前来消遣的人士,购买力 比较强,但是幵丌具有针对性,周围缺乏聚集效应,所以要求 很高的营销手段。 • 反观中关村,地处北四环,从1988年起,就是整个北京乃至 北方的科技企业聚集区,包括IBM、甲骨文的世界级公司均在 此有分布。同时周卫高校林立,包括清华大学和北京大学的一 流学府,流动人口很夗,拥有很好的聚集性,但是相比三里屯, 中关村的购买力稍逊一筹,同时周边环境也丌及三里屯地区。
二、区域内的城市交通和周边的商圈 的竞争情况
• 如果一个未来的店址周围有许夗的公交车,戒是道路宽敞,交 通方便。那么销售辐射的半径就可以大为放大。上海的大卖场 都非常聪明,例如家乐福古北店周围的公交线路丌夗,家乐福 就干脆自己租用公交车定点在一些固定的小区间穿行,方便这 些离得较进的小区居民上门一次性购齐一周的生活用品。 当然未来潜在销售区域会受到很夗竞争对手的挤压,所以家乐 福也会将未来所有的竞争对手计算迚去。传统的商圈分析中, 需要计算所有竞争对手的销售情况,产品线组成和单位面积销 售额等情况,然后将这些估计的数字从总的区域潜力中减去, 未来的销售潜力就产生了。但是这样做幵没有考虑到丌同对手 的竞争实力,所以有些商店在开业前索性把其它商店的短板摸 个逋彻,以打分的方法发现他们的丌足之处,比如环境是否清 洁,哪类产品的价格比较高,生鲜产品的新鲜程度如何等,然 后依据这种精确制导的调研结果迚行具有杀伤力的打击。
选址分析案例
选址分析案例一、选址分析的重要性。
选址分析是指在开展项目前,对所选址进行全面的调查和评估,以确定其适宜性和可行性的过程。
选址分析的重要性不言而喻,一个好的选址可以为企业带来更多的商机和发展空间,而一个不合适的选址则可能会带来不必要的经济损失和风险。
因此,选址分析在项目规划和决策中扮演着至关重要的角色。
二、选址分析的方法。
1. 地理位置分析。
地理位置是选址分析的重要考量因素之一。
地理位置的好坏直接关系到项目的可见度和便捷性。
一个位于繁华地段的项目,往往能够获得更多的客流和资源,因此地理位置的选择需要充分考虑项目的定位和目标客群。
2. 竞争环境分析。
在选址分析中,竞争环境也是需要重点关注的因素之一。
周边是否有同类型的竞争对手?他们的规模和实力如何?对周边竞争环境的深入了解,可以帮助企业更好地把握市场动态,制定更有效的竞争策略。
3. 交通和配套设施分析。
交通和配套设施的完善程度直接关系到项目的便捷性和服务水平。
一个良好的交通网络和完善的配套设施,可以为项目提供更好的发展条件,吸引更多的客户和资源。
4. 政策和法规分析。
政策和法规对选址分析也有着重要的影响。
不同地区的政策和法规可能会对项目的发展产生不同的影响,因此需要对当地的政策和法规有充分的了解和分析。
5. 社会环境分析。
社会环境也是选址分析的重要考量因素之一。
一个良好的社会环境可以为项目提供更好的发展氛围和资源支持,因此需要对当地的社会环境有充分的了解和评估。
三、选址分析的案例分析。
以某连锁餐饮企业在选址分析中的案例为例,该企业在开店前进行了充分的选址分析,并最终选择了一个位于商业中心的地理位置。
通过对周边竞争环境、交通和配套设施、政策和法规、社会环境等方面的全面分析,该企业成功地选择了一个适宜的选址,并取得了良好的经营效果。
四、结论。
选址分析是企业在开展项目前必须要进行的重要工作。
通过对地理位置、竞争环境、交通和配套设施、政策和法规、社会环境等方面的全面分析,可以帮助企业选择一个更加适宜的选址,为项目的发展提供更好的条件和保障。
选址调研报告
选址调研报告选址调研是指在开设新业务或进行业务扩展时,为了确定最佳营业地点而进行的系统性调查。
该调研主要依据市场综合评估,为企业选取最具潜力和市场竞争力的商业区,优化企业运营效率和利润目标。
下面,来看看三个不同的选址调研案例。
1、餐饮业选址调研案例一家中式餐馆要在某城市开设分店,经过对该城市市场的分析和评估,决定选择某一高消费商业区的一家中高档购物中心作为新的营业地点。
调研报告结论如下:优点:(1)地理位置优越,周边消费者密集,有较强的消费能力;(2)商业中心内的其他高端品牌店与消费者群体匹配,促进互动式消费;(3)购物中心设施完善,有停车场和便捷的交通工具,消费者购物愿意停留时间长,形成多点消费的场景。
缺点:(1)租金较高,可能会增加店面运营成本。
(2)竞争较激烈,需要考虑如何突出本餐馆的特色和优势,加强品牌宣传和口碑传播。
2、零售业选址调研案例一家眼镜店计划在某城市开设分店,目标客户群体为中高档消费人群。
对市场进行了分析和评估之后,决定选择某一大型购物中心的一楼作为新的营业地点。
调研报告结论如下:优点:(1)购物中心位于市中心,交通便利,周边的人流量和流通速度大,有较高的顾客数量和流量;(2)购物中心内有其他品牌的中高端商店,与目标消费者相匹配,容易形成消费氛围,增加顾客粘度;(3)购物中心设施完善,有停车场和便捷的交通工具,为顾客提供了良好的消费服务环境。
缺点:(1)租金较高,需要加强店面产品陈列和促销活动,增加销量,提高店面的运营成本。
(2)店面的装修要符合中高端消费者的期望,需要一定的内部装修费用。
3、服务业选址调研案例一家美容院要在某城市开设新店面,为了找到高消费人士较为集中的区域,决定选择某一高档住宅区的商业街作为新的营业地点。
