房地产控股集团总部成本管理部岗位职责
房地产成本控制部管理系统制度和岗位职责
房地产成本控制部管理系统制度和岗位职责一、房地产成本控制部的职能和任务1.参与制定企业的成本控制方针和政策，制定成本管理制度和流程。
2.制定并实施成本控制计划，指导各部门开展成本控制工作，确保成本控制目标的实现。
3.协助企业高层进行成本预算编制，根据项目需求和市场行情，确定合理的成本预算目标。
4.负责编制和分析成本报表，提供成本信息和报告，为企业决策提供参考依据。
5.负责监督和检查各部门的成本执行情况，发现并解决成本超支和浪费问题，提出改进建议。
6.进行成本控制培训，提高企业员工的成本管理意识和能力。
7.研究和应用成本管理方法和工具，不断完善成本控制体系，提高成本控制效率和透明度。
8.跟踪行业和市场动态，了解成本变化趋势，加强成本调查和分析，为企业的成本控制提供支持。
9.与其他部门密切合作，共同推动企业的成本控制和效益改善。
二、房地产成本控制部的岗位职责1.部门主管：负责整体的成本控制工作，制定和执行成本控制计划，协调各岗位的工作，监督和检查成本执行情况，提出改进建议，向高层汇报成本控制工作情况。
2.成本预算员：负责项目成本预算的编制和执行，协助高层进行成本预算的制定，跟踪和分析项目的成本情况，及时核查和调整成本预算。
3.成本核算员：负责成本核算工作，收集和整理成本数据，计算和分析成本指标，编制成本报表，为企业决策提供成本信息和分析报告。
4.成本分析员：负责成本数据的分析和解读，根据成本报表和相关数据，进行成本分析和比较，找出成本控制的问题和原因，提出改进建议。
5.成本监控员：负责监控成本执行情况，协助部门主管进行成本监督和检查，解决成本超支和浪费问题，确保成本控制目标的实现。
6.培训专员：负责成本管理培训工作，组织和开展成本控制培训，提高员工的成本管理意识和能力，推动企业的成本控制和效益改善。
7.成本调查员：负责行业和市场的成本调查和分析，了解成本变化趋势，提供成本参考数据，帮助企业制定合理的成本预算和控制策略。
房地产公司成本部管理制度
一、目的为加强公司成本管理，明确成本部职责，规范成本控制流程，提高成本效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目及成本管理工作。
三、职责1. 成本管理部（1）负责组织实施项目成本管理，对项目成本总体控制负责。
（2）牵头制定目标成本，并组织落实各部门的《目标成本控制责任书》。
（3）提示、督促各责任部门对相应责任范围内的成本进行控制。
（4）按季度准确分析责任成本的动态信息，并反馈至公司领导层及各相关部门。
（5）负责责任成本的分析评估。
2. 财务经理部（1）负责执行本部门责任范围内的成本控制。
（2）及时反馈本部门责任成本的预计变化情况。
（3）负责地价、报批报建费用、营销费用、管理费用的分析评估。
3. 其他各责任部门（1）按要求完成与成本相关的工作目标。
（2）执行本部门作业成本责任范围内的控制。
（3）组织牵头控制成本责任范围内的成本控制。
（4）及时反馈责任成本的预计变化情况，并对超出责任成本的情况进行处理。
四、成本管理原则1. 成本效益原则：在保证项目质量的前提下，力求降低成本，提高效益。
2. 目标管理原则：制定明确的目标成本，确保项目成本控制在合理范围内。
3. 责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本控制责任，落实成本管理责任。
4. 信息化管理原则：运用信息化手段，提高成本管理效率。
五、成本管理流程1. 项目策划阶段（1）成本部协助市场策划部完成项目可行性研究报告。
（2）依据项目定位和历史造价数据、造价指标等编制项目投资成本估算，项目成本利润分析等。
（3）结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项目的成本指标。
2. 设计阶段（1）成本部对设计方案进行成本分析，确保设计方案在满足使用功能的前提下，降低成本。
（2）与设计单位沟通，对设计方案进行优化，降低设计成本。
3. 招投标阶段（1）成本部对招标文件进行成本分析，确保招标文件的合理性。
房地产成本管理岗位职责
房地产成本管理岗位职责
房地产成本管理岗位职责包括以下方面：
1. 按照公司成本管理相关规定，制定房地产项目的成本预算方案，确保项目成本控制在预算范围内；
2. 根据项目进展情况，及时调整成本预算计划，提出相应的措施，对项目成本进行分析与评估；
3. 组织开展成本分析，控制项目成本，减少成本支出，提高项目利润率；
4. 结合实际情况，对每个项目进行成本评估及绩效分析，评估项目执行实际成本；
5. 制定相应的成本管控标准，对各个项目进行成本预算编制方案、成本核算等工作的质量审核；
6. 协调项目设计、运行、营销、财务等各个部门的配合，推进相关成本控制工作；
7. 参与项目计划的制定，为项目的进展提供担保和建议；
8. 分析项目成本投入和产出的关系，制定项目成本分配、报表的规定和标准，掌握成本差异分析的意义和方法；
9. 了解市场环境和竞争情况，对与行业相关的成本进行研究，为公司发展决策提供参考。
总之，房地产成本管理岗位职责主要涉及到房地产项目成本的预算编制、成本核算、成本管控以及成本分析等方面，对公司未来的发展具有重要的影响。
房地产成本管理部部门、岗位职责参考
