企业家修炼

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冯仑:民营企业家的四大修炼

冯仑:民营企业家的四大修炼

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农 业科 技 与装备
21 0 1年 9月
ห้องสมุดไป่ตู้
第二件 事情 , 坚持 正确 的价值观和 理想 , 你算到 让
算不清的账 , 大家看到这些账每天都在 算。我们在座每 天都 离不开算盘 , 分成两种 , 一种 算的清、 一种算不清 的 账。这块 地五亿 十亿 , 是算 的清的 ; 这 问题 是算 不清 的 账, 这块地什 么算不 清, 第一是 时间、 第二和谁 在一起 、
值观 , 让你看到 未来的方 向, 看到别人 看不到的 东西, 采
取正确的行为 , 同时多挣到 1% 1%的钱 。 0 ̄5
从我们 自己来说 , 我们遗传的是什 么 东西?我们就
叫学好 、 习这 两件事。这两件事 , 来很容 易, 起 学 说起 做
来成本很 高。 成本 高在哪J ? L 比如在 海南. 当时泡沫破灭
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以后 都面临债务 危机 。我们 那 个时候 也差 了人 家很 多
钱. 最多时有 3 0多个债权人 。这个时候有 两种方式处理
问题 , , 切债 我们面临的问题是切还是 不切 ? 这件事情想
了很 久 我跟 王石反 复讨论 , 最后我决 定不切 , 怎么回 该
事怎 么回事 , 无事不惹事 , 男人最重要对 自己得 勇敢 , 承
第 9 总第 27 期 0 期
21 0 1年 9月
农业科 技 与装备
Ag i ut rl S i n e r l a ce c &Te h o o y a d E u p e t c u c n l g n q im n
N O 9 To a NO 2 7 . tl .0
我们公 司 19 9 1年创 办,有 6个创 办人 , 从

