案例分析邦图公司选址
地理教育案例分享：正确选址决定着工业经济的繁荣
地理教育案例分享：正确选址决定着工业经济的繁荣在工业化快速发展的今天，一个新工业项目的成功与否，除了核心技术和管理水平的高低，最关键的因素是选址。
一个合适的选址能降低成本，提高效率，更重要的是，直接关系到未来的经济效益。
本文将通过两个真实的案例，探讨选址对工业经济的影响，并对正确选址做出分析和总结。
案例一：电池厂的选址分析某电池公司准备投资新建一座年产100万只镍氢电池的工厂。
选择合适的地点，成为公司管理层需要认真思考和决策的问题。
经过市场调研和各方面分析比对，公司最终选址于某国家新型城镇化试点城市。
该城市位于长三角经济区，区位条件优越，交通便捷，区域产业发达，政府扶持政策有力，生态环境好，有多个优质的工业用地可供选择，因而被公司视为理想的选址地点。
该城市的区位优势主要体现在以下几个方面：1.交通便捷：该城市核心区域距离杭州、苏州分别仅需1小时左右车程，距离上海约2小时，极大地降低了物流成本，缩短了交通距离，使产品将来销售更为方便。
2.地理位置优势：该城市地理位置优越，面向长江三角洲，是苏浙沪地区交通纽带，经济政治文化中心城市。
3.丰富的工业用地：该城市围绕“长江三角洲发展战略”不断加强城市总体规划，打造现代化产业园区，拥有多个品质优良的工业用地，以适应市场发展需求。
通过以上的筛选，该城市成为该公司选址的最佳方案。
案例二：餐饮企业“行动派”正确的选址策略某餐饮企业“行动派”近年来不断发展壮大，已经在国内形成了较为广泛的知名度。
随着市场的扩大，该企业决定逐步进军国际市场。
针对海外市场的选址问题，该公司密切关注了世界各大城市港区的位置，了解了各个港口的相关条款和税收政策，全方位考虑所有因素，除此之外，该公司更加注重非本地文化方面的细节。
例如，他们了解并考虑如何在东南亚市场中和当地文化融合，更好地服从当地消费者的口味需求，同时也尽量保障食品安全卫生和与当地食堂的竞争。
最终公司选择了新加坡作为海外进军的首站。
德邦物流中心选址分析
青岛工学院毕业论文（设计）德邦物流中心选址分析学生姓名黄仕芬学号 201403205219指导教师刘丹学院经济管理学院专业物流管理年级 2014级答辩日期 2018 年 6 月 2 日青岛工学院德邦物流中心选址分析完成日期：指导教师签字：评阅教师签字：答辩小组组长签字：答辩小组成员签字：摘要随着国民经济的不断发展与人民生活水平的提高，物流行业的发展成为了一个新的经济市场。
物流中心作为物流发展的重要助推力，在物流行业中起着非常大的作用，物流中心的作用主要是对货物的信息化与标准化的管理，从货物的运输、储存、装卸、搬运、配送、加工、配送、订单处理和信息处理的统一管理，最大限度的降低企业的成本。
因此对于现代物流中心的合理化建设是物流企业首要考虑的任务。
企业对物流中心选址的合理定位可以在更大程度上提高物流效率，降低物流成本，增加利润，从而提高企业的竞争力。
从物流中心选址考虑不同类型的影响因素，提出了物流中心选址的经济因素和综合因素的方案。
以德邦物流中心为例介绍了德邦物流中心在现代物流系统中的重要作用，论述了物流中心的定义、功能、分类以及物流中心选址的目标、原则和影响因素，并对其进行了分析。
关键词：德邦物流；物流中心选址；物流管理AbstractWith the continuous development of the national economy and the improvement of people's living standards, the development of the logistics industry has become a new economic market. The logistics center plays an important role in the logistics development, and it plays a very important role in the logistics industry. The function of the logistics center is mainly to manage the information and standardization of the goods, from the transportation, storage, handling, handling, delivery, processing, distribution, order and information processing of the goods. The limit reduces the cost of the enterprise. Therefore, the rationalization of modern logistics centers is the primary task for logistics enterprises. The reasonable location of the logistics center location can improve the logistics efficiency in a greater degree, reduce the logistics cost, increase the profit, and thus improve the competitiveness of the enterprise. Considering the different types of influencing factors from the location of logistics centers, the economic and comprehensive factors of logistics