房地产成本管理部部门、岗位职责参考房地产成本管理部门是房地产企业中至关重要的部门之一，主要负责企业内部成本的管理和控制。
本文将针对房地产成本管理部门的岗位职责进行介绍，以供相关岗位人员进行参考。
部门职责概述房地产成本管理部门是房地产企业中经营管理的重要组成部分，它主要负责以下职责：1.对企业的成本进行核算和管理，包括房地产开发成本、土地成本、人力资源成本、行政及其他费用成本等。
2.对不同项目进行成本分析和成本控制，严格控制各类成本，提高企业运营效率和竞争能力。
3.制定并实施财务预算、决策和管理制度，合理安排企业资金的使用和流动，确保企业正常经营和稳定发展。
4.提供准确的成本报告和财务报表，及时向企业领导人提供数据支持，为企业发展提供决策支持。
5.对房地产投资项目进行风险评估和价值评估，为企业革新和重组提供有价值的意见和建议。
部门岗位职责成本核算员成本核算员主要负责房地产成本的核算、分析和报告。
其职责如下：1.核算房地产投资开发过程中各项成本。
2.参与房地产项目的成本评估和结算，为项目提供资金预算和决策支持。
3.对房地产资产进行会计凭证处理和报表编制，保证企业财务数据的准确性和合规性。
4.对成本预算和实际执行进行分析和核对，以便进一步优化企业的经营管理和成本效益。
成本控制员成本控制员主要负责公司成本控制方面的工作，包括以下职责：1.制定和规范公司成本管理制度，规范企业成本控制流程。
2.负责监控房地产项目的成本控制，防范成本超支现象的发生。
3.针对成本预算与执行的情况，规范成本管理流程，及时调整和升级成本控制流程。
4.对成本预算和执行过程进行区间监控，及时发现和处理成本异常情况，为企业的长期发展提供保障。
财务预算员财务预算员主要负责公司财务预算工作，其职责如下：1.制定公司年度财务预算计划，保证公司财务计划的完整性和准确性。
2.协调各项目的预算编制工作，提供预算表现和技术指导，指导项目团队制定财务预算。
地产成本部岗位职责
地产成本部岗位职责概述地产成本部是地产公司中一个重要的职能部门，负责管理和控制地产项目的成本，以确保项目的盈利能力和可持续发展。
地产成本部岗位职责涵盖了预算编制、成本监控、成本分析、风险评估等方面的工作。
岗位职责1. 预算编制地产成本部在项目启动阶段负责编制项目预算。
具体职责如下：- 收集项目所需的预算信息，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、市政设施配套成本等。
- 分析项目的需求和目标，制定合理的预算方案，确保项目能够在预定成本范围内实施。
- 根据项目进度和变化，及时调整预算方案，保证预算的有效性和可操作性。
2. 成本监控地产成本部在项目实施过程中负责成本的监控和核算。
具体职责如下：- 收集项目相关的成本数据，包括投资款项支付情况、供应商付款情况、施工进度情况等。
- 分析成本数据，监控项目的成本情况，发现偏差并及时采取措施进行调整。
- 跟踪成本变动原因，与相关部门和供应商进行沟通，解决成本问题，确保项目成本的控制和合理分配。
3. 成本分析地产成本部在项目完成后负责对项目成本进行分析和总结。
具体职责如下：- 对项目实施过程中的成本数据进行整理和统计，制作成本报告，提供给公司管理层参考。
- 分析项目的成本结构和成本构成，找出成本的主要影响因素和规律，为以后的项目预算和管理提供数据支持。
- 根据成本数据分析结果，提出成本优化和降低方案，为公司的成本控制和盈利能力提供建议。
4. 风险评估地产成本部在项目启动和实施过程中负责对项目风险进行评估和控制。
具体职责如下：- 分析项目的风险因素，包括市场风险、政策风险、竞争风险等，并制定风险管理计划。
- 跟踪和评估项目的风险状况，及时发现和解决存在的风险问题，保证项目的顺利进行。
- 提供风险评估报告，为公司高层决策提供风险分析和建议，减少公司面临的风险和损失。
5. 团队管理地产成本部负责管理和指导下属员工的工作，确保团队的高效运转。
具体职责如下：- 制定团队工作计划和目标，分配工作任务，监督和评估员工的工作绩效。
房地产成本控制部管理制度和岗位职责
房地产成本控制部管理制度和岗位职责房地产成本控制部管理制度和岗位职责，是指一个房地产公司中负责管理成本控制部门的相关制度和岗位职责。
该部门的主要职责是通过合理控制与管理房地产项目的成本，确保项目能够按照预算完成，并提高公司的盈利能力。
以下是一个房地产成本控制部管理制度和岗位职责的样本，供参考。
一、房地产成本控制部管理制度1.部门设置2.部门职责（1）编制房地产项目的预算，并监督预算的执行情况。
（2）监督项目的成本控制，确保项目能够按照预算完成。
（3）对项目的成本进行分析，提出改善建议。
（4）监督各项费用支出，确保合理、节约。
（5）制定成本管理制度和相关规定。
（6）协助项目部门与供应商、承包商进行谈判和合同管理，确保采购和施工成本控制。
3.部门权力（1）有权要求项目部门提供相关的成本数据和报表。
（2）有权参与各项目的决策制定和审批流程。
（3）有权制定成本管理制度和相关规定。
（4）有权提交成本报告和成本分析报告给上级领导。
（5）有权聘用和解雇成本控制员。
4.部门义务（1）按时编制项目的预算，并确保预算的合理和准确。
（2）及时监督项目的成本执行情况，提出改善建议。
（3）及时制定和修订成本管理制度和相关规定。
（4）及时提交成本报告和成本分析报告。
二、成本控制部岗位职责1.成本控制经理（1）负责整个成本控制部门的工作运行，下达任务和监督工作执行。