企业管理中的企业家精神培养方法

企业管理中的企业家精神培养方法

企业管理中的企业家精神培养方法在当今竞争激烈的商业世界中,企业家精神对于企业的成功至关重要。

企业家精神不仅能够帮助企业在市场中脱颖而出,还能推动企业不断创新和发展。

然而,企业家精神并非与生俱来,而是可以通过培养和塑造来获得。

那么,在企业管理中,如何有效地培养企业家精神呢?一、营造创新和冒险的文化氛围企业要培养企业家精神,首先需要营造一种鼓励创新和冒险的文化氛围。

这意味着企业要摒弃保守和刻板的思维模式,鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法。

管理者应该以身作则,展现出对创新和冒险的积极态度。

他们要敢于尝试新的业务模式、新的营销策略,并且在面对失败时,能够以宽容和理解的态度对待,而不是一味地指责和惩罚。

例如,谷歌公司一直以鼓励创新而闻名,员工可以自由地花费 20%的工作时间去探索自己感兴趣的项目,这种宽松的创新环境催生了许多成功的产品和服务。

同时,企业要建立相应的激励机制,对那些勇于创新和冒险的员工给予奖励和表彰。

奖励可以是物质的,如奖金、晋升等,也可以是精神的,如荣誉称号、公开表扬等。

通过这种方式,能够激发员工的积极性和创造力,让更多的人愿意去尝试新的事物。

此外,企业还应该加强内部的沟通和交流,促进知识和经验的分享。

这样,员工可以从他人的创新和冒险经历中汲取灵感和教训,进一步推动企业的创新氛围。

二、提供培训和发展机会为了培养企业家精神,企业需要为员工提供丰富的培训和发展机会。

这些培训不仅包括专业技能的培训,还应涵盖领导力、创新思维、风险管理等方面的内容。

专业技能培训能够帮助员工提升工作能力,为他们在企业中发挥更大的作用打下基础。

而领导力培训则有助于培养员工的领导能力和团队合作精神,让他们具备带领团队实现目标的能力。

创新思维培训可以激发员工的创造力,教会他们如何从不同的角度思考问题,提出新颖的解决方案。

风险管理培训则让员工了解在创新和冒险过程中可能面临的风险,并掌握应对风险的方法和策略。

除了内部培训,企业还可以鼓励员工参加外部的培训课程、研讨会和学术交流活动。

中国企业家的修炼之路

中国企业家的修炼之路

家 的 却 没 有 能 成 为 企 业 家 , 这 似 乎 成 了一 种 宿
命 , 为 什 么 ? 因 为 企 业 家 有 企 业 的 成 长 之 路 和
修 炼 之 路 , 不 会 因 为 出 身 和 经 历 而 有 所 差 别 的
修 炼 之 路 , 正 如 唐 僧 西 天 取 经 ,九 九 八 十 一 难 , 少一 难都 不能 取 得真 经 。作 为一 个企 业 家 要经
l BM在 全 球 的 个 人 计 算 机 业 务 。 王 石 18 9 4年 组 建 “ 代 科 教 仪 器 展 销 中 现
心 ” 任 总 经 理 。 从 倒 卖 玉 米 开 始 到 登 上 了 中 国 , 房 地 产 老 大 的位 置 花 了 二十 年 ,2 0 0 3年 5 2 月 2
高 涨 中 , 现 在 我 郑 重 宣 布 , 因特 网 对 我 们 极 其
张瑞 敏 ,1 8 9 4年 ,张 瑞 敏 出任 青 岛 电冰 箱
重 要 ,生 死 攸 关 。 在 此 我 明 确 指 出 , 每 一 个 业
百 家i 营
务 部 门 的 当务 之 急 都 是 关 注 因特 网 。 微 软 启 动 ” 了 向 因 特 网 的 战 略 大 转 移 。 1 9 - 8月 , 微 软 9 5  ̄ 推 出9 视 窗和 网络 服务 。 5 马文・ 尔13 鲍 9 3年 加 入 麦 肯 锡 , 1 5 - 9 o ̄ 担
曰 ,王 石 在 5 岁 时 成 功 登 上 珠 穆 朗 玛 峰 , 创 造 2 了 人 生 的 另 一 个 奇 迹 。 “ 科 2 年 , 走 过 许 多 万 0
弯 路 ,付 过 很 多 代 价 ,从 这 些 弯 路 与 代 价 中 , 我 们 认 识 到 对 经 济 规 律 的 遵 从 ,对 人 文 精 神 的 弘 扬 , 是 万 科 持 续 发 展 的 根 本 。 ” 梁伯 强 ,18 9 0年 , 1 8岁 的 梁 伯 强 偷 渡 澳 门 , 1 9 年 ,3 98 6岁 的 梁 伯 强 才 找 到 人 生 的 使

孔子的人生三宝与企业家修炼

孔子的人生三宝与企业家修炼

孔子的人生三宝与企业家修炼引言孔子是我国古代伟大的哲学家和思想家,他的思想影响至今,而他在人生中通过不断的修炼和实践,总结出了一些人生经验,以及他认为的人生三宝。