调研报告结论如下:优点:(1)地理位置优越,商业街位于高档住宅区的中心,周边的消费者都是高消费人群,有较强的消费能力;(2)周边的消费者主要是中年女性和上班族,对美容养生品牌敏感,选择的意愿较强,较为容易建立口碑和拓展顾客。
选址案例分析
选址案例分析在商业地产开发中,选址是至关重要的一环。
一个好的选址决定了未来商业的成功与否。
在本文中,我们将通过分析一个选址案例,来探讨选址的重要性以及如何进行选址分析。
案例背景。
某公司打算在某城市开设一家连锁餐饮店,他们希望找到一个交通便利、人流量大的地点,以确保店铺的生意兴隆。
经过市场调研,他们锁定了几个潜在的选址地点,包括商业街、购物中心和写字楼附近。
选址分析。
首先,我们来分析商业街作为选址的优势和劣势。
商业街通常人流量大,但竞争也比较激烈,租金成本也较高。
其次,购物中心作为选址,可以借助购物中心的客流量,但也需要支付较高的租金。
最后,写字楼附近作为选址,虽然人流量相对较小,但客户群体比较明确,且租金成本相对较低。
综合比较。
综合比较以上三个选址地点,我们发现每个地点都有其优势和劣势。
商业街和购物中心的人流量大,但租金成本高;而写字楼附近的人流量虽然较小,但租金成本相对较低。
因此,针对不同的商业模式和经营策略,选址的优先权也不尽相同。
最终选址。
经过综合分析,该公司最终选择了写字楼附近作为店铺的选址地点。
因为他们的餐饮店主要以提供午餐和下午茶为主,客户群体主要是写字楼附近的上班族。
因此,选择写字楼附近的选址,不仅能够降低租金成本,也更加符合他们的经营策略。
结论。
通过这个案例,我们可以看到选址对于商业的重要性。
在选择选址的时候,我们需要充分考虑到不同地点的优势和劣势,结合自身的经营策略和商业模式,最终选择最适合的地点作为店铺的选址。
只有这样,才能确保未来商业的成功。
总结。
选址是商业地产开发中至关重要的一环,通过本文的案例分析,我们可以看到选址对于商业的影响。
在进行选址分析的时候,我们需要充分考虑到每个地点的优势和劣势,结合自身的经营策略和商业模式,最终选择最适合的地点作为店铺的选址。
希望本文能够对大家有所帮助,谢谢阅读!。
选址案例分析
选址案例分析选址是一个企业决策中非常重要的环节,选址合适与否直接影响到企业的运营和发展。
下面我将以某快餐连锁店选址的案例进行分析。
某快餐连锁店是一家以提供快速便捷美味的餐饮服务为主的企业,拥有较大的市场规模和良好的品牌口碑,打算在某城市新开一家分店。
在决定选址之前,企业的管理团队进行了详细的市场调研和分析,包括人口分布、竞争对手分布、目标消费群体等。
经过市场调研,企业发现该城市的人口密度较高,且周围没有其他竞争对手的快餐店,说明该地区存在着一定的市场需求。
此外,通过对目标消费群体的研究,企业了解到该地区的消费者多为年轻人,对快捷、方便、价格实惠的餐饮服务有较大需求。
基于以上分析,企业决定在该城市的城市中心区域选址,以最大限度地满足消费群体的需求。
具体选址时,企业综合考虑了以下因素:首先,企业重点考虑了交通便利性。
城市中心区域交通发达,交通枢纽、地铁站、公交站等交通设施密集,有利于吸引更多的消费者前来用餐。
其次,企业考虑到人流量密集。
城市中心区域是商业中心,商场、写字楼、大学等人流量较大,选择在附近开设分店,能够吸引到更多的顾客。
此外,企业还考虑了租金成本。
城市中心区域租金水平较高,但相对于企业在该地区可获得的消费潜力和利润空间,租金成本可以接受。
最后,企业还考察了周边环境。
城市中心区域的消费者更加注重环境和服务质量,所以企业选择了一处环境优美、周边设施完善的地段,以提供更好的就餐体验。
通过合理的选址,该快餐连锁店顺利落地并开展业务。
在选址的初期,由于消费者对该品牌的认可度较高,加上选址合理且市场需求较大,该连锁店迅速获得了稳定的顾客群体和良好的市场表现。
随着时间推移,该连锁店逐渐扩大规模并不断增加盈利。
综上所述,选址是一个重要的决策环节,对企业的运营和发展具有重要影响。
通过市场调研、分析市场需求、考虑交通便利性、人流量、租金成本以及周边环境等因素,企业能够进行科学、合理的选址,从而提高市场竞争力,获得良好的发展前景。
沃尔玛选址分析(319)
公共设施
社区关系
加强与当地社区的沟通和合作,积极 参与公益活动,树立良好的企业形象。
与地方政府合作建设公共设施,如交 通、物流和通讯设施,提高运营效率。
灵活应对市场变化和挑战
市场调研
定期进行市场调研,了解市场需 求和竞争态势,及时调整经营策
消费水平
沃尔玛在选址时还需考虑当地居民的消费水平,包括收入水平、消费习惯、购 买力等,以确定合适的商品结构和价格策略。
政策法规与地方规划
政策法规
沃尔玛在选址时需了解当地的政策法规,包括商业许可、税收政策、劳动法等, 以确保能够合规经营。
地方规划
沃尔玛在选址时还需关注当地的地方规划,包括城市发展计划、商业区规划等, 以评估未来的发展前景和投资价值。
市场定位明确
沃尔玛在选址时始终以市场需求为 出发点,选择人口密集、消费能力 强的地区,确保了店铺的成功运营。
A
B
C
D
成本效益分析
沃尔玛在选址时会对成本效益进行详细分 析,确保店铺的盈利空间和投资回报率。
规模效应
沃尔玛在选址时注重规模效应,选择大型 商业区域或城市中心地带,通过大规模集 中经营提高竞争力。
THANKS
感谢观看