（2）制定项目预算和成本控制方案，并监督执行情况。
（3）负责与项目部门沟通，了解项目的进展，并提出成本控制建议。
（4）负责与供应商、承包商进行合同谈判和管理，确保采购和施工成本的控制。
（5）提出与成本、预算相关的改善建议。
2.成本控制员（1）负责收集、整理和分析项目的成本数据。
（2）协助成本控制经理编制项目的预算和成本控制方案。
（3）监督项目的成本执行情况，及时提出改善建议。
（4）协助成本控制经理与项目部门和供应商、承包商沟通，解决相关问题。
（5）协助成本控制经理制定和修订成本管理制度和相关规定。
房地产开发公司成本控制部工作职责（五篇范例）
房地产开发公司成本控制部工作职责（五篇范例）第一篇：房地产开发公司成本控制部工作职责成本控制部工作职责1、在公司董事长的领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关计划有序开展各项工作；2、负责公司投资建设项目的成本分析，组织并主持有关招投标工作，参与拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本；3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本；4、编制、审核工程预算及工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量计价，参与隐蔽收方签证，逐月审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面的建议，及时了解相关政策文件；5、参与图纸会审，提出图纸的成本优化方案；6、招标文件、项目合同、工程联系单、变更、签证单等经济技术文件资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）；7、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订和合同审核报批工作，负责公司工程合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益；8、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、选型、选材、招投标、批价工作；9、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料；10、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及年度、季度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证；11、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。
12、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、各部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。
大型房地产集团公司成本管理部岗位说明书
目录
成本管理部经理岗位 (2)
成本管理部经理助理（结算审核主管）岗位 (5)
成本管理部成本管理主管岗位 (8)
成本管理部土建预算工程师岗位 (11)
成本管理部暖通预算工程师岗位 (13)
成本管理部合约管理主管岗位 (15)
成本管理部资料员岗位 (17)
1
成本管理部经理岗位
2
4
成本管理部经理助理（结算审核主管）岗位
5
6
7
成本管理部成本管理主管岗位
8
9
10
永泰地产北京公司财务部岗位说明书
11
永泰地产北京公司财务部岗位说明书
成本管理部土建预算工程师岗位
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13
永泰地产北京公司财务部岗位说明书
成本管理部暖通预算工程师岗位
14
15
永泰地产北京公司财务部岗位说明书
成本管理部合约管理主管岗位
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17
永泰地产北京公司财务部岗位说明书
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成本管理部资料员岗位
19
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永泰地产北京公司财务部岗位说明书
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房地产控股集团总部成本管理部岗位职责
■部门职责
1、制定、修正集团成本管理制度及相关报表的统一格式，督促、指导各项目公司执行成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
2、组织房地产市场成本调研，保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、参与新开发项目的市场调研，并参与编制项目的可行性研究报告中的投资分析，方案阶段投资估算、概算、修正概算及综合成本测算。
4、参与制定、下达各区域公司、项目公司的综合成本指标和年度责任状指标，并对各项目公司的完成情况进行审核。
