房地产控股集团总部成本管理部岗位职责
房地产成本控制部管理系统制度和岗位职责
房地产成本控制部管理系统制度和岗位职责一、房地产成本控制部的职能和任务1.参与制定企业的成本控制方针和政策，制定成本管理制度和流程。
2.制定并实施成本控制计划，指导各部门开展成本控制工作，确保成本控制目标的实现。
3.协助企业高层进行成本预算编制，根据项目需求和市场行情，确定合理的成本预算目标。
4.负责编制和分析成本报表，提供成本信息和报告，为企业决策提供参考依据。
5.负责监督和检查各部门的成本执行情况，发现并解决成本超支和浪费问题，提出改进建议。
6.进行成本控制培训，提高企业员工的成本管理意识和能力。
7.研究和应用成本管理方法和工具，不断完善成本控制体系，提高成本控制效率和透明度。
8.跟踪行业和市场动态，了解成本变化趋势，加强成本调查和分析，为企业的成本控制提供支持。
9.与其他部门密切合作，共同推动企业的成本控制和效益改善。
二、房地产成本控制部的岗位职责1.部门主管：负责整体的成本控制工作，制定和执行成本控制计划，协调各岗位的工作，监督和检查成本执行情况，提出改进建议，向高层汇报成本控制工作情况。
2.成本预算员：负责项目成本预算的编制和执行，协助高层进行成本预算的制定，跟踪和分析项目的成本情况，及时核查和调整成本预算。
3.成本核算员：负责成本核算工作，收集和整理成本数据，计算和分析成本指标，编制成本报表，为企业决策提供成本信息和分析报告。
4.成本分析员：负责成本数据的分析和解读，根据成本报表和相关数据，进行成本分析和比较，找出成本控制的问题和原因，提出改进建议。
5.成本监控员：负责监控成本执行情况，协助部门主管进行成本监督和检查，解决成本超支和浪费问题，确保成本控制目标的实现。
6.培训专员：负责成本管理培训工作，组织和开展成本控制培训，提高员工的成本管理意识和能力，推动企业的成本控制和效益改善。
7.成本调查员：负责行业和市场的成本调查和分析，了解成本变化趋势，提供成本参考数据，帮助企业制定合理的成本预算和控制策略。
房地产公司成本部管理制度
一、目的为加强公司成本管理，明确成本部职责，规范成本控制流程，提高成本效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目及成本管理工作。
三、职责1. 成本管理部（1）负责组织实施项目成本管理，对项目成本总体控制负责。
（2）牵头制定目标成本，并组织落实各部门的《目标成本控制责任书》。
（3）提示、督促各责任部门对相应责任范围内的成本进行控制。
（4）按季度准确分析责任成本的动态信息，并反馈至公司领导层及各相关部门。
（5）负责责任成本的分析评估。
2. 财务经理部（1）负责执行本部门责任范围内的成本控制。
（2）及时反馈本部门责任成本的预计变化情况。
（3）负责地价、报批报建费用、营销费用、管理费用的分析评估。
3. 其他各责任部门（1）按要求完成与成本相关的工作目标。
（2）执行本部门作业成本责任范围内的控制。
（3）组织牵头控制成本责任范围内的成本控制。
（4）及时反馈责任成本的预计变化情况，并对超出责任成本的情况进行处理。
四、成本管理原则1. 成本效益原则：在保证项目质量的前提下，力求降低成本，提高效益。
2. 目标管理原则：制定明确的目标成本，确保项目成本控制在合理范围内。
3. 责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本控制责任，落实成本管理责任。
4. 信息化管理原则：运用信息化手段，提高成本管理效率。
五、成本管理流程1. 项目策划阶段（1）成本部协助市场策划部完成项目可行性研究报告。
（2）依据项目定位和历史造价数据、造价指标等编制项目投资成本估算，项目成本利润分析等。
（3）结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项目的成本指标。
2. 设计阶段（1）成本部对设计方案进行成本分析，确保设计方案在满足使用功能的前提下，降低成本。
（2）与设计单位沟通，对设计方案进行优化，降低设计成本。
3. 招投标阶段（1）成本部对招标文件进行成本分析，确保招标文件的合理性。
房地产成本管理岗位职责
房地产成本管理岗位职责
房地产成本管理岗位职责包括以下方面：
1. 按照公司成本管理相关规定，制定房地产项目的成本预算方案，确保项目成本控制在预算范围内；
2. 根据项目进展情况，及时调整成本预算计划，提出相应的措施，对项目成本进行分析与评估；
3. 组织开展成本分析，控制项目成本，减少成本支出，提高项目利润率；
4. 结合实际情况，对每个项目进行成本评估及绩效分析，评估项目执行实际成本；
5. 制定相应的成本管控标准，对各个项目进行成本预算编制方案、成本核算等工作的质量审核；
6. 协调项目设计、运行、营销、财务等各个部门的配合，推进相关成本控制工作；
7. 参与项目计划的制定，为项目的进展提供担保和建议；