选址流程与步骤
市场调研
地段评估
沃尔玛首先会对目标市场进行深入调研, 了解当地的消费者需求、消费习惯以及竞 争对手情况。
根据市场调研结果,沃尔玛会对不同地段 进行评估,综合考虑地段的交通便利性、 租金成本、未来发展潜力等因素。
店铺设计
人员培训
在选址确定后,沃尔玛会进行店铺设计, 包括店铺布局、货架设置、商品陈列等。
中国企业选址成败案例分析
中国企业选址成败案例分析邓瑞昱本文将根据中国企业选址的选址情况,选择一个选址成功的案例和一个选址失败的案例,进行分析和总结。
选址成功案例将介绍麦当劳,选址失败案例将介绍长春乐购超市。
分别分析麦当劳营销成功的原因和长春乐购超市经营失败的原因。
据搜房网一篇名为《麦当劳肯德基的选址成功率几乎百分之百》的报道,业内曾经流传这样一种“傍大款”的说法:“选铺跟着麦当劳、肯德基走,肯定没错!”似乎无论麦当劳和肯德基把店开在哪里,哪里就是黄金市口的象征,我们甚至可以经常看到麦当劳和肯德基把店开在一些看起来并不特别惹眼的地方,而其门庭若市的状况又让人不得不佩服其选址的精明。
而麦当劳的工作人员表示:“应该说,正因为麦当劳的选址坚持通过对市场的全面资讯和对位置的评估标准的执行,才能够使开设的餐厅,无论是现在还是在将来,都能健康稳定地成长和发展。
”以此看来,麦当劳能取得今日的成绩,与它成功选址有很大关系。
超级市场店铺地址选择的成功与否,对于超市的经营情况有着举足轻重的作用。
乐购超市等企业为拥有稳定的消费群,实现可观的经济效益,将超市选址工作市委超市连锁开发的重要组成部分。
超市位置是消费者作出购物决策时考虑的重要因素,直接决定客源的数量与质量。
店址的确定是超市经营中一项重要的长期投资,关乎超市经营的成本与效益。
但由于目前我国的超市选址很大程度上带有一定主观性,因此出现选址失败的案例也比较多。
本文将分析乐购超市败走长春案例,从中汲取经验与教训。
一、麦当劳现状 (4)二、麦当劳选址 (4)三、选址案例分析 (6)四、乐购超市的现状 (8)五、乐购超市选址分析 (9)六、长春乐购超市失败分析 (9)七、失败启示 (10)八、总结国内企业选址参考因素 (11)1、麦当劳现状1.1公司简介麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅,1940年创立于美国,在世界上大约拥有3万间分店。
主要售卖汉堡包,以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
选址案例分析报告
选址案例分析报告1. 引言选址是一个企业成功的关键因素之一。
一个合适的选址决策能够为企业带来更多的机遇和竞争优势。
本报告将会分析一个选址案例,并提供相应的分析和建议。
2. 案例背景在这个案例中,我们将分析一个餐饮企业的选址决策。
该企业希望开设一家新的快餐店,以满足当地居民的需求。
为了更好地了解这个案例,我们将进行以下几个方面的分析:•当地人口和消费能力•竞争情况•基础设施和交通状况•地租和租约条件3. 当地人口和消费能力分析在选址决策中,了解当地人口和消费能力是非常重要的。
我们需要考虑的因素包括人口规模、年龄分布、收入水平等。
根据调研数据显示,该地区的人口规模为10万人,主要是中青年人群,收入水平中等偏上。
根据这些数据,我们可以得出结论:该地区的人口数量丰富、消费能力较高,非常适合开设快餐店。
4. 竞争情况分析在进行选址决策时,我们还需要考虑周边的竞争情况。
在该地区,已经存在一些快餐连锁店和小吃摊点。
我们通过实地调研和客户访谈获得了以下数据:•快餐连锁店:3家•小吃摊点:2家尽管已经存在着一些竞争者,但我们相信通过提供更好的服务和独特的菜品,我们的快餐店仍然可以在这个市场上有竞争优势。
5. 基础设施和交通状况分析基础设施和交通状况对于餐饮企业的选址决策也非常重要。
我们需要考虑街道可达性、交通便利度和停车场情况。
经过实地考察,该地区的街道非常宽阔,车流量较大。
附近有一家大型购物中心,提供充足的停车位。
这些因素都将为快餐店吸引更多的顾客提供便利。
6. 地租和租约条件分析地租和租约条件对选址决策也有重要影响。
我们需要综合考虑租金水平、租期和房屋类型。
根据市场调研,我们了解到目前的租金水平为每月5000元。
同时,我们已经与房东协商,商定了一份6年的租约。
我们认为这是一个适合我们的快餐店运营所需的租约。
7. 选址建议综合以上分析和调研,我们对选址做出以下建议:•建议选择该地区开设快餐店•由于该地区人口数量丰富、消费能力较高,我们预计能够吸引更多的顾客•虽然已经存在一些竞争者,但我们相信通过提供更好的服务和独特的菜品,我们的快餐店仍然可以在这个市场上有竞争优势•街道可达性、交通便利度和停车场情况良好,为顾客提供了便利•租金水平适中,租期长,为我们的快餐店提供了稳定的经营环境8. 结论选址是一个复杂的决策过程,需要考虑多个因素。
案例分析-家乐福物流选址
“家乐福”物流选址1.基本情况家乐福1995年正式进入中国市场,在很短的时间内家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开辟了大卖场。
家乐福之所以会如此地进行扩张,就是因为它们各自独立地发展了自己的供应商网络。