center location are proposed. Taking the German logistics center as an example, this paper introduces the important role of the German state logistics center in the modern logistics system, and discusses the definition, function, classification of the logistics center, the target, principle and influencing factors of the location of the logistics center, and analyses it.Key words: Debon logistics; logistics center location; logistics management目录1 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的 (1)1.3 研究意义 (2)2 物流中心选址相关理论概述 (3)2.1 物流中心选址定义 (3)2.2 物流中心选址的主要原则 (3)2.3 物流中心选址时的注意事项 (4)2.3.1 不同类型物流中心选址时的注意事项 (5)2.3.2 经营不同商品的物流中心选址时的注意事项 (5)3 德邦物流中心选址分析 (6)3.1 德邦物流公司的发展历程及现状 (6)3.2 德邦物流中心选址的影响因素 (7)3.2.1 宏观因素 (7)3.2.2 微观因素 (8)3.3 德邦物流中心选址的方法 (9)4 德邦物流中心选址的对策及建议 (11)4.1 重视区域规划 (11)4.2 重点看规模和外观 (11)4.3 可见度情况和形象特征情况 (11)5 结论与展望 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1 绪论1.1 研究背景近年来，随着中国城市经济的快速发展，物流网络规划建设越来越不能适应市场需求的变化。
选址分析案例
选址分析案例一、选址分析的重要性。
选址分析是指在开展项目前，对所选址进行全面的调查和评估，以确定其适宜性和可行性的过程。
选址分析的重要性不言而喻，一个好的选址可以为企业带来更多的商机和发展空间，而一个不合适的选址则可能会带来不必要的经济损失和风险。
因此，选址分析在项目规划和决策中扮演着至关重要的角色。
二、选址分析的方法。
1. 地理位置分析。
地理位置是选址分析的重要考量因素之一。
地理位置的好坏直接关系到项目的可见度和便捷性。
一个位于繁华地段的项目，往往能够获得更多的客流和资源，因此地理位置的选择需要充分考虑项目的定位和目标客群。
2. 竞争环境分析。
在选址分析中，竞争环境也是需要重点关注的因素之一。
周边是否有同类型的竞争对手？他们的规模和实力如何？对周边竞争环境的深入了解，可以帮助企业更好地把握市场动态，制定更有效的竞争策略。
3. 交通和配套设施分析。
交通和配套设施的完善程度直接关系到项目的便捷性和服务水平。
一个良好的交通网络和完善的配套设施，可以为项目提供更好的发展条件，吸引更多的客户和资源。
4. 政策和法规分析。
政策和法规对选址分析也有着重要的影响。
不同地区的政策和法规可能会对项目的发展产生不同的影响，因此需要对当地的政策和法规有充分的了解和分析。
5. 社会环境分析。
社会环境也是选址分析的重要考量因素之一。
一个良好的社会环境可以为项目提供更好的发展氛围和资源支持，因此需要对当地的社会环境有充分的了解和评估。
三、选址分析的案例分析。
以某连锁餐饮企业在选址分析中的案例为例，该企业在开店前进行了充分的选址分析，并最终选择了一个位于商业中心的地理位置。
通过对周边竞争环境、交通和配套设施、政策和法规、社会环境等方面的全面分析，该企业成功地选择了一个适宜的选址，并取得了良好的经营效果。
四、结论。
选址分析是企业在开展项目前必须要进行的重要工作。
通过对地理位置、竞争环境、交通和配套设施、政策和法规、社会环境等方面的全面分析，可以帮助企业选择一个更加适宜的选址，为项目的发展提供更好的条件和保障。
选址案例分析
选址案例分析在商业地产开发中，选址是至关重要的一环。
一个好的选址决定了未来商业的成功与否。
在本文中，我们将通过分析一个选址案例，来探讨选址的重要性以及如何进行选址分析。
案例背景。
某公司打算在某城市开设一家连锁餐饮店，他们希望找到一个交通便利、人流量大的地点，以确保店铺的生意兴隆。
经过市场调研，他们锁定了几个潜在的选址地点，包括商业街、购物中心和写字楼附近。
选址分析。
首先，我们来分析商业街作为选址的优势和劣势。
商业街通常人流量大，但竞争也比较激烈，租金成本也较高。
其次，购物中心作为选址，可以借助购物中心的客流量，但也需要支付较高的租金。
最后，写字楼附近作为选址，虽然人流量相对较小，但客户群体比较明确，且租金成本相对较低。
综合比较。
综合比较以上三个选址地点，我们发现每个地点都有其优势和劣势。
商业街和购物中心的人流量大，但租金成本高；而写字楼附近的人流量虽然较小，但租金成本相对较低。
因此，针对不同的商业模式和经营策略，选址的优先权也不尽相同。
最终选址。
经过综合分析，该公司最终选择了写字楼附近作为店铺的选址地点。
因为他们的餐饮店主要以提供午餐和下午茶为主，客户群体主要是写字楼附近的上班族。
因此，选择写字楼附近的选址，不仅能够降低租金成本，也更加符合他们的经营策略。
结论。
通过这个案例，我们可以看到选址对于商业的重要性。
在选择选址的时候，我们需要充分考虑到不同地点的优势和劣势，结合自身的经营策略和商业模式，最终选择最适合的地点作为店铺的选址。