8. 分析项目成本投入和产出的关系，制定项目成本分配、报表的规定和标准，掌握成本差异分析的意义和方法；
9. 了解市场环境和竞争情况，对与行业相关的成本进行研究，为公司发展决策提供参考。
总之，房地产成本管理岗位职责主要涉及到房地产项目成本的预算编制、成本核算、成本管控以及成本分析等方面，对公司未来的发展具有重要的影响。
房地产成本管理部部门、岗位职责参考
房地产成本管理部部门、岗位职责参考房地产成本管理部门是房地产企业中至关重要的部门之一，主要负责企业内部成本的管理和控制。
本文将针对房地产成本管理部门的岗位职责进行介绍，以供相关岗位人员进行参考。
部门职责概述房地产成本管理部门是房地产企业中经营管理的重要组成部分，它主要负责以下职责：1.对企业的成本进行核算和管理，包括房地产开发成本、土地成本、人力资源成本、行政及其他费用成本等。
2.对不同项目进行成本分析和成本控制，严格控制各类成本，提高企业运营效率和竞争能力。
3.制定并实施财务预算、决策和管理制度，合理安排企业资金的使用和流动，确保企业正常经营和稳定发展。
4.提供准确的成本报告和财务报表，及时向企业领导人提供数据支持，为企业发展提供决策支持。
5.对房地产投资项目进行风险评估和价值评估，为企业革新和重组提供有价值的意见和建议。
部门岗位职责成本核算员成本核算员主要负责房地产成本的核算、分析和报告。
其职责如下：1.核算房地产投资开发过程中各项成本。
2.参与房地产项目的成本评估和结算，为项目提供资金预算和决策支持。
3.对房地产资产进行会计凭证处理和报表编制，保证企业财务数据的准确性和合规性。
4.对成本预算和实际执行进行分析和核对，以便进一步优化企业的经营管理和成本效益。
成本控制员成本控制员主要负责公司成本控制方面的工作，包括以下职责：1.制定和规范公司成本管理制度，规范企业成本控制流程。
2.负责监控房地产项目的成本控制，防范成本超支现象的发生。
3.针对成本预算与执行的情况，规范成本管理流程，及时调整和升级成本控制流程。
4.对成本预算和执行过程进行区间监控，及时发现和处理成本异常情况，为企业的长期发展提供保障。
财务预算员财务预算员主要负责公司财务预算工作，其职责如下：1.制定公司年度财务预算计划，保证公司财务计划的完整性和准确性。
2.协调各项目的预算编制工作，提供预算表现和技术指导，指导项目团队制定财务预算。
地产成本部岗位职责
地产成本部岗位职责概述地产成本部是地产公司中一个重要的职能部门，负责管理和控制地产项目的成本，以确保项目的盈利能力和可持续发展。
地产成本部岗位职责涵盖了预算编制、成本监控、成本分析、风险评估等方面的工作。
岗位职责1. 预算编制地产成本部在项目启动阶段负责编制项目预算。
具体职责如下：- 收集项目所需的预算信息，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、市政设施配套成本等。
- 分析项目的需求和目标，制定合理的预算方案，确保项目能够在预定成本范围内实施。
- 根据项目进度和变化，及时调整预算方案，保证预算的有效性和可操作性。
2. 成本监控地产成本部在项目实施过程中负责成本的监控和核算。
具体职责如下：- 收集项目相关的成本数据，包括投资款项支付情况、供应商付款情况、施工进度情况等。
- 分析成本数据，监控项目的成本情况，发现偏差并及时采取措施进行调整。
- 跟踪成本变动原因，与相关部门和供应商进行沟通，解决成本问题，确保项目成本的控制和合理分配。
3. 成本分析地产成本部在项目完成后负责对项目成本进行分析和总结。
具体职责如下：- 对项目实施过程中的成本数据进行整理和统计，制作成本报告，提供给公司管理层参考。
- 分析项目的成本结构和成本构成，找出成本的主要影响因素和规律，为以后的项目预算和管理提供数据支持。
- 根据成本数据分析结果，提出成本优化和降低方案，为公司的成本控制和盈利能力提供建议。
4. 风险评估地产成本部在项目启动和实施过程中负责对项目风险进行评估和控制。
具体职责如下：- 分析项目的风险因素，包括市场风险、政策风险、竞争风险等，并制定风险管理计划。
- 跟踪和评估项目的风险状况，及时发现和解决存在的风险问题，保证项目的顺利进行。
- 提供风险评估报告，为公司高层决策提供风险分析和建议，减少公司面临的风险和损失。
5. 团队管理地产成本部负责管理和指导下属员工的工作，确保团队的高效运转。
具体职责如下：- 制定团队工作计划和目标，分配工作任务，监督和评估员工的工作绩效。
房地产成本控制部管理制度和岗位职责
房地产成本控制部管理制度和岗位职责房地产成本控制部管理制度和岗位职责，是指一个房地产公司中负责管理成本控制部门的相关制度和岗位职责。
该部门的主要职责是通过合理控制与管理房地产项目的成本，确保项目能够按照预算完成，并提高公司的盈利能力。
以下是一个房地产成本控制部管理制度和岗位职责的样本，供参考。
一、房地产成本控制部管理制度1.部门设置2.部门职责（1）编制房地产项目的预算，并监督预算的执行情况。