根据家乐福自己的统计,从中国本地购买的商品占了商场所有商品的95%以上,仅2000年采购金额就达15亿美元。
除了已有的上海、广东、浙江、福建及胶东半岛等各地的采购网络,家乐福在2001年年底还分别在北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。
2.家乐福独特的开拓市场方法家乐福在开拓市场的时候形成一套独特的方法,下面从它的实际例子中来领略其独特性。
(1)一人开辟一个市场。
家乐福独特的开拓一个新的市场的方法是:每次家乐福进入一个新的地方,都只派1个人来开拓市场。
进中国台湾家乐福只派1个人,到中国内地也只派了1个人。
这样的一种开拓市场的方法相信每一个第一次听到的人都会感到震惊,但家乐福确实是这样做的,而且也做得很好。
(2)深入市场调查。
家乐福派来的第一个人就是这个地区的总经理,他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。
然后,这位空投到市场上的光杆总经理,和他唯一的员工做的第一件事,就是开始市场调查。
他们会仔细地去调查当时其他商店里有哪些本地的商品出售,哪些产品的流通量很大,然后再去与各类供应商谈判,决定哪些商品会在将来的家乐福店里出现。
一个庞大无比的采购链,就这样完完全全地从零开始搭建。
尽管家乐福的这种进入市场的方式粗看起来难以理解,但却是家乐福在世界各地开店的标准操作手法。
这样做背后的逻辑是,一个国家或地区的生活形态与另一个国家或地区的生活形态经常是大大不同的。
在法国超市到处可见的奶酪,在中国很难找到供应商;在中国台湾十分热销的槟榔,可能在上海一个都卖不掉。
所以,国外家乐福成熟有效的供应链,对于以食品为主的本地家乐福来说其实意义不大。
最简单有效的方法,就是了解当地,从当地组织采购本地人熟悉的产品。
郑州企业选址分析报告
产业布局和特点
产业布局
郑州市的产业布局相对集中,主要分布在高新技术开发区、 经济技术开发区等区域。
产业特点
郑州市的产业特点是以传统产业为主,同时也在积极发展新 兴产业,如电子信息、新材料等高新技术产业。
03
企业选址因素分析
成本因素
1 3
土地成本
郑州的土地价格在不同区域和地段存在差异,企业需根据自 身需求和预算选择合适的土地。
劳动力成本
2
郑州的劳动力成本相对较低,为企业提供了成本优势。
运营成本
企业在选址时应考虑日常运营所需的能源、物流、租金等成 本。
市场因素
市场规模
郑州作为中原地区的中心城市,拥有庞大的消费市场和潜在客户群。
市场定位
企业应根据自身产品或服务的特性,选择适合的市场定位和目标客户群体。
竞争态势
了解竞争对手的分布和实力,有助于企业在选址时制定合理的竞争策略。
政策和法规因素
01
02
03
税收政策
了解当地政府的税收优惠 政策,有助于企业降低税 负。
产业政策
关注当地政府的产业发展 方向和政策,有利于企业 把握市场机遇。
交通便利性
选择交通便利的区域,便于企业日常运营和物 流运输。
产业聚集度
选择产业聚集度较高的区域,有利于企业与上 下游企业合作和资源共享。
政策支持
了解当地政府对企业的政策支持,如税收优惠、 土地租赁等。
提高企业竞争力的建议
01
技术创新
加大技术研发投入,
提升产品技术含量
02
和附加值。
市场拓展
选址案例分析
选址案例分析近年来,随着城市化进程的加快和人口的不断增加,选址成为了各类企业和机构发展中不可忽视的重要环节。
选址的好坏直接关系到企业的经营效益和发展前景,因此,选址案例分析成为了一个备受关注的话题。
本文将通过分析几个典型的选址案例,探讨选址的重要性以及如何进行科学合理的选址。
首先,我们来看一个成功的选址案例——星巴克。
星巴克是一家享誉全球的咖啡连锁品牌,其选址一直以来都备受关注。
在中国,星巴克选择在繁华商业区、写字楼、大型购物中心等人流密集的地方开设门店,以确保足够的顾客流量。
这种选址策略不仅能够吸引更多的顾客,还能够提高品牌知名度,为企业带来更多的商机。
因此,星巴克的成功选址案例告诉我们,选址要考虑到人流量、目标顾客群体以及品牌定位等因素,才能取得成功。
另一个成功的选址案例是苹果公司的总部选址。
苹果公司总部位于美国加利福尼亚州的库比蒂诺市,这个地方不仅是硅谷的中心地带,还是科技产业的聚集地。
苹果公司选择在这里建立总部,不仅能够吸引更多的优秀人才,还能够与其他科技公司进行合作和交流,促进公司的创新发展。
因此,苹果公司的总部选址成功案例告诉我们,选址要考虑到产业集聚效应、人才吸引和合作交流等因素,才能够取得长远的发展。
然而,并不是所有的选址案例都能够取得成功。
比如,某家餐饮企业在选择选址时,盲目追求低租金,最终选择在偏僻的地方开设门店,导致了客流量不足,无法吸引顾客,最终导致了经营困难。
这个案例告诉我们,选址不仅要考虑到成本,还要考虑到顾客需求、竞争对手、地段发展潜力等因素,才能够取得成功。
综上所述,选址是一个复杂而又重要的环节,对于企业和机构的发展至关重要。
通过以上案例分析,我们可以得出以下几点结论,首先,选址要考虑到人流量、目标顾客群体、产业集聚效应等因素;其次,选址要考虑到长远发展,不能只盲目追求短期利益;最后,选址要科学合理,不能只看重成本而忽视其他因素。
希望本文的分析能够对大家有所启发,帮助大家在选址时能够做出更加明智的决策。
02-永旺案例选址分析
.