只有这样，才能确保未来商业的成功。
总结。
选址是商业地产开发中至关重要的一环，通过本文的案例分析，我们可以看到选址对于商业的影响。
在进行选址分析的时候，我们需要充分考虑到每个地点的优势和劣势，结合自身的经营策略和商业模式，最终选择最适合的地点作为店铺的选址。
希望本文能够对大家有所帮助，谢谢阅读！。
企业选址影响因素及步骤(含案例)
设施选址的影响因素及步骤（一）选择地区时的主要影响因素有：资源供应地和产品供应市场是企业生产的两头4.选择接近能源动力供应充足的地区（基础设施条件）7.其他的因素：政治、文化、自然条件等。
对以上各种因素的考虑，不同的行业有不同的侧重点。
（二）选择具体位置时的影响因素主要有：（三）影响因素之间的权衡与取舍1.仔细分析与设施位置紧密相关的影响因素，以便在决策时分清主次，抓住关键。
2.在不同的情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因此，决不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有的经验。
3.还应注意的一点是，对于制造业和非制造业企业来说，要考虑的影响因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
（四）选址的一般步骤1.明确目标。
2.收集有关数据，分析各种影响因素，对各因素进行主次排列，权衡取舍，拟定初步的候选方案。
3.对初步候选方案进行详细的分析。
4.进行上述分析之后，将会得出各个方案的优劣程度的结论，或找到一个明显优于其它方案的方案。
案例仅仅5年星巴克从一个无名小卒成长为一位耀眼的明星，并迅速演变为一种标榜流行时尚的符号。
在都市的地铁沿线、闹市区、写字楼大堂、大商场或饭店的一隅，在人潮汹涌的地方，那墨绿色商标上的神秘女子总是静静地对你展开笑颜。
定位生活的“第三空间”星巴克其实选址的策略很简单星巴克的定位就是“第三生活空间”，这是什么意思？就是家和办公室，中间还应该有一个地方可以提供大家休息、畅谈，包括来洽谈一些商务的环境，星巴克进入市场的切入点就是这一点。
第三生活空间对我们来讲是什么呢？在1999年星巴克没有开店以前，如果大家想谈一些事情会去哪里？是麦当劳、肯德基，或是去一些中餐馆，如果在用餐的时间去没有问题，但是非用餐时间去哪里？这些确实是有很困惑的事情，而星巴克当时切入点也就是针对能够给客人提供一个谈的场所，这也决定了星巴克选的一些理念，包括一些方法。
近5年来，星巴克几乎平均每年开10家店，每天卖掉的咖啡超过1万杯。
生产运作管理案例分析--邦图化学品公司在印度设厂
案例:邦图化学品公司在印度设厂讨论题:1、根据案例中现有的内容，你是否同意可以选择该地建厂?答：选择该地址不是最优的建厂地址。
根据公司对未来厂址提出的要求，采用加权评分法加以分析和评价选址决策（设定最低分数值为70分），制定表格如下：选址因素权重厂址:北得分备注便于原材料运输0。
15507.5需要6天提前期，停靠检查多，受雨季影响，道路状况差地方政府稳定0。
051005排除了政局动荡地区与当地政府的合作关系0.0570 3.5几家运输公司与印度有良好接触通过许可审查的容易程度0。
05603合作伙伴历时2年才获得200人口的生产许可是否便于与其他企业联系0.05804附近有许多轻工企业劳工经济0。
159013。
5劳工素质高，劳动力资源充足，有一定的培训基础，但劳动保护措施中的部分设备与当地人的风俗习惯不符场地经济0.15609总计100万美元处理污染是否方便0.1707废液处理困难，只能以固体形态处理，提高成本费用投资政策和环境0.05603必须与当地企业合资，生产地点须获得政府许可接近基础设施0。
1505没有合适的居住区,没有医疗机构,设对于想开拓印度市场的各个跨国公司来说，地方政府稳定、与当地政府有良好的合作关系、投资政策和环境等政治因素、社会因素和自然因素的影响是相同的。
相比较而言，经济因素成为了影响企业选址的基本因素,其中包括运输条件与费用、劳动力可获性与费用、能源可获性与费用、厂址条件与费用四个方面的因素。
就邦图公司的选址，在排除了政局动荡地区和不接受化工企业的地区后，新建工厂所选地址的优势在于:1、高素质的劳动力资源较充足，并有一定的培训基础，与锡克族毗邻，专业人员充足。
2、该地区有很多轻工企业，新厂与其他企业之间联系方便.新选址的劣势也非常明显：1、运输条件差,费用高.原材料需要进口，途经港口多，停靠检查多。
新厂址距最近的港口有1700公里的内陆运输,运输道路窄,急弯多，运输车辆大,运输路途危险，运输过程中的碰撞可能会使固体NDI达到熔点。
西南科大,生产与做管理案例分析题考试汇总
案例沃哥曼斯食品市场沃哥曼斯食品市场有限公司（Wegmans Food Market, Inc.）是美国最早的食品连锁店之一。
沃哥曼斯总部设在纽约的罗切斯特市。
它经营有70多个分店，主要在罗切斯特、布法罗和锡拉丘兹。
还有一些分店在纽约州的其他地方和宾夕法尼亚州。
该公司雇员有23000多人，去年销售额超过20亿美元。
除了超市外，该公司还经营Chase-Pitkin、Garden Centers 和一个蛋鸡厂。
沃哥曼斯以向顾客提供优质产品和一流服务而闻名。
通过市场调查，不断地尝试和倾听顾客意见三者有效结合，沃哥曼斯已发展成了一个很成功的组织。
事实上，沃哥曼斯做得相当出色，全国的食品连锁店都派代表来这里参观。
超级市场该公司的许多商场面积达100000平方英尺的超级市场，是一般超市的二倍或三倍。
你可从下面的描述中对这些商场的规模有一了解：它们通常有25~30个结账通道，忙的时候，所有这些结账点都在工作。
仅一家超级市场就要雇用500~600人。
沃哥曼斯的各个商场在实际规模及一些特色上略有差异。