（2）监督项目的成本控制，确保项目能够按照预算完成。
（3）对项目的成本进行分析，提出改善建议。
（4）监督各项费用支出，确保合理、节约。
（5）制定成本管理制度和相关规定。
（6）协助项目部门与供应商、承包商进行谈判和合同管理，确保采购和施工成本控制。
3.部门权力（1）有权要求项目部门提供相关的成本数据和报表。
（2）有权参与各项目的决策制定和审批流程。
（3）有权制定成本管理制度和相关规定。
（4）有权提交成本报告和成本分析报告给上级领导。
（5）有权聘用和解雇成本控制员。
4.部门义务（1）按时编制项目的预算，并确保预算的合理和准确。
（2）及时监督项目的成本执行情况，提出改善建议。
（3）及时制定和修订成本管理制度和相关规定。
（4）及时提交成本报告和成本分析报告。
二、成本控制部岗位职责1.成本控制经理（1）负责整个成本控制部门的工作运行，下达任务和监督工作执行。
（2）制定项目预算和成本控制方案，并监督执行情况。
（3）负责与项目部门沟通，了解项目的进展，并提出成本控制建议。
（4）负责与供应商、承包商进行合同谈判和管理，确保采购和施工成本的控制。
（5）提出与成本、预算相关的改善建议。
2.成本控制员（1）负责收集、整理和分析项目的成本数据。
（2）协助成本控制经理编制项目的预算和成本控制方案。
（3）监督项目的成本执行情况，及时提出改善建议。
（4）协助成本控制经理与项目部门和供应商、承包商沟通，解决相关问题。
（5）协助成本控制经理制定和修订成本管理制度和相关规定。
房地产开发公司成本控制部工作职责（五篇范例）
房地产开发公司成本控制部工作职责（五篇范例）第一篇：房地产开发公司成本控制部工作职责成本控制部工作职责1、在公司董事长的领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关计划有序开展各项工作；2、负责公司投资建设项目的成本分析，组织并主持有关招投标工作，参与拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本；3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本；4、编制、审核工程预算及工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量计价，参与隐蔽收方签证，逐月审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面的建议，及时了解相关政策文件；5、参与图纸会审，提出图纸的成本优化方案；6、招标文件、项目合同、工程联系单、变更、签证单等经济技术文件资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）；7、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订和合同审核报批工作，负责公司工程合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益；8、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、选型、选材、招投标、批价工作；9、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料；10、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及年度、季度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证；11、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。
12、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、各部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。
大型房地产集团公司成本管理部岗位说明书
目录
成本管理部经理岗位 (2)
成本管理部经理助理（结算审核主管）岗位 (5)
成本管理部成本管理主管岗位 (8)
成本管理部土建预算工程师岗位 (11)
成本管理部暖通预算工程师岗位 (13)
成本管理部合约管理主管岗位 (15)
成本管理部资料员岗位 (17)
1
成本管理部经理岗位
2
4
成本管理部经理助理（结算审核主管）岗位
5
6
7
成本管理部成本管理主管岗位
8
9
10
永泰地产北京公司财务部岗位说明书
11
永泰地产北京公司财务部岗位说明书
成本管理部土建预算工程师岗位
12
13
永泰地产北京公司财务部岗位说明书
成本管理部暖通预算工程师岗位
14
15
永泰地产北京公司财务部岗位说明书
成本管理部合约管理主管岗位
16