顾客的质量和数量。靠近居民区和一些商业区,顾客数量多,客 流量大,消费者的收入情况较好,消费状况、消费水平与购买力 较强。
2-2 其它因素
政治因素
当前国内政治局面稳定,法制健全, 有利于商场等企业发展,人民生活 水平提高,发展前景广阔。
社会因素
周边居民的生活水平较高,生活习 惯较好,受到的文化教育较好,素 质较高,利于商场的整个发展。
自然因素
地势低平,面积广阔,水源丰富, 周边自然环境较好
03
Part Three 永旺在运作方 面的特点
3-1 引入日本特产
各种日式餐厅
水产的引入
3-2 人性化设计
母婴室
.
停车场
大量的停车 位,并且免 费停车Leabharlann 20公里免费送货儿童专用设施
特别的儿童车设 计
母婴室采用 电子门,伸 手到指定区 域即开,内 部舒适宽敞
1-2 历史沿革
1968年5月,冈田屋与 总部位于兵库县姬路 市的二木公司合并 永旺的历史可以追溯 到250年前。1758年, 冈田右卫门在日本三 重县四日市创办了 “冈田屋”
1997年于广州市合资 组建的广东吉之岛天 贸百货有限公司开业, 下设天河城广场店和 中华广场店。
1969年2月,三家公司 组成的新公司——佳世 客
3-3 永旺的关系处理
1.运用零售业的技能和经验给予承租商支持 基于以往丰富的零售经验和业绩,定期性对商户进行营业指导,协助商户提高收 益和招引顾客。力争形成合力,提升购物中心的整体竞争力。
2.通过专卖店协会共同运营 通过专卖店协会举办的进修课程,以及定期的店长会议提供全国范围的营业信息, 共同提高购物中心的服务质量
1-3 企业现状
工厂选址案例分析
工厂选址案例分析工厂选址案例分析赛诺菲巴斯德(赛诺菲巴斯德是赛诺菲—安万特集团的疫苗事业部)——深圳流感疫苗项目的谈判历时3年,投资方曾对选址进行过3轮评估。
2007年7月19日,双方最终签订了项目投资协议准备书,确定这家新的疫苗生产厂落户深圳国家生物产业基地。
”苏州新工厂选址苏州常熟,建筑面积约5000平方米,工厂第一期年产能预计达1.6亿元支。
在爱索尔看来,华东地区聚集着众多的国内外一线日化生产企业,如葛兰素史克、隆力奇、联合利华、欧莱雅、拜尔斯道夫、强生、百雀羚、上海家化、相宜本草、韩束、珀莱雅等,苏州新工厂的建成将有助于爱索尔更好地服务华东客户。
一、工厂选址考虑的因素1、厂房选址选择在市区:此类工厂适合技术、资金密集型,用地面积小,无噪音、空气、水质污染的高新技术行业。
优点是;交通非常便利,信息灵通,引进人才容易,运输费用底等。
缺点是:用地成本、劳动力成本较高,限制条件较多,且易因城市规划等原因而迁。
2、工厂选址选择在郊区:此类厂址适用性最强,具有闹市区厂址的各种优势,还适合劳动密集型企业,且用地成本、劳动力成本也较低,限制条件相对较少,是一种理想的工厂选址。
3、厂房选址选择在乡下:此类厂址有多种情况,有离城市、码头、火车站,也有公路、供水、供电好坏,应区别分析。
此类工厂适合劳动密集型、有污染的行业。
优点是:用地成本很低,劳动力成本也较低,离原材料产近,工人素质要求不高,容易招工。
缺点也较多:销售运输成本大、信息量小,交通条件跟不上,经常停水停电等。
二、工业厂房选址技巧1、厂址选择在市区此类工厂适合技术、资金密集型,用地面积小,无噪音、空气、水质污染的高新技术行业。
优点是;交通非常便利,信息灵通,引进人才容易,运输费用底等。
缺点是:用地成本、劳动力成本较高,限制条件较多,且易因城市规划等原因而迁。
2、厂址选择在郊区此类厂址适用性最强,具有闹市区厂址的各种优势,还适合劳动密集型企业,且用地成本、劳动力成本也较低,限制条件相对较少,是一种理想的工厂选址。
第四章企业选址分析
经济地达到企业的 经营目的。
4.1.1选址的内涵
设施选址包括两个层次的问题: 1、选位(选择什么地区); 2、定址。 设施选址包括两类问题:1、选择一个单一的设施位置;
2、在现有的设施网络中布新点。
4.1.2选址必要性
1、投资:不同地点建厂对投资有很大影响 2、成本:涉及原材料、运输成本及职工工资。 3、职工:影响到职工的生活和工作积极性。 4、改变困难,作用深远
FC1 (厂址1固定成本) FC2 (厂址2固定成本)
0
Vo
V1
V2
盈亏平衡点
产(销)量
2)评分法
选址因素
评分法举例
最高
备选方案
分数
A
B
C
燃料可获性
300 200 250 220
水源供应充足程度 100
80
90
80
劳动力供应情况
250 220 200 200
生活条件
150 120 120 100
运输灵活性及前景 200 160 160 140