除了在超级市场上常见的特色外，它们通常有一个服务周到的熟食店；一个500平方英尺的鱼铺，大多时间这里可提供10种鲜鱼；一个达的烘焙店（各商场都烘焙自己的面包、卷饼、蛋糕、馅饼和糕点）；一个农产品部。
它们也提供胶卷冲洗、录像带出租业务，设有品类齐全的药店和一个Olde World Cheese部。
商场内花卉店的场地面积可多达800平方英尺，里面摆放有品种繁多的鲜花供顾客挑选。
商场内还设有明信片综合服务店（Card Shop），面积为1000多平方英尺。
散装食品部可向顾客提供任意数量的食品和鸟食、宠物食品。
各个商场都有自己的特色。
一些商场设有干洗部和色拉商店等。
还有的商店里设有倍称作Market Café的餐馆，里面布置了许多食品台，各自提供一定种类的食物。
例如，一个食物台备有意大利式比萨饼和其他意大利特色菜，另一食物台提供东方饭菜，还有的专门提供鸡或鱼。
《邦图化学品公司在印度设厂》案例讨论提示
《邦图化学品公司在印度设厂》案例讨论提示一、教学用途本案例适用于“生产与运作管理”课程中生产与服务设施选址的章节的教学内容，适用于MBA及大专院校管理专业学生案例讨论之用。
二、讨论题根据案例中提供的内容，你是否同意选择该地建厂，请阐明理由？三、背景信息许多西方国家的跨国公司已纷纷把投资的目光转向了发展中国家，这成了其经营战略的重点之一。
其主要原因在于：①可以通过充分利用发展中国家价格低廉的土地、劳动力及各种原材料寻求大幅度降低成本，来增加利润；②通过开拓发展中国家的市场，就近生产，就近销售，减少运输费用和关税，来增加利润；③通过与当地企业合资，可避免受到进口贸易限制。
因此做为世界上有重要影响的邦图化学品公司把印度这个有着10多亿人口的市场，作为重点发展的地区之一就显得毫不奇怪。
更何况印度政府规定，象邦图化学品公司所销售的这类产品必须与当地企业合资生产，其生产地点也必须获得政府的许可。
因此，邦图化学品公司在选址上必须认真对待，要用系统观点综合考虑选址的各种因素。
为此，公司对选址提出了多项要求，并且成立了由多方面专家组成的选址小组(其成员有房地产专家、土木工程师、后勤人员、制造和生产代表等)。
选址小组对该地区进行了多方面的调整(原材料特性、运输状况、生活环境、劳动力素质、安全因素、环境状况、气候、土地获得方式等)。
其中有些因素较为满意，但有些因素存在较严重的问题(如运输道路、运输时间、安全隐患、雨季等)。
同时必须考虑另外有三家公司也获得了在印度生产同类产品的许可，所以公司必须尽快作出决策。
四、分析要点1.选址问题是一个非常重要但又十分复杂的决策过程只所以复杂主要受这几方面的因素影响。
①选址需要考虑的因素很多，不同的具体问题还有需要特殊考虑的因素。
②许多影响选址的因素之间常常表现出矛盾的特性。
例如，当考虑交通方便的条件时往往可能要放弃便宜的地价等。
③不同选址因素对目标影响的重要性很难确定和度量，这就造成了“公说公有理，婆说婆有理”的难统一的局面。
邦图化学品公司在印度设厂案例分析
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午5时 55分20.11.1105:55November 11, 2020
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重规矩，严要求，少危险。2020年11月11日 星期三5时55分 27秒05:55:2711 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午5时55分27秒 上午5时55分05:55:2720.11.11
首先，要识别出企业选择项目的若干重要的指标； 其次，对各个指标赋予权重； 最后,就上述每一个指标对候选项目进行评分。
加权平均法分析
影响因素
地理条件
交通运输
经济因素 （52.5%）
能源供应
劳动力来源
投资费用
生活条件
社会因素 （17.5%）
风俗习惯
文化教育水平
政治因素 安 全 （10%） 当地政府政策
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踏实肯干，努力奋斗。2020年11月11日上午5时55分 20.11.1120.11.11
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月11日星期 三上午5时55分 27秒05:55:2720.11.11
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午5时 55分20.11.1105:55November 11, 2020
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。05:55:2705:55:2705:55Wednesday, November 11, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1120.11.1105:55:2705:55:27November 11, 2020
▪
邦图化学品公司在印度设厂西南科技大学生产队出品
综上，
该地劳动力充足，素质较高
有较好的运输公司可以利用
场地收购容易
但是，
原材料具有潜在毒性，必须确保其处于固态 交通运输极为不方便，且发生危险事故的风险很 高 基础设施差，需要投入大量资金 治安差，地区冲突对厂址威胁严重 废液处理困难，对环境构成巨大威胁 季节性降雨对原料需求的限制
通过分析比较， 通过分析比较，邦图不适宜在北方 邦建立新厂
邦图化学品公司在印度设厂 案例讨论
影响选址的因素：
经济因素
运输条件与费用 劳动力可获性与费用 能源可获性 厂址条件和费用
其他因素
政治因素 社会因素 自然因素
选址的一般步骤：
选择某一个国家