这些宝物有助于企业家实现成功和开展业务。

在本文中,我们将探讨孔子的人生三宝,并探讨如何将其应用于现代企业家的修炼。

孔子的人生三宝修身孔子认为,修身是人生的首要任务。

只有通过不断的自我修炼,提高自己的品德、修养和自律,才能在社会中发挥更大的作用。

孔子自身也是一个很好的榜样,他通过不断地学习、提高自己的修养和磨炼自己的品德,最终成为了中国历史上著名的思想家和政治家。

在企业家的修炼过程中,我们也应该注重个人修炼。

只有通过自我提升,我们才能在竞争激烈的市场中取得更好的业务成果。

企业家可以通过学习新知识,提高自己的技能,了解不同的观点和思想来自我修炼。

此外,通过遵守自己的承诺,保持道德品质和与员工、客户进行诚信的交流,也能加强个人的修炼。

齐家是孔子另一宝物。

他认为,通过管理好自己的家庭和情感,一个人才能在社会上真正发挥作用。

他主张通过正确的家庭教育,来不断强化家庭成员的家庭责任和社会责任感,为社会的和谐发展做出积极贡献。

企业家也可以从中受益。

通过管理好家庭和情感,企业家可以获得更好的内在平衡,提高自己的感情稳定性和心理健康。

这些精神获得也会映射到工作中,提高伙伴、客户、劳动力的工作体验,并最终促进业务稳定性和增长。

治国孔子的第三个宝物是治国。

他不仅是一个成功的哲学家和教育家,在中国历史上还是一个著名的政治家和文化人物,他对政治和治理方面有独到的见解。

他强调在治理国家时必须尽心竭力地为人民服务,具备强烈的民族意识,并能够消除腐败的政治渊源。

在现代企业家领导中,治国的精神也是非常重要的。

企业家应该关注自身的社会责任,在经营生意的过程中,不仅要创造财富,还要考虑社会和环境的德累。

企业家可以在事务管理中,将客户、雇主和社区带到一个标准上,可以保证贯彻公司的价值和伦理规范,并让企业家立脚于行业中非常壮观的地位和尊重人的道德价值。

如何成为一名成功的企业家

如何成为一名成功的企业家

如何成为一名成功的企业家
在当今时代,越来越多的人选择创业成为他们的职业生涯规划。

但是,成功的企业家并不是随便就能成为的,需要具备一定的素质
和能力。

下面是几个建议,可以帮助您成为一名成功的企业家。

1. 勇于尝试和冒险
作为一名企业家,要具备勇气和冒险精神。

无论是面对竞争压力、商业风险还是一些未知的挑战,都要勇于尝试和冒险。

不要怕
失败,应该从失败中吸取经验教训,不断调整策略,提高自己的综
合素质。

2. 不断研究和提升自己
成功的企业家不断研究和提升自己的技能和知识。

他们保持好
奇心,寻求新的知识和信息,不断探索和突破自己的思维局限。


有不断研究和提升自己,才能适应市场的变化和发展,保持竞争力。

3. 重视团队和合作
企业家需要具备良好的团队意识和协作能力。

成功的企业家不仅要关注个人的成长和发展,更要注重团队的建设和管理。

他们重视团队精神,鼓励员工之间的互相合作和支持,形成良好的工作氛围和企业文化。

4. 创新和独立思考
企业家需要具备创新和独立思考的能力。

他们善于发现机会,创新市场和产品,不断开拓新的领域和市场。

同时,他们也需要独立思考和决策,不被传统思维和惯性所束缚,勇于尝试和创新。

总之,要成为一名成功的企业家,需要具备勇气、创新、学习和团队合作等多方面的素质和能力。

希望以上建议对您有所帮助,祝您创业顺利,事业成功。

企业家的三大修养

企业家的三大修养

中乐趣、 学习“ 大道” 五是养勇, 等; 即大无畏精神。孟子说, 视不胜犹胜也。” 要“
养德 要想使自己拥有强大道德魅力, 就须遵循以下道德原则: 提高信用能力, 说 话要算数, 做事要守信; 还要注意展现经济实力、 技术实力及自己的实力形象, 如个人言 谈举止的魅力与可信任感。利人, 首先要在各种合作中, 在事先、 事中、 事后都要为他人 着想, 满足他人的需求; 在合作中, 要以让利而求利; 不要怕吃亏。 对人宽容, 不以自己的 喜好厌恶为取舍标准, 而是按是否有利于实现既定目 作为评事评人的依据。 标, 养智 要掌握逆向思维之道, 敢想敢干, 不受现有条件局限, 打开想象与多重智慧
必 要 的说 明 , 于 使 人一 目了然 ,防止 使 用不 当 而发 便
生误解 ; 一旦确定为要记载 的内容 , 应及 时填写 , 不宜 缺项 , 以致造成信息量不足 的后果。 当然所记录 的内 容也必须是 有价值的 , 并能为组织增值 的信息。相同
3 %一 由于安装工夹模具 的错误或不 当; 3
2%一由于工模具的磨损或工装的损坏所引起 ; 6

・7 1%一 装配线上的错装或漏 装 ; ・3 1%一 由于标贴过程的差错造成产 品的混淆 :

内容 的信 息 不宜 在 其他 类 似 的检 验 记录 单 中 多处
( ) 次 出现 ; 这会 造 成 不 必 要 的 重 复 劳动 , 不仅 没 有 效 果 , 且 浪 费 工 时 。 录 并 非越 多越 好 , 而 记 关键 在 于 少 而 精 , 于适 宜 和 有 效 。 质量 管 理 的 最 终 目的是 要 达 到 在
导游 图 , 直接 影 响到 使 用 的 实 际效 果 。 因此 , 检验 记 录 表格 的设 计 要 在 保证 信 息 量 的前 提 下 力求 简 洁 、 直观 和 便 于 现 场 使 用 ; 录 要 求 的各 栏 目应设 置 齐 全 , 记 要

企业家的修炼——稻盛成功方程式

企业家的修炼——稻盛成功方程式

(2)成功三要素之间为什么是“相乘”而不是“相加”?
这里有一个“相乘效果”的概念。就拿稻盛作例,天资自然极高,给100分未尚不可,但若考虑健康和体力的因素,“能力”姑且打95分;他自始至终有燃烧般的工作热情,“努力”该打满分,即100分。他是优秀的企业家兼哲学家,但考虑到哲学还要发展,“思维方式”也打95分吧。如果三者关系是相加,总分不过95+100+95=290分,不能突出同我辈常人的差距。如果是相乘,95×100×95=902500分。这样的结果符合客观现实,稻盛的成就与常人比有天壤之别。他的企业集团去年的销售额超过4兆日元(约3000亿元人民币),是天文数字。
这个方程式中的“能力”,按稻盛先生的解释,主要指先天的智力和体力。既然属天赋条件,自己就无法负责。这种“能力”有个人差别,用0到100分来表示。
“努力”(或称热情)也因人而异。从饱食终日、无所事事的懒汉到忘我工作的模范,也用0到100分来表示。但这个努力与上述能力不同,不是先天的,可以由自己的意志决定。
如果是相加,智力一般而加倍努力的人,往往始终超不过聪明但懒惰的人。如果是相乘,三要素中只要某一要素分数增加,结果将以倍数增加,我们在现实生活中看到的正是这种情况。
(3)三要素中哪个最重要?
“能力”和“努力”的重要性,连小学生也懂。但“人格?理念”的决定性作用却常受忽略。因它有正负之分,对结果而言最为重要。

如何培养企业家精神?

如何培养企业家精神?