6、高度性 楼盘过高,一定要考虑电梯的数量,如果电梯满足不了用户、 时间很紧的话,上班匆匆忙忙,会很不方便,万一电梯维修 或停电的话,会很折磨人。 7、楼盘性 房子楼盘太大,鱼龙混杂的人想必也不少,物业再好也管不 了那么多,打扫卫生也不太方便,所以建议大家尽量选择楼 盘稍微偏小的,物业好管理。 8、环境性 置业者需重点考虑是否配套休闲、娱乐、运动设施及绿化率 情况。环境会影响一个人的成长,所以一定要查看一下周边 住的是什么人,开的是什么店,是否会影响到孩子的问题, 所以环境也是大家所考虑的因素。 9、医疗 尤其家中有小孩和老人的置业者,需要注重小区周边是否存 在完善的医疗配套,因为这可以解决你的后顾之忧。
设施选址案例
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案例二 北京五道口易初莲花选址
一、案例背景
易初莲花〔 〕是由世界500强的正大集团全资拥有的上海易 初商贸经营管理的大型仓储式购物中心,在中国从事专业的商业 零售,包括大型购物中心的选址、建设和管理工作。“〞在汉语 中意为“莲花〞,象征纯洁、诚信和希望。
位于北京市海淀区五道口的易初莲花分店于2005年10月开 始试营业,其面积约12 000平方米,其中包括小型便利店屈臣 氏以及专卖店和餐饮设施。
第一局部 选址分析
第一章 超市选址策略分析 第二章 工厂和物流设施选址分析 第三章 大型建筑工程及旅游设施选址分析 第四章 店面选址分析
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第一局部 选址分析
第一章 超市选址策略分析 第二章 工厂和物流设施选址分析 第三章 大型建筑工程及旅游设施选址分析 第四章 店面选址分析
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案例四 云南金鼎锌业新厂选址分析
二、案例分析
〔一〕 区位分析 〔二〕 周围地区环境现状分析
1.自然经济概况 2.区域环境质量现状
〔1〕 环境空气质量现状 〔2〕 地表水环境质量现状 〔3〕 地下水环境现状
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案例四 云南金鼎锌业新厂选址分析
二、案例分析
〔三〕 工程对周围环境的影响分析 1. 对环境空气质量的影响 2. 对地表水环境的影响 3. 对渣库环境的影响 4. 声环境影响 5. 生态环境影响
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案例一 家乐福选址
二、案例分析
〔一〕 位置分析 〔二〕 商圈调查 〔三〕 交通分析 〔四〕 竞争分析 〔五〕 商品线设计 〔六〕 管理体系
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选址分析报告
选址分析报告选址分析报告是一份为商业运营者或新兴企业提供的重要文件,用来分析和评估合适的地理位置选择。
选址分析报告涵盖各种指标和数据分析,包括人口密度、社区情况、交通状况、竞争格局、消费者行为等。
以下是三个成功的选址分析报告案例。
1. 餐厅选址分析报告这个餐厅选址分析报告是由一家餐厅连锁公司委托完成的。
报告针对新建的餐厅分析,选择几个地点进行比较。
分析的相关指标包括周边区域消费者的年龄、性别、收入、职业等,以及周边商圈的竞争情况,公共交通状况,基础设施如水电燃气等。
最终,报告建议了最佳的选址,并提供了一份具体的商业计划。
2. 医疗设施选址分析报告这个选址分析报告是由一家医院委托完成的。
报告定位在一个新兴城市,针对该区域的物流、周边社区人口、社区设施、医生资源、竞争格局等进行了分析。
在分析结束后,报告详细说明了在该城市开设医疗设施具有哪些风险和机遇,并为医院管理人员提供了可执行的建议。
3. 酒店选址分析报告这个酒店选址分析报告是由一家知名酒店委托完成的。
报告考虑了多个潜在地点,并针对各个地区的旅游状况、周边社区活动、消费者行为、交通状况等因素进行了全面分析。
如此详细的分析为酒店管理人员提供了一个理解市场所需的资源以及能力的平台,从而为他们制定了精确的战略计划。
总之,选址分析报告对于所有的创业者和商业运营者来说都是至关重要的。
无论是在选择新开店的地点,或是研究新市场或新产品,选址分析报告都为他们提供了必不可少的洞察和决策支持。
通过选址分析报告,商业运营者能够全面了解市场情况、竞争格局、目标消费者、物流和基础设施等各个方面的信息,进而更好地制定战略和营销计划。
以下是进一步说明选址分析报告的重要性和好处的一些例子:1. 优化商业决策: 一个结合系统数据分析的选址分析报告能够揭示市场上的机遇和潜在危机,以及与场地选址相关的风险和长期影响。
商业运营者能够通过这份报告做出精确决策,选择最适合他们的商业运营的地点。
海喻光缆厂选址分析的案例分析
海喻光缆厂选址分析的案例分析一:海喻光缆厂的背景海喻光缆厂的背景是一家大型的光纤光缆制造企业,其主要产品销售往华东地区和国外市场。