5、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。
6、建立成本信息监控体系，以月度、季度为单位适时对各项目的综合成本动态控制工作和阶段性成本进行审核与监控，全程参与项目开发过程的效益分析，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各项目公司。
7、参与设计阶段的成本优化管理及其它成本的优化建议工作。
8、负责组织并审核工程招标标底价的编制。
9、对实施工程量清单招标的工程，配合项目公司组织编制工程量清单。
10、负责对区域公司、项目公司成本部、核算部的检查、监督、指导和考核工作。
11、组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。
12、根据管理的需要，组织审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、规范性提出审计意见，并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。
13、参与各类招投标文件和合同文件的评审会签工作，从成本管理的角度提出专业意见。
14、负责各开发项目综合成本信息库的建立工作。
15、参与、配合集团层面长期战略合作伙伴的选择与考核。
16、负责集团本部及项目条线成本及核算管理班子建设与培训。
17、负责组织项目公司成本、核算部门，逐步推行工程量清单招标工作。
18、负责审核项目公司成本部招标计划、核算部预结算计划的执行情况以及签证的时效性。
19、负责组织项目完成决算后的成本后评估工作并形成报告上报房地产事业部。
20、审核区域公司、项目公司年度责任状指标完成情况，并协助控股集团对各项目年度预算、成本的审核工作。
21、配合各项目公司纳税筹划的成本控制工作。
22、不断收集标杆企业成本管理相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升格式成本管理水平和能力。
■成本总监
1、负责成本管理部全面工作，抓好团队建设。
2、制定贯彻集团决策层方针和指示的具体步骤，并提出修改方针的建议以达到公司确定的目标。
3、组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草本部门的各项工作报告。
4、负责审核项目投资分析经济测算报告。
5、参与新开发项目的市场调研，并参与编制项目的可行性研究报告中的投资分析。
6、负责设计和修订全面预算和项目成本动态控制表的样表。
7、参与编制和修订公司常用招标标准文本及合同标准文本，供子分公司招标和签约使用。
8、负责各项目的综合成本动态控制工作，负责开发项目的阶段性成本核算审核，全程参与项目开发过程的效益分析。
9、参与总承包单位的选择和报总公司的各类招标文件和招标结果的评审会签。
10、参与报总公司的各类合同的评审会签。
11、参与报总公司的各类资金支付的审核会签。
12、协助控股集团对各项目年度预算、成本的审核工作。
13、配合各项目公司纳税筹划的成本控制工作。
14、对《成本变化预警报告》和《合同执行偏差报告》进行分析和修订，并报告给上级领导进行处理。
15、根据制度规定要求，参与成本管理制度的编制、修订工作。
16、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：
（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。
（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队。
（3）负责下属人员的绩效管理工作。
17、负责本部门培训体系的建设与推进工作：
（1）负责本部门培训体系的建设与推进工作。
（2）直接对下级进行培训、辅导。
（3）对本部门的培训效果进行考核、评估。
18、不断收集标杆企业成本管理相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升成本管理水平和能力。
19、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完
善工作。
20、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
21、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
22、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
23、完成上级交办的其它工作。
■成本管理部主管
1、负责建设项目投资估算的编制工作。
2、协助成本总监对各项目公司所报项目投资的目标成本进行审核。
3、协助成本总监配合子公司纳税筹划的成本控制工作。
4、做好成本优化工作，提出成本优化的合理化建议。
5、协助成本总监做好报总公司各类资金支付的审核。
6、协助成本总监做好各项目年度预算、成本审核工作并提供基础数据。
7、负责分析成本动态对比控制表及编制成本动态对比变化汇总表。
8、分析和审核各子公司上报总公司的招投标文件商务部分。
9、分析和审核报总公司的各类合同的商务条款。
10、完成上级交办的其它工作。