如何培养企业家精神?在当今时代,成为一名成功的企业家可以为人们带来极大的荣誉和财富。

然而,想要成为一个成功的企业家并不容易,需要具备一定的企业家精神。

本文将从以下几个方面来介绍如何培养企业家精神。

一、刻苦努力成为一个成功的企业家,最重要的特点就是刻苦努力。

在努力的过程中,学习新的知识和技能非常重要。

这将帮助你更好地理解市场和业务,同时也能培养你的企业家精神。

如若要成为一名成功的领导者,必须具备耐心、毅力和勇气。

1.培养良好的工作习惯2.保持积极的心态3.为每一个阶段都设定目标和计划二、建立良好的人际关系良好的人际关系是成为优秀企业家的重要条件之一。

在实际运营的过程中,你会面临各种各样的挑战,其中包括人际关系等问题。

你必须确保与顾客、员工和供应商关系良好,并与他们建立真正的信任。

除此之外,你还应该与其他企业家保持良好的联系。

与其他领域的企业家比较,可以学习到更多的知识和思路,并得到不同的视角。

1.学会倾听和处理不同人的观点2.与其他企业家建立联系和互助合作3.注重维护与顾客的关系三、研究市场和竞争对手在竞争的环境中,企业家必须研究市场和竞争对手,同时发现市场中未被满足的需求,以此为依据,确定自己企业的产品和定位等策略,同时,在业务推进的时候,不断学习和创新。

要想在市场中获得成功,必须熟悉竞争对手的业务,研究他们的策略和技巧,以此从中学习和获取知识以支持自己业务的进展。

1.掌握市场动向2.调查竞争对手的业务和策略3.创新和改进业务模式和思路总结想要成为一名成功的企业家,必须具备勇气、创新和毅力等要素,同时也需要在精神上和行动上不断的学习,不断探索和发展自己的业务能力。

希望本文能够帮助你更好地理解如何培养企业家精神,促进你的职业发展。

《企业家修炼》PPT课件

《企业家修炼》PPT课件

第五章 领袖修炼
如何让那些使个人成功和出名的思想、智慧、道德感、价值观、使命感和能 力变成组织中每个人的思想、智慧、道德感、价值观、使命感和能力,从而成就 组织的永续成功!
第一节:超越自我
1、认识自己并战胜自己。克制私利、私欲,克服以“我”为中心的本性,放弃 一切自我为出发点的执着。利他之心,超越自我。上升到佛学的无我境界。己欲 立则立人,己欲达则达人。
与一场战斗并无二至,所以许多军人成为了优秀的企业家。企业执行力必须向军
人执行力学习,用西点军校的模式,使思 维、行为、作风彻底改变。领导者必须
在下属心目中有较高的名望和威信,使下属愿意自觉、自愿、主动地追随领导,
并主动改变自己的态度、价精值选和pp大t 度。
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自强不息,厚德载物!
三、第五项修炼
精选ppt
6,正值——做合理合法的事情。诚信意味着不管外界压力如何与自己背道而驰 ,也要永远讲真话、行正道。正直意味着既要保持道德上的完美无缺,也要忠于 你自己的内心。
7,勇气——直面恐惧、危险和逆境。勇气不是说没有恐惧,而是一种克服恐
精选ppt
7
自强不息,厚德载物!
二、《公司精神》
惧去做该做的事情的勇气,它有身体上的和道德上的两种形式,好的领袖则是两
第一章 人类愿景的制约因素
1、资源制约。石油有2001年的18.7美元/桶提升到2008年150美元/桶;太阳 能行业发展缓慢,与现在的电、汽、油的价格现对便宜有关;2030年中国将有 3亿辆汽车,石油?废弃?农村有3.2亿人喝不到清洁水。
2、环境制约。
第二章 商业模式的社会价值
1、创业基因的社会价值——要做大企业,必须考虑你的企业是否具有社会价值 。
1

企业家培训心得体会5篇

企业家培训心得体会5篇

企业家培训心得体会5篇优秀的心得体会是在实践中不断积累和总结的宝贵财富,优秀的心得体会是我们在实际操作中不断反思和改进的成果,今天就为您带来了企业家培训心得体会5篇,相信一定会对你有所帮助。