故为了更好的发展在光纤光缆领域的优势,以满足不断增长的市场需求,扩大光缆的制造能力,公司决定另觅新的厂址。
企业选择决策不仅关系到设施建设的投资和建设的速度,而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本,从而影响到企业的上产管理活动和经济效益。
二:对厂址选择的要求(1)地理位置好,要接近市场、运输方便。
(2)要有足够的厂址面积。
(3)人力资源丰富。
(4)土地价格相对较低。
(5)投资政策和环境好。
(6)配套基本设施及服务好。
(7)气候、环境、生活条件适宜,以便吸引所需的技术员工和管理人员。
(8)离主要生活区的距离不超过2小时车程,以便员工上下班。
(9)金融服务体系完善,包括外币业务三:预定选址经过仔细分析,决定优先考虑上海地区。
决定在松江工业区和金桥出口加工区选择其一。
四:选址过程中考虑不周之处1:海喻光缆厂选址选址时没有考虑其废渣,废气等生产废料处理。
对这方面考虑不周全容易造成对废气废料处理方法不妥,处理不当。
如果这样,不仅对周围住户有较大影响,并且对环境有严重污染。
这样容易引起周围居民的不满和抱怨,还有破坏了的自然环境。
这种只顾短期利益而不管长期利益的做法也是不可取的。
2:在企业输入与输出过程中,有大量的物料进出。
在选址时,要考虑同时接近原材料供应地,还有接近消费市场。
原材料成本往往占产品成本的比重很大。
海喻光缆厂在选址时没有考虑原材料的供应市场,如果原材料供应不便,不但不能及时供应所需材料而耽误生产加工进程,并且运费成本大大增加。
3:光缆厂是一个大型厂,故占地面积大。
但上海是一个经济繁荣的大城市,故场地占地空间上有欠考虑。
五:我认为松江工业园区更适合。
原因有其下几点:1:从地区政府的态度来看,引资部门态度都很积极,都有很优惠的政策,比如“三免二减半”,同时松江工业园区还对总投资在1000万美元以上的新办生产性投资企业,可以延长三年免征所得税。
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重庆新世纪百货
选址案例分析
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重庆新世纪百货选址案例分析
重庆商社新世纪百货公司成立于1995年1月29日,是重庆著名大型零售企业,目前已拥有13家综合商场,82家连锁超市,遍及22个区县,由开业当年的销售1.67亿元、利润663万元,发展到2007年销售89亿元,利润超2亿元;从开业的一个店扩展到今天的65个店,卖场面积从9000平方米猛增到目前的42万平方米,发展迅猛,业绩骄人。
新世纪百货在消费者中享有良好的口碑及印象,与重庆市民的生活息息相关,大到家用电器、衣装行头,小到柴米油盐,消费者与新世纪百货都有着千丝万缕的联系。
正是由于广大消费者的信赖与喜爱,新世纪百货才拥有了今天的辉煌。
结合新世纪百货现在所在商场位置,以及影响选址的因素和选址的一般步骤进行分析。
百货店选址对于百货的经营起着重要作用,百货店选址是百货店经营的首要条件,那既然百货店选址这么重要,那么百货店选址有何条件呢?下面是百货店选址条件的具体描述。
经营的零售业态不同,对设立店铺条件的要求也不同。
各种业态对有些条件的要求是相似的,比如说城市的经济发展状况,消费的水平等。
但百货店的要求条件更多,下面是建立百货店必须要掌握的情况,也是确立百货店选址址必须要进行的工作。
百货店选址条件一:城市商业条件的调查
(1)、城市商业条件的调查之城市类型的调查
调查的内容主要是城市的地理位置、地形走势、气候变化情况、城市的行政区划情况、经济发展情况、城市发展的历史、城市文化的发展状况。
类型是工业类还是商业类的城市,是中心城市还是卫星城市,该城市在整个中国所处的地位,是历史名城,还是新兴的城市,城市在近期会发生的变化,是否有扩展的计划。
永川区位于重庆西部,东距市区63公里,西离成都276公里。
成渝铁路、成渝高速公路横贯全境,长江流经南端,历为渝西和川东南交通、通讯枢纽和商贸、文化、金融、能源中心。
永川发展势头良好。
市级工业园区永川工业园建设加快推进,初步形成机械电子、轻工食品、能源化工、冶金建材四大产业集群。
商贸物流繁荣兴旺,小商品、建材、家电、农产品批发市场辐射渝西、川东南和黔西北地区,成为重庆规划建设的八个现代物流基地之一。
旅游资源丰富,有国家级森林公园茶山竹海、AAAA景区重庆野生动物世界、全国农业旅游观光示范区中华梨村等景区,是全国优秀旅游城市。
永川文化底蕴深厚。
永川恐龙、石松化石闻名世界,茶文化、石文化、竹文化源远流长。
孕育了清朝台湾知府黄开基、“东方梵高”陈子庄、微生物学家陈文贵、地理学家徐近之、微刻艺术家刘声道,作家(小说)易凡,(戏剧)蔡世伟,(文学评论家)文世奎,(诗人)钟代华等名人,是中国国际象棋队、中国跆拳道训练基地和中国美术家协会重庆写生基地。