17
永泰地产北京公司财务部岗位说明书
18
成本管理部资料员岗位
19
永泰地产北京公司财务部岗位说明书
20
21
永泰地产北京公司财务部岗位说明书
22。
房地产成本管理部部门、岗位职责参考
成本管理部部门职责1、部门目标制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；4、成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合的成本分析和研究收集集团内及其他工程造价信息资料收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核审核并及时办理各项合同的审批工作审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作按不同类别建立合同及执行情况台帐5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则制定并完善目标成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指导组织成本管理规范的培训为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保管结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理成本管理部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；造价审核组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建设组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
房地产成本控制部管理制度和岗位职责
房地产成本控制部管理制度和岗位职责一、房地产成本控制部管理制度1.部门宗旨：房地产成本控制部负责对公司全面的成本进行控制和管理，确保公司在开发、销售、物业管理等各个环节中的成本控制和监控，以保障公司的长期盈利能力和资本市场的信任。
2.部门职责：2.1制定成本控制政策：在业务营运中制定符合公司战略方向的成本控制政策。
2.2成本分析与控制：对公司在各个业务线中的成本进行分析，有效地进行成本控制和管理，确保项目的长期盈利能力。
2.3决策支持：向公司高层管理层提供符合公司战略方向和发展需求的成本决策支持。
2.4战略规划：在公司规划制定中与公司管理层合作，积极参与项目方案的初步制定和优化，以确保企业资源的合理配置和利用。
2.5关键指标考核：协助公司执行团队对各项关键业务指标进行考核和绩效评估,鼓励各部门积极参与成本管理和控制。
2.6进行成本核算：组织协调公司各部门进行成本核算，确保公司的成本核算准确、及时，为管理层决策提供可信数据支持。
二、岗位职责1.成本控制主管1.1岗位职责：1.1.1制定公司成本控制管理规章制度;1.1.2制定企业成本控制的政策，确保公司在各个环节的成本控制和监控；1.1.3负责企业成本预算和目标的制定及相关预测分析工作等;1.1.4对各个业务部门的成本进行分析、评估和监控，评估并审核各类成本支出;1.1.5对当期成本进行核算，对委托的报价、审核及结算工作进行考核及审批；1.1.6对经营活动中产生的成本数据进行分析、汇总，并向公司各级管理层提供有关决策建议。
1.2任职资格：1.2.1具有良好的成本管理思路和方法，具备成本控制的实操经验；1.2.2具有优秀的团队管理能力和沟通协调能力；完全熟悉相关税收制度和会计制度；1.2.4熟练使用金蝶、SAP等财会软件。
2.成本控制专员2.1岗位职责：2.1.1协助成本控制主管制定公司成本控制管理规章制度；2.1.2参与制定企业成本控制的政策,确保公司在各个环节的成本控制和监控；2.1.3负责企业成本预算和目标的制定及相关预测分析工作等；2.1.4对各个业务部门的成本进行分析、评估和监控，评估并审核各类成本支出；2.1.5对当期成本进行核算，对委托的报价、审核及结算工作进行考核及审批；2.1.6对经营活动中产生的成本数据进行分析、汇总，并向公司各级管理层提供有关决策建议。
房地产开发公司成本控制部工作职责
房地产开发公司成本控制部工作职责
1.成本预算与控制：根据公司整体发展战略和项目规划，制定相应的
成本预算，并监控预算的执行情况，及时发现和解决成本偏差问题，确保
成本控制在合理范围内。
2.成本核算与分析：负责房地产开发项目的日常成本核算和分析工作。
通过准确记录和分析项目的各项成本，及时掌握项目的实际成本情况，并
制定相应的成本控制策略和措施。
3.成本管控策略制定：结合公司整体战略和项目特点，制定成本管控
策略。
分析市场环境和竞争对手的成本优势，制定相应的成本降低方案，
提高公司的竞争力和盈利能力。
4.成本管理与优化：建立和完善成本管理体系，规范成本核算和控制