企业家培训心得体会篇1在和一些企业领导者聊天的时候,他们常常会主动谈及自己想要的生活,其中一个不会回避的字眼就是“成功”。

当记者追问,对于他们而言成功意味着什么时,回答却是多种多样的,包括各种生活方式、价值观和信念。

但通过深入的交流可以发现,成功并没有明确的界定,它不仅不能量化,而且都带有自己对人生的不同理解。

一、成功的定义一位电讯公司的ceo说:“能结交优秀的朋友说明我生活的成功。

这需要你善待别人,如果你不快乐,就很难建立真正的友谊。

”那些把结交好朋友并保持深厚友谊的能力视为成功标准的人倾向于认为,没有友谊,他们就不能达到最终的人生目标和梦想。

一位女性企业家说,能找到一份自己喜欢的职业或事业才是成功。

对他们而言,追求满意的职业是最大的满足,并且坚信“做你喜欢的事,成功就会来。

”一位运动服装品牌的ceo说:“小时候家里很穷,父母整天为缺钱发愁,我7岁的时候就曾发誓,绝不要那样的生活。

”很多出身贫寒的人以财富多寡界定是否成功,但当他们完成了财富的积累后,却往往感到空虚,或者直接在赚钱的的路上因耗尽精力而病倒。

有一位it工程师对记者说,成功就是可以每天看着女儿天真的笑颜,每天亲手给她做晚餐。

自己赚的钱可以让女儿过得开心、满足,就是对自己最高的要求。

二、压力是成功最大的敌人提及成功,总是避不开“压力”。

因为追求成功总和承受压力相随。

如何克服压力,如何尽可能让自己轻松一些,成为企业家们对成功的定义。

据统计,从不同群体企业家的压力状况来看,越年轻压力越大;中型企业的企业家压力相对较大;医药、化纤、钢铁和汽车等行业的企业家压力相对较大,而塑料、电气机械、仪器仪表等行业企业家压力相对较小。

记者采访了安徽一家中型医药企业的董事长张勇,他对记者抱怨说,焦虑已经成了他的家常便饭。

企业家的16项修炼

企业家的16项修炼


不 仅需 要 有 远 大 的抱

而 且 这些计划是书面的
可 以量

强烈的事业心 和领袖魅力

而且 要

看 待 问题 应 该 为 立 体 而 且 是 动 态


化的

并附有明确 的时 间进度表

有宏观 上 审时度势
驾驭全局 的能力
不仅能看到 眼前发 生 的事


同时还
《 商》 浙


哪 怕 有 变化


有谋有
应 该 具 备 前 瞻性
那么
企 业 家应 当 怎


位 优 秀 企 业 家 的成 功 路




坚忍不拔
全面学 习 专注 专 业


自信 不 自

样做 呢 ?
都会 遭 至 很 多人 的怀疑

很 多老板

外 向热情


成功欲强

鲁柏祥 : 这 首先需要企 业 家做事有
往往在最关键 的时候放 弃 前功尽弃

说 出来
企 业 家 的 第 12 项 修 炼 是 精 英朋


业 家应能有效 地 阐述 自己
所憧憬 的理 想

以争 取相

房地 产开 发及

关人 士 对企 业 的支持
《 商》 浙

其 他 项 目投 资 的 集 团 公 司
余海 军 白 手起 家

年轻企业 家

企 业 家要 金那样

经 过短 短 6 年 时间

企业家法商的七项修炼课程(PPT 93页)

企业家法商的七项修炼课程(PPT 93页)
因为如果股东会决议既不同意股东向第三人转让股权, 不同意的股东又不购买,股东的出资实质上就被锁定 在公司,这违背财产可转让的特质。因此公司法规定, 如果不同意的股东不购买该转让的股权的,应视为同 意转让。
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第三,经股东同意转让的股权,在同等条件下, 其他股东对该股权有优先购买权。两个以上股 东主张行使优先购买权的,协商确定各自的购 买比例;协商不成的,按照转让时各自的出资 比例行使优先购买权。
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(二)股东的基本权利
股东身份权 参与重大事项决策权 选择和监督管理者权 利润分配权 股份转让权 知情权 决议撤销权 提议、召集、主持股东会临时会议权
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案例:国美股权争夺战
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国美争夺战始末
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9.28 特别股东大会
1 .重选竺稼为非执行董事 赞成94.26% 反对 5.74% 通过
2.“法商”的分解 3.“法商”的练就 4.“法商”与“智商”、“情商”、“财商” 5.“法商”与律师——企业家,让律师成为你的领航
员 6.“法商时代”的来临 7.成功企业家面临的最大风险莫过于法律风险
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修炼一 股权与公司治理
一、企业家与股权 (一)股东与股权 关于公司法的几个基础知识 (1)公司的基本类型 (2)基本特征 (3)法人与法定代表人 (4)子公司与分公司
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目录
引言 企业家的法商 修炼一 股权与公司治理 修炼二 合同法律知识 修炼三 担保法律知识 修炼四 正确处理与政府、媒体、下属的关系 修炼五 投融资法律知识 修炼六 善待一生最大的合同——婚姻 修炼七 刑事法律风险防范 结语
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引言 企业家的“法商”
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从几个案例谈起… … 问题:为什么这些绝顶聪明的商人最终都卷入

中国企业家需要“零项修炼”

中国企业家需要“零项修炼”

NT R RIS M N G M NT ,零项修炼是“禅”。

任何有限的数字,只是有限的“有”;而“零”,是无限的“有”。

零项修炼,就是从零到无限、再从无限到零的修炼。

没有“零”,就没有“多”。

零项修炼是“保养大脑、开发大脑”的智慧方法。

它将传承千百年的中国禅文化,与西方现代脑科学的最新成就相融合,致力于帮助人们放下归零、解粘去缚、抽钉拔楔、真参实悟、引爆激情、顿开智慧,改变大脑基因序列,培养聚精会神的专注,提升直觉力、洞察力和创造力,造就天地人精神,成就天地人事业。