政治风险 文化和经济问题 市场位置 人才、生产率、成本 供应品、能源、通信的可获性
选择适当的地方
城市 农村 城郊
生 产 队 出 品
选址因素 接近市场 接近港口 便于原材料运输 地方政府稳定 与当地政府合作 通过许可审查 与其他企业联系 劳工经济 场地经济 处理污染的难易 政策和环境 接近基础设施 合计 权重 0.05 0.05 0.15 0.05 0.05 0.05 0.05 0.15 0.15 0.1 0.05 0.1 1 北方邦州 得分 80 50 50 100 70 60 80 90 60 70 60 50 4 2.5 7.5 5 3.5 3 4 13.5 9 7 3 5 67 备注 市场大但不接近市场 据最近的港口1700公里 需要很长的提前期、中途耗费时间多 排除动荡地区 有一些较好的运输公司在印度 不容易 附近有一些轻工业企业 劳动力较为充足，素质高 100万美元 废液处理困难 必须与当地企业合资，取得政府许可 基础设施极差
邦图化学品公司的选址
案例分析之邦图
生产与运作管理案例分析之邦图化学品公司在印度设厂第二小组组员：邦图化学品公司在印度设厂案例分析一、背景信息近年来，厂商在国外设厂的兴趣越来越浓，原因很多，第一，一些不发达国家的土地、劳动力和原材料的成本低廉；第二、为了开拓市场，就近生产可以节约运输及其他费用，如关税等；第三、通过与当地企业合作建厂，可以避免一些贸易限制。
作为世界上最大的化工企业之一，帮土公司也把跨国经营作为发展的重要战略之一。
对于邦图公司来说，不够发达但拥有7亿人口的印度是个不容忽视的市场。
但对邦图公司希望在印度销售的产品，印度政府规定必须与当地企业合资才能够生产，生产地点也必须获得政府的许可。
为了进入印度市场，邦图公司决定在印度设立合资企业。
二、邦图公司对未来厂址提出的要求◆接近市场◆接近港口◆便于原材料运输◆地方政府稳定◆与当地政府有良好的合作关系◆容易通过许可审查◆便于与其他企业联系◆劳工经济◆场地经济◆能源供应充足◆便于处理污染◆投资政策和环境良好◆接近基础设施◆接近首都新德里，因为邦图公司和其伙伴的总部都在那里三、主要分析内容从经济，政治，社会，自然等因素分析（一）经济因素1、运输条件与费用位于喜马拉雅山脚下的北方邦（Uttar Pradesh州）靠近首都新德里，离最近的海港有1700公里，沿途许多地方的道路十分危险。
从邦图公司成立的选址小组的调查结果可看出：将原料从生产地运到合资厂需要很长的提前期，不仅因为路上运输需要时间，沿途港口的停靠检查也要花去很长时间，在印度境内的运输情况还要受到雨季影响，若运输原料的火车只在白天行驶，从港口到选定的厂址大约需要6天。
而装载合资工厂的主要原料之一NDI的火车会经过孟买，在这里，道路宽度从6米急剧减到3米，沿途有许多转弯，使得转载有40英尺容器的卡车在转弯时十分困难。
2、劳动力可获性与费用厂址所在地与一所重要的锡克族寺庙毗邻，有许多锡克族人居住在这一地区，锡克族是印度素质最高的民族之一，因此劳动力资源将是充足的，并且有一定的培训基础。
邦图化学品公司在印度设厂案例分析
所选的场地属于当地政府己经指定为工业用地的范围，因 此购买不成问题。 可以通过两种方式获得用地：一种是通过政 府征用。 这通常需要较长的时间, 而且可能会造成土地原有者 的反感。第二种方式是直接与土地所有者商谈。
▪ 能源供应情况
水资源丰富，其他能源问题没有涉及。
▪ 污染处理
虽然河流是当地居民饮水之源，但主要原料NDI是一种熔 点很高的固体废物，处理相对不成问题。此外，另一个原材料 则完全不会造成环境污染。
专家通过评估认为，如果运输原料的火车只在白天行驶的 话，从港口到选定的厂址大约需要6天的时间。
此外，在印度境内的运输情况还要受到雨季的影响。
▪ 地方政府稳定性
排除了不接受化工企业、政局动荡的地区，几番筛选才选 择了北方邦作为候选地区，所以当时的政局相对稳定。
北方邦州
如今印度和巴基斯坦关系紧张，印巴附近有大量的恐 怖势力分布，这些问题对建厂都产生了严重的影响，尤其是 污染严重的化工企业。
▪ 与其他企业联系情况
所选的场地属于当地政府已经指定这工业用地的范围， 这一地区有很多轻工业企业，但是与其他外协企业的相对 位置没有具体说明，至少原材料的供应企业离工厂距离较 远。
▪ 与当地政府的合作关系及通过许可审查的难易程度
印度政府规定必须与当地企业合资才能够生产，生产 的地点也必须获得政府的许可；合作伙伴与当地政府有良 好的合作关系。
但沿途港口停靠检查要花去很长时间。此外，由于博 帕尔（Bhopal）悲剧的发生让人民与政府心中仍会存在一 丝恐惧和反感。
▪ 劳工经济
锡克族是印度素质最高的人口之一，劳动力资源将是充足 的，并且有一定的培训基础。附近的水泥厂有机械方面的专业 人员。此外，还有一个相当不错的男子学校。
5选址
1）量本利分析法
• 量本利分析法可以用来评价不同的选址方案。 • 任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本
总成本 固定成本 变动成本 固定成本 销售数量 单位变动成本
成 本
销售收入
利润
总成本 变动成本
固定成本
0
盈亏平衡点Vo
V1
产（销）量
成 本
收入
利润
TC2（厂址2总成本）
TC1 （厂址1总成本）
第五章
生产和服务设施选址
本章要学习：
5.1 选址的重要性和难度 5.2 影响选址的因素 5.3 选址的一般步骤 5.4 选址的评价方法
重点掌握 影响选址的因素
企业什么时候需要选址？
企业 选址
新设企业或 新增加独立 经营单位 企业扩大原 有设施
企业迁址
5.1 选址的重要性和难度
一、选址的重要性
二、选址的难度
• 城郊设厂：
–城郊具有城市和农村的优点，且由于现代 交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在 城郊。
(三) 定址：