流程，制定标准成本和成本控制指标，实施全面的成本管理。
同时，通过
持续的成本优化，提高项目的效益和回报率。
5.成本风险管理：识别和评估项目成本风险，制定相应的应对措施和
预案，确保项目的成本风险在可控范围内。
根据市场和政策变化，及时调
整成本管理策略，降低成本风险对公司的影响。
6.成本管理信息系统建设：参与成本管理信息系统的建设和优化工作，确保成本管理的数据准确性和及时性。
同时，提供相关数据和报告给公司
管理层，为决策提供参考。
7.团队管理与培训：负责成本控制部门的人员管理和培训。
建立合理
的激励机制，培养和管理高素质的成本控制团队，提高团队的工作质量和
效率。
总之，房地产开发公司成本控制部门是公司经营管理的重要组成部分。
通过有效的成本预算、核算、管控和优化，为公司的项目开发及运营提供
支持，实现公司的经济效益和盈利目标。
房地产成本岗位职责
房地产本钱岗位职责一、岗位职责概述房地产本钱岗位是公司职能部门中的紧要岗位之一，重要负责房地产项目的本钱掌控和管理工作。
岗位职责是为了保证公司房地产项目在本钱方面的有效掌控，实现项目的可连续发展和利润最大化。
二、职责细则1. 本钱计划订立•负责编制房地产项目的本钱计划，包含招标计划、料子采购计划、劳务费用计划等，确保计划合理和科学可行。
•依据公司战略和项目特点，订立本钱掌控的目标和计划，并与实际情况进行比较和分析，提出调整建议。
2. 本钱掌控与核算•开展招标、竞争性谈判等工作，确保项目料子的合理采购和合同的有效签订。
•监督和掌控项目料子、人工、设备等本钱的支出，遵守公司规定的本钱掌控标准。
•建立完满的本钱核算体系，及时收集和记录项目的本钱信息，进行本钱核算和分析，供应及时的决策支持。
3. 本钱风险管理•分析和评估项目的本钱风险，及时发现和矫正本钱风险，订立应对措施，确保项目本钱的可控性。
•建立本钱风险管理体系，包含项目质量掌控、合同管理、供应商管理等方面，保障项目本钱的稳定和合理性。
4. 本钱绩效评估•依据公司要求，订立本钱绩效评估标准和方法，对项目本钱管理工作进行绩效评估。
•搜集和分析项目的本钱绩效数据，订立本钱优化的方案和目标，提出改进建议，提高本钱管理的效率和水平。
5. 协调与沟通•自动与财务部门和项目组等相关部门进行沟通和协调，及时解决本钱管理中的问题和难题。
•参加项目决策和会议，供应专业的本钱管理看法和建议，为项目的顺利进行供应支持和保障。
•参加公司的本钱管理项目培训和研讨，不绝提升自身的专业水平和综合本领。
三、管理标准1. 工作流程•依据公司规定的本钱管理流程和要求，完成各项本钱管理工作。
•与相关部门保持良好的工作协作和沟通，确保本钱管理工作的顺利进行。
2. 工作方法•运用本钱管控工具和技术，提高本钱掌控的效果和水平。
•注意项目本钱的动态管理，依据实际情况调整掌控策略和方法。
3. 绩效评估•依照公司的绩效管理要求，定期对本钱管理工作进行评估和考核。
房地产成本控制部工作职责
房地产成本控制部工作职责1.成本预算编制：房地产成本控制部首先负责对公司的房地产项目进行成本预算的编制工作。
根据项目需求和公司的财务情况，制定合理的成本预算，并确保预算与实际情况相符合。
2.成本核算与分析：房地产成本控制部负责对房地产项目的成本进行核算和分析。
通过对成本的核算，可以及时了解项目的实际成本情况，发现成本偏差和问题，并及时采取对策进行调整和控制。
通过成本的分析，可以为公司的决策提供参考依据，优化项目的成本结构，提高项目的经济效益。
3.成本控制与优化：房地产成本控制部负责对房地产项目的成本进行控制和优化。
通过对成本的控制，可以避免成本的超支和浪费，确保项目在成本预算范围内进行。
通过对成本的优化，可以寻找项目成本的降低空间，提高项目的盈利能力和竞争力。
4.成本管理制度建设：房地产成本控制部负责建立和完善公司的成本管理制度和流程。
制定成本管理的标准和规范，确保成本的核算和分析工作的准确性和可靠性。
定期评估和改进成本管理制度，推动成本管理工作的规范化和科学化。
5.成本监督与审计：房地产成本控制部负责对房地产项目的成本进行监督和审计。
通过对成本的监督，可以及时发现成本异常情况，提高成本管控的效果。
通过对成本的审计，可以对项目的成本核算和分析进行检查和评估，进一步提高成本管理工作的质量和水平。
6.供应商管理：房地产成本控制部负责对项目的供应商进行管理。
与供应商进行成本谈判和合同管理，确保项目的采购成本得到控制和降低。
与供应商建立长期合作关系，提高供货的质量和供货的稳定性，为项目的成本控制提供支持。
7.团队管理与培训：房地产成本控制部负责对部门的团队进行管理和培训。
对团队成员进行工作分配和任务管理，确保团队的高效运转。
对团队成员进行培训和学习，提高成本控制的专业知识和技能，为项目的成本控制提供有力保障。
总之，房地产成本控制部是一个重要的部门，承担着房地产项目成本管理和控制的重要责任。
