【孙剑君】执行奥秘培训,领导力专家PPT课件

第六步 教练辅导，提升执行结果
（本步骤将在客户购买“执行力解决方案”中存在，详情 请咨询有关顾问）
授课风采：
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
第三步 关键行为，引领目标达成
1、执行不仅要注重结果，更要注重过程 2、具有20/80意义的关键行为 3、如何寻找对结果实现具有预测作用的关键行为
第四步 创意记分，激发战斗热情
1、创意记分系统的五大原则 2、各类创意记分系统演示 3、制作属于你自己的记分系统
第五步 持续跟进，建立责任机制
1、利用“执行力指南卡”进行准备 2、每周执行力会议的三个要点
曾担任泰凌医药集团人事行政总监，全面负责该集团在总部、 各地销售分公司、各地制药工厂的人力资源管理和行政管理工作 。 曾担任旺旺集团人力资源处处长，负责旺旺集团总部以及遍布全 国的40多个生产工厂、30多个销售公司的招聘、薪资福利、绩效 考核、企业文化建设。
孙老师有八年的人力资源管理咨询与培训经历：
课程特点
学员将探讨组织执行力缺乏的根本原因。 通过对四个执行力要素的学习，了解提升执行力的新方法。 学习执行力系统的新技巧和新工具，分享经验，迅速提升团 队/组织执行力。
课程大纲
起始篇 执行的困惑
执行的困惑
1、CEO最关心的问题，排名前两位的不是战略，而是执 行 2、战略在执行过程中的扭曲 3、战略和执行的关系－战略重要还是执行重要？ 4、执行中的挑战－日常杂事旋风的影响
执行的困惑
5、执行的4大障碍 （1）执行者不清晰组织的战略目标 （2）执行者不知道做什么能帮助组织完成战略目标 （3）组织缺乏一套能激励所有人的记分系统，陷入“大
锅饭” （4）组织缺乏一个高效的持续跟进机制，最后执而不
行
解决方案
第一步 化繁为简，发现重中之重 1、现代的绩效考核制度给执行带来的干扰
曾是著名的人力资源管理咨询公司 —Right Management中国区的资深 顾问（该公司也是世界著名的培训 公司Franklin Covey大中国区唯一 合作伙伴），负责为各类客户提供 人力资源管理咨询服务，讲授领导 力、执行力、管理技能等课程。并 且能够根据客户要求定制课程并进 行TTT。
孙老师在多年的工作中积累了丰富 的实践经验和理论知识。孙老师的 授课风格成熟睿智，极富亲和力和 感染力。其客户均为世界500强企业 ，服务过的500强企业已经超过 80 家；服务企业的性质涵盖了外商独 资、合资、大型国有、大型民企， 熟悉各类企业文化。
执行的奥秘
如果没有良好的执行力，所有的战略、决策和 制度就只能是建在沙滩上的高楼。没有执行力， 一切都只能是空想！
背景介绍
孙老师是4Q工作室(4Q Work Space)创始人； 中欧工商管理学院AMP（总经理班）23期学员； 毕业于上海大学化学化工系，学士学位。 孙老师有十二年的人力资源管理工作经验：
执行不力
执行不力，其真正的深层次原因在于领导者缺乏对执行 力体系关键要素的理解，缺乏打造团队执行力的系统思维 和方法途径，从而难以强化和固化团队/组织的执行力。 《执行的奥秘》以提升企业各级领导者的执行力为目的， 从战略规划着眼，从各类组织在执行力系统方面的四个常 见问题着手，提供整套的解决方案，以全面提升团队/组 织执行力，为企业的持续发展提供必要的保证。
谢谢你的到来
学习并没有结束，希望大家继续努力
Learning Is Not Over. I Hope You Will Continue To Work Hard
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
解决方案
2、从众多KPI指标中找到重中之重 （1）从传统财务维度看 （2）从客户满意维度看 （3）从企业文化维度看 （4）从社会责任维度看
解决方案
第二步 层层分解，确保精确传递
解决方案
1、从战争－战役－局部战役
2、一个成功的航空公司带来的 启示
3、对于执行最给力的战略目标 数量
4、依据组织架构，逐层分解至 最小作战单位
战略 制度
决策 执行力
来自百度文库
讲师简介
孙老师是4Q工作室(4Q Work Space)创始人； 中欧工商管理学院AMP（总经理班）23期学员； 毕业于上海大学化学化工系，学士学位。 孙老师有十二年的人力资源管理工作经验：
曾担任泰凌医药集团人事行政总监，全面负责该集团在总部、各地销售分公司、各地制药工厂的 人力资源管理和行政管理工作。 曾担任旺旺集团人力资源处处长，负责旺旺集团总部以及遍布全国的40多个生产工厂、30多个销售 公司的招聘、薪资福利、绩效考核、企业文化建设。