有各类职业院校30所,职教学生10.4万人。
永川物华天宝,资源丰富。
煤、铁、天然气、石英砂储量巨大。
盛产茶叶、黄花梨,出产生物化石桫椤,是全国商品粮、商品猪、桔柑、楠竹、蚕丝生产基地,享有“三江粮仓”之称。
永川豆豉、松花皮蛋久负盛名,
永川秀芽、“巴山渝水”饮誉中外,露华浓香飘万里。
化工、机械、建材等支柱产业的产品走俏市场,是西南地市最大的汽车凸轮轴生产基地。
茶山竹海景色宜人,万顷茶园东南亚第一。
卫星湖、黄瓜山风光旖旎,亚洲最大的野生动物世界引人入胜。
2006年10月22日,国务院(国函 2006 110号)批准:撤销永川市,设立重庆市永川区。
以原永川市的行政区域为永川区的行政区域,永川区人民政府驻中山路街道。
(2)、城市商业条件的调查之城市设施概况调查
调查的内容是要是该城市各类学校的设立情况、各类娱乐设施的设立情况、图书馆的设立情况、医院的设立和分布情况、公园的数量和设立情况、政府机所在的区域、居民在社区的分布情况,对这些城市设施种类、数量、规模、分布要详细的分类和评估。
永川,公元776年置县,1992年撤县建市,2006年撤市设区。
因城区“三河汇碧”,形如篆文“永”字而得名。
全区幅员面积1576平方公里,辖16个镇,7个街道办事处,人口102.47万人,其中城区面积50平方公里,城区人口45.85万人,是重庆除主城区外,城镇化最高的一个区。
是重庆市规划建设的职业教育基地和区域性中心城市。
(3)、城市商业条件的调查之交通条件的调查
城市商业条件的调查之交通条件调查的内容主要有:该城市道路分布情况、构成,网络沟通现状。
该城市的高速公路、机场、车站等的数量、分布。
城市区域内的公交系统分布、城际间的交通情况
永川区位突出,交通便捷。
靠四川腹地,临三峡库区,扼成渝要冲,处于成渝、长江上游和永泸经济带构成的A型经济骨架上。
成渝铁路、成渝高速公路横贯东西,长江流经南境21公里。
初步形成渝西能源配给、金融、科教医疗中心。
随着城市规模的拓展和区域性中心城市功能的全面提升,全区交通运输邮电通讯业得到了长足发展。
全年完成货物运输周转量61839万吨公里,比上年增长82.7%,完成旅客运输周转量132128万人公里,比上年增长24.7%。
(4)、城市商业条件的调查之都市未来的发展规划调查:城市未来的开发计划,改造计划、道路的拓展计划、成片区域的开发计划。
永川未来前景美好。
将进一步强化“解放思想、扩大开放、崇尚创新、追求卓越”的理念,以开放的文化、开阔的思路、开明的政策、开拓的魄力,努力塑造“森林之城、温馨之都,职教之城、人文之都,创业之城、财富之都,开放之城、商贸之都,茶竹之城、休闲之都”特色形象,城镇面积达到100平方公里,城镇人口达到100万人,努力把永川建设成为别具一格、名至实归的现代大城市和区域性中心城市!
(5)、城市商业条件的调查之消费者因素调查:城市现有人口的构成情况,分布情况、收入情况、城市人口的数量、居民的收入情况、消费的水平。
永川,2007年,全区实现地区生产总值153亿元,增长16.8%;全社会固定资产投资118.3亿元,增长35%;社会消费品零售总额60亿元,增长18.5%;地方预算内财政收入10.26亿元,增长61%。
城市居民人均可支配收入11744元,农民人均纯收入4523元。
城镇化率达到52.8%。
城市的商业属性:城市商业业态构成、分布。
城市商圈的分布、城市现有零售店铺的数量、员工数量、营业面积、销售情况。
未来商业规划布局。
百货店选址条件二:未来店址的位置条件
商圈的选择、适合开百货店的地域或应该避免开店的区域。
人口数和住户数:该区域的人口和住户可以达到未来开店的要求,可以满足基本的客户层;
竞争店数量:同类店的数量及未来的开店规划数量。
客流状况:未来店前可能通过的行人流量及时段的人流状况,高峰和低谷所在的时段。
道路交通状况:人行和街道是否分开、自行车的流量和方向、公交车辆的流向和数量、间隔时间。
过往车辆的主要走向、数量及类型。
道路的宽窄情况,主要人流的走向。
竞争店状况:竞争店的建筑规模、商品布局、经营的品种、外部装饰的风格、格调。
竞争店的市场定位、商品品牌的进店情况、主力品牌的引进数量和销售情况。
场地条件:店铺的建筑规模、面积、层数、形状、地基是否倾下斜、标高、方位、日照的条件、周边建筑物的现状、与道路和街道的衔接状况。
法律和法规条件设立店是否符合未来的商业规划、建筑物是否符合城市的规划,是否有限制条件,如环境、噪音等特别的要求。
百货店选址条件三:建筑成本或租金价格。
停车条件:顾客停车及供货商进货空间。
投资预算和规模:根据未来的营业额和营业面积确认投资的总额。
人员配置:考虑未来员工的需求数量,根据人员配置计划确认人员的来源。
所以,新世界百货选择永川是明智的。