通过有效的成本预算、核算、控制和优化，确保项目的成本能够在预算范围内完成，并为公司的决策提供参考依据，提高项目的经济效益和竞争力。
房地产成本管理部部门、岗位职责参考
成本管理部部门职责1、部门目标制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；4、成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合的成本分析和研究收集集团内及其他工程造价信息资料收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核审核并及时办理各项合同的审批工作审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作按不同类别建立合同及执行情况台帐5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则制定并完善目标成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指导组织成本管理规范的培训为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保管结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理成本管理部岗位职责1、成本管理部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；造价审核组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建设组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
房地产成本管理部部门、岗位职责参考
房地产成本管理部部门、岗位职责参考房地产成本管理部门，作为一个关键的部门之一，负责管理和控制房地产项目中的成本，以确保项目的财务健康和成功完成。
该部门需要与各个岗位合作，共同实施成本管理策略，提供有关项目成本、预算和成本控制方面的建议和支持。
房地产成本管理部门的职责包括但不限于以下几个方面：1. 成本预算和控制：部门需要制定项目的成本预算，并定期进行预算跟踪和分析，以确保项目成本的有效控制。
他们需要与项目管理团队紧密合作，制定适当的成本控制措施，并通过监控项目的成本绩效和变化情况，及时调整预算和成本控制策略。
2. 成本估算和报价：部门需要提供准确的成本估算和报价，以支持公司的招标和商务谈判。
他们需要识别和分析项目的成本风险和挑战，提供可靠的成本数据和建议，确保公司在投标过程中能够制定竞争力的报价。
3. 供应商管理：部门需要与供应商建立和维护良好的合作关系，以确保获取最优惠的价格和质量。
他们需要评估和选择合适的供应商，与供应商进行谈判和合同管理，并监督供应商的履约情况和付款事宜。
4. 成本分析和报告：部门需要进行成本分析和报告，为决策者提供决策支持和预警提示。
他们需要对项目的成本结构和变化进行分析，并通过成本效益分析和比较，评估项目的经济可行性和盈利能力。
5. 风险管理：部门需要进行风险管理，识别和评估项目的成本风险，并制定应对策略和计划。
他们需要建立风险监控机制，及时发现和应对成本风险，确保项目成本不会超出控制范围。
6. 数据管理和信息系统：部门需要建立和维护成本管理相关的数据和信息系统，在其中记录和跟踪项目的成本数据和信息。
他们需要确保数据的准确性和完整性，并通过数据分析和报告提供准确的成本信息和决策支持。
房地产成本管理部门的岗位职责安排如下：1. 部门负责人：负责成本管理部门的整体业务，制定成本管理策略和计划，监督和协调各个岗位的工作，向公司高层报告成本管理情况。
2. 成本预算岗位：负责制定项目的成本预算，进行成本预测和分析，与其他部门协作，确保成本预算的准确性和可行性。
地产集团本部成本管理部门职责
地产集团本部成本管理部门职责
一、部门职责
（一）招标采购管理
1.负责材料设备供应商和工程承包商的招标管理工作；
2.负责招标文件的编制，并组织相关招标各项工作；
3.负责材料设备供应商和工程承包商的资格评审和现场考察以及合作评
价；
4.负责根据招标的结果组织合同的拟定与签约；
5.负责工程相关的付款报批工作；
（二）业务合同管理
1.负责对业务合同或协议的经济合理性审核；
2.负责建立业务合同库，归档整理各类合同并监督合同的执行；
3.配合其他部门或项目公司参与招标采购过程中的审议与会签；
（三）工程预算管理
1.负责组织编制项目的工程预算并指导项目公司进行预算的编制工作；
2.负责项目设计过程中的成本测算，为图纸优化提供建议；
（四）工程决算审计
1.负责组织工程验收后的结算工作并指导项目公司的结算工作；
2.负责选择外部审计机构对集团开发项目决算报告进行审计；
（五）成本控制管理
1.负责组织制定集团开发项目的目标成本以及相关控制要点；