–比较不同地点，作出决定。
• 考虑厂区平面布置方案，留有适当余地。 • 考虑整理厂地环境的费用。环境、道路、供水等。 • 考虑职工生活方便。住房、上下班交通等
5.4 选址的评价方法
• • • • 1）量本利分析法 2）评分法 3）线性规划运输问题算法 4）仿真方法（略）
–缺点
• 地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。
–以下情况适于在城市设厂
• (1)服务业；(2)工厂规模不大；(3) 占用空间少； (4) 对环境污染小。
• 农村设厂：
–优缺点与城市设厂相反 –以下情况较适于在农村设厂：
(1) 工厂规模大，需占用大量土地； (2) 生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或 液体； (3) 需大量非技术性粗工； (4) 有高度制造机密，需与周围隔离。
邦图化学品公司在印度设厂
案例分析
小组成员：周幂 刘子寒 鲁爽 张婷婷 张静怡
王雅彬
问题一：根据案例中的现有内容，你是否同意选择该 地建厂？ 问题二：你认为邦图公司在选址时，所考虑的因素是 否周全？你是否有更好的建议？
设施选址的基本问题包括两个层次的决策问题： 第一层次是宏观层次的战略性问题即选择什么区 域：第二个层次是操作层次的具体定位问题。
根据邦图公司小组最后的调查结果显示，候选厂址最终 还存在三个关键问题： 一、运输 装载原料货车将经过Bhopal地区，该地区对于运输来说 危险较大，难度较大，但政府有改善的迹象。 二、工厂的安全生产 工厂生产安全与当地风俗有悖。 三、液体废物排放 废液不能直接向河流中排放。 除上述三个主要问题外，候选地址各方面综合说来符合 选址所考虑的因素。 以上三个问题可通过加大资金预算，沟通等办法解决， 所以综上所述，我们同意在该地建厂。
邦图公司选址时，把选址时所需考虑的四大因素都有考虑到 了，但还有一些细节问题没有考虑周全。 如，1.竞争对手的情况。2.产业群落的影响。3.考虑厂区平面 设计方案，有无扩充余地。4.整理厂区费用等等。 另外邦图公司没有选择多个备选方案，只选择了一个，使最 终的选择较为局限，也没有对比，如果此方案不合适，没有 一个备选方案。
邦图公司决定在印度建厂是第一层次的决策 问题。
之后的几番筛选和选址小组的考察属于第二层次。 一般来说，选址时需要考虑的因素大致可分为四类： 1、经济因素 （1）投资 （2）运输条件与费用 （3）劳动力资源与费用 （4）能源的可获得性与费用 2、政治和政策因素 3、社会因近市场；2.接近港口；3.便于 原材料运输；4.地方政府稳定；5.合作伙伴与当地政府有良好的 合作关系；6.容易通过许可审查；7.便于与其他企业联系；8.劳 动力便宜；9.地价低；10.能源供应充足；11.便于处理污染；12. 投资政策和环境良好；13.接近基础设施；14.接近首都新德里。 其中1,2,3,8,9,10属于经济因素 ；4,5,6,12政治政策因素；7， 11，13，14属于自然因素。 此后，邦图公司由各方面专家组成了选址小组，对当地情况进 行考察，又考虑了多种因素。 1.土地成本，及获得方式。2.公司员工住所及其他辅助措施。3. 土地稳定性、建设方式、各种自然条件。4.原材料和产品的运输 可信性。5.劳动人口，劳动纪律，劳动力素质。6.政府态度及政 策。7.工厂生产安全。 其中1，2，4，5为经济因素 ，3为自然因素，5、7为社会因素， 6为政治政策因素
邦图公司选址
单击此处编辑母版标题样式 运输条件 劣势：在印度境内的运输情况还要受到雨季的影 响，如果运输原料的货车只在白天行驶的话，从 港口到选定的厂址大约需要6天的时间，沿途有许 多的地方的道路都很危险
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优势：印度政府正在将通往该地的某些路段加宽。 原材料采用固体方式运输，方便运输。
单击此处编辑母版标题样式 基础设施 UttarPradesh州，处于印 度北部，是印度人口最多 的邦。集中了印度的纺织、 食品、精密仪器、汽车、 软件制造等行业。人口比 较密集，。投资环境与政 策、交通、基础设施良好。 它还是印度少数几个实施 经济特区立法的邦之一。
单击此处编辑母版标题样式 未考虑因素
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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1)没有清晰的建厂成本预算，没有表达清楚劳动力成本、 能源成本和运输成本; 2)对考虑竞争对手分布情况。 3)没有考虑建厂地方的生活条件和水平对职工的吸引力; 4)没有考虑设计产能； 5)没有考虑投资回收期； 6)没有考虑产品价格； 7)没有考虑政治因素。
单击此处编辑母版标题样式 影响因素表
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影响因素 地理条件 原材料 运输条件 基础设施 生活条件 劳动力条件 环境处理 政治环境 土地征用 气候条件
权数（ 权数（1~9） ） 9 7 7 6 6 5 5 4 2 1
优势（ 优势（1~4） ） 4 1 2 3 2 4 3 1 4 1
劣势（ 劣势（1~4） ） 2 3 3 2 2 2 2 4 1 2
单击此处编辑母版标题样式 总结
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综合以上分析，尽管所选地址的优势不是很明显，但从公司的长远 发展考虑，还是同意在此地建厂。 印度作为世界第二大的发展中国家，拥有廉价的劳动力、土地以及 原材料，随着印度经济的发展，其基础设施也将不断完善。 从战略角度考虑，邦图公司尽快建厂，将有利于其迅速占领印度市 场。就近生产可以节约运输和其它费用，如关税等；而且通过与当地企 业合作建厂，可以避免一些贸易限制。 所以，从长远来说，选在Uttar Pradesh州建厂是符合公司长远发展 规划的，是有前途的。