零项修炼是面向什么人的呢?成功的成年人。

修炼的意义在于解除知识的蒙蔽,回归至“道”——自然的状态。

成功的成年人背着太多的包袱,有“名”包、有“利”包、有“权”包、有“情”包,哪个包都放不下。

他们自以为成功达到了目标,却因此失去了目标。

他们更容易骄傲,更容易自满,更容易走向成功的反面。

禅宗里有言:“百尺竿头不动人,虽然得入不为真。

百尺竿头须进步,十方世界现全身。

”百尺竿头不动人,就是指“成功的成年人”。

这些人,“分明昧却来时路,百尺竿头滚绣球”,好不危险!他们最需要零项修炼。

为什么中国企业家特别需要零项修炼?因为他们是当今中国的“成功的成年人”,他们正在引领着一个新的时代。

他们在风光的同时,也面临着最大的挑战。

翻开中国近30年企业英雄们的成长史,无不令人扼腕叹息、唏嘘不已。

许多英雄们,如同“盲人骑瞎马,半夜临深池”,在时代的大风大浪中,潮起潮落,根本不知道自己在做什么,也无力主宰自己的命运。

中国企业界的英雄们“你方唱罢我登场、各领风骚三五年”的悲情大戏,何时才能休止?有人说,这与企业英雄们无关,主要原因在体制,是外因造成的。

企业英雄们还是很棒的,即使他们落幕了、坐牢了,也还是不错的,毕竟他们曾经成功过。

持此种观点的人,不在少数。

他们看起来在保护企业家,其实是害了企业家。

真正重要的原因是“内因”。

强者永远找“内因”,弱者永远找“外因”。

中国企业家应该是强者,不是弱者。

中国企业家的四项营销修炼

中国企业家的四项营销修炼

【中国企业家的四项营销修炼】伟大的CEO无不是杰出的营销专家中国企业家的四项营销修炼——前言我大半生的时间是从事营销和营销研究,我认为市场营销过程中的真正目标它并不仅是提供一种产品或服务,而是开创未来。

企业管理的首要任务是开创未来;不仅仅是整体意义上的未来,还包括了公司业务的具体前景,以及如何实现这些目标,这就是市场营销的主旨。

彼得•德鲁克曾经写道:“任何企业都有两个基本功能——营销和创新。

”他还说过:“营销是企业显著且惟一的功能,企业之所以不同于其他人类组织是因为它将一种产品或服务推向市场,而教会、军队、学校和国家都并非如此。

任何视产品或服务推向市场为己任的组织都是企业。

任何不从事营销或只是偶尔为之的组织都不属于企业性质,而且永远也不可能如企业一样运营。

”营销得到重视经历了缓慢的过程现在是营销得到它应有的重视的时候了。

尽管彼得•德鲁克早在1954年初版的《管理实践》一书中就谈到过上述观点,但这些还是经过了很长时间才为美国公司的董事会所接受。

而且在当时,公司改变其战略重点的进程是极其缓慢的。

第一次世界大战后,公司的重点是生产。

管理的艺术只是体现在弗雷德里克•泰勒的时间与动作的研究当中。

当时成功的商家是那些在竞争中能更快更便宜地推出产品的公司。

第二次世界大战后,公司中心逐渐转移到财务上,管理的艺术则体现在“资产组合”中。

买卖公司、牟取高利的企业便是成功的商家。

今天的情况是怎样呢?生产和财务方面都已轮番上过阵了,今天公司的中心是营销。

伟大的CEO的共同特质微软的比尔•盖茨,MCI的伯特•罗伯茨,佩罗集团的罗斯•佩罗,沃尔玛的山姆•沃尔顿,ConAgra的麦克•哈泼,麦当劳的弗雷德•特纳,沃特•迪斯尼的麦克尔•埃斯纳,宝洁的约翰•斯梅尔,可口可乐的罗伯特•戈祖埃塔,以及通用汽车的罗杰•史密斯,他们有何共同之处呢?《广告时代》总结认为,他们都是1985-1994年的“年度最佳营销者”(麦克尔•埃斯纳1995年再度折桂)。

如何修炼当今企业家的战略定力

如何修炼当今企业家的战略定力

如何修炼当今企业家的战略定力曾获诺贝尔经济学奖的赫伯特?西蒙认为,管理就是决策,决策是管理的核心。

上至组织的最高领导人,下至一线主管,他们最重要的职能就是进行准确的分析、判断和决策,甚至连普通的一线执行者也要在其职责范围内进行决策。

作为企业家,他们常常需要做出各种类型的决策,有长期的决策,也有短期的决策;有程序性的决策,也有非程序性的决策;有常规决策,也有例外决策。

他们进行决策的时候,可能有清晰的标准,可能是模糊的标准,也可能是潜意识的判断,还可能是直觉的思维反射。

决策的质量高低,往往决定了经营质量的低劣。

决策一旦确定之后,要想在执行依靠自我纠错机制来及时矫正,就是非常困难的事情了。

仅仅三十年的改革开放,中国企业家们的战略视野和战略实践经验比较有限。

企业家们在进行决策时,受各种局限和现实条件的制约,譬如企业家的任期限制和绩效要求,导致他们更加关注当前的生存和短期的经营效益,大部分资源都会集中于短期目标的实现,从而使更长远的战略目标便失去了持续的资源支持。