2.负责项目动态成本的监督控制并指导项目公司的成本动态控制工作;
3.项目结束后组织分析成本超支的原因，制定降低成本的控制措施；
4.参与工程设计变更和现场签证的经济性审核工作。
二、建议部门组织结构图
三、在岗人数。
房地产成本管理部部门、岗位职责参考
房地产成本管理部部门、岗位职责参考
房地产成本管理部门是一个重要的财务部门，其职责是管理公司的房地产成本，以确保公司的盈利能力。
成本管理部门通常由一个经理和一些成本会计师组成。
以下
是成本管理部门的主要职责和岗位职责参考。
1.部门经理
部门经理负责监督和协调成本管理部门的所有活动。
以下是他们的主要职责：
- 制定成本管理策略和计划，以确保公司的盈利能力；
- 监督成本管理团队的工作，确保准备和分析成本报告的准确性和及时性；
- 与其他部门联系沟通，协调工作；
- 推进相关的成本节省方案；
- 编制和监控成本预算，确保公司的财务状况得以恢复或维持稳定状态。
2.成本会计师
成本会计师负责准确计算、归集和报告公司的各类成本。
以下是他们的主要职责：
- 根据公司的会计标准和成本管理政策，采取适当的成本计算方法，确保成本核
算的准确性和完整性；
- 维护和更新成本管理系统，确保计算准确和数据完整；
- 分析和解释成本数据，发现成本分析中的变化，及时制定调整方案；
- 准备各种成本报表，例如成本核算报表、成本分析报表等，以满足管理者的需求；
- 分析商业活动对成本预算的影响，推荐必要的预算调整或其他行动。
总之，房地产成本管理部门是负责管理公司各种成本的重要部门，成员必须通过准确计算、归集和报告成本，保证公司在盈利能力方面具有竞争优势。
房地产控股集团总部成本管理部岗位职责
房地产控股集团总部成本管理部岗位职责■部门职责1、制定、修正集团成本管理制度及相关报表的统一格式，督促、指导各项目公司执行成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
2、组织房地产市场成本调研，保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、参与新开发项目的市场调研，并参与编制项目的可行性研究报告中的投资分析，方案阶段投资估算、概算、修正概算及综合成本测算。
4、参与制定、下达各区域公司、项目公司的综合成本指标和年度责任状指标，并对各项目公司的完成情况进行审核。
5、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。
6、建立成本信息监控体系，以月度、季度为单位适时对各项目的综合成本动态控制工作和阶段性成本进行审核与监控，全程参与项目开发过程的效益分析，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各项目公司。
7、参与设计阶段的成本优化管理及其它成本的优化建议工作。
8、负责组织并审核工程招标标底价的编制。
9、对实施工程量清单招标的工程，配合项目公司组织编制工程量清单。
10、负责对区域公司、项目公司成本部、核算部的检查、监督、指导和考核工作。
11、组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。
12、根据管理的需要，组织审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、规范性提出审计意见，并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。
13、参与各类招投标文件和合同文件的评审会签工作，从成本管理的角度提出专业意见。
14、负责各开发项目综合成本信息库的建立工作。
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房地产控股集团总部成本管理部岗位职责
■部门职责
1、制定、修正集团成本管理制度及相关报表的统一格式，督促、指导各项目公司执行成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
2、组织房地产市场成本调研，保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、参与新开发项目的市场调研，并参与编制项目的可行性研究报告中的投资分析，方案阶段投资估算、概算、修正概算及综合成本测算。
4、参与制定、下达各区域公司、项目公司的综合成本指标和年度责任状指标，并对各项目公司的完成情况进行审核。
5、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。
6、建立成本信息监控体系，以月度、季度为单位适时对各项目的综合成本动态控制工作和阶段性成本进行审核与监控，全程参与项目开发过程的效益分析，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各项目公司。