案例分析邦图公司选址
案例：邦图化学品公司在印度设厂近年来，厂商在国外设厂的兴趣越来越浓。
原因很多，第一，一些不发达国家的土地、劳动力和原材料的成本低廉；第二，为了开拓国际市场，就近生产可以节约运输和其它费用，如关税等；第三，通过与当地企业合作建厂，可以避免一些贸易限制。
作为世界上最大的化工企业之一，邦图公司也把跨国经营作为发展的重要战略之一。
对于邦图公司来说，不够发达但拥有7亿人口的印度是个不容忽视的市场。
但对邦图公司希望在印度销售的产品，印度政府规定必须与当地企业合资才能够生产，生产的地点也必须获得政府的许可。
为了进入印度市场，邦图公司决定在印度设立合资企业。
公司选择了一家印度企业作为合作伙伴，并对未来厂址提出如下要求：.接近市场.接近港口.便于原材料运输.地方政府稳定.合作伙伴与当地政府又良好的合作关系.容易通过许可审查.便于与其它企业联系.劳动力便宜.地价低.能源供应充足.便于处理污染.投资政策和环境良好.接近基础设施.接近首都新德里，因为邦图公司和其伙伴的总部都在那儿根据以上条件，首先排除一些明显不具备条件的地点，如不接受政局动荡的地区。
经过几番的筛选，最后选择了位于喜玛拉雅山脚下的Uttar Pradesh州作为候选地区。
这个地方离最近的海港有1700公里，沿途有许多的地方的道路都很危险。
邦图公司的合作伙伴历时两年才获得了在这个州生产的许可，其过程真可谓漫长而艰辛。
而另外三家公司也获得了在印度生产同类产品的许可。
所以时不待我，邦图公司必须尽快做出决策。
为此，邦图公司成立了一支由各方面专家组成的选址小组，深入印度，对候选地点进行考察和评价。
其核心任务就是考察该地是否存在严重不符合投资建厂条件的因素。
邦图公司的选址小组包括各方面的专家。
房地产专家确保在计算土地成本时将所有占地包括进去，并且负责场地获得方式的选择。
另外，他们还要调查建造公司派驻人员的住所和其它辅助设施的可能性，如仓库，办公场所等。
土木工程师负责考察土质稳定性，工厂建筑的方式、公共设施，风向、环境因素等。
04.生产和服务设施选——习题解答
总运费：CX=18*600+24*500+27*50+24*500=36150（元）
或P145-5题解：设X被选中时：
从原材料供应地到工厂的单位运费（元）
原材料 工厂F1 供应地
A B C 需求
工厂F2
工厂X
虚拟工 厂
原材料 供应地
18 600 36 0 350 1000 50 27 27 24 450 24 550 0 1000 1000 1000 33 27 27 0 600 500 550 1350
表7
1 1 2 3 4
办 事 处， 区 域
2 20 0 80 10 0
3 16 0 40 0 60
4 60 80 10 0 0
0 80 12 0 80
表8
A
B 34 0 20 40
C 40 36 0 60
D 30 54 36 0
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
A 0 B 24 C 60 D 50
P145-1题解
选择因素 权重 Wi 备选厂址 A A*Wi 备选厂址 B B*Wi 备选厂址 C C*Wi
0.25 90 95 80 交通运输 0.10 80 75 95 土地费用 0.25 90 80 80 生活条件 0.20 90 85 80 人口素质 0.20 90 80 80 科技文化条件 1.00 合计 比较合计评分备选厂址A得分最高，所以选择A。
22.5 8 22.5 18 18 89
23.75 7.5 20 17 16 84.25
P145-3题解
相关因素
单位可变成本（元/台）VC 年固定成本（元） F 单价（元/台） P 年产量（元/台） Q
厂址A
18.00 1500000 30.00 300000
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案例：邦图化学品公司在印度设厂
近年来，厂商在国外设厂的兴趣越来越浓。
原因很多，第一，一些不发达国家的土地、劳动力和原材料的成本低廉；第二，为了开拓国际市场，就近生产可以节约运输和其它费用，如关税等；第三，通过与当地企业合作建厂，可以避免一些贸易限制。
作为世界上最大的化工企业之一，邦图公司也把跨国经营作为发展的重要战略之一。
对于邦图公司来说，不够发达但拥有7亿人口的印度是个不容忽视的市场。
但对邦图公司希望在印度销售的产品，印度政府规定必须与当地企业合资才能够生产，生产的地点也必须获得政府的许可。
为了进入印度市场，邦图公司决定在印度设立合资企业。
公司选择了一家印度企业作为合作伙伴，并对未来厂址提出如下要求：
.接近市场
.接近港口
.便于原材料运输
.地方政府稳定
.合作伙伴与当地政府又良好的合作关系
.容易通过许可审查
.便于与其它企业联系
.劳动力便宜
.地价低
.能源供应充足
.便于处理污染
.投资政策和环境良好
.接近基础设施
.接近首都新德里，因为邦图公司和其伙伴的总部都在那儿
根据以上条件，首先排除一些明显不具备条件的地点，如不接受政局动荡的地区。
经过几番的筛选，最后选择了位于喜玛拉雅山脚下的Uttar Pradesh州作为候选地区。
这个地方离最近的海港有1700公里，沿途有许多的地方的道路都很危险。
邦图公司的合作伙伴历时两年才获得了在这个州生产的许可，其过程真可谓漫长而艰辛。
而另外三家公司也获得了在印度生产同类产品的许可。
所以时不待我，邦图公司必须尽快做出决策。
为此，邦图公司成立了一支由各方面专家组成的选址小组，深入印度，对候选地点进行考察和评价。