因此,在满足短期功利的前提下,中国企业里的明星很容易变成流星,真正把企业做大做强做长久,便是奢望了。

一个不容我们忽视的现实环境是,国内很多企业的决策者在进行决策时,首先考虑的是如何生存,不管采用什么样的方法和手段,只要能够生存下来,便是成功;其次考虑的是如何把通路打开,不管采用什么样的促销手段,都要把产品卖出去。

卖出去以后的事情,到以后再说。

先要知名度和现实的市场份额,而不管美誉度和服务基础的建设。

不过,值得庆幸的是,虽然有着太多过去的明星在竞争中烟消云散或奄奄一息,宋尚教授——著名思维训练专家,原HP、KAPPA高级经理10余年职场思维导图实践经验,13年世界级公司管理层经验,国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者中国职场思维导图之父清华大学总裁班客座教授现任天下伐谋咨询高级合伙人、思维学院院长他开创了中国职场思维导图培训领域,被称为中职场思维导图之父他早年在海外接受思维导图专业训练,10余年从事思维导图教学与研究,是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一他是思维导图在职场应用领域权威专家,曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地。

企业家道德修炼是企业文化建设的核心

企业家道德修炼是企业文化建设的核心

企业家道德修炼是企业文化建设的核心
张文芳
【期刊名称】《华东经济管理》
【年(卷),期】2004(18)1
【摘要】本文运用道德重构的学理着重探讨我国企业文化建设的核心问题.当代企业文化建设的基础是企业伦理文化,企业伦理文化构建的核心在于企业家的道德修炼.当前尤其应在企业家的道德责任、道德决策、道德良心、道德导向等方面,加强修养.
【总页数】4页(P95-98)
【作者】张文芳
【作者单位】安徽行政学院,安徽经济管理学院,安徽,合肥,230059
【正文语种】中文
【中图分类】F601
【相关文献】
1.浅谈以思想道德为核心的企业文化建设 [J], 李荣金
2.企业家既是"经济人"更是"道德人"--评《企业家道德》 [J], 李建平
3.筑牢民营经济发展的思想道德基础——我省民营企业家践行社会主义核心价值观的调查与思考 [J], ;
4.企业家的修炼比企业修炼更为迫切 [J], 米亿龙
5.由商品的道德属性看企业文化建设的核心 [J], 史育华
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学员不得撒谎、欺 骗和盗窃,也容不得他人有上述行为”。责任——不寻找任
何借口,不想当将军的士兵不是好士 兵。对西点人,明确对上级的决议无条件
服从,百折不挠,为自己创造成功的机会。从军人的执 行力到企业的执行力—
—在全球500强中,西点军 校先后培养了1000多名董事长、2000多名副董事 长
、5000多名总经理,其数量与比重远远超过了哈 佛等名校的商学院。从这个角
执行力则意味着除非命令本身有问题,否则必须执行,没有任何借口。在西点 ,士兵在回答命令的时候,只能有4种答案:“是,长官”;“不,长官”;“ 不知道,长官”;“没有借口,长官”。 3、人格魅力
人格魅力则是指人的美德,比如诚实。西点军校的荣誉信条是:“决不欺骗和 偷盗,也决不容忍任何人的这种行为。”曾经有一个女兵违反规定去午睡,被发 现后遭到重罚警告,但处罚并非因为她违反了规定,而是因为她睡了30分钟,可 却说只睡了15分钟。
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自强不息,厚德载物!
三、第五项修炼
三、《第五项修炼》
学习型组织的第五项修炼的方法:超越自我、改善心智模式、建立共同愿景 、团体学习、系统思考,以及它对企业存在发展的意义。
1、系统思考。在公司内部,各个部门的独立和分割,它只会消耗我们大量 的精力,不断打击人们的创造性,永远也不可能创立伟大的企业所必须的根基 。我们应当摆脱片面的、局部的、分割的思考方式,摆脱由片面、局部、分割 的思维方式所产生的行为,建立起整体互动的思考方式。
2、团体学习。未来最成功的企业将是学习型组织,因为未来唯一持久的优 势,是有能力比自己的竞争对手学习得更快更好。企业的核心价值观:引导个 人认识学习的重要性。
3、超越自我。自我超越的意义在于学习和创造。高度自我超越的人永不停 止学习。但是自我超越不是一个人的某种能力,它是一个过程、一种意志品质 。高度自我超越的人会敏锐地警觉自己的无知、力量不足和成长的需求,但这 绝不会动摇他们的自信。面对结构性冲突的力量,有人会消极地让愿望被侵蚀 。但是,具有意志力高素质的人会全神贯注地去击败达成目标的过程中所有形 式的抗拒力,即愿意付出任何代价,以击败阻力,达成目的。自我超越层次高 的人有一种特质——他们在忙乱中仍能优雅从容地完成异常复杂的工作。人们 总会是不断地通过训练潜意识并逐步扩大知识并熟练各种技能。