7、参与设计阶段的成本优化管理及其它成本的优化建议工作。
8、负责组织并审核工程招标标底价的编制。
9、对实施工程量清单招标的工程，配合项目公司组织编制工程量清单。
10、负责对区域公司、项目公司成本部、核算部的检查、监督、指导和考核工作。
11、组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。
12、根据管理的需要，组织审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、规范性提出审计意见，并结合项目收益情况，考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。
13、参与各类招投标文件和合同文件的评审会签工作，从成本管理的角度提出专业意见。
14、负责各开发项目综合成本信息库的建立工作。
15、参与、配合集团层面长期战略合作伙伴的选择与考核。
16、负责集团本部及项目条线成本及核算管理班子建设与培训。
17、负责组织项目公司成本、核算部门，逐步推行工程量清单招标工作。
18、负责审核项目公司成本部招标计划、核算部预结算计划的执行情况以及签证的时效性。
19、负责组织项目完成决算后的成本后评估工作并形成报告上报房地产事业部。
20、审核区域公司、项目公司年度责任状指标完成情况，并协助控股集团对各项目年度预算、成本的审核工作。
21、配合各项目公司纳税筹划的成本控制工作。
22、不断收集标杆企业成本管理相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升格式成本管理水平和能力。
■成本总监
1、负责成本管理部全面工作，抓好团队建设。
2、制定贯彻集团决策层方针和指示的具体步骤，并提出修改方针的建议以达到公司确定的目标。
3、组织部门周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草本部门的各项工作报告。
4、负责审核项目投资分析经济测算报告。
5、参与新开发项目的市场调研，并参与编制项目的可行性研究报告中的投资分析。
6、负责设计和修订全面预算和项目成本动态控制表的样表。
7、参与编制和修订公司常用招标标准文本及合同标准文本，供子分公司招标和签约使用。
8、负责各项目的综合成本动态控制工作，负责开发项目的阶段性成本核算审核，全程参与项目开发过程的效益分析。
9、参与总承包单位的选择和报总公司的各类招标文件和招标结果的评审会签。
10、参与报总公司的各类合同的评审会签。
11、参与报总公司的各类资金支付的审核会签。
12、协助控股集团对各项目年度预算、成本的审核工作。
13、配合各项目公司纳税筹划的成本控制工作。
14、对《成本变化预警报告》和《合同执行偏差报告》进行分析和修订，并报告给上级领导进行处理。
15、根据制度规定要求，参与成本管理制度的编制、修订工作。
16、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：
（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。
（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队。
（3）负责下属人员的绩效管理工作。
17、负责本部门培训体系的建设与推进工作：
（1）负责本部门培训体系的建设与推进工作。
（2）直接对下级进行培训、辅导。
（3）对本部门的培训效果进行考核、评估。
18、不断收集标杆企业成本管理相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升成本管理水平和能力。
19、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完
善工作。
20、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
21、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
22、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
23、完成上级交办的其它工作。
■成本管理部主管
1、负责建设项目投资估算的编制工作。
2、协助成本总监对各项目公司所报项目投资的目标成本进行审核。
3、协助成本总监配合子公司纳税筹划的成本控制工作。
4、做好成本优化工作，提出成本优化的合理化建议。
5、协助成本总监做好报总公司各类资金支付的审核。
6、协助成本总监做好各项目年度预算、成本审核工作并提供基础数据。
7、负责分析成本动态对比控制表及编制成本动态对比变化汇总表。
8、分析和审核各子公司上报总公司的招投标文件商务部分。
9、分析和审核报总公司的各类合同的商务条款。
10、完成上级交办的其它工作。