其核心任务就是考察该地是否存在严重不符合投资建厂条件的因素。
邦图公司的选址小组包括各方面的专家。
房地产专家确保在计算土地成本时将所有占地包括进去，并
且负责场地获得方式的选择。
另外，他们还要调查建造公司派驻人员的住所和其它辅助设施的可能性，如仓库，办公场所等。
土木工程师负责考察土质稳定性，工厂建筑的方式、公共设施，风向、环境因素等。
后勤人员研究和评价将原材料运入和产品运出的可行性。
制造和生产方面的代表对劳动人口、劳动纪律、劳动力的素质，以及该地是否适合生产进行整体上的评价。
选址小组的一些人员到该地区的其他工厂调查劳动力的素质、当地政府的态度和政策、电力供应情况；还对公共服务设施以及当地的学校进行了调查，因为这对公司派驻到当地的员工和他们的家庭成员十分重要。
在做选址决策时，选址小组重点考虑了与以下几方面问题有关的内容：
.合资企业生产所用的原材料是一种具有潜在毒性的异氢酸盐（NDI）
.这种异氢酸盐必须在内陆运输1700公里
.公司派驻人员的设施可能十分简陋和欠缺
.当地劳动力的素质状况
.必须重视当地的环境条件
以下是选址小组对候选厂址各方面条件的调查结果。
原材料
合资工厂的主要原料之一是NDI。
NDI是一种异氢酸盐，在印度的BHOPAL，曾经发生过由异氢酸盐引起的毒气渗漏事故，造成2500余人死亡，10万多人终生残废。
因此无论是印度政府还是当地居民都对异氢酸盐都极度恐惧和反感。
这可能会给原料的进口和运输带来一些问题。
实际上，在BHOPAL的悲剧发生后，印度当局立即下令禁止所有的异氢酸盐在印度国内运输。
以进口NDI为原料的印度泡沫制造商经过一个多月的努力才使当局相信它们使用的NDI与造成事故的异氢酸盐完全不同，至此才得以恢复NDI的进口。
邦图公司使用NDI与造成BHOPAL悲剧的那种异氢酸盐也不相同，邦图使用的是一种熔点很高的固体异氢酸盐。
邦图的NDI主要来自于美国的道氏公司，如果需要也可以考虑从其它公司购买，比如目前为印度国内的泡沫制造商提供NDI的德国贝氏公司。
只是为了确保NDI 在整个运输过程中保持固态，邦图公司必须在从供应商到新厂的全程中使用40英尺长的冷冻容器装载NDI。
选址小组在调查中发现有几家运输公司与印度有着良好的接触或在印度有分支机构。
这些公司可以作为承担邦图公司NDI运输的候选者。
新厂使用的另一种原材料则完全不会造成环境污染。
这种原料可以在邦图公司的尼亚加拉瀑布分厂装入容器后再运往印度。
运输
另一个令人担忧的因素是将原料从生产地运到合资厂需要很长的提前期。
不仅因为路上运输需要时间，沿途港口的停靠检查也要花去很长时间。
在印度境内的运输情况还要受到雨季的影响。
专家估计，如果运输原料的货车只在白天行驶的话，从港口到选定的厂址大约需要6天的时间。
装载NDI的货车将会经过Bombay。
在这个地区，道路的宽度从6米急剧减到3米，沿途还有许多急转弯。
这使装载有40英尺长容器的卡车在转弯是将十分困难。
尽管邦图公司并没有改善路况的计划和预算，但专家们注意到印度政府正在将通往该地的某些路段加宽。
其它因素
公司还考虑在厂区附近兴建一个住宅区。
可这个地方实在太偏远，当地没有任何适宜居住的条件，如果要建住宅区，公司必须提供一切。
在离厂区大约1小时路程处有一个环境很好的居住区，那里曾是英国殖民者消暑避夏的地方，从厂址处有一条路况不错但十分繁忙的公路通向那里。
另外在离厂区大约2小时路程的Pontseib城内也有一个居民区，但那里的治安情况不太好，盗匪十分猖獗，所有住在那儿的西方人都雇有保安人员。
菜蔬的购买也令西方人十分头疼。
虽然有专门的商店，但商店处于闹市区，卫生状况也相当糟糕。
该地区有一个相当不错的男子学校，设有初中部。
但该地区没有任何医疗设施，因此公司需要建立自己的医疗服务机构。
下面来看看当地劳动力的素质。
厂址所在地与一所重要的锡克族寺庙毗邻。
有许多锡克族人居住在这一地区。
锡克族是印度素质最高的人口之一，因此劳动力资源将是充足的，并且有一定的培训基础。
附近的水泥厂有机械方面的专业人员。
这一地区还有很多轻工企业。
工厂的安全生产可能存在一定的障碍。
因为这个地区的居民都有很高的宗教热情，他们不会放弃他们的穆斯林头巾，而现在的安全帽是无法戴在头巾之上的。
劳动保护措施中的硬头鞋和听力保护等装备，也与当地人的风俗习惯不符，只能强迫员工执行这些安全措施。
环境方面，工厂需要处理一些废液。
虽然有一条河流过厂区，但这条河是当地居民饮水之源，废液不能直接向河中倾倒。
但固体废物的处理则相对不成问题。
附近的水泥厂会造成一定程度的粉尘污染。
但专家们认为在正常的风向条件下，水泥厂的粉尘不会造成影响。
另外还要在厂内打井，这牵涉到地下水源的分布。
但专家们认为，只要取得当地的支持，打井也不会是多大的问题。
最后要考虑的是印度的雨季。
选址小组分别在雨季和旱季考察了
该地。
发现在7～8月的一个月内，降雨量可达25～35英寸。
场地的收购
所选的场地属于当地政府已经指定为工业用地的范围，因此购买不成问题。
可以通过两种方式获得用地：一种是通过政府征用。
这通常需要较长的时间，而且可能会造成土地原有者的反感。
第二种方式是直接与土地所有者商谈。
邦图公司选定的230亩土地属于27个不同的所有者。
但土地收购只需要与村长及其助手们谈判就可以了，他们能够代表所有村民的决定。
整个谈判大概需要1～6个月的时间。
以每亩$4300价格计算，再加上$100000的居民安置费，估计总共需要100万美元。
居民们还要求邦图公司的医务室为居民提供医疗服务，并且雇佣那些移民的家庭成员。
一般是一户一员。
这些人可以被派作园艺、场地维护以及清扫工厂等，因为这些工作不要求员工受过教育。
案例讨论题
1、根据案例中现有的内容，你是否同意可以选择该地建厂？
2、你认为邦图公司在选址时，所考虑的因素是否周全？你认为还须再考虑哪些因素？。