度来说,西点不仅仅是一个优秀的军校,同时也是世界上最优秀的商学院。经营
一个公司与一场战斗并无二至,所以许多军人成为了优秀的企业家。企业执行力
必ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ向军人执行力学习,用西点军校的模式,使思 维、行为、作风彻底改变。
领导者必须在下属心目中有较高的名望和威信,使下属愿意自觉、自愿、主动地
追随领导,并主动改变自己的态度、价值和大度。
4,无私奉献——以国家、军队和部下的利益为已任。一个军队只有结成团队才 能运作,为了这个团队能有效的运作,个人就必须为整体的利益放弃个人的利益 。
5,荣誉——实践所有的陆军价值观。荣誉就是个人品质和行为的道德指南针。 对一名官兵来说,荣誉就是把军队的价值观置于个人利益和荣华富贵之;对于所 有士兵来说,荣誉还意味着把军队的价值观置于生命之。
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自强不息,厚德载物!
二、《公司精神》
点评西点精神 1、军人以服从命令为天职——一个不找任何借口、执行力很强的员工,才能
真正完美地完成上级交给的任务。、 2、领导力是一个过程,而不是法定权利。
西点军校精神:自1898年西点军校把“责任、荣誉、国家”正式定为校训以
来,洗点军校特别重视对学员品德的培养,即正直诚实和对尊敬他人的尊严。“
成功秘诀:领导力,执行力,人格魅力 1、领导力
在西点人看来,领导力的关键并不是让其他人简单地服从命令,而在于引导、 激励部下,让他们跟你的思维、理念同步,跟随你为事业一起奋斗。西点军校领 导力培训项目的托德·亨肖中校指出,一个好的领导人,要懂得如何保持团队的 价值,并通过团队建设使之增值。 2、执行力
二、《公司精神》
公司精神:统领一切,这是一种能够和谐地将共同的、相互管理的理解和认识贯 穿于公司内部和外部市场之中的精神。品牌定位才是最终决定企业成败与否的关 键。公司精神是一个对公司进行认识的全新思路和理念,从公司管理、内部文化 、内部精神、沟通、组织、形象,到产品、外部定位,向整个组织,并通过企业 的运行体系传递给客户,最终渗透到全部市场。 公司精神:使公司如同一个人一样,有同一的理念,同一的声音,这正是郭士纳 在IBM所做的。一类新的领导人正在涌现,他们不仅是市场的精神领袖,同时也是 公司的精神领袖。如比尔盖茨、郭士纳。在将来每一个有资格名副其实地称其为 领导人的人,都需要具备比尔盖茨所具备的能力和才华,要能够以发展的眼光看 待企业的未来,这就是公司精神,是对公司及其市场未来进行管理的决定性因素 的原因。 品牌价值——超越了公司产品实际功能对公司的表述、观念以及抽象的态度和理 念——准确地说是非物质的和情感化的价值,它赋予了产品品牌地位。 西点军校——精神是不断继承的灵魂。自1898年西点军校把“责任、荣誉、国 家”正式定为校训以来,西点军校特别重视对学员品德的培养,即正直诚实和对 尊敬他人的尊严。“学员不得撒谎、欺骗和盗窃,也容不得他人有上述行为”。
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自强不息,厚德载物!
二、《公司精神》
1,忠诚——全心全意地效忠宪法、陆军部队和战友。忠诚是双向的,如果领导 不准备奉献忠诚,那他就不该期望获得下属的忠心。
2,责任——履行义务与职权。 士兵们是以宣誓效忠美国法律开始他们在陆军的 军旅生涯的。
3,尊重——善待他人。尊重意味着认可并欣赏所有人的尊严和价值,有效的领 导人能够包容异己、理解他人。领导者还必须营造良好的氛围使每个人能够活得 有尊严,受到尊重。
6,正值——做合理合法的事情。诚信意味着不管外界压力如何与自己背道而驰 ,也要永远讲真话、行正道。正直意味着既要保持道德上的完美无缺,也要忠于 你自己的内心。
7,勇气——直面恐惧、危险和逆境。勇气不是说没有恐惧,而是一种克服恐
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自强不息,厚德载物!
二、《公司精神》
惧去做该做的事情的勇气,它有身体上的和道德上的两种形式,好的领袖则是两 者兼备的。身体上的勇气是指克服对身体伤害的恐惧,履行自己的职责;道德上 的勇气就是坚定捍卫价值观、原则和信仰的意愿——即使是受到威胁。
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